福州世欧王庄城项目技术质量管理制度中建

中国总武第八工程局有限公司

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福州世欧•王庄城项目

技术质量管理制度汇编

版本：fzsowzOl-2011

编制：审核：

审批：日期：

o中国总武第八工程局有限公司

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目录

一、总则............................................................2

二、编制依据................................................................................2

三、工程概况................................................................................2

四、质量目标................................................................................3

五、管理机构................................................................................3

六、技术质量管理职责........................................................................4

6.1技术管理..............................................................................4

6.1.1技术标准规范管理...................................................................4

6.1.2图纸会审...........................................................................4

6.1.3工程洽商与设计变更................................................................5

6.1.4施工组织设计（方案）..............................................................5

6.1.5技术复核..........................................................................5

6.1.6技术资料..........................................................................5

6.1.7计量器具...........................................................................6

6.1.8新技术开发与应用及其他............................................................6

6.2质量管理职责..........................................................................6

七、技术管理制度............................................................................7

7.1技术交底制度..........................................................................7

7.2图纸、设计变更管理制度................................................................8

73技术复核制度...........................................................................10

7.4测量管理制度.........................................................................12

7.5施工组织设计（方案）编制审批制度.....................................................18

7.6工程技术规范、标准的管理.............................................................19

7.7试验取样制度.........................................................................21

7.8资料管理制度.........................................................................23

7.9培训管理制度.........................................................................25

八、质量检查制度...........................................................................26

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一、总则

为了加强技术质量管理、高标准、高品质、高效地完成好整个工程，特建

立以下技术质量管理制度；其中明确项目各技术质量工作人员的职责，实行技

术质量责任制，推进项目“精细化”管理工作的开展，确保技术质量工作有条

不紊的进行。项目部设立技术质量管理机构，管理人员的职权等严格按照本制

度执行。

二、编制依据

1）[009局工字]项目管理手册

2）《卓越绩效管理手册》版本：ZJQ08-QGB001-2010

3）《中建八局广西分公司技术质量管理制度汇编》（JSZLO1—2007）

三、工程概况

表3.1T项目简介

序

项目主要内容

号

1工程名称福州世欧•王庄城项目B地块、C-a2地块、D地块

D地块位于福建省福州市晋安南路和长河路

2工程地点C-a2地块位于晋连路以南，长河路以北，西临晋安南路

B地块位于晋安南路东测，王庄街北侧，长乐路西侧

D地块总建筑面积190457.42ilf

3工程规模C-a2地块总建筑面积3296.06m2

B地块总建筑面积285601.77m2

D地块两栋地下一层，地上二十七层；六栋地下一层，地上三十五

层，一栋两层商铺；C-a2地块地上三层；

4建筑层数

B地块一栋地下一层，地上三十五层；六栋地下两层，地上四十二

层，两栋地下一层地上三十三层

5业主福州世欧投资发展有限公司

D地块为福建省建筑设计研究院；C-a2地块为福州市勘测院；

6勘察单位

B地块为福建省建研勘察设计院

2

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机构人员配置

技术部2人：史振才、郭福良

资料室2人：刘秦玲、吴小清

测量组3人：龚德文、陈卫、刘敏（兼）

质量部1人：杨建泽

六、技术质量管理职责

6.1技术管理

6.1.1技术标准规范管理

按照公司识别的现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单，及时更

新项目部配置的技术规范、规程，做好作废标准、规范的回收销毁或加盖作废

标记处理，严格按照现行标准、规范指导工作。

6.1.2图纸会审

1、组织内部图纸会审，参加建设单位主持的正式图纸会审，并将会审意见传

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达下发。

2、做好图纸中图纸会审、工程洽商、设计变更等文件内容的标注，定期检查

其执行情况。

6.1.3工程洽商与设计变更

1、及时办理工程洽商、设计变更等工作，参与施工过程的设计，并监督实施。

2、做好图纸中工程洽商、设计变更等文件内容的标注，定期检查其执行情况。

3、及时做好工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸的

收发及标注。

4、识别设计变更对施工进度、费用等产生影响，协助合约部办理签证。

6.1.4施工组织设计（方案）

1、严格按照《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）及《项目策划书》

编制《施工组织设计》和施工方案，组织项目部内部评审后报公司优化、审核

批准。并对《施工组织设计》的执行情况进行监督。

2、严格按照《施工方案编写计划表》（CSCEC-PM-0801）做好专项技术施工

方案和专项安全施工方案的编制，做好项目部内部评审和专家论证工作。

3、组织施工组织设计交底、施工方案交底及技术交底工作，并对对技术交底

的实施情况进行检查和督促。

6.1.5技术复核

1、根据本工程的特点，编制项目《技术复核计划》组织复核。

2、项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、

图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。

6.1.6技术资料

1、项目部总工程师、机电经理在开工前就项目统一的工程名称、单位（子单

位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

8.2项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，

明确资料内容、编制人、完成时间等。

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6.1.7计量器具

1、项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、

修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。

6.1.8新技术开发与应用及其他

1、在公司的指导下，大力开发和推广应用新技术，负责本工程项目成果的开

发、总结及申报工作。

2、负责本工程信息的传递工作，及时进行ERP及工程项目管理软件的信息输入

及更新。

3、定期向公司技术质量部汇报本工程的质量状况，协助解决工程中的重大技

术问题、处理工程中发生的质量事故。

附表：《新技术开发及应用计划表》(CSCEC-PM-0802)o

6.2质量管理职责

表5.2-1主要人员及部门质量管理职责

序号部门职责内容

项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的

1项目经理

编制，制定工程质量实施总目标。

质量总监对本工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，

(质量管指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规

2

理部负责范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保

人)项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规

3总工程师

程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部

工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定

4专业经理

期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主

和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇很。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量

质量管理

5进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程

部

检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品

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序号部门职责内容

发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；

技术管理

6负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；

部

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

物资设备严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的

7

管理部验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过

各专业工程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、

8程管理标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成

部品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部

署，保证各专业工程质量目标的实现。

七、技术管理制度

7.1技术交底制度

1、技术交底工作应在各分部分项工程施工前进行。技术交底的目的是使施

工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工

程序、质量标准、工期要求、安全措施等，使现场所有人员做到心中有数，施

工有据。

2、工程项目的关键工序、特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进

行技术交底。当发生施工人员、环境、季节的变化或技术方案的改变时，应重

新组织交底

3、技术交底工作应在工序施工前进行；

4、技术交底分工

(1)项目总工程师就施工组织设计向现场施工员、质量员、测量员及技术

员交底，明确项目的施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部

位技术措施、新技术推广计划等。

(2)项目总工或技术员(谁编制谁交底)就施工方案向现场管理各工程师

交底，明确分部工程(或重要部位、关键工艺、特殊过程)的范围、施工条件、

施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求

等C

(3)项目部各施工员在各工序施工前，应向分包单位的施工人员进行分项

7

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工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量

标准、安全注意事项。

(4)劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交

底c

(5)交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交

底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。

5.技术交底形式

(1)项目总工或技术员通过召集会议以PPT课件、书面形式或以现场讲解

的形式进行技术交底。

(2)各专业工长应通过书面形式并配以现场口头讲授形式进行技术交底，

技术交底的内容应单独形成交底文件。

(3)劳务施工队伍和分包单位的技术负责人以现场口头讲解的形式进行交

底C

6.奖罚措施

(1)技术交底滞后或存在重大错误的，造成质量、安全事故的施工员应负

主要责任。

(2)劳务班组或分包单位未按照技术交底的要求指导现场施工，如造成重

大质量问题的，由劳务班组或分包单位承担。

7.2图纸、设计变更管理制度

1、项目总工对本项目的图纸、设计变更、工程洽商总负责，技术员及图

纸持有人负责设计变更、工程洽商记录等在图纸上的标识，注明“此处有变更”,

并注明变更依据的文件编号、变更的内容和时间等。

2、工程施工图纸由资料员按照合同的规定向业主索取，由资料员做好收

文、发文登记，及时下发至项目部相关部门、劳务班组及分包单位。收发文记

录格式见2010年《卓越绩效管理手册》记录表汇编“文件发放记录表

(R20—02)”、“收文登记表(R20—04)”。

3、项目总工组织项目部各专业工程师、分包单位技术负责人进行图纸会

审，提出图纸中存在的问题，协调各专业配合施工的问题，并将预审意见整理

一式四份，上报业主、监理和设计院以待答复。

4.图纸会审工作应在开工前进行，由业主主持，项目总工应主动与业主

联系确定会审时间。项目经理、项目总工及分包单位技术负责人应参加正式图

纸会审，及时传达会审意见及精神。

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5.图纸会审内容

（1）建筑工程

1）设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》，

图纸是否为正式图纸的有效版本。

2）屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要

求C

3）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。

4）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足。

5）设计是否符合施工技术装备条件。

6）建筑及结构做法有无不详细或相矛盾之处，是否有违反规范要求现

象C

7）图纸说明是否完备、详细，所采用的标准、规范是否为现行版本。

8）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相

符c

9）建筑图与结构图、机电安装图是否相对应。

10）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际。

11）建筑消防配备、建筑门窗等的设置是否符合规范要求，防火分区的划

分是否合理。

12）建筑与结构设计是否有难施工或不合理之处，结构设计有不安全疑

问E寸亦应在会审时提出并备案。

（2）建筑安装工程

1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条

文》、经济政策等有关规定。

2）施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施

时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要

求C

3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及

工艺规定要求。

4）建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求。

5）安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾。

6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高

及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

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6、图纸会审的记录、管理

(1)项目技术员会同分包单位技术负责人负责对图纸会审的记录和整理，

严格按照当地建设主管部门规定的表格统一记录，并保留一份原件。

(2)图纸会审记录经设计单位、勘察单位业主、监理及施工单位负责人签

字盖章认可后生效，有资料员将生效的图纸会审记录下发至图纸持有人。

(3)图纸会审的收发应及时，并做好记录和图纸标识工作。

7、设计变更、工程洽商记录、工程联系单的管理

(1)设计变更通知单由设计单位出具，并经业主认可加盖技术章方可实

施C

(2)凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工以工程洽商、工程联系

单向设计单位或业主提出修改建议，并按照合同约定的程序办理修改手续：

1)经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情

况不符者；

2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；

3)材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；

4)新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原

设计时。

(3)工程洽商记录、工程联系单的表格按照当地建设主管部门的规定统一

填写，并及时编制好记录索引目录(R24-04)归档，作为施工及结算得依据。

(4)工程洽商记录、工程联系单由资料员统一归档管理，及时发放至相关

管理人员、劳务班组及分包单位，并做好收发记录。

8、工作责任

(1)施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故和经济损

失时，应首先追究项目经理的责任。

(2)由于施工方原因造成图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施

工工期等，应追究项目总工的责任。

(3)由于管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失，未及时发放施工管

理人员及预算人员，竣工结算漏算造成经济损失，应追究项目资料员的责任。

7.3技术复核制度

技术复核是项目在施工前和施工中,对工程的施工质量和管理人员的工作

质量自行检查的一项重要工作，为确保工程质量，预防质量事故的发生，制定

以下管理制度：

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1、技术复核由项目总工组织，现场各管理工程师根据编制的技术复核计

划负责实施，技术复核应随施工部位及时办理，交资料员存档。

2、本工程为一超高层，根据其特点，技术复核的主要内容为：

(1)建筑结构测量复核：建筑场地控制测量、建筑物位置线、基础施工测

量、轴线和标高检测、楼层间高程传递检测。

(2)模板：包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固

性、施工缝留置等。

(3)钢筋：包括轴线、标高、保护层垫块、钢筋加强及加密等。

(4)混凝土：配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量。

(5)预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、锚

固、标高、垂直偏差等。

(6)钢结构吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、

地锚的受力分析。

(7)管道标高、坡度、受力分析。

(8)焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验。

(9)管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、架空管线施工检测、

多管线交汇点高程检测。

(10)设备基础轴线位置、预留预埋位置复核。

(11)模板轴线定位、尺寸、标高复核。

4.技术复核要求

(1)技术复核由专业工程师负责，会同质量员进行。重大的、复杂的或采

用新结构、新材料的技术复核项目，应由项目总工组织项目专业工程师、质量

检查员共同进行复核。

(2)属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序的施工。

(3)技术复核结论如超出规范要求，应由专业工程师制定纠正措施，报项

目总工程师审核后方可实施，未经处理合格不得进入下一道工序的施工。

(4)技术复核记录由专业工程师负责填写，并妥善保存，签字后交资料员

存档。记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。当地无统一格式的,

按局《管理体系记录表式汇编》中的“技术复核记录(R18—06)”。

5.工作责任

(1)未经过技术复核而进行下道工序，将追究施工工长的责任。

(2)逾期未组织技术复核，造成工期延误或质量事故的，应追究专业工程

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师或项目总工的责任。

(3)技术复核结论超出规范要求而未进行纠正处理的，造成工期延误或出

现质量问题的，应追究专业工程师及总工的责任。

7.4测量管理制度

工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。

它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要

的资料和技术依据。为了加强本项目工程测量管理，搞好工程测量，提高工程

测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、

制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、

施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：

1、测量管理人员职责

(1)进行新开工程的定位放线及坐标、水准点引测工作。

(2)对群体工程、重大工程、特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观

测的工程实施施工观测。

(3)负责工程施工过程的测量放线工作。

(4)负责项目部测量仪器的检测、使用和管理。

(5)项目总工授予的其他职责。

2、测量工作内容及要求

施工测量内容包括：场地平整、建筑物定位、施工过程测量等，高大和特

殊建筑物及有相关规定的应进行沉降观测与变形观测。

1)工程测量工作程序及要求

(1)做好前期准备工作

1)项目部在编制施工组织设计或项目质量计划时，应对项目测量工作进

行策划。

2)项目总工、项目测量员应在开工前，收集建筑场地的测量控制网资料,

向公司主管部门提出测量委托要求，并提供相关图纸资料。

3)测量工程师根据图纸要求策划测量方案，并经主管领导审批。

4)测量工程师根据测量方案配备测量仪器，并按照《项目管理手册》

(MS03-2007)的相关规定作好仪器的检测工作，保存检测证书0

5)项目测量员准备好测量用标桩、标注用T具等.

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（2）工程定位测量

1）建（构）筑物的定位、测量应从国家标准坐标、水准点引出。工程定位

测量由测量工程师负责实施，项目测量员协助。

2）定位测量同时，测量工程师应做好记录，完毕后及时编制正式测量成

果，交项目总工复核，确认无误后由总工签字并办理监理或建设单位认可签字

手续。

3）一般工程测量复核，应邀请建设（或监理）单位参加复核，重大工程应

邀请建设（监理）、设计单位或当地测绘部门共同参加复核。

4）测量记录表按当地建设主管部门的统一要求进行填写。记录表格应留

足存档要求的数量，其中至少一份为碳素笔填写。

（3）施工过程测量放线

1）施工过程测量放线包括基础（基坑、桩位等）测量放线、抄平，结构工

程各楼层轴线投测、标高引测、垂准测量以及各JL序施工过程的测量。

2）各工序施工过程测量一般有：模板支设、架子搭设、构件安装、预埋

件布置、楼地面标高、门窗安装、吊顶标高、轻质隔墙安装、幕墙骨架安装以

及各种管道安装等。

3）总工或专业工程师应提前向项目测量员进行交底。

4）项目测量员应按交底要求随时配合施工测量。

5）各施工过程测量后，项目总工应组织进行技术复核。当建设单位（或监

理）有要求时，应邀请其共同参与技术复核。

（4）沉降观测与变形观测

1）下列情况应进行沉降观测与变形观测：

a.群体工程、重大工程和特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测

的项目。

b.在不均匀或软弱地基上的较为重要的建筑物。

c.因地基变形或局部失稳而使结构产生裂缝或破损，需研究处理的建筑

物c

d.没有建筑经验的重点建筑的一类建筑物。

e.经加固处理后的地基、设有沉降缝的地基、建筑物或构筑物各部分高

低或重量相差较大的地基。

f.深基坑支护和进行地下降水时，应对周围建筑进行沉降和变形观测。

2）项目经理部在编制施工组织设计时，应对沉降观测进行策划。设计有

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要求时，应按设计要求进行；设计无规定时，项目应对沉降观测点标志配置、

埋设位置、观测次数和观测时间等进行规划。当建设单位委托外部进行沉降观

测时，项目部仍应建立自己的观测记录。

3）项目技术负责人应将沉降观测方案提交公司技术质量部，内容应包括:

工程名称，沉降观测点及水准基点平面布置示意图，沉降观测点标志示意图等。

4）项目测量员负责实施测量。测量过程中应及时进行观测记录，观测记

录内容应包括：工程名称，不同观测日期，不同工程状态下，根据水准点测量

得出的每个观测点高程和其逐步沉降量的记录。

5）沉降观测应固定人员进行。当观测人员发生变化时，应有观测交接记

录C

6）测量工程师观测后，应整理观测记录成果，交项目资料员列入工程技

术资料。对观测中所发现的异常情况，应及时向项目总工汇报。

2）设计单位测量成果交接及交接方式

测量成果包括测量原始记录资料•，各种内业成果，测量技术交底，测量桩

撅，点之记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接工作。

当项目部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交

手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩撅，办理相应的手续。

由总工办组织测量队立即进行全部控制点复测，复测时要收集合同文件、工程

设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下

以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循《工程测量规范》等

标准规范。复测过程中，完成测量桩撅的点交和补齐工作。

3）内部控制测量的交接及交接方式

当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，确

认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责

保护好所管辖的测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移

动c

4）竣工测量成果的移交

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工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量标志桩、测量标志和

永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与

下办理工程控制桩位的验收手续。对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量

资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。

5）交接要求

控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的业余

度估算资料。最终控制效果的估计精度应优于设计要求。

交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字

简练。

自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。

测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。

交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位公章。项目部测量队留复印件一

份，原件交资料室归档。

6）成果保存

工程竣工后，按公司相关部门要求，备齐有关资料，必要时与接管单位协

商具体内容，测量成果资料附竣工资料一并交验接管单位。

3、测量复核制度

1）桩位复测

项目部接到相关资料后应对资料进行复核、计算，应立即组织经验丰富的

人员对桩位进行同精度的导线复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手

测量的方法进行。

导线复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可以定位放线，在

复测时，对每个测站的复测值与反算值进行比较，严格控制较差。

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当复测工作完成后发现有偏差，应立即报项目部技术负责人及时请设计单

位处理，处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。

复测工作完成后，及时固桩和护桩，并在批准复测成果后进行导线的加密

工作。

未经桩位复测的工程不得施工。

2）测量资料的复核

（1）复测资料

复测、导线加密控制测量应由项目测量队负责平差计算，由测量队队长负

责检查复核并报项目总工程师审核，批准上报.

检查主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记

录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是

否齐全。凡不符合要求的资料必须返工重做，复核的主要内容：复核测站平差

方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验

算和反算，确保最终成果准确可靠。复测资料复核完成后，由测量队人员填

写《控制测量复核评价记录表》。

3）构筑物关键阶段部位控制复核

建筑物的轴线及特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复测（换人或更

换方法）对工程部位点位的计算运用不同的方法进行检算，或用同一种方法的

控制点加以检核，确认无误后，由项目部测量队填写测量技术交底交给施工队

技术人员，并办理签认手续，做好施工记录后，方能进行下道工序施工。

4）施工过程测量的检查复核

项目部测量队对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩檄进行认真

核实，不能用错控制桩檄，比如置镜控制点A,后视控制点B,应使用控制点

C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确

定无误后，方可开始施工放样。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结

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01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放

样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料

由专人统一保管。

在进行工程细部放样（如模板定位放样测量）时，要根据设计图纸对放样

资料认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查（如

模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等）。经检查确信无误，方可正式施工。

对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由项目测量队进行抽查或实

行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要在《测量日志》上做详细记录。

5）对已完工程的检查

在验工计价前，项目部测量队队长及时组织对已完工程的位置、尺寸、标

高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定，核定结果报项目

部总工程师。

4、测量资料管理

外业测量资料必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记注清晰、无涂

改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。

5、测量仪器的管理和使用

（1）公司技术部门应负责对新开项目配置必备的测量仪器，测量仪器的购

置、使用、维护和保养，必须符合《项目管理手册》的有关要求。

（2）在用测量仪器（除5m内钢卷尺）必须由测量员负责使用保管，测量员

严格按使用说明书或操作规程使用，防止因调整不当而使其失准，同时做好测

量仪器的维护和保养工作，每次使用后均应进行清洁处理，存放地点应防潮、

防腐蚀、防损坏。

6、工作责任

（1）测量员由于测量失误，造成工程质量事故，应追究测量员、总工的责

任C

（2）由于测量设备精度等失误造成测量质量事故，应追究测量工程师和项

目测量员的责任。

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另嘲（WnaCon而।而1EiglithEncmceriniD而诵CORP.UD

（3）无测量员资格证的测量人员进行测量，发生质量事故时，应首先追究

人员任命部门负责人的责任。

（4）造成经济损失时，将按相关文件规定对责任人进行索赔。

7.5施工组织设计（方案）编制审批制度

1、施工组织设计（方案）

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组

织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案是以

分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具

体指导其施工过程。为确保施工组织设计（方案）的编制、报审及实施的高效、

准确和可行性，特制定以下制度：

（1）施工组织设计（方案）应严格按照《建筑工程施工组织设计规范》

GB/T50502-2009的规定编制。单位工程施工组织设计编制应包含以下内容：

1）JL程概况

2）施工部署

3）施工进度计划

4）施工准备与资源配置计划

5）主要施工方案

6）施工现场平面布置

7）质量保证措施

（2）施工方案应严格按照《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009

的规定编制。施工方案的编制应包含以下内容：

1）工程概况

2）施工安排

3）施工进度计划

4）施工准备与资源配置计划

5）施工方法及工艺要求

（3）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等

专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。

（4）施工组织设计及脚手架工程、高支模板施工方案、大体积混凝土施

工方案等重要施工方案由项目总工编制，一般性施工方案由技术员/内业工程

师编制。

（5）施工组织设计由项目总工组织项目现场管理人员进行交底，施工方

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反嘲（WnaCon«tnichonEiglrthEnjuiySgD而诵CORP.UD

案遵循谁编制由谁交底的原则，及时组织交底。

（6）施工组织设计应在工程开工前编写完成经项目部组织内部评审后报

公司进行优化、审核批准，分阶段提供图纸的，在图纸到齐15日内完成编制。

施工方案的编制严格按照《施工方案编制计划》执行，于分部分项工程开工前

15天内完成，开工前3天内完成审批。

（7）专项技术施工方案由项目经理审核后报监理、建设方审核批准；一

般性专项安全施工方案和危险性较大工程专项安全施工方案由公司组织评审

后报监理、建设方审核批准；超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方

案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核。

2、处罚措施

（1）施工组织设计未及时编制，造成工程工期滞后或质量问题的，追究

项目总工的责任，并示情节的轻重，处以500—1000元的罚款。

（2）施，方案未编制或逾期编制，造成_L程工期滞后或质量问题的，追

究编制人责任，示情节的轻重，处以300—500元的罚款。

（3）施工方案未及时交底，造成工程工期滞后或质量问题的，追究交底

人的责任，并处以100元的罚款。

（4）现场管理各工程师未按施工组织设计（方案）的要求执行的，造成

工期滞后或质量问题等损失的，由其承担。

7.6工程技术规范、标准的管理

1、项目部根据需要配置适用的技术规范、标准等。

2、根据公司下发的现行技术规范、标准有效版本的目录清单对本项目配备

的规范、标准进行识别，将作废的规范及时回收销毁或加盖作废章处理。

3、技术规范、标准由总工办技术员统一管理，并建立技术规范、标准的管

理台帐。

4、及时传达已作废的规范、标准，并及时购买现象技术规范、标准。

5、项目部总工办负责地方技术规范、标准的识别，并及时更新、建立地方

有效版本目录清单。

6、内容要求

1）在工程开工时由总工办根据施工图纸、现场施工作业需要，由技术人

员制定各种规范标准等图书的采购计划，采购计划经项目总工审核，项目经理

批准后进行采购。

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2）所有图书由总工办进行统一编号，专人进行管理，并进行受控文件清

单的填写、更新及发布。

3）本项目图书由总工办负责管理，并于每月月底清点一次。对标准、规

范、图集等图书进行更新一次，更新后的目录清单在项目QQ群中共享，方便

大家查阅。

4）如项目员工借阅的施工标准与规范不在图书清单之列的，由施工管理

人员向总工办申请，总工办再酌情考虑购买书籍。

5）总工办的各种工程质量标准只供本项目员工借阅，外部人员原则上不

外借。

6）借阅人要填写借阅登记表，妥善使用和保管所借标准，不得转借。借

阅标准时，须经总工办负责人同意，并由当面登记，填写文件借阅记录表

（R24-02）o

7）借阅期限不超过10天，如需继续借阅，应办续借手续。超过期限一周

后仍未归还者，则由总工办书面通知本人。

8）由于所有书籍数量有限，为了大家均能借阅到书籍，每次借阅的标准

不超过2本，如确因工作的需要可放宽此限制。

9）如遇调（离）职应将借用图书全部归还。

10）污损图书（包括在书上批注、圈划、涂改、撕页、挖剪等），视污损

程度按现行书价的20%—100%赔偿，如果图书被污损而不能继续使用，视同遗

失赔偿。污损程度由总工办领导鉴定。

11）遗失图书资料的，可用同版（或新版）进行赔偿。无法赔偿同样图书

的，则按图书金额的2倍赔偿。遗失多卷书的一册或数册，按全套书价的2

倍赔偿。

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习师I(lunaCon^tnichonEiglithEnjiinyingD而ionCORP.UD

12)员工借书期限届满，经通知仍不还书者，或遇清点期而仍不还者，借

书者应及时说明原因或办理续接手续，否则按照图书遗失进行处理。

13)本办法在执行过程中遇到的具体问题由总工办负责解释。

14)本办法自公布之日起施行。

7.7试验取样制度

试验工作的重点是为施工一线服务，严格按照国家技术规范、试验规程，

及时向项目部提供准确的试验数据，以保证施工质量，制定如下制度：

1、检测工作管理制度：

(1)努力做好原材料进场后的检验工作，对不合格的材料，勒令其退场。

(2)根据施工技术规范要求和施工现场条件来建配合比、试样和检验工

作，在保证工程质量的前提下，尽量减少成本、降低造价。

(3)接受试样后办理检验委托，下达试验任务。

(4)检验工作的主要流程如下：

1)收样：按有关技术规范或设计要求编制《试验管理手册》，并按要求

取样。

2)对样件进行登记、编号、并填写试验委托单，建立试验工作台账，

明确送样单位、样品名称、规格、取样日期等信息。

2、养护要求如下：

(1)对试样件要求的龄期进行标准养护及同条件养护，并做好记录。

(2)调试、检验设备的状态、做好标养室的管理，确保试样件的养护

环境严格按照要求实施。

(3)检验试模、试样的情况，确保试模不损坏，试样件外观、尺寸等符

合要求

3、试验管理人员职责

(1)熟悉规范、标准的要求，严格按照《试验管理手册》和规范的要求进

行取样、试验管理工作。

(2)建立项目试验管理制度，完成试验台账的建立。

(3)负责落实试验计划、做好原材料及施工试验的见证取样、委托、报告

领取和传递工作。

“)负责指导标养室的建设，标养室建成后，负责进行管理，做好标养室

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的温度、湿度记录和控制，确保其环境满足试样件的需求。

(5)对搅拌站的计量进行检查，负责日常温度的记录工作。

(6)协助总工对委托试验室进行考核和评价，并将评价记录报公司主管部

门备案。

(7)对试验、检验不合格的项目及时上报总工处理，并做好记录。

(8)协助项目总工及公司技术质量部门做好新材料、新工艺和新技术的推

广C

(9)及时完善测量装置台账、取样送检台账等。

4、工程试验工作程序和要求

(1)项目开工前，项目总工、试验员(需要时可邀请建设单位)应对项目需

要委托的试验室进行考核和评价，并填写评价记录。

(2)项目总工组织编制《试验计划》，并纳入施工组织设计或项目质量计

划中。

(3)必须坚持试验在前，合格后方能使用的原则。当设计采用新材料或以

往未使用过的材料，应对该材料的生产工艺进行考察、了解，收集其检验、试

验项目，进场验收时应重点控制。

(4)材料试验工作程序和要求：

1)材料试验包括各类水泥、钢材、砂、石子、外加剂、砌块、防水材料、

装饰装修材料、钢筋焊接件、混凝土试块、砂浆试块、回填土试验等，取样位

置、数量、方法应执行国家、行业及地方相关规定。

2)项目试验员取样时，应做好试验取样记录，记录格式见《管理体系记

录表式汇编》“原材料试验取样记录(R12—06)”“过程产品试验取样记录

(R22—02)”o

3)当要求为有见证取样和送检时，项目试验员应在建设或监理单位旁证

下现场进行取样，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品数量和样品名称

等，并由见证人和取样人共同签字认可。

4)试验员在填写试验委托单时，应对检验项目特别是特殊项目的检验提

出要求。

5)试验员在试样委托期间应保持和试验室的联系，查询试验结果，及时

领取试验报告。

6)当试验结果发现有不合格项目时，允许再次取双倍试样送检，复检仍

不合格时，应及时通知项目总工进行退货处理。

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7)试验员及时领取试验报告，填写《项目试验和检验台账》，并将结果反

馈项目总工，将报告上交资料员存档。

(5)结构性能试验工作程序和要求

1)结构性能试验包括预制构件、浅层、深层平板载荷、岩基载荷、岩石

锚杆抗拔、土层锚杆、单向竖向静载荷、岩石单轴抗压强度等试验。

2)项目总工应组织制定试验方案，并由试验员委托具有资质的试验单位

现场进行试验。

3)试验员应及时向试验单位索取试验报告，了解试验结果。当试验结果

出现异常情况时，应及时与建设单位和设计单位联系处理；问题严重时，应向

公司主管部门汇报。

(6)施工过程试验工作程序和要求

1)试验员应每天测试施工现场环境温度，每天进行三次测温，并做好测

温记录。

2)当进行大体积混凝土施工时,试验员应按照施工方案要求设置测温点,

并按要求进行测温，做好测温记录,并随时向总工汇报测温结果。

6.工作责任

(1)试验员试样制作不准确、取样没有按要求进行，造成试验结果不准确,

影响工程施工进度和质量等，应追究试验员的工作责任。

(2)项目未配备试验员或试验员无证上岗，使得试验工作不到位造成工程

质量等事故，应追究人员任命部门负责人的责任。

(3)对涉及到结构安全和存在质量隐患的不合格项，项目总工应在24小

时内上报公司总工程师。擅做记录更改或制造假资料隐瞒不报，造成工程质量

事故的，应追究项目总工的责任。试验员未向总工汇报则应追究试验员的责任。

(4)新材料或以往未使用过的材料试验，总工未向试验员进行交底，导致

试验项目检验不全，造成工程质量事故的，应追究总工的责任。

(5)造成经济损失时，将按相关文件规定对责任人进行索赔。

7.8资料管理制度

1.施工技术资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是

评定建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程事故处理、鉴定、日后维

修、扩建、改造、更新的重要档案材料。为能及时、准确收集、保存资料，制

定本制度。

2.工程施工技术资料主要包括：建筑安装土建(建筑与结构)工程资料；

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建筑安装电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯

工程、节能工程资料；建筑安装室外工程资料；市政基础设施工程施工技术资

料^等。

3.资料管理人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。

4.工程技术资料管理人员应具备以下条件：

(1)有良好的职业道德，责任心强。

(2)资料员应有从事工程技术资料管理工作的经历，具备助理工程师职

称，有一定的技术理论知识，熟悉本专业技术，经过专业培训并取得资料员资

格证。

(3)身体健康，有实干精神，能胜任本职工作。

5.工程技术资料管理人员职责

(1)了解国家规范标准及有关建筑材料检验性能的要求，协助公司工程技

术资料管理人员收集当地主管部门有关工程技术资料管理的要求和规定。当项

目所在地地方主管部门的要求与公司所在地不一致时，应向公司资料管理员提

供当地的有关信息。

(2)熟悉工程施工图纸、施工组织设计等技术文件内容，了解工程施工程

序、施工方法和进度，掌握工程采用的材料数量、品种规格及性能等。

(3)具体负责项目所有施工资料的收集和保管工作。

(4)检查所收集的资料的有效性、完整性、真实性和准确性，发现资料问

题应及时向项目总工汇报。

(5)负责项目部有关人员使用表格的配置工作。

(6)项目总工授予的其他职责。

6.工程技术资料管理工作程序和要求

(1)工程前期，资料员应就工程名称、建设单位名称、监理单位、设计院

名称及分部分项工程、检验批地划分进行统一，并及时组织管理人员进行交底。

(2)工程技术资料的收集应随工程进度及时办理，项目总工、资料主管不

定期组织检查，以确保资料的完整和及时。

(3)项目试验员、质量员、施工员、材料员、技术员应及时上报所需资料,

统一交资料室存档。

(4)资料主管应及时编制《工程资料总目录》，指导资料员定期进行收集。

在收到技术资料后，资料员应检查资料是否符合要求，对符合的资料建立《记

录索引目录》R24-04,并按资料总目录的要求装盒归档。

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(4)工程竣工后，公司资料员应协助项目资料员及时进行组卷、装订工作,

组卷、装订应符合国家《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328)的要求。

(5)工程竣工后资料员应做好备案、验收的准备工作。施工技术资料在竣

工验收后，项目总工按国家规范GB/T50328规定的资料内容及公司与建设单位

合同规定的份数，移交给建设单位，并交公司档案室一份。

(6)施工技术资料在移交时办理移交手续，并由双方承办人和负责人签

土.

早C

7、工作责任

(1)开工前，就本工程的工程名称、建设单位、监理单位、设计单位及分

部分项工程、检验批地划分未统一的，追究资料主管及总工的责任。

(2)材料员提供的材料不合格或未及时提供，影响工程验收的，追究材料

员的责任。

(3)试验员不及时索要试验资料，或提交的试验报告检验项目不全，影响

工程质量评定和验收等，应追究试验员的工作责任。

(4)质量验收、检查、隐检记录不及时办理，或记录不完善，影响工程质

量评定和验收等，应追究项目施工员、质量员的工作责任。

(5)测量记录办理不及时或记录不完善，影响工程质量评定和验收等，应

追究测量员的工作责任。

(6)工程资料整理不规范、及时，导致验收滞后的，追究资料主管的责任。

(7)工程函件、设计变更及工程联系单等传达不及时，造成现场施工损失

或未及时办理签证的，追究资料员责任。

(8)收发文记录不全、导致责任转移到项目部的，追究资料员的责任。

(9)工程声像资料收集不全或不及时，造成工程创优滞后的，追究资料员

责任。

7.9培训管理制度

为建立高效率、高品质的工程，为了使项目部所有管理人员都能不断学习、

不断提高、共同进步，项目部决定每周开展培训活动。希望能通过这个平台，

大家互相学习互相交流，把好的想法、好的经验奉献给大家，三人行必有我师,

每个管理人员都可以作为讲师，畅所欲言，取长补短，为把世欧•王庄城项目

做得最好而努力。

现对每周培训活动进行规定：

1、参加人员包括总工、生产经理、安全总监、副总工、施工员、安全员、质

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量员、测量员预算员、物资管理员、资料员等。

2、每周培训的时间定为：每周二晚上7：30；遇特殊情况，将另行通知。

3、每周培训的内容由办公室提前通知，根据培训计划表进行。

4、开展培训时;原则上是所有要求上进的同志参加，但是开展《项目管理手

册》、《卓越绩效管理手册》、《安全管理手册》必须所有人员参加。

5、每周开展时，由资料室收集课件资料并汇总，并留照片及培训记录。

6、培训的形式可以多样，分为集中培训、现场示范、讨论交流等。

八、质量检查制度

质量检查贯穿于进货检验。过程检验和最终检验三个环节，质量检验的手

段有查资料、观察、尺量、手扳、手摸、敲击、仪器检测、蓄水、筛分、烘干、

水洗、模拟检测等。

1、进场原材料检验：由项目部物资部负责，施工科配合，材料进场后由

物资部通知试验员按规范规定要求进行取样，取样完毕由项目部负责送检。施

工科应严格按照物资验证状态标识牌使用原材料，原材未经检验施工处私自使

用，出现问题由施工处负责，原材经检验不合格，由项目部物资科负责退货。

2、施工试验

包括：碎、砂浆试块、钢材焊接、