体系管理手册商务考试复习试题及答案

第页体系管理手册商务考试复习试题及答案1.专业工程项目涉及补偿的函件或者200万元以上的补偿报告审批至（）。A、局总部总经济师B、公司总经济师C、分公司总经济师D、分公司经理【正确答案】：C解析：暂无解析2.对于专业工程项目，分公司召开的项目经济运营分析会，至少每（）应对所辖单位项目的商务运营情况进行全面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施。A、月B、季度C、半年D、年【正确答案】：C解析：暂无解析3.项目创效策划动态“三点”分析，立项与实施属于哪个层级的管理职责？A、项目部B、三级单位C、二级单位D、局总部【正确答案】：A解析：暂无解析4.物资需求总计划应在施工图预算编制完成后（）天内完成编制。A、7B、14C、28D、30【正确答案】：A解析：暂无解析5.工程盘点的时间要求是？A、每月季度末月的10日B、每月季度末月的15日C、每月季度末月的20日D、每月季度末月的25日【正确答案】：B解析：暂无解析6.对于基础设施项目，项目部需按整体策划书中策划点和施工进度，对达到预计策划效益基数的单项优化进行专项策划立项，立项提交时间为施工前（）天内。A、5B、7C、14D、28【正确答案】：D解析：暂无解析7.商务策划书审完成后3天内由项目经理组织完成对具体策划项进行再细化、再分解、再分工，形成“一图四表”，其中“一图”指（）。A、施工图预算B、策划推进作战图C、施工现场平面布置图D、施工图纸【正确答案】：B解析：暂无解析8.自施合同额5000万元以上的专业工程项目，总包施工图预算书审批至（）。A、公司商务管理部B、分公司总经济师C、分公司商务法务部经理D、公司总经济师【正确答案】：A解析：暂无解析9.按政府规定先办理完工程结算后备案，严禁为满足发包人备案需要而开具虚假“结算证明”类文件，特殊情况必须经（）审批。A、分公司总经济师B、分公司总经理C、公司总经济师D、公司总经理【正确答案】：D解析：暂无解析10.预留风险金考评返还条件及责任目标的主责部门是？A、公司财务资金部B、分公司财务资金部C、公司商务管理部D、分公司商务法务部【正确答案】：C解析：暂无解析11.关于分供方招标控制价，以下说法错误的是（）。A、商务经理在提出招标申请后7天内，按照拟招标项目标的物特性、规格、数量等，组织调研当地市场的价格水平，确定拟中标单价。B、招标小组根据评标结果确定中标单价，在评标过程中必须对投标报价与控制价进行对比分析，投标报价不得高于控制价。C、公司商务管理部，在每次招标、议标前，通过价格信息库查询和市场询价，并结合项目的承包合同、管理目标要求等实际情况，审核制定拟招标项目的控制价。D、公司商务管理部经理及总经济师对招标小组上报的招标结果和中标单价进行审批。【正确答案】：D解析：暂无解析12.关于房建项目总包签证索赔办理，正确的是？A、项目生产经理负责签证索赔报告的起草B、签证事件发生后7天内，项目签证索赔小组C、项目签证索赔小组商务经理任组长D、项目商务经理负责工程量的复核、计价及报告审核【正确答案】：D解析：暂无解析13.以下哪项不属于专业工程项目签证、索赔的价款调整类别？A、法律法规变化B、工程变更C、项目清单描述错误D、工程量清单缺项【正确答案】：C解析：暂无解析14.竣工结算资料清单不包括（）。A、发包人、监理联系单B、竣工图纸C、分包合同及补充协议D、发包人认价单【正确答案】：C解析：暂无解析15.关于总包结算，以下说法错误的是（）。A、工程竣工验收前3个月，项目经理为组长，项目总工、商务经理全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确责任到人。B、结算小组成立后7天内，项目商务经理按竣工结算资料清单的要求，收集结算资料，所有结算资料须为原件，且内容、签字盖章手续齐全有效。C、在工程竣工验收申请提交之前28天，商务经理根据施工合同及相关文件编制竣工结算初稿，牵头组织项目相关人员核定项目竣工成本。D、竣工验收前2个月，分公司商务法务部组织项目相关部门编制结算策划；重大（风险）项目由公司商务管理部组织结算策划。【正确答案】：D解析：暂无解析16.当总包结算出现工程造价超过（）以上的大幅度审减或者审价拖延，项目商务经理应及时报告分公司商务法务部。A、2%B、3%C、5%D、10%【正确答案】：C解析：暂无解析17.关于房建类项目分包签证，下列说法正确的是？A、单份单项额度5000元以上2万元以下的经济签证，由分公司商务法务部进行审批。B、单份单项额度1万元以上5万元以下的经济签证，由项目经理进行审批。C、单份单项额度2万元以上10万元以下的经济签证，必须上报分公司审批。D、单份单项额度5万元以上10万元以下的经济签证，由项目经理进行审批。【正确答案】：A解析：暂无解析18.项目盈亏预测与初始预测出现偏差，预计总收入与预计总成本的估计结果出现差异时，（）调整。A、按领导要求B、无需C、当月D、次月【正确答案】：C解析：暂无解析19.确定合同初始收入与成本的主责部门为（）。A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、项目副经理【正确答案】：C解析：暂无解析20.房建项目单份单项额度5万元以上10万元以下的经济签证、索赔审批至（）。A、项目经理B、分公司商务法务部经理C、分公司总经济师D、公司总经济师【正确答案】：D解析：暂无解析21.以下不属于基础设施项目管理风险的是？A、征地拆迁风险B、项目履约风险C、行业风险D、工程结算风险【正确答案】：C解析：暂无解析22.投标交底的主责单位是？A、分公司总经理B、分公司市场部公司市场部C、公司商务管理部D、分公司商务管理部【正确答案】：B解析：暂无解析23.按照项目商务资料档案清单要求，准备档案盒，将商务文档资料立卷名称分别贴在档案盒的封面，盒脊，入柜按序排列应在项目开工后（）内完成。A、10天B、15天C、20天D、7天【正确答案】：D解析：暂无解析24.项目预留风险金完成时限是？A、《项目目标管理责任书》签订后21天内B、《项目目标管理责任书》签订后10天内C、《项目目标管理责任书》签订后15天内D、《项目目标管理责任书》签订后30天内【正确答案】：D解析：暂无解析25.涉及200万元以上的变更补差函件或报告审批至（）。A、项目经理B、分公司总经济师C、分公司执行总经理D、分公司总经理【正确答案】：B解析：暂无解析26.自施合同额5000万元以下的专业工程项目，总包结算书审批至（）。A、分公司总经理B、分公司总经济师C、公司商务管理部经理D、公司总经济师【正确答案】：B解析：暂无解析27.项目商务经理应该在结算定案后（）天内完成总包结算资料归档。A、3B、5C、7D、14【正确答案】：C解析：暂无解析28.关于分包签证办理，下列说法错误的是？A、发生签证事项前1天，专业工程师填制分包经济签证单指令内容并经项目总工、商务经理会审。B、分包商施工前1天，专业工程师下发《分包经济签证单》给分包商。C、实施完毕后1天内，分包商按《分包签证单》指令内容组织施工，实施完毕后提交项目专业工程师进行审核确认。D、项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工生产经理确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款。【正确答案】：C解析：暂无解析29.对于专业工程项目，项目部需按整体策划书中策划点和施工进度，对达到预计策划效益基数的单项优化进行专项策划立项，立项提交时间为施工前（）天内。A、5B、7C、14D、28【正确答案】：D解析：暂无解析30.项目上的“项目成本分析表”应当每（）完成一次。A、周B、月C、季度D、半年【正确答案】：B解析：暂无解析31.关于工程计量，说法错误的是（）。A、每月15日前组织对现场已完的形象进度确认B、每月20日前完成工程计量编制C、每月25日前对内计量提交财务部门入帐D、对外计量按月提交【正确答案】：D解析：暂无解析32.铁路、轨道交通和公路项目的设计院相对集中，多数项目具有初设图招标、概算包干特点，项目中标后开始进行施工图设计，施工图设计对项目成本影响尤为关键。如施工图设计参与程度不足，会有成本增加风险。以上属于基础设施项目的哪种风险？A、征地拆迁风险B、行业风险C、项目履约风险D、设计管理风险【正确答案】：D解析：暂无解析33.专业工程项目策划实施目标为优化效益率（）。A、≥7%B、≥9%C、≥12%D、≥14%【正确答案】：D解析：暂无解析34.关于基础设施项目总包变更补差的办理流程，正确的是？A、涉及200万元以上的变更补差的函件或报告，提交发包人前，经分公司商务法务部审核后报出B、涉及200万元以上的变更补差的函件或报告，提交发包人前，经分公司商务法务部审核、总经济师审批后报出C、涉及补偿的函件或者补偿报告超过500万元的经分公司商务法务部审核后报出D、涉及补偿的函件或者补偿报告超过5000万元的经分公司总经济师审批后报出【正确答案】：B解析：暂无解析35.项目经济运营分析会的主责单位是？A、项目商务经理B、三级单位商务管理部C、项目财务主管D、项目经理【正确答案】：D解析：暂无解析36.标价分离完成后（）内，分公司完成《项目目标管理责任书》评审。A、1天B、2天C、3天D、5天【正确答案】：C解析：暂无解析37.自施合同额10亿元以下的房建项目，总包施工图预算书审批至（）。A、公司商务管理部B、分公司总经济师C、分公司商务法务部经理D、公司总经济师【正确答案】：B解析：暂无解析38.对于房建项目，涉及补偿的函件或者补偿报告超过（）的，经分公司商务法务部审核、总经济师审批后报出。A、10万元B、100万元C、200万元D、500万元【正确答案】：D解析：暂无解析1.商务体系管理主要职责有？A、建立完善商务管理体系B、制定商务管理制度C、商务知识集成与共享D、制定项目商务人员工作目标、计划E、商务人员配备、取证与培训交流【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析2.关于施工图预算，以下说法正确的是（）。A、项目商务经理在收到施工图纸60天内编制B、大型项目分阶段编制C、项目商务经理在收到施工图纸30天内编制D、“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸30天内完成工程概算E、大型项目不可分阶段编制【正确答案】：ABD解析：暂无解析3.以下哪些属于专业工程项目签证、索赔的价款调整类别？A、工程量偏差B、物价变化C、不可抗力D、施工补偿E、情势变更【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析4.根据《CSCEC8BHN-CM-2024《商务管理手册》，商务管理中基础设施项目主要风险都有哪些（）。A、行业风险B、营销风险C、市场风险D、财务风险E、管理风险【正确答案】：ABCE解析：暂无解析5.关于分包报量，以下说法正确的是（）。A、分包商报量，必须有分包商签字、盖章，不能盖章时，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书。过程付款或报量单应连续编号。B、分包商每月报量中的安措费，可根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核（按分包商实际投入情况计取费用）。C、每月25日前，项目商务经理审核完毕，项目经理审批后报分公司商务法务部。D、项目物资工程师，将当月各分包商领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据。E、资料支撑策划表【正确答案】：ABD解析：暂无解析6.自施合同额不包含（）。A、暂估价B、专业暂估价C、暂列金额D、指定分包E、独立分包【正确答案】：BCDE解析：暂无解析7.创效策划是指在保证合同履约的情况下，对项目从合同文件、投资概算、图纸设计、资源配置、现场投入、施工方案、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析，确定（），结合技术和生产、资金等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整。A、盈利点B、确权点C、亏损点D、风险点E、优化点【正确答案】：ACD解析：暂无解析8.题目-[QUESTION]A、选项A-[OPTION_A]B、选项B-[OPTION_B]C、选项C-[OPTION_C]D、选项D-[OPTION_D]E、选项E-[OPTION_E]F、选项F-[OPTION_F]G、选项G-[OPTION_G]H、选项H-[OPTION_H]【正确答案】：EGH解析：暂无解析9.关于分供方招标控制价，以下说法正确的是（）。A、项目总工在提出招标申请后2天内根据合同及相关标准要求提出方案及标准要求。B、分公司商务法务部审核项目上报的拟招标项目资料的完整性、数据合理性。C、公司商务管理部，在每次招标、议标前，通过价格信息库查询和市场询价，并结合项目的承包合同、管理目标要求等实际情况，审核制定拟招标项目的控制价。D、公司商务管理部在开标前将确定的招标控制价提供给招标小组，供评委参考。E、招标小组根据评标结果确定中标单价，在评标过程中必须对投标报价与控制价进行对比分析，投标报价可以高于控制价。【正确答案】：ABCD解析：暂无解析10.工程盘点的主责部门是项目经理，相关人员包括哪些？A、项目总工B、商务经理C、物资工程师D、专业工程师E、生产经理【正确答案】：ABCD解析：暂无解析11.根据《（CSCEC8BHN-CM-2024《商务管理手册》》，企业精神是：（）。A、创造B、诚信C、创新D、超越E、共赢【正确答案】：BCDE解析：暂无解析12.商务资料属于企业机密，必须设资料柜并加锁妥善保管，收到资料后及时整理入柜。除上级单位的主要领导、总经济师、商务管理部门相关人员和项目部（）可查阅外，未经领导同意不得向外借阅或携带外出，如系电子文档的