公司领导班子成员选拔与使用制度

公司领导班子成员选拔与使用制度第一章总则为了提升企业管理层的素养和本领，确保公司经营决策的科学性和有效性，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。第二章选拔原则党委领导公司领导班子应坚持党委领导，确保公司领导班子的选人用人工作符合党的路线方针政策和中央对企业领导班子的要求。本领为先选拔公司领导班子成员应以本领为第一要素，重视选拔具备专业知识和经验、能够胜任岗位职责的人才。公平公正遵从公平、公正、公开的原则，选拔过程要公平合理、程序规范，避开任人唯亲、以权谋私现象的发生。岗位匹配依据岗位要求和个人本领、经验、潜力等综合因素，确保选派的人员适合岗位、充分发挥其优势。第三章选拔程序岗位需求确认公司各部门在提出岗位需求时，应明确所需人员的职责、岗位要求和任职资格等。选拔条件确定具体岗位的选拔条件由公司人力资源部门依据岗位要求和公司发展战略订立，经党委研究并报批后确定。选拔方案订立依据岗位需求和选拔条件，人力资源部门订立具体的选拔方案，并报党委批准后执行。候选人介绍岗位空缺后，各部门应依据选拔方案，向人力资源部门介绍符合条件的候选人，并供应其相关料子。笔试和面试依据选拔方案，对候选人进行笔试和面试，考察其相关专业知识、工作经验、应变本领等。综合评定依据笔试和面试的成绩，结合候选人的工作经过、学习经过、综合素养等进行综合评定，确定最终人选。党委批准人力资源部门将最终人选报党委批准，在党委批准后，正式聘任为公司领导班子成员。第四章选拔前教育培训岗位培训公司领导班子成员上岗前，应经过相关岗位培训，熟识工作职责、了解公司运营管理等。管理培训公司领导班子成员应定期参加各类管理培训，不绝提升自身管理本领和水平。法律法规培训公司领导班子成员应接受法律法规培训，提高对法律法规的理解和应用本领，确保公司经营合规。第五章配备调整选拔考核公司领导班子成员应定期进行考核，考核结果作为调整配备的重要依据。配备调整当公司领导班子成员的工作显现重点失误、不适应岗位等情况时，可以进行岗位更改或予以调整。本领提升公司领导班子成员在新岗位上任后，应依据需要进行相关培训，提升相应岗位的本领和素养。第六章绩效考核考核指标订立公司领导班子成员的绩效考核指标由公司人力资源部门依据公司发展目标、岗位职责等订立。考核权重确定绩效考核指标的权重由公司党委依据工作的紧要性和紧迫性进行确定。考核方法绩效考核采用定期考核相结合的方式，包含日常评价、定期评估、360度评价等多种评估方法。薪酬激励绩效考核结果将作为薪酬激励的紧要依据，绩效优秀者将获得相应的嘉奖和晋升机会。第七章违纪处理违纪行为公司领导班子成员在工作中显现违反公司规章制度、干涉市场竞争、利用职务便利谋取私利等行为属于违纪行为。处理程序对于发现的违纪行为，将进行调审核实，听取当事人叙述并进行充分的调查取证。处理措施依据相关规定，对违纪行为进行相应的惩罚措施，包含警告、记过、降职、革职、开除等。第八章附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，并报党委批准后执行。本制度自公布之日起正式施行，旨在规范公司领导班子成员选拔与使