承包商施工组织设计评审规定

承包商施工组织设计评审规定（文件编号：CPIPEC-GL-SZP-050）1范围本标准描述了供方施工组织设计的内容、要求以及评审的组织、管理等方面的内容。本标准适用于新能源有限公司狮子坪风电场项目总承包的供方施工组织设计评审管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本文件。国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则3职责3.1项目部副经理兼总工程师负责参与承包商施工组织设计的评审和评审记录的批准。3.2项目部安全和工程管理部负责组织对分包商编制的施工组织设计进行内部评审，分包商按内部评审记录修订后，项目部报送项目监理机构审查。4管理要求4.1施工组织设计评审组织项目部安全和工程管理部组织内部评审，参加单位和人员应包括：施工、调试和设计等单位有关人员，必要时可邀请建设单位、监理机构相关人员参加。4.2评审内容和要求4.2.1评审的基本要求4.2.1.1施工组织设计是否包含《施工组织设计规范》所要求的内容。4.2.1.2施工组织设计应依据本工程项目正式发布的施工组织总设计的要求，进行必要的细化和深入，如有差异，必须有充分的依据和说明。4.2.1.3施工组织设计内容应符合工程招、投标文件和施工合同的有关条款规定。4.2.1.4施工组织设计内容应符合设计单位提交的初步设计及施工图设计，概算投资和主要工程量以及设备清册和主要材料清册的要求。4.2.1.5施工组织设计内容应符合国家、行业颁发的规程、规范、标准及设备供方的要求。4.2.1.6施工组织设计应结合工程实际情况和本单位具体条件编制。4.2.1.7施工组织设计内容与其他标段的接口、工作界限应符合施工合同的相关条款规定，无遗漏或重叠现象。4.2.2评审的具体内容要求4.2.2.1组织机构的设置应满足施工组织总设计的具体要求，并对人力资源计划，特殊工种的配置有详细说明。4.2.2.2工程进度计划方面a）应利用P3e/c或Project软件编制施工综合进度计划。b）内容应包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及详细的施工进度。c）应根据项目部发布的一、二级进度计划编制相应的三、四级进度计划。4.2.2.3安全文明施工和环境管理方面a）应描述安全方针和目标。b）安全、环境管理体系和网络。c）必须遵守的有关安全、环境方面的法律、法规、规程、规范以及有关合同文件等。d）对工程安全、环境的控制措施，现场文明施工管理、工程安全监督检查等方面也要有总体的设想和说明。4.2.2.4质量管理a）应描述质量方针和目标。b）项目质量管理体系和网络。c）必须遵守的有关质量方面的法律、法规、规程、规范以及有关合同文件、设计文件等内容。d）对工程质量的控制措施，计量设备的管理和工程质量监督检查等方面也要有总体的设想和说明。e）达标创优计划及措施。4.2.2.5应有相关的设备物资到货计划，并对设备、物资的管理有具体说明。4.2.2.6应对设计供图计划有详细说明，并对工程资料的管理有详细要求。4.2.2.7应具体说明主要施工机械、机具的配置计划，以及大型施工机械的配置和进退场计划。4.2.2.8应结合项目施工组织总设计的信息化建设有关规划，在如何响应信息化建设的要求和结合自身特点，作比较详细的说明。4.3施工组织设计评审意见的处理项目部安全和工程管理部负责形成评审记录，经各方签字后交供方，由供方对原施工组织设计作必要修改或调整。建设管理模式下，修改或调整后的施工组织设计经项目部总工程师确认后，交供方正式发布后作为施工依据。总承包模式下，修改或调整后的施工组织设计经项目部总工程师确认后，由项目部上报监理机构审查。4.4施工组织设计的变更4.4.1一般施工组织设计的变更，由编制单位负责。建设管理模式下，报项目监理机构和项目部备案；总承包模式下，由项目部报送项目监理机构备案。4.4.2重大变更必须经过重新评审和报批。4.5专业施工组织设计的评审主要专业施工组织设计包括：土建、电气、调试等。专业施工组织设计或单位(分部)工程施工组织设计是承包商将施工组织设计中有关内容的具体化。建设管理模式下，专业施工组织设计由项目监理机构组织评审，顾客、项目部和相关承包商可派员参加，监理机构评审完成后，交施工承包商发布实施。总承包模式下，由项目部组织相关方评审，修改后报监理机构审查，审查完成后，返回施工承包商发布实施。4.6施工组织设计评审的进度要求项目部安全和工程管理部