事业单位人力资源管理中绩效管理的创新研究9900字【论文】

1 2 3 3(二)多样化 3(三)高速化 3(四)价值性 4 4 4 4 4 5 5 5 52(三)人力资源管理模式的落后 6(四)人力资源绩效管理体制的不健全 6 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 七、结束语 参考文献 从结绳记事开始，数据就已经渐渐出现，并被人类所使用。自从计算机和互联网的大量使用和普遍推广，由人类产生和创造的数据就如同喷泉迸发式的增加。当时间快步进入2012年，大数据(bigdata)这一个词语逐步被人们认识和熟知，在这个信息爆炸的时代，大数据就成为海量数据代名词，并且相关科技的名称也与大数据这一词密不可分。正如美国哈佛大学的一位社会学教授所说：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开始这种进程。”同时亚马逊前任首席科学家安德烈亚斯·魏根德也曾经发表言论提及：“数据是新的石油。”对比全球各个国家，数据总量最大且类型最丰富的国家及地区，中国就是最有代表性的国家之一。数据浸透融入于我们生活的方方面面，开启数据智慧将给我们的生产方式和生活方式带来重大的影响和变革。越来越多的政府、企事业单位等组织注意到数据逐渐成为组织重要的资本，组织的核心竞争力的天平渐渐倾斜于数据的分析和应用能力的提高。而当今时代，事业单位也必然面临着数据化的革新与发展。3(一)大量化约8亿的注册用户每天产生的交易数据达到几十TB;QQ大约7亿活跃用户和(二)多样化(三)高速化4(四)价值性据是很少的，并且绝大部分需要进行整理分析等一定流程之后才能体现其价值。(一)促进综合管理能力水平的提升(二)激发员工潜力和提高员工的工作体验(三)优化事业单位内部组织结构5(四)形成智能化和信息化的管理模式(一)相关的人力资源管理理念的落后(二)专业人才的缺乏和流失6(三)人力资源管理模式的落后(四)人力资源绩效管理体制的不健全(一)绩效管理效率低下(二)绩效管理意识薄弱7(三)绩效考核不够全面(四)管理系统不够健全展，需要事业单位化被动为主动，就需要紧跟时代的步伐，及时转变管理理(五)分配制度不够合理8(一)管理理念的更新伴随着新时代的来领，互联网的高速发展与5G时代的开启，不管是企(二)完善制度的建立1.招聘制度的健全2.考核体系的完善3.激励方式的创新事业单位的奖惩制度和激励方式需要进行创新性发斯洛的需求层次理论、双因素理论和X理论Y理论等。对于激励方式，可以有9(三)借助大数据来优化管理系统核指标及指标权重。绩效考核指标的设计可以遵循SMART原则、P法等方法来进行对指标的设计。绩效指标权重和设计可以采用AHP层次分析法(四)相关数据的充分挖掘(五)职能部门和岗位的科学设置(六)绩效考核体系的完善七、结束语总而言之，在大数据时代的事业单位人力资源绩效管理应该与时协同，转变传统落后的模式，进行创新性的发展。要立足于长远发展，将短期目标与长期目标相联系，充分利用大数据技术，从员工招聘、员工培训与开发、员工的绩效考核及员工的激励制度等都需要进行改革和创新。绩效管理是人力资源管理的核心之一，事业单位的发展需要着重于绩效管理，革新管理理念，积极应用新科技，才能更好的适应这个时代。参考文献[9]肖泽琳.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现