全员安全责任制教育培训

项目安全责任培训主要负责人安全管理人员其他管理人员和员工全员安全责任培训一、项目经理安全职责项目施工生产和安全负全面领导责任（一）认真贯彻执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护方针政策和法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格履行安全生产管理职责，认真执行公司的各项安全生产管理规章制度。安全生产管理办法生产安全事故管理规定安全红线12条生产安全事故内部处置预案安全标准化示范项目创建暂行办法公司年度安全监管工作要点风险调度评估制度项目经理带队检查制度区域安全督察管理暂行办法安全教育培训制度全员安全生产责任制公司督导检查制度一、项目经理安全职责（二）组织制定安全生产规章制度、操作规程和项目全员安全生产责任制，并督促落实。安全生产责任制度安全生产会议制度安全生产隐患排查治理制度安全生产教育培训制度安全生产监督检查制度内部安全许可制度安全生产奖惩制度危险源辨识和风险评价制度领导带班制度一线作业人员收入和安全行为挂钩制度制度班组工前安全教育制度生产安全事故报告制度安全管理制度安全操作规程岗位操作规程设备安全规程一、项目经理安全职责（三）建立健全安全生产管理机构，配备专职安全人员，充分发挥安全生产管理机构和人员的作用，支持其工作，定期组织安全检查，及时消除事故隐患。按规定足额提取和使用安全生产费用，改善员工劳动条件和作业环境。建立健全安全生产领导小组配备安全管理人员半月带队检查安全费用投入一、项目经理安全职责（四）严格履行工程项目承包合同中的安全条款，组织制定本工程项目的安全管理制度，合理配置安全生产诸要素。积极采用“四新技术”，努力提高施工现场安全系数。（五）根据工程项目特点，科学编制施工方案，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系；适时组织安全教育，将安全生产贯穿于施工生产的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。制定安全教育培训计划采用安全培训工具箱进行动漫、事故案例教育做好记录外部培训取证1、主要负责人2、安全管理人员3、特种作业人员和特种设备操作人员4、其他人员内部培训1、新入职员工岗前安全教育培训不少于24学时，公司级、项目级、班组级2、在职员工每年安全培训不少于8个学时一、项目经理安全职责（六）认真听取员工对安全工作的意见和建议，尊重员工的主人翁地位和合法权益。（七）对分包单位（外部劳务）的安全生产负总包管理责任，在分包工程时要严格审查分包单位资质等级和安全生产许可证书，在手续完备的基础上，依法签订分包合同，审查分包单位的施工组织设计，审核安全技术措施，组织安全检查，确保安全生产。（八）组织对各类事故隐患的排查整治，按照“五定”原则督促整改。1.有综合检查、专项检查、季节性检查、重要节假日检查；2.每半月带队检查，每月组织召开安全质量检查通报会；3.有检查、有通报、有整改、有复查、有记录。一、项目经理安全职责（九）负责建立本项目风险管控细则，明确各岗位所承担的生产安全风险管控责任，定期开展全面或专项生产安全风险识别、评估。（十）落实生产安全风险调度要求的管控工作。定期召开生产安全风险调度分析会，总结、分析、上报项目生产安全风险管理工作。一、项目经理安全职责（十一）对本项目各部门和各岗位的生产安全风险管控绩效和隐患排查整治绩效进行考核兑现，落实全员收入与安全行为挂钩制度。（十二）按照法定程序及时、如实报告生产安全事故，第一时间组织开展事故救援和应急处置工作，配合相关单位和部门的事故调查。安全责任制考核必须体现差异化，安全责任大、风险高的岗位必须提高权重，生产副经理、总工、安全总监、工程部长、安监部长、技术员、安全员等岗位的考核权重应高于其他同级人员。权重的制定由项目经理组织上会讨论确定。每月考核一次事故报告要及时，不瞒报，不谎报，不迟报，事故处理要根据内部应急处置大纲规定的要求开展。二、项目部工区经理兼工区安全总监安全职责工区经理兼任工区安全总监，是工区安全生产工作的第一责任人，严格履行安全生产“一岗双责”，落实项目生产安全风险调度管控的具体措施。对管辖工区的安全生产工作负有直接责任。（一）督促作业工班落实项目部各项规章制度、安全管理要求、作业操作规程，有效防范现场“三违”作业。二、项目部工区经理兼工区安全总监安全职责（二）落实施工现场跟班制度，监督现场管理人员对安全管理措施的落实情况。（三）坚持带班作业，及时掌握、了解工程进展，熟悉各工序、工种存在的不安全因素，组织班组安全活动，及时分析安全生产情况，纠正施工生产中出现的安全问题。1.检查安全员、技术员现场跟班作业情况；2.作为工区经理对于高风险、关键工序落实带班作业，调度作业风险，调配资源，管控风险作业二、项目部工区经理兼工区安全总监安全职责（四）开展经常性安全教育、班前教育，落实特殊工种作业人员持证上岗。（五）组织工区安全巡查，对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改。（六）及时上报和处置现场出现的紧急情况，防止事态扩大。培训定期组织和参与劳务队伍的安全教育培训对于风险高、关键工序存在的隐患要亲自组织整改，亲自复查，做到不安全不施工。事故报告要及时，接到现场人员报告事故后第一时间上报项目经理。三、项目部其他人员安全职责（一）贯彻执行国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，牢固树立全员安全责任意识，切实履行安全生产职责，对自身职责范围内的安全生产工作、安全行为负有直接责任。（二）自觉接受安全生产相关法律法规、规章制度和安全生产技能培训，具备必要的安全生产知识，掌握安全生产技能，了解事故应急处理措施。（三）认真履行岗位职责，遵章守纪，服从管理，不违章指挥、不违规操作、不违反劳动纪律，特种作业人员持证上岗。（四）了解本岗位存在的危险因素、防范及应急措施，积极对本单位的安全生产工作提出合理化建议。（五）参与生产安全风险调度工作，做好相应风险管控措施的落实。（六）进入施工场地或作业场所，正确佩戴和使用个人劳动防护用品、用具。三、项目部其他人员安全职责（七）发现安全生产隐患，立即报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施消除隐患。（八）发生生产安全事故后，立即报告，并参与生产安全事故抢险救援工作。（九）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。衔接主要负责人第一项职责签订责任书安全承诺三、项目部其他人员安全职责1）不违章作业2）不违章指挥3）不违反劳动纪律拒绝“三违”做到“四不伤害”1）遵守法律法规2）遵守安全制度3）遵守操作规程遵守规则1）不伤害自己；2）不伤害他人；3）不被他人伤害；4）保护他人不被伤害三、项目部其他人员安全职责方案安全技术措施1.工程简况及施工布置图： 2.进入施工现场的安全规定； 3.地面及深坑（基坑）作业的防护；4.高处及立体交叉作业的防护；5.施工用电安全技术措施；6.机械设备及特种设备使用的安全技术措施；7.对新工艺、新材料、新技术、新设备制定的针对性安全技术措施；8.预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；9.防洪渡汛措施；10.防火防爆措施；11.各种材料、施工机械在施工现场的堆放位置平面图、实行定置化管理。安全技术措施是指消除生产过程中的人、物、环境等不安全因素、防止人身伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的各项技术组织措施。三、项目部其他人员安全职责安全技术交底1.内容笼统、针对性不强；2.不明确安全技术措施的标准、图集等；3.安全技术措施落实情况缺少监督记录。1.工程管理部：项目总工是方案安全直接责任人，组织工程部开展施工组织设计、专项方案的编制、评审工作，方案中必须编制切实可行的安全技术措施，要和现场实际情况相符，同时项目总工牵头组织向作业人员进行安全技术交底工作，不能转嫁到安全部门落实。三、项目部其他人员安全职责大型设备特种设备管理1.设备进场验收缺少检查表、存在问题整改不及时；2.特种设备检测不及时、使用许可证办理滞后；3.设备日常检查、维护不到位、不专业等。2.设备物资部：对机械、设备安全使用负责，严把机械设备进场关，负责特种设备的检测、验收工作；负责机械设备的日常检查、维保工作，留存记录；一个月至少组织一次机械设备的检查，发现问题下发隐患整改通知书，督促整改。三、项目部其他人员安全职责劳务队伍管理1.劳务队伍人员配备不到位，尤其专职安全员配备不足；2.合同鉴定人或委托人长期不在岗；3.劳务队伍履约检查不到位。3.计划合约部负责施工队伍、人员的选择、进场，队伍必须三证（安全生产许可证、资质证书、营业执照）齐全，劳务人员信息登记，专职安全人员配备，劳务队伍履约检查（合同签订人或委托人、技术人员、安全人员）三、项目部其他人员安全职责4.财务部负责各种安全奖罚的落实以及安全生产措施费的资金保障及做到专款专用，账目合规。5.综合办公室负责营区的消防安全、食堂卫生安全，负责作业人员的职业健康安全。存在问题：其他费用列入安全费用。存在问题：营区、食堂卫生安全管理痕迹不留存，职业健康体检定期、及时覆盖到每一位员工。四、