岗位指导手册农业企业招聘要求

XXXXXX农业发展

有限企业

岗位阐明书

版本/修订:

公布日期:

生效日期:

文献编号：

第一章总经理助理.........................................................................3

第二章生产中心...........................................................................5

一、生产中心总经理...................................................................5

二、总经理助理.......................................................................8

三、蛋鸡一期厂......................................................................10

1厂长.........................................................................10

2、育雏厂长.....................................................................12

3、喂养员.......................................................................14

四、后勤部...........................................................................17

1、经理.........................................................................17

2、厨师.........................................................................19

五、物料供应保障部..................................................................21

1、主管.........................................................................21

2、保管员.......................................................................23

六、办公室..........................................................................25

1、主任.........................................................................25

2、保安.........................................................................27

3、保洁员.......................................................................29

4、电工.........................................................................31

第三章营销中心..........................................................................33

一、总经理..........................................................................33

二、业务员..........................................................................35

第四章财务中心..........................................................................37

一、总监............................................................................37

二、成本会计........................................................................40

三、出纳............................................................................42

第五章行政人事部........................................................................46

一、主管............................................................................46

二、行政人事专人....................................................................49

第一章总经理助理

总经理助理岗位阐明书

编号：

一、基本资料：

职位名称：总经理助理所属部门：

职位类型：高层管理人员直接下级：

直接上级：总经理

任职人：上级领导：

填写日期：_______________

争取政府项目扶持及时跟进政府有关扶持项目，每延误一次扣3分。15

建设前期的规划及准备，建设中监督及处理施工矛盾。在建设各阶段因多种原因

基建工程管理（不可抗力除外）导致工期延误的，或因重大施工不妥给企业导致重大损失，每20

出现一次扣3分。

参与生产会议，及时协助处理生产基地出现的问题，对基地发生的问题不知情或

生产基地管理未能及时协调处理，对生产中心运行过程中出现的重大问题未及时上报或未及时15

提出处理措施或提议，每出现一次扣2分。

商务车管理违规驾驶，每出现一次扣2分：商务车出险，每一次扣3分。10

其他违反《行政惩罚管理制度》规定的，扣除对应分数。

六、工作权力：

1、在建工程监督管理权

2、生产基地工作指导提议权

3、有机杂粮基地建设指导权

4、上级领导赋予的有关权利

七、任职规定：

【、大学本科以上，具有企业管理等有关专'也知识

2、具有优良的品德，坚强的毅力

3、5年以上有关工作经验，具有大、中型企业有关经历者优先

4、有良好的语言体现和沟通能力

5、具有对应的管理经验。

八、工作条件：

1、工作场所:办公室。

2、环境状况:舒适。

3、危险性:基本无危险，无职业病危险。

第二章生产中心

一、生产中心总经理

生产中心总经理岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称:生产中心副总经理所属部门：生产中心

职位类型：中层管理人员直接下级：

直接上级：总经理

任职人：_______________上级领导：___________________

填写日期：_______________

二、工作关系（画图阐明）：

三、工作协作关系

外部协调政府部门、有关合作伙伴

内部协调生产中心各部门、有关职能部门

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：人员管理

工作任务：组织并督促各部门人员全面完毕各部门职责范围之内的各项工作

组织绩效考核，甄别并培养认同企业企业义化的才智之士

岗位职责二

职责指述：生产制度建设

工作任务：负责制定生产流程，生产制度，做到用制度管人

按制度办事，按流程执行

岗位职责三

职责描述：生产的组织与管理

工作任务：负责组织编制年、季度、月生产作业、设备维修、安全环境保护计划

制定生产计划，根据计划正常有序口勺开展平常生产工作

定期组织召开月度生产会议、周例会等根据计划及时检查、协调、考核

岗位职责四

职责描述：各项数据的整顿与记录

工作任务：厂区各项原始数据记录的管理及监督，及时编制并上报年、季度、月报表

岗位职责五

职责描述：安全管理工作

工作任务：定期开展安全管理会议（防疫、防火、放电等）及安全培训

岗位职责六

职责描述：岗位培训

工作任务：定期组织生产中心员工进行岗位培训

岗位职责七

职责推述：成木管控

工作任务：根据生产计划及规定做好成本预算，减少挥霍。

岗位职责八

职责描述：其他

工作任务：准时完毕上级领导交办的其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重20

固定资产管理非正常维修，每出现一次扣1分，非正常报废，每出现一次报废扣3分20

安全事故一般事故每发生一次扣2分，重大事故每发生一次扣20分20

成本管控由于管理和人为失误导致成本增长的，500元以内扣1分，500-1000扣220

分,1000-3000扣3分,3000元以上扣10分

团体管理不到位，或因管理措施不妥导致团体流失，或至少三分之一以上

团体管理20

人员集体上访时每发生一次扣10分

其他违反《行政惩罚管理制度》规定的，扣除对应分数

六、工作权力：

1、有权处理和决策生产中心平常事务：对本部门人员1内配置及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权

2、生产管理制度的制定权

3、对生产中心各部门工作的指导权

4、对生产计划执行状况的监督检查权

5、上级领导授予的其他权限

七、任职规定：

1、大学本科以上，具有企业管理等有关专业知识

2、5年以上管理经验，生产管理岗位优先考虑

3、具有较强的思索、判断与决策能力

4、具有优良的品德，坚强的毅力

5、纯熟掌握office办公软件

八、工作条件:

1、工作场所:办公室。

2、环境状况:舒适。

3、危险性:基本无危险，无职业病危险。

二、总经理助理

生产中心总经理助理岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：生产中心副总经理助理所属部门：生产中心

职位类型：中层人员直接下级：

直接上级：生产中心总经理

仟职人：________________上级领导：____________________

填写日期：________________

二、工作关系（画图阐明）:

三、工作协作关系

外部协调亲密与营销、财务、行政等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合。

内部协调服从经理FJ安排，做好各个生产厂区及鸡舍之间的协作。

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：协助生产

工作任务：在生产中心副总经理H勺领导下全面负责生产厂区的详细工作的I布置、实行、检查、督促、贯彻执行状况,

努力作好生产中心副总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

岗位职责二

职责描述：实际调查研究

工作任务：协助总经理调查研究、理解企业生产管理状况。搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，精确地

搞好反馈，积极地当好决策参谋，并提出处理意见或提议，供生产经理决策。

岗位职责三

职责描述：生产数据和文献的汇总处理及呈送等

工作任务：及时搜集生产H勺多种数据，进行汇总处理后，分类呈送，清领导阅批后并转有关人员处理。做好生产部

门文献口勺发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

岗位职责四

职责描述：平常工作

工作任务：做好生产及其他会议的组织安排工作和会议纪录。做好生安中心副总经理签发H勺决策、决定等文献H勺起

草、公布。负责生产内外口勺公文办理，处理来信、来访事宜，及时处理、汇报。负责上级领导机关或兄弟单位领导

的接待、参观工作。掌握经理FI勺日程安排做好预约工作，做好商务会餐或其他活动安排。

岗位职责五

职责推述：其他工作

工作任务：及时完毕生产经理安排的其他临时工作任务。

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重25

成本管控由于管理和人为失误导致成本增长的），500元以内扣1分，500-1000JH225

分，1000-3000扣3分,3000元以上扣10分

生产数据每周记录及上报生产数据，每延误一次或出现错误一次扣2分25

协调工作工作的反馈及执行状况，每出现延误一次扣2分25

其他违反《行政惩罚管理制度》规定口勺，扣除对应分数V

六、工作权力：

1、对部门工作H勺提议权

2、对养殖人员的工作指导权

七、任职规定：

1、大专学历以上，具有经济管理等有关专业知识

2、从事生产企业工作三年以上，宝鸡生产企业管理工作一年以上

3、具有良好的统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力

4、熟悉使用0ftice办公软件

5、具有优良的品德，坚强的毅力

八、工作条件：

1、工作场所:办公室

2、环境状况:舒适

3、危险性:基本无危险,无职业病危险

三、蛋鸡一期厂

1、厂长

蛋鸡一期厂长岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：蛋鸡一期厂长所属部门：生产中心

职位类型：中层管理员直接下级：

直接上级：生产中心副总经理

任职人：上级领导：

填写日期：

二、工作关系（画图阐明）

三、工作协作关系

外部协调兽医、药厂、饲料厂、防疫人员、临时工等

内部协调办公室、人事、财务、记录、物料

四、工作职责及任务:

工作职责与任务

岗位职责一

职责推述：生产有关管理制度、流程的制定

工作任务：根据实际状况编写对应的管理制度及操作流程

严格按照企业操作流程，定期不定期的进行流程执行状况口勺检行

岗位职责二

职责描述：生产计划

工作任务：根据实际生产状况制定详组工作计划并按生产预算开展工作

根据预算正常有序的开展各项生产项目

岗位职责三

职责推述：人员岗位培训

工作任务：通过培训制度、操作流程等增强员工工作素质，提高工作效率

岗位职责四

职责推述：生产物资管理

工作任务：生产设备及物品采买计划的记录与上报

根据企业采购流程准时上报生产采购计划

生产设备等固定资产的平常管理

岗位职责五

职责推述：数据记录及上报

工作任务：定期进行生产数据记录分析并以报表形式上报记录部门

岗位职责六

职责描述：安全防备工作

工作任务：防疫、防鼠等一切外界原因，严格按照企业卫生防疫规定及人员进出管理规定执行

重大疫情的上报及平常消毒防疫工作的开展与检查

岗位职责七

职责推述：产区环境卫生管理

工作任务：整体厂区内环境包括卫生环境及防疫环境

病死鸡、药物垃圾的处理以及鸡粪日勺清理

岗位职责八

职责推述：其他

工作任务：完毕上级领导交办日勺其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重25

成本管控（实际生产成本-预算成本）/预算成本*权重20

生产流程违规操作导致生产设备损坏或耽误生产工作，每发生一次扣2分15

环境卫生生产厂区、生产厂房垃圾乱堆乱放，对生产存在安全隐患，每发生一次扣25

1分

固定资产管理固定资产在折旧期间出现维修、报废H勺，每出现一次维修扣1分，每出现15

一次报废扣3分

其他违反《行政惩罚管理制度》规定日勺.扣除对应分数c

六、工作权力：

1、部门内部事务决策权

2、部属的任免提议权、奖惩、考核权

3、部门内管理制度的执行权

4、部门内部监督权

七、任职规定：

1、大专学历以上，具有经济管理等有关专业知识

2、熟悉现代企业管理，擅长团体建设与管理

3、从事生产企业工作三年以上，蛋鸡生产企业管理工作一年以上

4、具有良好的统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力

5、具有优良的品德，坚强的毅力

八、工作条件：

1、工作场所:办公室。

2、环境状况:舒适。

3、危险性:基本无危险，无职业病危险。

2、育雏厂长

育雏厂长岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：育雏厂长所属部门：生产中心

职位类型：中层管理人员直接下级：

直接上级：生产中心副总经理

任职人：_______________上级领导：___________________

填写日期：_______________

二、工作关系（画图阐明）:

三、工作协作关系

外部协调生产厂区

内部协调内部员工的工作协调安排

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：在企业统一安排下，对育雏舍的整体工作负责

工作任务：认真贯彻完毕个人职责范围之内向各项工作，按制度执行，按流程做事。

岗位职责二

职责描述：安全防备

工作任务：严格规范育雏舍人员及车辆欧J进出，安排好每日育雏舍日勺消毒及防备工作，严格规范舍内及外来人员的

消毒及防疫程序，做好防疫工作，如发现疫情及时汇报，对育雏舍周国及舍内整体卫生及安防工作负责。

岗位职责三

职责概述：喂养管理

工作任务：每日检查育雏舍整体状况［包括温度、湿度、通风、喂食、饮水等），保证育雏舍整体鸡群的健康。平日

多观测鸡群整体状况，如发现喂养员不合理的喂养方式，要及时进行纠正；如有好的意见可及时汇报进行推广作业。

岗位职责四

职责掂述：雏鸡鸡群整体数据的搜集与汇报

工作任务：每口做好生产记录认真填写当口整体鸡群实际发生状况，如实际喂料量，病死鸡数量，温度湿度通风，

鸡群状态等做到数据精确有据可依。做到每日数据汇报，发现特殊状况及时上报。

岗位职责五

职责描述：喂养区卫生及工具管理

工作任务：每日做好鸡舍内及厂区的卫生防护工作，及时并随时清理鸡舍内垃圾，使用后的工具码放整洁，空料袋

收拾整洁统一回收，对鸡舍内卫生负责。

岗位职责六

职责概述：成本节省

工作什务：剩余饲料及漏料要及时清理，未污染饲料可收取后再度添加（如食槽两端剩余饲料），落地及污染饲料绝

对严禁再度喂鸡，喂养员自己把关杜绝饲料挥霍

岗位职责七

职责推述：其他事项

工作任务：保证整个育雏舍的正常运转（电、水、暖等），发现问题立即处理，如遇无法处理时问题及时汇报

完毕上级安排的其他任务

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重10

成本管控由于管理和人为失误导致成本增长的，500元以内扣1分，500-1000扣220

分，1000-3000扣3分,3000元以上扣10分

生产流程违规操作导致生产设备损坏或耽误生产工作，每发生一次扣2分20

环境卫生生产厂区、生产厂房垃圾乱堆乱放，对生产存在安全隐患，每发生一次扣10

1分

固定资产管理固定资产在折旧期间出现维修、报废的J，每出现一次维修扣1分，每出现20

一次报废扣3分

消毒管理除养殖人员外未经同意私自进入厂房，每发现一次扣2分，进入厂房未经20

消毒，每发现一次扣2分

其他违反《行政惩罚管理制度》规定口勺，扣除对应分数。

六、工作权力：

1、对育雏厂工作的指导权

2、对内部员工任免提议权、奖惩权及考核权

3、对育雏厂工作H勺监督权

七、任职规定：

1、高中以上学历

2、熟悉蛋鸡育雏流程

3、具有良好的统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力

4、具有优良的品德，坚强的毅力

八、工作条件：

1、工作场所:厂房

2、环境状况:舒适

3、危险性:基本无危险.无职业病危险

3、喂养员

养殖人员岗位阐明书

编号：

一、基本资料：

职位名称：喂养员所属部门：生产部门

职位类型：基层员工直接下级：

直接上级：厂长

任职人：_______上级领导:

填写日期：

二、工作关系（画图阐明）：*

生产中心总经理

1P

*]

生产厂长

1

养殖人员

1J

三、工作协作关系

外部协调生产中心职能部门

内部协调工友

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：在企业统一安排下，全面完毕所属鸡舍范围内的整体工作

工作任务：认真贯彻完毕个人职责范围之内的各项工作，按制度执行，按流程做事。

岗位职责二

职责描述：安全防备

工作任务：雏鸡喂养员每日做好消毒防备工作，对卫生死角及重要进出口进行消毒，对本喂养区域防疫工作负责。

岗位职责三

职责描述：喂养管理

工作任务：喂养员每II准时按量喂养牲鸡，根据小一样II龄添加饲料饮水，每II除止点喂食外，需常常观测鸡群状

态（通过鸡舍内温度、湿度、料、水、通风等）及设备运转状况如灯泡与否需要更换，及时调整笼篦宽度防止跑鸡，

及时发现病鸡淘汰鸡死鸡等当日集中史理，对缺水缺料的鸡笼进行补填，对所喂养鸡群的整体状况负所有责任。

岗位职责四

职责推述：生产线数据的搜集与汇报

工作任务：每日做好生产记录认真填写当日鸡群实际发生状况，如实际喂料量，病死鸡数量，温度湿度通风，粪便

变化，鸡群状态等做到数据精确有据可依。做到每日数据汇报，发现特殊状况及时上报。

岗位职责五

职责描述：喂养区卫生及工具管理

工作任务：每日做好鸡舍内及厂区向卫生防护工作，及时并随时清理鸡舍内垃圾，使用后向工具码放整洁，空料袋

收拾整洁统一回收，对鸡舍内卫生负责。

岗位职责六

职责指述：成本节省

工作任务：剩余饲料及漏料要及时清理，未污染饲料可收取后再度添加（如食槽两端剩余饲料），落地及污染饲料绝

对严禁再度喂鸡，喂养员自己把关杜绝饲料挥霍

岗位职责七

职责描述：其他工作

工作任务：如发现平常工作中有不合理的J地方及时向上级汇报，有好的意见或提议也及时提出。及时完毕上级安排

日勺其他任务。

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

以企业平常检查为根据（喂养、护理、生产用品1内回收摆放，设备调

平常工作15

整）

生产记录企业定期及不定期检查生产登记表格数据的真实性以及精确性10

蛋鸡的优化状况鸡群日勺整体健康状况（均匀度、体重达标率）10

鸡舍环境卫生卫生检查成果（每月不定期检查五次，所有合格为满分）10

办公设备的保养与维护办公设备的使用状况和保养记录10

企业制度的执行状况执行状况15

个人及公共卫生状况远离场外禽类，个人消毒、工作服整洁卫生等5

团体精神实际工作状:兄5

安全防备工作平常检查状况10

信息反馈信息口勺及时性和精确性10

其他违反《行政惩罚管理制度》规定的，扣除对应分数。

六、工作权力：

1、鸡舍整体状况检查权

七、任职规定：

1、小学以上学历，具有养殖经验

2、具有较强的办事能力和独立工作能力

3、有良好的语言体现和沟通能力

4、身体健康，具有良好时品德和坚强日勺毅力

4、1年以上养殖场养殖经验的优先考虑

八、工作条件：

1、工作场所:厂房

2、环境状况:舒适

3、危险性:基本无危险,无职业病危险

四、后勤部

1、经理

后勤部经理岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：后勤部经理所属部门：生产中心

职位类型：中层管理人员直接下级：

直接上级：生产中心总经理

任职人：上级领导：

填写日期：

三、工作协作关系

外部协调供应商

内部协调生产中心各部门

四、工作职责及任务:

工作职责与任务

岗位职责一

职责推述：制度建设

工作任务：后勤有关管理制度及流程的制定

根据实际状况制定对应的管理制度及操作流程，严格按制度管人，按流程操作

岗位职责二

职责描述：费用管理

工作任务：根据企业的实际状况编制年度后勤费用预算表、月度后勤费用预算表及结算表

后勤成本的管控

岗位职责三

职责推述：食堂管理

工作任务：编制年度食堂费用预算表、月度食堂费用预算表

食堂物资的采购

食堂用餐人员的记录与管理

食堂平常卫生的管理

蔬菜种植及家畜养殖管理

岗位职责四

职责描述：宿舍管理

工作任务：编制年度宿舍费用预算表、月度宿舍费用预算表

宿舍物资的采购

宿舍平常卫生的管理

住宿人员的平常管理

岗位职责五

职责推述：其他

工作任务：上级领导交办的其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

安全管理食堂安全管理，每出一次一般安全事故扣2分，每出现一次重大事故扣2020

分

食堂成本控制（实际食堂成本-预算成本）/预算成本*权重30

卫生管理食用餐具应每天消毒，每违反一次扣2分；餐厅、厨房应保持整洁，食物、30

垃圾乱堆乱放，每发生一次扣2分

固定资产管理固定资产在折旧期间出现维修、报废日勺，每出现一次维修扣1分，每出现20

一次报废扣3分

其他违反《行政惩罚管理制度》规定日勺，扣除对应分数

六、工作权力：

1、后勤费用审核权

2、部门内部事务决策权

3、部门员工任免提议权

4、部门工作指导权

七、任职规定:

I、大专以上学历，具有企业管理等有关专业知识

2、企业管理经验3年以上，食堂管理经验1年以上

3、具有优良的品德，坚强的毅力

4、详细较强的沟通协调能力

5、纯熟使用。ffice办公软件

八、工作条件：

1、工作场所:办公室。

2、环境状况:舒适.

3、危险性:基本无危险，无职业病危险。

2、厨师

厨师岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：厨师所属部门：后勤部

职位类型：基层员工直接下级：

直接上级：后勤部经理

任职人：_______________上级领导：___________________

填写日期：_______________

二、工作关系（画图阐明）：

三、工作协作关系

外部协调后勤部门有关人员

内部协调工友

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：负责提供员工一日三餐菜膂工作

工作任务：负责原材料分档取料及粗加工工作

烹制加工好原料，制成菜肴

岗位职责二

职责推述：负责饮食卫生，室内卫生和环境卫生工作

工作任务：对菜肴加热消毒，餐具洗刷及消毒

对室内卫生和环境卫生的打扫

岗位职责三

职责推述：负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作

工作任务：负责当日所需原料出库记录工作

核算当日菜肴成本

岗位职责四

职责描述：安全生产

工作任务：正常使用多种设备，保证安全使用

防火防盗，合理使用多种电器设备

岗位职责五

职责描述：其他

工作任务：准时完毕企业安排的其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

工作效率因个人原因不能准时完毕保质保量食品制作，每发生一次扣1分10

用品使用因操作不规范导致电器及用品损坏的，每出现一次扣5分20

成本控制因个人计划原因导致严重挥霍依J，每出现一次扣3分20

没有按操作规程对所用餐具进行消毒，或不彻底及清洗不洁净，每出现一

消毒管理30

次扣2分

对于所负责的工作不及时完毕，出现推诿扯皮及消极怠工现象的，每出现

工作态度20

一次扣5分

其他违反《行政惩罚管理制度》规定的，扣除对应分数。

六、工作权力：

1、对就餐者向一日三餐的执行权

2、多种设备及安全工作时执行权

3、对饮食环境卫生及劳保穿戴H勺执行权

七、任职规定：

1、初中以上学历

2、2年以上食堂工作经验

3、具有较强的操作能力、应变能力

4、具有较强的责任心、细心

5、具有优良的品德，坚强的毅力

八、工作条件：

1、工作场所:食堂

2、环境状况:舒适

3、危险性:基本无危险,无职业病危险

五、物料供应保障部

1、主管

物料供应保障部主管岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：物料供应保障部主管所属部门：生产中心

职位类型：中层管理员直接下级：

直接上级：生产中心总经理

任职人：_______________上级领导：___________________

填写日期：_______________

二、工作关系（画图阐明）：

生产中心副总经理

物料供应保障部主管

保管员

三、工作协作关系

外部协调各物资供应商及企业采购部门

内部协调各部门

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：制度建设

工作任务：负责编写物料进销存流程及有关管理制度

完善仓库管理的各项流程和原则

岗位职责二

职责推述：物料进出库管理

工作任务：制定仓库的工作计划

负责组织仓库盘点工作，保证账物一致

根据企业有关制度及实际状况，严格把控物料的进出库流程

合理安排物料在仓库内的寄存次序

组织进行物料计划的制定、请购向审核、进度的跟踪，库存量向控制

岗位职责三

职责推述：库房安全管理

工作任务：防火、防盗、防潮及物料的精确性管理

合理码放物料，合理规定地、墙、垛、顶H勺距离

岗位职责四

职责推述：其他

工作任务：上级领导交办的其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

成本管控由于管理和人为失误导致成本增长的,500元以内扣1分，500T000扣220

分,1000-3000扣3分,3000元以上扣10分

进出库手续办理物料进出库手续不齐全，进出库缺乏对应单据每发生一次扣1分；物料进30

库没有核验完整出现物料破损的，每出现一次扣3分

生产用品管理可循环运用的生产用品外借进库没有核验完整出现破损时，每出现一次扣25

2分

安全管理因寄存不合理、码放不整洁导致物料损坏导致损失，损失金额在500元以25

内扣1分，1000-500元扣2分,3000-1000扣3分,3000元以上扣5分

其他违反《行政惩罚管理制度》规定H勺，扣除对应分数。

六、工作权力：

1、物料进出库审核权

2、部门工作指导权

3、物料进出库流程修订权

4、部门员工任免提议权、奖惩权、考核权

七、任职规定：

1、大专以上学历，具有仓库管理等有关专业知识

2、具有仓库管理经验2年以上者优先考虑

3、熟悉掌握物料管理知识并有一定向计算机基础

4、具有良好的沟通协调能力，能独立开展工作

5、具有优良的品德，坚强的毅力

八、工作条件：

1、工作场所:办公室。

2、环境状况:舒适。

3、危险性:基本无危险，无职业病危险。

2、保管员

保管员岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：保管员所属部门：物料供应保障部

职位类型：基层员工直接下级：

直接上级：物料供应保障部主管

任职人：________________上级领导：____________________

填写日期：________________

二、工作关系（画图阐明）：

物料供应保障部主管

保管员

三、工作协作关系

外部协调企业各个部门

内部协调物料供应保障部主管

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责推述：物料进出库

工作任务：饲料、原材料、鸡粪、鸡蛋等进出库数据日勺记录并及时交给物料部主管

岗位职责二

职责擢述：物品出入库管理

工作任务：严格按照物品进出库管理制度管理进出库物品，入库货品要及时登帐，手续不全、检查不合规定的货品

不准入库；出库时手续不全不容许出库

岗位职责三

职责推述：货位的安排

工作任务：与物料部主管合理安排物料在仓库内的寄存次序，按照物料种类、规格等分区堆码，不得混合乱堆

岗位职责四

职责推述：定期对仓库货品进行盘点

工作任务：负责定期与物料部主管及财务人员对仓库物料盘点，必须做到账、物相符，做好盘盈、盘亏日勺处理及调

帐工作

岗位职责五

职责描述：数据记录及上报

工作任务：定期将进行出入库数据交至物料部主管

岗位职责六

职责推述：安全防备工作

工作任务：加强安全防卫意识，做好防火、防盗工作

岗位职责七

职责推述：其他

工作任务：准时完毕企业安排的其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

物料进出库物料进出库数据上报及时性与精确性30

数据出入库的汇总及传递工作30

库房管理制度日勺执20

库房管理制度执行状况

行

环境卫生库房环境卫生（防火、防盗、防鼠）20

其他违反《行政惩罚管理制度》规定日勺，扣除对应分数。

六、工作权力：

1、仓库制度的执行权

2、保管事务按制度处理权

七、任职规定:

I、高中以上学历，相似行业为佳

2、具有物资物料管理等有关专业知识

3、从事生产型企业工作2年以上，仓库管理工作1年以上

4、具有良好的组织计划能力，沟通协调能力

5、具有优良的品德，坚强的毅力

八、工作条件：

1、工作场所:办公室

2、环境状况:舒适

3、危险性:基本无危险,无职业病危险

六、办公室

1、主任

办公室主任岗位阐明书

编号：

一、基本资料：

职位名称：办公室主任所属部门：生产中心

职位类型：中层管理员直接下级：

直接上级：生产中心总经理

任职人：上级领导：

填写日期：_______________

三、工作协作关系

外部协调对外接待及其他某些事业单位

内部协调生产工作检查、安全防备及排查、办公区整体环境卫生及各部门工作协调

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：厂区安全管理

工作任务：编写有关安全管理制度

厂区平常生产安全管理

安全事故的及时汇报与处理

岗位职责二

职责描述：厂区环境管理

工作任务：定期组织厂区卫生大扫除

定期组织办公楼、宿舍、厂区的卫生检查

厂区环境平常管理

岗位职责三

职责推述：水、电、暖、路、污管理

工作任务：五大系统的平常维修保养管理

五大系统固定资产H勺平常管理

岗位职责四

职责描述：外部人员的接待

工作任务：外部来宾的接待与安排

外来车辆的管理与进厂把控

岗位职责五

职责描述：其他

工作任务：上级领导交办的其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

成本管控由于管理和人为失误导致成本增长的J,500元以内扣1分,500-1000扣220

分，1000-3000扣3分，3000元以上扣10分

安全事故一般事故每发生一次扣2分，重大事故每发生一次扣5分25

厂区垃圾乱放乱堆，3天以内扣1分，3-5天扣3分，5天以上扣5分；厂20

卫生环境管理

区物资乱放乱堆，3天以内扣1分，3-5天扣3分，5天以上扣5分

未经同意，外来人员直接进入生产厂区，每发生一次扣2分，未经同意，20

外来人员车辆接待

外来车辆直接驶入厂区，每发生一次扣2分

固定资产在折旧期间出现维修、报废依J，每出现一次维修扣1分，每出现15

固定资产管理

一次报废扣3分

其他违反《行政惩罚管理制度》规定日勺，扣除对应分数

六、工作权力：

I、外来人员、车辆进厂审核权

2、厂区卫生检查权

3、部门员工工作的指导权

七、任职规定：

I、大专以上学历，具有行政管理等有关专业知识

2、企业管理经验3年以上，生产型企业工作经验I年以上

3、具有较强的口头体现能力和沟通能力

4、熟悉使用。ffice办公软件

5、具有优良的品德，坚强的毅力

八、工作条件：

I、工作场所:办公室。

2、环境状况:舒适。

3、危险性:基本无危险，无职业病危险。

2、保安

保安岗位阐明书

编号:

一、基本资料：

职位名称：保安所属部门：办公室

职位类型：基层员工直接下级：

直接上级：办公室主任

任职人：上级领导：

填写日期：

三、工作协作关系

外部协调访客、来访车辆

内部协调企业所有员工

四、工作职责及任务：

工作职责与任务

岗位职责一

职责描述：制度执行

工作任务：在生产办公室的直接领导下，开展平常工作

保持警惕，以防盗窃或其他事件的发生

严格执行企业进场消毒制度

岗位耿责二

职责描述：访客进出管理

工作任务：不得放非公事人员进入场，对于因公办事n勺人入场做好登记工作，并指导到详细接待人

严格控制出场人员所带物料，所有带出厂物料必须开具放行条后方可放行。不得循私情将工厂物料放出。

对于所有设备出厂必须有生产主管以上人员开具的放行条方可放行

对于外来车辆尤其是运蛋、淘鸡、兽医、饲料车辆等必须严格消毒并指导到指定位置，工厂大门处不得

停放仃何车辆或堆放物品

岗位职责三

职责推述：平常工作态度

工作任务：重视仪表，态度端正，看待进出员工和外来人员不卑不亢，言行得体

工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不停巡查，大门处不得有人员汇集，及时发现大门内外

日勺特殊状况并及时告知办公室

岗位职责四

职责描述：安全管理

工作任务：负责检查防火防盗

负责制止违反厂规厂纪现象

岗位职责五

职责推述：其他

工作任务：对场区大门区域内日勺卫生负责，保持清洁，无杂物

对场区大门区域内H勺绿化负责，及时浇水管理

准时完毕企业安排的其他工作

五、绩效考核

考核项目考核内容及原则权重

工作满意度工作态度勤恳，无接到投诉或不良反应，每出现一次扣1分20

安全管理厂区无斗殴、盗窃等危害企业安全的行为，每发生一次扣2分30

企业物品、人员、车辆进出必须有对应口勺审批流程，每缺乏流程一次扣2

进出管理30

分

考勤上班时间不得私自离岗、脱岗、串岗、睡岗，每发生一次扣1分20

其他违反《行政惩罚管理制度》规定的，扣除对应分数。

六、工作权力：

1、对违反制度H勺队员有制止权

2、对违反防火防盗有制止权

3、对进出厂区人员、车辆有盘查权

七、任职规定：

1、初中以上学历

2、2年以上食堂工作经验

3、具有较强的语言体现能力、协调管理能力及应变能力

4、具有较强的责任心、细心

5、具有良好的品德，坚强I向毅力

八、工作条件：

1、工作场所:办公室

2、环