版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
原料进货查验记录制度1.目标:确保所有原料进货符合公司的质量标准和安全规定,防止不合格或潜在风险的原料使用,以维护产品品质和消费者健康。2.适用范围:本政策适用于公司内部所有部门及相关人员。3.责任分配:采购部门负责原料的验收工作,而质量管理部门则承担验收结果的记录与分析职责。4.制度详情:4.1供应商资格管理:采购部门需对供应商进行严格的评估和审核,以确认其信誉度和供货能力。4.2进货验收标准:原料到货时,采购人员应对照公司标准进行详细检查,包括但不限于外观、包装、标签、保质期等。4.3验收流程:原料应按照公司既定流程送至质量管理部门进行进一步验收。质量部门需严格依据公司标准执行,并记录验收结果。4.4结果处理:质量部门应根据验收结果,遵循公司流程进行操作,如合格原料的入库、不合格原料的退订或处理等。4.5记录与分析:质量管理部门需系统整理原料进货验收记录,并进行深入分析,一旦发现问题,应立即提出改进建议。4.6追溯控制:公司需建立完善的原料进货追溯系统,以确保原料来源的可追溯性。5.监控与评审:公司内部应定期对原料进货验收的执行情况进行监督和评审,发现不足之处需及时进行整改。6.附录:包含进货验收记录表。7.制度修订与审批:本制度由公司质量管理部门负责修订和审批工作,并需对相关人员进行相应的培训和沟通。修订后应即时通知相关人员,并在制度修订记录中详细记录修订情况。原料进货查验记录制度(二)一、目标与适用范围本规定旨在规范和监督公司的原料进货检查程序,以确保原料的质量、数量符合法定要求。此规定适用于所有参与原料进货检查的部门及个人。二、职责与权限1.采购部门的职责与权限:(1)负责与供应商协商并签订原料采购合同。(2)负责向供应商明确原料的规格及进货数量。(3)负责组织执行原料的进货检查工作。2.仓储部门的职责与权限:(1)负责接收和验收采购部门进购的原料。(2)负责对原料进行外观、数量及质量的初步检查。(3)有权对不符合标准的原料进行退货或要求供应商处理。3.质量管理部门的职责与权限:(1)负责监督原料的质量标准执行情况。(2)负责记录和分析原料进货检查结果。(3)负责处理不合格原料,实施追溯措施。三、操作程序1.采购部门操作流程:(1)制定原料采购计划,明确原料种类、数量及质量标准。(2)与供应商协商并签订采购合同。(3)将原料规格要求传达给供应商,确定进货时间和地点。2.仓储部门操作流程:(1)接收采购部门的原料进货通知。(2)准备验收所需的设施、工具和相关文件。(3)在供应商交货时,详细检查原料的外观、数量和质量,记录检查结果。(4)如原料合格,将其存入仓储区;若不合格,依据合同规定进行处理。3.质量管理部门操作流程:(1)定期对仓储部门验收的原料进行抽样检测。(2)对不合格原料采取相应措施,如退货、补货或与供应商协商解决方案。(3)记录原料进货检查结果,分析原料质量趋势及供应商表现。四、责任追究制度对于原料进货检查过程中发现的重大问题,相关责任部门和人员将依法及公司内部规定追究责任。五、附则公司质量管理部门拥有本制度的修订和解释权,任何修改需经过公司相关部门的审批。原料进货查验记录制度(三)一、目标:本制度旨在明确管理岗位在原料进货中的职责,以确保进货过程的合规性及原料的质量安全。二、适用范围:本规定适用于公司内部所有参与原料进货管理的部门和人员。三、职责:1.供应链部门:负责与供应商的沟通,确立原料的质量标准和合规性规定。管理与供应商的合同签订及维护工作。实施供应商的审核和评估,以保证供应商的稳定性和可靠性。2.采购部门:根据生产计划和需求,编制进货计划,并提交给供应链部门。协同供应链部门确定供应商,签订并执行进货合同。监控原料进货过程,确保符合合同规定。3.质量控制部门:负责监督原料进货的合规性和质量安全管理。制定并执行适当的检验标准和检测程序。对进货原料进行抽样检测,以确认其符合质量标准和安全要求。四、流程:1.供应链部门与采购部门共同制定进货计划,包括原料详情、数量、质量标准及预计到货日期,并提交质量控制部门。2.采购部门依据供应链部门提供的进货计划,与供应商协商并签订合同,同时将合同交由质量控制部门存档。3.供应商按照合同规定将原料送至公司仓库,并通知采购部门。4.质量控制部门依据合同和公司质量标准对原料进行抽样检测。5.如原料检测合格,质量控制部门将出具合格证明,并通知供应链部门和采购部门。6.若原料检测不合格,质量控制部门需通知供应链部门和采购部门,采取相应措施,如退货或重新谈判。7.进货完成后,质量控制部门将相关记录归档,并按设定的时间周期进行内部自检和复检,以确保原料质量的稳定性和安全性。五、记录规定:1.进货计划详细记录,包括原料名称、数量、质量标准及预计到货日期等信息。2.进货合同存档记录,包括供应商名称、合同签订日期及有效期等。3.原料抽样检测记录,包括样本信息、抽样时间及检测结果等。4.原料合格证明文件,包括原料名称、供应商名称及检测结果等。5.进货记录档案,包括进货日期、供应商名称、原料名称及数量等详细信息。六、制度执行:1.相关部门和岗位应
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024人力资源管理全程服务委托协议
- 2024家具购买合同范文集锦
- 江南大学《高等数学Ⅱ(2)》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 2024年企业授信贷款协议模板版B版
- 《制造企业人才盘点方案》
- 二零二四年度酒店管理服务合同标的及管理内容2篇
- 佳木斯大学《护理管理学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 暨南大学《麻醉拔牙及齿槽外科学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 暨南大学《国际事务专题讲座》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 济宁学院《体操Ⅰ》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 艺术中国智慧树知到期末考试答案2024年
- DB37T 4705-2024残疾人状况信息采集规范
- 分布式光伏发电项目EPC总包合同
- 护理中级竞聘课件
- 心理学史格式塔心理学
- 写字楼物业年终总结
- 电力安全工器具预防性试验规程2023版
- 四川省公需科目2024年度数字经济与驱动发展考试题库及答案
- 幼教培训课件:《幼儿园区域活动材料投放及指导策略》
- 《情绪的管理作业设计方案-2023-2024学年初中道德与法治统编版》
- 融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则
评论
0/150
提交评论