工商管理高级经济实务经济师考试试题及答案指导(2025年)

2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：经济师考试工商管理高级经济实务案例分析案例材料：某市一家大型制造业企业，近年来在市场竞争中逐渐显露出疲态。企业拥有较强的技术实力和品牌知名度，但在市场开拓、成本控制、人力资源管理等方面存在不足。以下是对该企业实际情况的详细描述：一、市场开拓方面：市场调研不充分，对目标市场的需求把握不准，导致产品定位不准确。销售渠道单一，过度依赖线下销售，线上渠道拓展不足。品牌宣传力度不够，市场影响力有限。二、成本控制方面：生产过程中存在浪费现象，原材料利用率低。人力资源成本过高，员工积极性不高。管理费用居高不下，缺乏有效的成本控制措施。三、人力资源管理方面：招聘环节把关不严，导致员工素质参差不齐。员工培训体系不完善，员工技能提升缓慢。激励机制不健全，员工缺乏工作动力。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、针对该企业在市场开拓方面的问题，提出改进措施。2、针对该企业在成本控制方面的问题，提出改进措施。3、针对该企业在人力资源管理方面的问题，提出改进措施。第二题：经济师考试工商管理高级经济实务案例分析案例材料：某市某企业为一家生产家用电器的大型企业，近年来在市场竞争中逐渐失去优势，市场份额逐年下降。为了扭转局面，企业决定进行一次全面的市场调查和战略调整。经过调查，企业发现以下问题：产品同质化严重，缺乏创新；品牌形象老化，消费者认知度下降；销售渠道单一，线上销售比重过低；人力资源结构不合理，缺乏高素质的专业人才；企业内部管理混乱，效率低下。针对上述问题，企业制定了以下整改措施：加大研发投入，推出具有创新性的产品；重新定位品牌形象，提升消费者认知度；拓展销售渠道，加大线上销售力度；优化人力资源结构，引进高素质专业人才；加强内部管理，提高工作效率。1、根据案例材料，分析该企业目前面临的主要问题有哪些？2、针对企业面临的主要问题，提出的整改措施是否合理？为什么？（1）加大研发投入，推出具有创新性的产品可以提升产品竞争力，满足消费者需求；（2）重新定位品牌形象，提升消费者认知度有助于树立良好的企业形象，提高市场竞争力；（3）拓展销售渠道，加大线上销售力度可以扩大市场份额，提高销售额；（4）优化人力资源结构，引进高素质专业人才有助于提高企业整体运营效率；（5）加强内部管理，提高工作效率可以降低运营成本，提升企业竞争力。3、作为该企业的经济师，你认为在实施整改措施的过程中，需要注意哪些关键点？（1）确保研发投入与产出成正比，避免资源浪费；（2）加强品牌形象宣传，提高消费者认知度；（3）合理规划线上线下销售渠道，实现线上线下融合发展；（4）加强人力资源招聘与培训，提高员工素质；（5）建立健全内部管理制度，提高企业运营效率。第三题：案例分析案例材料：某市某公司是一家以生产家用电器为主的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了提高市场竞争力，公司决定进行转型升级。以下是公司转型升级的相关情况：公司通过市场调研发现，消费者对智能化、节能环保的家用电器需求日益增长，于是决定加大研发投入，推出一系列智能化、节能环保的家用电器产品。为了提高生产效率，公司引进了先进的生产线和技术，并对员工进行了技能培训。公司加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广新产品，提高品牌知名度。公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定。公司积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提高自身竞争力。公司注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工素质。问题：1、分析该公司在转型升级过程中采取的措施，并说明这些措施对公司竞争力提升的作用。2、结合案例，谈谈如何通过品牌建设提高企业竞争力。3、针对该公司未来的发展，提出一些建议。二、论述题（30分）题目：论述现代企业制度中公司治理结构的优化及其对提高企业竞争力的作用。2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：经济师考试工商管理高级经济实务案例分析案例材料：某市一家大型制造业企业，近年来在市场竞争中逐渐显露出疲态。企业拥有较强的技术实力和品牌知名度，但在市场开拓、成本控制、人力资源管理等方面存在不足。以下是对该企业实际情况的详细描述：一、市场开拓方面：市场调研不充分，对目标市场的需求把握不准，导致产品定位不准确。销售渠道单一，过度依赖线下销售，线上渠道拓展不足。品牌宣传力度不够，市场影响力有限。二、成本控制方面：生产过程中存在浪费现象，原材料利用率低。人力资源成本过高，员工积极性不高。管理费用居高不下，缺乏有效的成本控制措施。三、人力资源管理方面：招聘环节把关不严，导致员工素质参差不齐。员工培训体系不完善，员工技能提升缓慢。激励机制不健全，员工缺乏工作动力。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、针对该企业在市场开拓方面的问题，提出改进措施。答案：1.加强市场调研，深入了解目标市场需求，准确把握产品定位。2.拓展销售渠道，线上线下同步发力，提高市场覆盖率。3.加强品牌宣传，提升市场影响力。2、针对该企业在成本控制方面的问题，提出改进措施。答案：1.加强生产过程管理，降低原材料浪费，提高原材料利用率。2.优化人力资源配置，提高员工积极性。3.严格控制管理费用，建立健全成本控制制度。3、针对该企业在人力资源管理方面的问题，提出改进措施。答案：1.严格招聘环节，提高员工素质。2.建立完善员工培训体系，提升员工技能。3.完善激励机制，激发员工工作动力。第二题：经济师考试工商管理高级经济实务案例分析案例材料：某市某企业为一家生产家用电器的大型企业，近年来在市场竞争中逐渐失去优势，市场份额逐年下降。为了扭转局面，企业决定进行一次全面的市场调查和战略调整。经过调查，企业发现以下问题：产品同质化严重，缺乏创新；品牌形象老化，消费者认知度下降；销售渠道单一，线上销售比重过低；人力资源结构不合理，缺乏高素质的专业人才；企业内部管理混乱，效率低下。针对上述问题，企业制定了以下整改措施：加大研发投入，推出具有创新性的产品；重新定位品牌形象，提升消费者认知度；拓展销售渠道，加大线上销售力度；优化人力资源结构，引进高素质专业人才；加强内部管理，提高工作效率。1、根据案例材料，分析该企业目前面临的主要问题有哪些？答案：该企业目前面临的主要问题有：产品同质化严重，缺乏创新；品牌形象老化，消费者认知度下降；销售渠道单一，线上销售比重过低；人力资源结构不合理，缺乏高素质的专业人才；企业内部管理混乱，效率低下。2、针对企业面临的主要问题，提出的整改措施是否合理？为什么？答案：提出的整改措施是合理的。因为：（1）加大研发投入，推出具有创新性的产品可以提升产品竞争力，满足消费者需求；（2）重新定位品牌形象，提升消费者认知度有助于树立良好的企业形象，提高市场竞争力；（3）拓展销售渠道，加大线上销售力度可以扩大市场份额，提高销售额；（4）优化人力资源结构，引进高素质专业人才有助于提高企业整体运营效率；（5）加强内部管理，提高工作效率可以降低运营成本，提升企业竞争力。3、作为该企业的经济师，你认为在实施整改措施的过程中，需要注意哪些关键点？答案：在实施整改措施的过程中，需要注意以下关键点：（1）确保研发投入与产出成正比，避免资源浪费；（2）加强品牌形象宣传，提高消费者认知度；（3）合理规划线上线下销售渠道，实现线上线下融合发展；（4）加强人力资源招聘与培训，提高员工素质；（5）建立健全内部管理制度，提高企业运营效率。第三题：案例分析案例材料：某市某公司是一家以生产家用电器为主的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了提高市场竞争力，公司决定进行转型升级。以下是公司转型升级的相关情况：公司通过市场调研发现，消费者对智能化、节能环保的家用电器需求日益增长，于是决定加大研发投入，推出一系列智能化、节能环保的家用电器产品。为了提高生产效率，公司引进了先进的生产线和技术，并对员工进行了技能培训。公司加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广新产品，提高品牌知名度。公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定。公司积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提高自身竞争力。公司注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工素质。问题：1、分析该公司在转型升级过程中采取的措施，并说明这些措施对公司竞争力提升的作用。2、结合案例，谈谈如何通过品牌建设提高企业竞争力。3、针对该公司未来的发展，提出一些建议。答案：1、该公司在转型升级过程中采取的措施包括：加大研发投入、引进先进生产线和技术、加大品牌宣传力度、与供应商建立长期合作关系、积极开展国际合作、注重人才培养。这些措施对公司竞争力提升的作用如下：（1）加大研发投入，推出智能化、节能环保的家用电器产品，满足了消费者需求，提高了产品竞争力。（2）引进先进生产线和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。（3）加大品牌宣传力度，提高了品牌知名度，增强了市场竞争力。（4）与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定，降低了采购成本。（5）积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提高了自身竞争力。（6）注重人才培养，提高了员工素质，为公司的可持续发展提供了人才保障。2、通过品牌建设提高企业竞争力可以从以下几个方面进行：（1）加强品牌定位，明确目标消费群体，突出品牌特色。（2）提高产品质量，确保产品符合国家标准，满足消费者需求。（3）加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广品牌，提高品牌知名度。（4）加强售后服务，提升消费者满意度，增强品牌忠诚度。3、针对该公司未来的发展，提出以下建议：（1）持续加大研发投入，不断推出创新产品，满足消费者需求。（2）加强与国际先进企业的合作，引进更多先进技术和管理经验。（3）优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率。（4）加强品牌建设，提升品牌形象，增强市场竞争力。（5）关注新兴市场，拓展海外市场，提高国际竞争力。（6）加强企业文化建设，提高员工凝聚力，为公司的可持续发展提供精神动力。二、论述题（30分）题目：论述现代企业制度中公司治理结构的优化及其对提高企业竞争力的作用。答案：一、公司治理结构的优化明确股权结构：优化公司治理结构，首先要明确股权结构。合理配置股权，使股东利益与公司利益相一致，有利于提高企业竞争力。完善董事会制度：董事会作为公司的最高决策机构，要确保其成员具备丰富的管理经验和专业知识。通过优化董事会成员结构，提高董事会决策的科学性和有效性。强化监事会监督职能：监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，要加强对董事会、高级管理人员的监督，确保其依法行使职权。建立健全激励与约束机制：通过建立有效的激励与约束机制，激发员工的工作积极性，提高企业整体竞争力。加强信息披露：提高企业透明度，使投资者对公司经营状况有更全面的了解，有利于吸引投资者，提高企业融资能力。二、公司治理结构优化对提高企业竞争力的作用提高决策效率：优化公司治理结构，使决策更加科学、合理，有利于提高企业决策效率，降低决策成本。降低经营风险：通过完善公司治理结构，加强风险控制，降低企业经营风险，提高企业竞争力。提高企业创新能力：优化公司治理结构，有助于吸引和留住优秀人才，提高企业创新能力，为企业发展提供动力。提升企业形象：良好的公司治理结构有助于树