2024年行政事业单位建设项目管理制度（2篇）

2024年行政事业单位建设项目管理制度行政事业单位建设项目管理制度，旨在规范并统一各级行政事业单位在项目管理活动中的操作流程，进而提升项目管理的效率与质量，确保所有项目均能按时、按质、按量圆满完成。鉴于社会持续进步与改革开放的不断深化，行政事业单位所承接的建设项目日益增多，对项目管理工作的要求也随之水涨船高。因此，建立健全并持续优化行政事业单位建设项目管理制度，对于妥善协调项目管理中的各类关系，推动项目管理向科学化、规范化、制度化方向迈进，具有不可估量的重要意义。一、制度适用范围本制度全面覆盖并适用于各级行政事业单位所开展的建设项目管理工作，具体包括但不限于基础设施建设、设备采购、信息化建设等多种类型的项目。二、项目管理原则1.效率原则：项目管理活动应始终遵循“高效、快速、便捷”的基本原则，以确保项目能够如期完成，并有效提升整体工作效率。2.准确性原则：在项目管理过程中，需精准落实各项管理措施与要求，以保障项目实施的精准性与规范性。3.公开透明原则：项目管理应秉持公开透明的原则，及时向相关方披露项目信息，并主动接受社会各界的监督。三、项目管理流程1.项目立项阶段：明确项目的背景、目标、任务范围等关键要素，并对项目的可行性进行深入评估，据此制定详细的项目计划。2.方案设计阶段：依据项目计划，精心制定项目实施方案，明确项目实施的具体内容与工作流程。3.资金筹措阶段：合理规划并制定项目的资金筹措计划，确保项目所需资金能够安全、合法、及时地到位。4.项目实施阶段：严格按照项目方案与既定时间节点、工作流程推进项目实施工作。5.质量控制阶段：对项目实施过程中的关键节点与环节实施严格的质量控制措施，以确保项目质量达标。6.进度管理阶段：实时跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目实施过程中出现的问题，以确保项目能够按时完成。7.成本控制阶段：加强对项目资金的控制与使用管理，以维护项目的经济效益与资金的安全性。8.风险管理阶段：全面评估并预防项目实施过程中可能遇到的各种风险，以减轻或消除项目风险对项目实施的负面影响。9.监督检查阶段：建立健全项目监督、检查、评估等制度，以加强对项目实施情况的监督与管理力度。四、项目管理机构设置1.建设项目管理委员会：由单位领导担任主任，成员由相关部门负责人组成，负责全面统筹与协调项目管理工作。2.项目群管理办公室：承担具体的项目管理职责，包括但不限于项目立项、方案设计、进度管理、质量控制等工作。3.决策委员会：负责对项目进行科学评估、严格审批与合理决策，以确保项目的可行性与合理性。五、项目管理人员要求1.项目经理：需具备较强的管理能力与丰富的项目实施经验，能够高效协调各方资源以达成项目目标。2.项目组成员：各岗位人员需具备扎实的专业知识与技能以适应项目需求，并需与项目经理紧密配合以共同完成工作任务。六、项目管理制度的落实与监督1.审查与评估：定期对建设项目管理制度进行审查与评估工作以发现并及时解决制度存在的问题与不足。2.监督与检查：加强对项目管理工作的监督与检查力度对违反制度规定的责任人进行相应处理。3.培训与学习：定期组织项目管理人员的培训与学习活动以不断提升其管理能力与专业水平。4.宣传与推广：通过多种渠道宣传与推广项目管理制度以增强全体员工的认同度与参与积极性。以上即为____年行政事业单位建设项目管理制度的基本内容与要求概述具体实施细则与流程可根据实际情况进行灵活调整与补充。2024年行政事业单位建设项目管理制度（二）一、总则1.为规范行政事业单位的建设项目管理，提升项目效益，特制定本规定。2.本规定适用于行政事业单位进行的新建、扩建、改建、装修等各类项目管理。3.管理目标为确保项目按预定时间、质量及成本要求完成，达成预期目标。4.行政事业单位的项目管理部门为本规定的执行主体。二、项目前期准备1.项目立项项目管理部门依据实际需求及机构规划，确定项目范围、时间表及预算。2.项目规划部门需进行详细项目规划，包括设定目标、任务、流程、资源分配等。3.项目审批项目经由部门规划后，应按相关规定提交上级主管单位审批。4.项目筹资项目管理部门通过编制预算、申请拨款等手段筹措项目资金。三、项目实施阶段1.项目组织部门应成立项目组，明确组员职责，制定工作计划。2.项目采购根据项目需求制定采购计划，组织并执行采购工作，确保物资供应。3.项目施工部门负责组织施工，监督承包商按设计规范和施工标准作业，保证工程质量。4.项目监理委托专业监理机构进行全程监督，及时处理施工中出现的问题。5.项目进度控制制定详细进度计划，定期监控项目进度，确保按期完成。6.项目预算控制制定项目预算，并对资金使用进行监控，控制成本在预算范围内。7.项目质量控制设定质量标准，实施质量监督，确保工程符合设计要求。8.项目安全控制制定安全方案和应急措施，对施工安全风险进行有效管理。四、项目验收阶段1.项目竣工验收部门组织竣工验收，评估项目是否按设计完成，达到预期效果。2.项目移交运维项目完成后，部门应将其移交给运维部门，确保项目长期有效运行。3.项目总结评估对项目进行总结评估，提炼经验教训，提出改进建议，为后续项目提供参考。五、项目管理制度的监督和评估1.监督机制上级主管单位对