2024版用友U9供应链培训-打造企业核心竞争力

2024版用友U9供应链培训——打造企业核心竞争力汇报人：2024-11-19WENKU供应链管理与企业核心竞争力用友U9供应链系统介绍及功能特点基础设置与操作技巧培训进销存管理与库存优化策略探讨生产计划与物料需求计划协同管理质量管理与追溯体系建设数据分析与报表呈现技巧培训总结回顾与未来发展规划目录CONTENTSWENKU01供应链管理与企业核心竞争力WENKUCHAPTER发展趋势随着全球化、信息化的发展，供应链管理逐渐从企业内部扩展到整个供应链网络，强调协同、智能和可持续发展。定义与内涵供应链管理涉及产品流、信息流和资金流在供应商、制造商、分销商和最终消费者之间的协调与整合。目标与价值通过优化供应链流程、降低成本、提高效率，实现客户满意度的最大化，进而提升企业整体竞争力。供应链管理概述企业核心竞争力是指企业在长期经营过程中形成的、独特的、能够带来竞争优势的能力和资源组合。核心竞争力的概念包括技术创新能力、品牌影响力、市场洞察力、组织管理能力等多个方面。构成要素核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。重要性阐述企业核心竞争力定义及重要性供应链管理对核心竞争力的影响通过优化供应链流程、降低成本、提高效率，供应链管理有助于提升企业的技术创新能力、品牌影响力、市场洞察力等多个方面的核心竞争力。供应链管理与核心竞争力关系剖析核心竞争力对供应链管理的推动作用企业具备强大的核心竞争力，能够吸引更多优质的供应商和合作伙伴，进而提升整个供应链的管理水平和效率。案例分析结合具体企业案例，深入剖析供应链管理与核心竞争力之间的相互作用和关系，为学员提供更具说服力的学习材料。02用友U9供应链系统介绍及功能特点WENKUCHAPTER用友U9系统简介系统背景与发展历程用友U9作为一款面向中大型企业的集成化管理软件，致力于帮助企业实现业务一体化和智能化管理。核心价值与理念技术架构与部署方式通过精细化的供应链管理，提升企业的运营效率和市场响应速度，从而构建企业核心竞争力。采用先进的技术架构，支持云端部署和本地化部署，满足企业不同的业务需求。提供全面的采购业务流程支持，包括供应商管理、采购订单管理、采购入库等，实现采购业务的协同与高效。支持销售订单管理、销售出库、销售退货等业务流程，帮助企业快速响应市场需求，提升客户满意度。通过库存查询、库存调拨、库存报警等功能，实现库存的精准控制和优化。集成物流运输管理，支持多种运输方式和配送模式，降低物流成本，提高物流效率。供应链模块功能概览采购管理销售管理库存管理物流管理关键业务流程支持及优化点支持企业根据实际需求自定义业务流程，提高流程的灵活性和适应性。业务流程灵活配置通过大数据分析和人工智能技术，为企业提供供应链运营数据分析和优化建议，帮助企业做出更明智的决策。提供风险预警和应对机制，帮助企业及时识别和应对供应链风险，保障业务稳定运行。智能数据分析与优化实现供应链各环节之间的协同与集成，打破信息孤岛，提高整体运营效率。协同与集成01020403风险管理与应对03基础设置与操作技巧培训WENKUCHAPTER初始化与数据设置关联阐述系统初始化与基础数据设置之间的内在联系，帮助企业理解两者在供应链管理中的重要作用。系统初始化步骤详细讲解系统初始化的整个流程，包括环境准备、系统安装、参数配置等环节，帮助企业快速完成系统搭建。基础数据设置要点重点介绍基础数据的设置方法和注意事项，如物料信息、供应商信息、客户信息等，确保数据准确性和规范性。系统初始化及基础数据设置方法论述销售管理流程深入解析销售订单的处理、发货安排、销售出库等业务流程，帮助企业提升销售效率和客户满意度。库存管理流程全面介绍库存的查询、盘点、调拨等操作，以及库存报警和预警机制的设置方法，确保企业库存安全。采购管理流程详细演示采购计划的制定、采购订单的下达、采购入库等关键环节，提供实操指导和技巧分享。日常业务操作流程演示与实操指导系统操作类问题针对企业在使用U9供应链系统过程中遇到的操作类问题，提供详细的排查步骤和解决方案。常见问题排查与解决方案分享数据异常类问题重点分析数据异常的原因和可能带来的影响，并给出相应的处理建议和预防措施。性能优化类问题分享系统性能优化的经验和技巧，帮助企业提升系统运行速度和稳定性，提高工作效率。04进销存管理与库存优化策略探讨WENKUCHAPTER采购管理流程及供应商协同机制建立采购需求分析与计划制定根据企业生产经营需要，分析物料需求，制定采购计划。供应商选择与评估建立供应商选择标准，对潜在供应商进行评估与筛选。采购合同签订与执行与选定供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购活动顺利进行。供应商协同与信息共享建立供应商协同机制，实现信息共享，提高采购效率。销售预测、订单处理及客户满意度提升举措运用数据分析工具，对历史销售数据进行挖掘，预测未来销售趋势。销售数据分析与预测简化订单处理流程，提高订单处理效率，确保客户订单及时交付。建立客户关系管理体系，提供个性化服务，提高客户忠诚度。订单处理流程优化定期开展客户满意度调查，收集客户反馈，针对问题制定改进措施。客户满意度调查与改进01020403客户关系维护与拓展库存数据分析与监控实时掌握库存数据，分析库存结构，预防库存积压现象。库存控制方法、安全库存设定与呆滞物料处理01安全库存设定与调整根据物料需求与供应情况，设定安全库存水平，并根据实际情况进行调整。02呆滞物料识别与处理建立呆滞物料识别机制，对呆滞物料进行及时处理，降低库存成本。03库存周转率提升策略优化库存管理流程，提高库存周转率，提升企业整体运营效率。0405生产计划与物料需求计划协同管理WENKUCHAPTER生产计划优化技巧分享如何通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等手段，实现生产计划的优化和提升。生产计划制定流程介绍生产计划的制定步骤，包括收集销售预测、分析历史数据、评估生产能力等环节，以确保生产计划的合理性和可行性。生产计划调整因素分析影响生产计划调整的关键因素，如市场需求变化、原材料供应波动、生产设备故障等，并提出相应的应对策略。生产计划制定及调整策略分享详细介绍物料需求计划的生成方法和步骤，包括根据生产计划、库存情况、采购周期等因素计算物料需求量和需求时间。物料需求计划生成方法阐述如何通过合理的物料采购策略和库存管理方法，确保物料供应的及时性和稳定性，同时降低库存成本。物料采购与库存管理分享如何建立有效的跟踪机制，实时监控物料需求计划的执行情况，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。物料需求计划执行情况跟踪物料需求计划生成与执行情况跟踪产能评估方法介绍产能评估的方法和步骤，包括评估生产设备性能、人员技能水平、生产流程效率等因素，以确定实际生产能力。产能评估、资源调配和交期保障技巧资源调配策略阐述如何根据产能评估结果和实际需求情况，合理调配生产资源，如设备、人员、时间等，以确保生产计划的顺利执行。交期保障技巧分享如何通过优化生产排程、加强生产进度控制、建立应急响应机制等手段，确保产品按时交付，提高客户满意度。06质量管理与追溯体系建设WENKUCHAPTER质量检验标准设置明确质量检验的流程，包括取样、检测、记录、判定等环节，确保检验过程的规范化和可追溯性。检验流程规划执行过程监控通过定期巡查、抽查等方式，对质量检验的执行过程进行监控，确保各项标准得到有效执行，及时发现并纠正问题。根据企业实际情况，结合国家、行业标准，制定详细的质量检验标准，包括原材料、半成品、成品等各环节的检验项目、指标、方法等。质量检验标准设置及执行过程监控不合格品识别与隔离明确不合格品的判定标准，设立专门区域进行隔离，防止与合格品混淆。处理程序与责任人制定详细的不合格品处理流程，明确各环节责任人和处理时限，确保问题得到及时解决。记录与分析改进对不合格品的处理过程进行全程记录，定期分析原因并采取措施进行改进，防止类似问题再次发生。不合格品处理程序规范化要求解读产品追溯体系建设方案探讨明确追溯目标和范围根据企业实际需求，明确产品追溯的具体目标和范围，如原材料来源、生产过程、销售流向等，以确保追溯体系建设的针对性和有效性。整合信息系统与数据资源充分利用企业现有的信息系统和数据资源，如ERP、MES、SCM等，实现各系统间的数据共享与交换，为产品追溯提供全面、准确的数据支持。采用先进的追溯技术引入物联网、大数据、云计算等先进技术，构建高效、智能的产品追溯体系，提高追溯效率和准确性，降低追溯成本。07数据分析与报表呈现技巧培训WENKUCHAPTER数据分析方法论述及工具介绍01详细阐述对比分析、趋势分析、结构分析、因素分析等多种数据分析方法，并结合实际案例进行深入剖析。介绍用友U9系统中内置的数据分析工具，如报表中心、查询分析器等，同时推荐其他常用的数据分析工具，如Excel高级功能、PowerBI等。讲解如何从不同数据源整合数据，并对数据进行清洗、转换和标准化处理，以确保数据质量和准确性。0203数据分析方法数据分析工具数据整合与清洗强调报表设计的直观性、一致性、简洁性和可读性，同时结合实际案例进行点评和改进建议。报表设计原则介绍常见的图表类型及其适用场景，如柱形图、折线图、饼图、散点图等，并指导学员如何根据数据特点选择合适的图表类型。图表类型选择分享报表美化的实用技巧，如配色方案、字体选择、布局调整等，以提升报表的视觉效果和吸引力。报表美化技巧报表设计原则和呈现技巧分享01开发流程概述简要介绍自定义报表的开发流程，包括需求分析、设计规划、开发实施、测试验证和发布部署等环节。关键技术点讲解详细讲解自定义报表开发中的关键技术点，如数据源配置、SQL语句编写、报表参数设置等，并提供相应的示例代码和操作演示。常见问题及解决方案汇总自定义报表开发过程中常见的问题和难点，并提供相应的解决方案和应对策略，以帮助学员更好地应对实际工作中的挑战。自定义报表开发流程和注意事项020308总结回顾与未来发展规划WENKUCHAPTER供应链管理基础理念深入解析了供应链管理的核心思想，包括采购、生产、销售等环节的协同与整合。用友U9供应链系统操作实战通过模拟企业实际业务场景，详细演示了系统操作流程及注意事项。供应链优化策略探讨结合行业案例，探讨了如何运用先进的供应链管理理念和工具优化企业业务流程。风险防范与应对措施针对供应链管理中可能遇到的风险点，提供了相应的防范和应对措施。本次培训重点内容回顾分享学习收获邀请学员代表分享本次培训的学习心得和体会，以及如何将所学知识应用到实际工作中。交流疑难问题鼓励学员提出在培训过程中遇到的疑难问题，进行现场解答和交流。优秀学员表彰对表现突出的学员进行