2010年高级会计师考试案例分析真题及答案解析

12.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，5.不6.得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，7.执行，A公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早理担任第一副组长，财务总监和各位副总经理担(三)狠抓宣传培训，统一思想认识。利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训，部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位，在开展传统财务审计、经济责任审计的同时，对内部控制的建立与实施进行监(七)组织内部控制评价，监督整改落实。2011年底;开展全公司范围内的内部控制评价工作，全面检查内部【分析与解释】理由：应当着眼内部控制五要素(或：应当着眼内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督各要素涉及的内容)23或：信息网络中心主要负责信息系统建设和升级整体规划的执行工作，如果同时负责审批工作，则违背了制衡性原则(或：不或：审计部经理兼任审计委员会主席违背了制衡性原则(或：不相容职务相互不当之处：检查工作仅限于内部控制制度的运行理由：内部控制自我评价应当综合评价内部控制的设4或：同时聘请B会计师事务所从事内部控制理由：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被5聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。鉴于本公司在2008年5月《企业内部控【分析与解释】理由：董事会对建立键全和有效实施内部控制负或：经理层负责组织领导企业内部控制的日常运6理由：组织架构是内部环境的重要组成部分，直接影响内部控制的建立键全和有效实施、应当纳入公司或：虽然甲公司已经建立了科学规范的组织架构。但是还应当对组织架构的运行(3)不当之处：为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和理由：现场评价报告应向被评价单位通报(或：与被评理由：现场评价报告经评价工作组负责人审核、签字确认后，应由被评价单位相关责任人签字确认后，再提交审计部7不当之处：对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外不当之处：对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外或：内部控制审计不是对内部控制评价进行审计，而视对特定基准日内部控制设计与运行的有公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2010年公司营业收入将在2009年20亿元的基础上增长30%。财务部门根据投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增8心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润80%的水平。为控制财务风险，公司拟定的【分析与解释】所需外部净筹资额=4.8—(20×30%)×(8/20)-20×(1+30%)×10%×(1-80%)=1.8销售增长引起的短期借款增量=(20×30%)×(8/20)=因当期利润留存所提供的内部资金量=20×(1+30%)×10外部净筹资额=4.8—2.4—0.52=1.8因当期利润留存所提供的内部资金量=20×(1+30%)×109外部净筹资额=(2+8+6)×(1+30%)+13—10.4—12—4—5—0.52=1.8外部净筹资额=(2+8+6)×(1+30%)+13—10.4—12—4—5—0.52=1.8评分说明：采用其他方法计算出流动资产增量4.8亿71.83%((10.4+12+1.88)【分析与解释】B公司经济增加值=66+200×6%×(1-25%)—(200+700)×5评分说明：列出计算过程，计算结果正确的，得相应分值。未理出计算可以避免会计利润指标评价的局限性，有利于消除或降低盈余管理的动机或机①经济增加值未能充分反映产品、员工、客户、创新等非财务信息;(②经济增加值对于长期现金流量缺乏考虑;(0③计算经济增加值需要预测资本成本并取得相关参数有一定难度(0该科研所财务处按照上级主管部门的要求，汇总编制了本单位及所属预算单位2×11年度“二上”预算草案。此前，上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为：基本支出8000万元，其中，人员经费3500万元、日常公用经费4500万元;项目(1)财务处认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整(3)科研所本级网络信息系统运行与维护经费预算150万元。预算草案中，按政府支出功能分类，列入“文【分析与解释】理由：预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间或：预算单位不得自主调整基本支出预算控制正确分类：按支出功能分类，应列入“科学技按支出经济分类，应列入“商品和服务支出”类4.事项(4)中，支出功能分类不正确(南方公司是一家国有控股的A股上市公司，主要从事网络通信产品的研究、设计、生产、销售，并提供相关后续服务。2009总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员，不需包括掌握核心技术的业务骨干;在激励计划中应当规丙：公司属于高风险高回报的高科技企业，留住人才应当是实施股权激励的主要目的，适合采用股票期权激励方式;股票期权的授予价格不应当低于下列价格的较高者：(1)股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标根据上述资料，逐项判断南方公司管理层甲、乙、丙、根据上述资料，逐项判断南方公司管理层甲、乙、丙、丁发言中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的，请分别指出不当【分析与解释】或：限制性股票激励方式适用于成熟型企业或对资金投入要求不理由：南方公司属于高风险高回报的高科技企业，掌握核心技术的业务骨干在南方公司的发展过程不当之处：虚拟股票作为权益结算的股份支付理由：采用虚拟股票激励方式，激励对象可以根据被授予虚拟股票的数量参与公司分红并享受或：虚拟股票本质上是奖金延期支付，其资金来源于公发言五：公司应当加强套期保值业务的会计处理，将对MN原材料预根据上述资料，逐项判断华南公司发言一至发言五中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐【分析与解释】理由：不能因为其他企业曾经发生过境外衍生品投资巨额亏损事件，就不利理由：不能因为其他企业曾经发生过境外衍生品投资巨额亏损事件，就不利理由：卖出套期保值主要防范的是价格下跌的风险，而买入套期保值才能防范价格上涨风现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目甲公司的股本为100亿元，资本公积(股本溢价)为120亿元，留存收益为50亿元;乙公司净资产账面价值为0.6亿元(公允价值为1亿(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2008年12月3金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2亿元，公允价值为3.5亿元)，取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了支付的企业合并成本与取得的被合并方净资【分析与解释】理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并或：形成纵向生产一体化(或上下游产业)的企业合并属于纵向并理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关或：参加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最终控理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关或：参与合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最终控理由：参与合并的公司在合并前不存在关联方关系(或参与合并的公司在合并前后不受同一方或相同多甲公司支付的企业合并成本与取得的乙公司净资产账面价值份额之间的差额，应当冲减甲公司的资本公积(或调整甲公司的资甲公司支付的企业合并成本与取得的丁公司可辨认净资产公允价值份额之间的差额，应当计入合并当期损益(或合并当期营业甲单位系一家中央事业单位，已执行国库集中支付制度。2010年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2009年度的预算执行、资(5)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度(8)甲单位当年取得经营收入300万元，发生经营支出320万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余(9)12月，甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费780万元列入往来帐，并经管理层决定从该往来帐【分析与解释】理由：甲单位以国有资产对外出租，应当报经主管部门审核同理由：在甲单位职工福利基金足够使用时，职工浴室修缮费应当从甲单位的职工福理由：甲单位以国有资产对外提供担保，应报经主管部门审核同意或：甲单位应当采用政府采购方式确定承建商(1分)，不能直接或1：事业单位处置国有资产，应当严格履行审批手续，未经批准理由：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当或：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的或：甲单位应将下属单位上缴的管理费计入事项(10)中，甲单位任命办事员小范为询价小组组长的做法不正确正确处理：甲单位应任命与供应商无利害关系的人员乙:对象有误.独董\监事\外部董事不得参加,掌握1、预算编制二上二下，关于二上阶段的处理。不正确。应经财政2、项目预算节余是否可自行挪用新增项目，不正确。应3、研究所系统维护费是支出功能“科学技术”，支