安全教育培训的管理制度

安全教育培训的管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为确保公司安全教育培训工作规范化、系统化，提高员工安全意识和安全操作技能，降低安全事故发生率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本安全教育培训管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善公司安全教育培训管理制度，确保制度的有效性和适应性。

（2）组织、协调和监督公司安全教育培训工作的实施，确保培训计划的有效执行。

（3）负责制定公司安全教育培训计划，包括新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训、在职员工培训等。

（4）负责公司安全教育培训资源的配置，包括培训场地、教材、师资等。

（5）对安全教育培训工作进行评估和总结，提出改进措施，不断提高培训效果。

（6）对违反安全教育培训管理制度的行为进行查处，并根据情节严重程度给予相应处罚。

（7）负责安全教育培训档案的管理，确保档案的完整性、准确性和可追溯性。

（8）与相关部门协同开展安全教育培训工作，提高公司整体安全管理水平。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、组织结构、基本规章制度，以及安全生产的基本知识和技能。

-培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计不少于20课时。

-培训方式：采用集中授课、参观学习、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：内容包括公司简介、企业文化、员工行为规范、安全生产法律法规、消防知识、应急处理等，由人力行政部组织，相关部门协同完成。

-培训要求：新员工需全程参与，并通过培训考核。

（2）第二阶段：岗位技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位特点，为期1-3个月，共计不少于40课时。

-培训方式：采用实操演练、师带徒、专业讲座等形式。

-培训内容及分工：内容包括岗位操作流程、设备使用维护、安全操作规程等，由所在部门负责组织实施。

-培训要求：新员工需在导师指导下完成实操训练，并通过技能考核。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的困难和问题，进行针对性的强化培训。

-培训时间：根据实际需要，灵活安排。

-培训方式：采用小班教学、案例分析、模拟演练等。

-培训内容及分工：针对新员工在岗位上存在的问题，由所在部门提出培训需求，人力行政部组织培训资源进行复训。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：确保新员工具备必要的岗位知识和技能，提高新员工的岗位适应能力和安全意识。

（2）培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：一般为入职后的前两周，共计不少于16课时。

（4）培训方式：结合线上学习、线下实操、现场教学等多种形式。

（5）培训内容及分工：包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全防护措施等，由人力行政部与所在部门共同完成。

（6）培训要求：新员工需完成所有培训课程，并通过培训考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，提高工作效率，确保安全生产。

（2）培训种类及实施主体：包括专业技能提升、安全生产、团队建设、管理能力提升等多方面培训，由人力行政部、所在部门及外部专业机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人事行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集员工及部门的培训需求。

-各部门负责人需根据本部门的工作目标、员工绩效、技术发展等，提出具体的培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等。

-人事行政部对收集的培训需求进行汇总、分析，形成年度培训需求报告，作为制定年度培训计划的依据。

2、培训计划制定

-人事行政部根据培训需求报告，结合公司发展战略和年度工作计划，制定年度培训计划。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

-年度培训计划需报公司领导审批，审批通过后由人事行政部组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人事行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用、场地费用等。

-年度培训预算应合理控制，确保培训效果与成本效益的最优化。

-培训预算经公司财务部门审核，由公司领导审批。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，由人事行政部统一管理和使用。

-人事行政部应建立培训费用支出记录，定期对培训费用进行审计，确保费用使用的合规性。

-培训费用的报销需提供相应的发票、合同、培训签到表等证明材料，严格按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，如研究生、MBA等，员工需向人事行政部提出申请，并提交教育计划、费用预算等材料。

2、人事行政部对申请进行审核，评估教育项目与公司发展的相关性，提出审批意见。

3、经公司领导审批通过后，员工可参加相应的教育项目，相关费用按照公司规定进行报批和报销。

4、员工完成高层次学历/学位教育后，需为公司服务一定年限，具体服务期限在报批时确定，并作为费用报销的条件之一。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人事行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-确保培训计划的顺利实施，提供必要的资源支持，包括培训场地、设施、教材等。

-对培训效果进行跟踪，收集反馈，不断优化培训内容和方式。

-定期向公司领导汇报培训工作进展和效果。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理使用培训资源，避免浪费。

-培训内容和方式应注重实用性和针对性，提高培训投资的回报率。

3、培训准备

-培训前，人事行政部应与相关部门明确培训目标、内容、时间、地点等，制定详细的培训方案。

-确定培训师资，准备培训资料，安排培训场地，通知参训人员，确保培训准备工作充分。

4、培训控制

-在培训过程中，培训管理部门应监控培训进度和效果，确保培训内容与计划的实施一致。

-对培训中出现的问题及时调整，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集培训效果反馈，作为改进培训工作的依据。

-定期对培训讲师进行评价，以提高讲师的教学质量和满意度。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，人事行政部应制定外训管理制度，明确外训学员的职责和义务。

-学员需签订外训协议，承诺培训结束后回公司分享所学知识和经验。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过考试、实操、工作表现等多种方式进行评估。

-对培训成果显著的员工给予表彰和奖励，对未达标的员工进行复训或辅导。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供完整的培训证明材料，包括培训通知、签到记录、费用清单等。

-报销的培训费用需符合公司财务规定和培训预算。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需与公司签订服务期协议，明确服务期限和违约责任。

-员工在服务期内离职需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，分享专业知识和经验。

-根据公司培训需求，制定所负责课程的教案、课件，并确保培训内容的时效性和实用性。

-参与培训效果评估，根据反馈调整教学方法和内容，提高培训质量。

-指导新员工，培养潜在讲师，传承知识和技能。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师人选由各部门推荐，经人事行政部审核后，报公司领导审批。

-讲师资格评审需考察候选人的专业知识、教学能力、工作经验和沟通技巧。

-通过评审的候选人将接受一定的讲师培训，包括教案编写、教学方法、课堂管理等方面。

-完成培训并通过试讲的候选人，由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师进行培训工作时，根据培训效果和时长，可获得相应的课时费或奖金。

-人事行政部定期评选优秀内部讲师，并给予表彰和额外奖励。

-内部讲师在职位晋升、专业发展