地产公司工程管理部部门及员工职责

地产公司工程管理部部门及员工职责房地产公司工程管理部作为公司内部一个重要的职能部门，负责项目的整体规划、实施和监控，确保工程质量、进度和成本的有效控制。为了提高工程管理部的工作效率，明确每个岗位的职责至关重要。以下将详细列举工程管理部各个岗位的职责。一、工程管理部部门职责1.项目规划与管理：负责公司所有建设项目的整体规划，包括项目的可行性研究、设计方案的审核和评估、施工计划的制定。2.资源协调：协调公司内部各部门与外部合作单位的资源，确保项目的顺利推进，解决项目实施过程中的各种问题。3.质量控制：制定和实施工程质量管理标准，确保工程符合国家和地方的相关法律法规以及行业标准。4.成本管理：对工程项目进行成本预测、分析和控制，确保项目在预算范围内完成，最大程度地降低不必要的支出。5.安全管理：负责项目施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，确保施工安全，减少事故发生。6.信息管理与反馈：建立项目管理信息系统，及时反馈项目进展情况，提供决策支持。二、部门经理岗位职责1.战略规划：根据公司整体战略，制定工程管理部的工作计划和目标，组织实施并跟踪进展。2.团队管理：负责部门人员的招聘、培训与考核，提升团队的专业能力和凝聚力。3.项目审批：审核项目立项申请，进行可行性分析，提出建议和决策。4.外部沟通：与政府部门、设计院、施工单位等外部单位保持良好沟通，维护公司形象。5.风险控制：识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。三、项目经理岗位职责1.项目实施：负责项目从开工到竣工的全过程管理，确保项目按时保质完成。2.进度控制：制定详细的项目进度计划，定期检查进度，及时调整资源配置。3.成本控制：跟踪项目实际支出情况，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。4.质量管理：监督施工质量，定期组织质量检查，确保工程达到设计要求。5.现场管理：负责施工现场的日常管理，协调各施工单位的工作，处理现场突发事件。四、工程监理岗位职责1.监理计划：制定项目监理实施细则，明确监理工作内容和标准。2.质量监督：对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合设计要求和相关标准。3.进度检查：定期检查施工进度，确保各项工程按计划实施，及时向项目经理反馈。4.安全检查：对施工现场的安全管理进行监督，发现安全隐患及时提出整改意见。5.资料管理：负责项目施工过程中的各类技术资料、监理记录的整理和归档。五、成本控制专员岗位职责1.预算编制：根据项目特点和要求，编制项目预算，确保预算合理、准确。2.成本分析：对项目实施中的各项费用进行分析，识别成本控制的关键点。3.变更管理：对工程变更进行审核和评估，确保变更对成本的影响得到控制。4.费用审核：审核各项费用报销，确保费用支出合规合理。5.报告编制：定期编制项目成本控制报告，提供决策支持。六、设计协调专员岗位职责1.设计审核：负责对各类设计方案进行审核，确保其符合项目要求和相关标准。2.设计变更管理：对设计变更进行评估和管理，确保变更对项目进度和成本的影响最小。3.沟通协调：与设计单位、施工单位保持密切沟通，协调设计与施工之间的关系。4.设计文件管理：负责收集、整理和存档各类设计文件，确保资料的完整性和可追溯性。5.技术支持：为项目实施提供技术支持，解答施工过程中出现的设计问题。七、施工员岗位职责1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工秩序和环境整洁。2.工人管理：对施工人员进行指导和管理，确保各项工作按照计划进行。3.材料管理：协助进行施工材料的验收、保管和使用，确保材料的合理利用。4.记录维护：对施工过程中的各类记录进行详细记录，确保数据的准确和完整。5.安全管理：协助项目经理落实安全生产制度，确保施工安全。八、质量检查员岗位职责1.质量检查：负责对施工过程中的各项工程进行质量检查，确保符合设计和规范要求。2.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，出具验收报告，确保工程质量可追溯。3.问题反馈：发现质量问题及时向项目经理反馈，并提出整改建议。4.质量记录：对质量检查情况进行记录，建立质量档案，确保资料完整。5.培训与指导：对施工人员进行质量标准和要求的培训，提高其质量意识。九、行政助理岗位职责1.文书管理：负责部门各类文书的起草、整理与归档，确保资料的完整性。2.会议安排：负责部门会议的组织和安排，做好会议记录。3.信息整理：及时整理和反馈项目进展情况，确保信息传递的准确性。4.后勤支持：协助部门经理进行日常事务管理，提供必要的后勤支持。5.预算管理：协助部门进行日常费用的报销和预