安全生产干部走动管理制度（4篇）

安全生产干部走动管理制度一、制度目的为确保安全生产工作的持续健康发展，特建立安全生产干部走动管理制度。该制度旨在加强对安全生产工作的监督、督促和指导，以进一步提升公司的安全管理水平。二、适用范围本制度适用于全公司范围内的所有安全生产干部。三、制度内容1.走动次数安排：公司将定期，即每季度，组织一次安全生产干部的走动活动。具体安排由安全管理部门负责，确保活动的有序进行。2.走动内容要点：(1)安全制度落实情况：安全生产干部需深入各岗位，检查安全制度的落实情况，发现问题及时指出并要求整改。(2)安全隐患排查：在走动过程中，需细致排查可能存在的安全隐患，确保安全隐患的及时发现和消除。(3)安全生产培训情况：检查各部门是否按规定进行安全生产培训，评估培训效果，以提升员工的安全意识。(4)安全设施设备状况：对各区域的安全设施设备进行全面检查，确保其完好可用，对存在的问题及时报修并跟踪处理。(5)安全管理措施执行情况：审查各部门对安全管理措施的执行情况，针对不足之处提出改进建议。3.走动记录要求：安全生产干部需认真记录走动过程中的相关情况，包括问题发现、整改建议等，并及时向安全管理部门报告。4.整改措施制定与执行：针对走动发现的问题，安全管理部门需制定具体的整改措施，并督促相关部门按时完成整改任务。5.绩效考核机制：将安全生产干部的走动管理情况纳入绩效考核范畴，根据走动记录和问题整改情况进行评价，作为干部晋升和奖惩的重要依据。四、制度执行1.安全管理部门负责制定详细的安全生产干部走动计划，明确走动时间和内容。2.安全生产干部需严格按照走动计划执行任务，确保走动活动的全面、细致和有针对性。3.安全管理部门需对走动活动进行及时跟踪和监督，并对问题整改情况进行督促和检查。4.公司领导层需高度重视安全生产干部走动管理工作，为其提供良好的工作氛围和必要的支持和保障。五、制度评估公司安全管理部门将每年对安全生产干部走动管理工作进行评估，根据评估结果进行相应的修订和改进，以确保制度的持续有效性和适应性。六、附则本制度自颁布之日起生效，并逐级公告执行。如需对本制度进行修改，需经公司领导层审批同意后方可实施。安全生产干部走动管理制度的实施将重点关注安全制度落实情况、安全隐患排查、安全生产培训、安全设施设备和安全管理措施等方面，以提升公司的整体安全管理水平。安全生产干部走动管理制度（二）一、引言安全生产是企业生产经营的核心保障，对于维护员工生命安全和财产安全具有重大意义。为了提升安全生产管理的整体水平，加强对安全生产干部的走动管理，特制定本《安全生产干部走动管理制度》。二、目的与范围1.目的：本制度旨在建立健全安全生产干部走动管理机制，强化对安全生产干部的监督与管理，提升其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的有效预防与妥善处理。2.范围：本制度适用于公司全体安全生产干部的走动管理工作，包括但不限于安全主管、安全培训师等。三、走动管理原则1.主动性原则：安全生产干部应积极主动参与走动管理工作，及时发现并解决安全生产问题，确保安全生产工作的常态化开展。2.公开公正原则：走动管理应秉持公开、公正、透明的原则，确保走动记录的真实性和客观性。3.跟进责任原则：走动管理应建立明确的跟进机制，确保问题的及时发现、有效处理和彻底落实。四、走动管理流程1.走动计划制定1.1安全生产部门根据实际需求和工作频次，科学制定走动计划。1.2走动计划应明确走动时间、区域、目的和内容等关键信息。1.3走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利进行。2.走动执行2.1安全生产干部应严格按照走动计划，准时到达指定地点。2.2在走动过程中，安全生产干部应与被走动部门、干部进行充分的沟通交流，全面了解安全生产状况。2.3安全生产干部应对走动区域的各项安全措施和管理情况进行细致观察。2.4针对发现的安全隐患和问题，安全生产干部应提出切实可行的整改意见和建议。3.走动记录和反馈3.1安全生产干部应如实记录走动情况，包括时间、地点、内容和结果等。3.2记录应真实、客观，严禁隐瞒和歪曲事实。3.3安全生产干部应及时将走动记录反馈给相关部门和干部，促进问题的及时解决和落实。3.4走动记录应妥善归档保存，作为安全生产工作的重要参考和依据。五、走动管理的责任和监督1.安全生产部门负责走动计划的制定和执行，组织并协调走动工作的顺利开展。2.相关部门应积极配合安全生产干部的走动工作，提供必要的支持和协助。3.公司领导应对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估，确保其有效性和合规性。4.内部审计部门应对走动管理工作进行定期审查，及时发现问题并推动整改。5.员工有权对安全生产干部的走动工作进行监督，发现问题应及时向上级或相关部门报告。六、处罚措施1.对于未按照走动计划执行的安全生产干部，将视情节轻重给予相应的纪律处分。2.安全生产干部在走动记录中故意隐瞒或歪曲事实的，将视情节轻重给予相应的纪律处分。3.对于发现安全问题未及时处理和反馈的安全生产干部，将视情节轻重给予相应的纪律处分。七、制度的评估和修订1.本制度应定期进行评估，对执行情况、效果等进行全面评价。2.根据评估结果，及时修订和完善制度内容，提高走动管理的效能和水平。3.修订后的制度应及时通知相关人员，确保制度的有效执行和贯彻落实。八、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改或补充的，应经公司领导审批后实施。本制度的解释权归公司所有。安全生产干部走动管理制度（三）一、总则为强化企业安全生产工作，提升安全管理效能，构建完善的干部走动管理制度体系，确保安全生产工作持续稳定，特制定本制度。二、目的通过实施干部走动管理制度，旨在锤炼和提升干部的责任感及安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面认知与有效管理，为企业安全生产提供坚实的领导支持。三、适用范围本制度适用于企业内各级干部的走动管理工作，涵盖主要领导、中层管理干部及基层干部。四、内容1.走动计划制定各干部在进行走动前，需制定明确的走动计划，包括目标、地点、时间及内容等详细安排，并向上级领导报备。2.走动频率各级干部应依据责任区域的大小及安全生产工作的实际需要，确定合理的走动频率。特别是在高风险区域、重点工程及新项目上，应增加走动频次，确保问题及时发现并处理。3.走动范围干部走动应覆盖企业各部门、车间及作业区域，重点关注与安全生产直接相关的生产设备、工艺流程及作业环境等。4.走动方式干部走动可采取个人巡查、安全会议召开、现场指导等多种形式。在走动过程中，应注重实地观察，与员工进行直接交流，了解员工对安全工作的看法及存在的问题，并及时提供指导与建议。5.走动记录干部在走动过程中应详细记录相关情况，包括时间、地点、内容、发现的问题及建议等，并对后续处理情况进行追踪。记录应真实准确，定期向上级领导汇报。6.走动检查上级领导应定期对干部的走动情况进行检查，包括走动的频率、范围、方式及记录等，对走动效果进行评估与指导。对未达标的干部，应予以批评教育并督促其改进。7.走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，包括问题发现数量、解决数量及安全隐患整改情况等。评估结果将作为干部考核的重要依据。五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将依法追究其相关责任，并依据企业相关管理规定进行相应处罚。六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门负责制定，并报经企业领导审批后执行。本制度旨在确保企业安全工作的稳定进行，提升干部对安全生产工作的全面认知与有效管理，进一步加强企业的安全生产管理。安全生产干部走动管理制度（四）一、总则1.为加强企业安全生产管理，确保安全责任制的落实，提高全员安全意识和风险防范能力，特制定本走动管理制度。2.本制度适用于所有企事业单位，尤其强调安全生产干部的工作实施。3.安全生产干部须依据本制度要求，定期进行走动管理，及时发现潜在的安全隐患，并采取有效措施进行整改。4.本制度内容详尽明确，与其他管理制度相互衔接、协调，共同构建完整的安全管理体系。二、走动管理的目的与意义1.目的：通过定期走动管理，全面掌握各部门的安全生产状况，识别安全隐患与问题，提出整改措施，确保企业安全生产工作的持续稳定。2.意义：提升安全生产干部的综合素质与安全管理能力；加强部门间沟通与协作，构建企业安全文化；增强员工的安全意识与责任感；降低事故风险，保障员工生命财产安全。三、走动管理的要求1.走动时间：安全生产干部应确保每月至少进行一次走动管理，需提前通知各部门，并与相关部门负责人协商确定具体时间。2.走动内容：重点关注安全生产工作中的重点问题与关键环节，全面排查各类隐患，分析事故原因及现场状况，提出整改建议。3.走动形式：采用调查、访谈与检查相结合的方式，亲自深入现场了解安全状况，与员工沟通交流，解答安全相关问题。4.走动记录：走动管理结束后，安全生产干部需按照要求填写走动记录表，详细记录发现问题、处理结果及改进建议，为后续整改与评估提供依据。四、走动管理的具体流程1.走动准备阶段：制定走动计划：结合各部门安全生产工作要点与重点任务，每月初制定明确的走动计划。通知相关部门：提前通知各部门，并与负责人商定具体走动时间与地点，确保走动有序进行。2.走动实施阶段：到达现场：按照计划前往各部门，与负责人确认走动事宜，全面了解安全状况并指导相关工作。调查与访谈：针对重点部门与关键工序进行深入调查与访谈，了解工作状况、安全隐患及员工意见。检查与验收：对各类安全设施与措施进行检查确保正常运行与使用效果；对已完成的整改工作进行验收确保整改措施得到落实。整改与建议：针对发现的问题督促相关部门及时整改并记录提出改进建议以提升安全管理水平。3.走动总结阶段：制定走动纪要：走动管理结束后立即制定详细的走动纪要记录发现的问题、处理结果及改进建议。上报走动报告：每月底将走动纪要上报公司安全管理部门以供参考与统计同时为上级领导评估与决策提供依据。五、走动管理的考核与评估1.考核指标：通过对走动记录与纪要的审核以及走动整改情况的跟踪对安全生产干部的走动管理工作进行全面考核与评估。2.考核方式：结合事故原因、安全生产责任落实情况及隐患整改情况等多个维度进行考核并将考核结果作为干部评价与晋升的重要依据。3.考核周期：每年至少进行一次走动管理的考核与评估对考核结果进行总结与分析及时发现存在的问题并提出改进意见。六、走动管理的监督与改进1.监