公司人事变动管理制度

公司人事更改管理制度一、背景和目的为了确保公司人事更改的公平、合法和有序进行，维护公司内部秩序和稳定，提高员工的工作乐观性和满意度，特订立本人事更改管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内部全部人事更改的管理，包含但不限于员工招聘、员工调动、员工晋升、员工降职、员工离职等。三、招聘管理1.招聘需求确认由部门负责人提出招聘需求，并经过公司高层审核和批准后，方可进行招聘。2.招聘程序订立招聘计划，明确岗位职责、任职资格和薪资待遇等要求。发布招聘公告，并通过多种渠道进行推广。对报名人员进行筛选和初步面试，确定符合要求的候选人。邀请候选人参加笔试、面试和相关本领测试。综合评估候选人的综合素养和职业本领，确定最佳人选。进行背景调查和资格验证，确保候选人的真实性和合法性。经过公司高层审批后，与候选人签订劳动合同并办理入职手续。四、调动管理1.内部调动内部调动是指公司内不同部门或岗位之间的人员调动。内部调动需由部门负责人提出申请，经过公司高层审批后方可实施。调动后涉及薪资调整的，应综合考虑岗位更改和个人表现等因素，并依照公司相关制度执行。2.外部调动外部调动是指公司与其他企业之间的人员往来。外部调动需由公司高层决策，并与相关企业进行协商和签订合作协议。外部调动涉及的人员需经过公司内部评估和筛选，并经公司高层审批后方可进行。五、晋升管理1.晋升条件员工晋升需满足肯定的工作年限和业绩要求。晋升岗位需求确实存在，而且与人员发展规划和组织需要相匹配。2.晋升程序部门负责人提出晋升申请，包含候选人的姓名、岗位、工作年限、业绩等。高层领导进行评估并与候选人进行面谈，综合考虑工作表现和个人发展潜力等因素。经公司高层讨论和决策后，确定晋升人选。晋升结果反馈给相关部门，并依照晋升后岗位的工资标准调整员工薪资。六、降职管理1.降职条件员工在相应岗位上表现不佳或工作失误严重时，经过合理调查和证明，可以进行降职处理。经公司高层决策，依据岗位要求和员工本领，确定降职的合适岗位。2.降职程序部门负责人提出降职申请，供应相关证据和理由。高层领导进行评估并与员工进行反馈沟通，予以改进机会。经公司高层审批后，确定降职决议。降职后，员工的薪资将依据岗位调整为相应标准。七、离职管理1.离职申请员工如需离职，应提前15个工作日向直接上级提交书面离职申请。离职申请需注明离职原因，并经过上级审批后方可生效。2.离职手续离职员工应如实填写离职手续表，交回公司人力资源部。公司人力资源部将办理员工离职手续，包含工资结算、社会保险和公积金的结清等。八、违规处理1.违规行为定义违规行为是指员工在人事更改过程中不遵守公司制度和规定的行为。违规行为包含但不限于供应虚假资料、利用职务之便谋取不正当利益、对外泄露公司机密等。2.处理程序一旦发现员工存在违规行为，应立刻进行调查，收集证据和证人证言。经公司高层审议后，依据违规情况轻重，进行相应的处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、开除等。九、附则1.本制度的解释权和修订权归公司高层全部。2.公司职工应严格遵守本制度，任何违反行为将受到相应处理。3.本制度自颁布之日起生效，并废止之前订立的相关规章制度。以上就