《土木工程造价学习》课件

土木工程造价学习土木工程造价是一个复杂的过程,包括各种因素的综合考虑。学习这一领域,可以帮助我们更好地理解和控制工程建设的成本。本课程将深入探讨土木工程造价的各个方面,为学员提供全面的知识和实践技能。课程介绍课程概述本课程将全面介绍土木工程项目的造价管理知识,包括造价概念、计算依据、工程量计算、费用构成等内容。学习目标通过本课程,学生将掌握土木工程项目从立项到竣工的全过程造价管理的关键知识和技能。课程特色采用案例教学法,结合实际工程项目,为学生提供丰富的实践训练机会。土木工程项目概述土木工程涉及基础设施建设,如道路、桥梁、隧道、水利工程等。这类工程复杂度高、造价巨大,需要有效的成本控制。掌握土木工程项目的特点和关键环节是学习造价管理的基础。项目从筹备、设计到施工,需要进行详细的成本预算和成本控制,以确保整体建设质量、进度和预算的平衡。造价概念及其特点定义工程造价是指完成一个建设工程所需的全部费用,包括直接费用和间接费用。重要性准确把控工程造价是确保项目顺利实施、控制成本的关键因素。特点工程造价随项目阶段而变化,具有动态、复杂和不确定的特点。挑战合理估算和控制工程造价需要专业的知识、数据分析和决策能力。造价计算的依据法律法规土木工程造价需严格遵守相关法律法规,如《建筑工程工程量计算规范》等。这些规范为造价计算提供了标准依据。行业标准现行的各类工程造价相关的行业标准,如人工费用标准、材料价格指数等,是计算造价的重要参考。合同条款具体工程的合同条款也是决定造价的重要因素,如支付方式、费用结构等均应对应计算。设计文件工程设计图纸、技术规范以及相关技术文件是编制造价的基础依据,直接影响工程量的计算。工程量计算1分部分项依照工程实际情况划分工程的各个部分2单位工程将分部分项进一步细化为单位工程3工程量清单将单位工程的内容整理成工程量清单4工程量计算根据工程图纸及施工要求计算工程实际数量工程量计算是土木工程造价的基础,需按照国家标准和行业规范,根据工程图纸及施工要求,针对工程的各个部分和单位计算出实际的工程数量。这为后续的人工、材料、机械等费用计算奠定了基础。工程量清单编制项目划分将整个工程项目细分为不同的工程类别和分部分项，为后续的工程量计算和编制提供依据。工程量测算根据设计图纸和相关技术标准,采用合理的方法对各分部分项的工程量进行核算。清单编制将测算得到的工程量,按照标准的格式编制成工程量清单,为造价计算提供依据。信息管理通过信息化手段,对工程量信息进行规范化管理,提高工程量计算的准确性和效率。费用构成及分类直接费用包括人工费、材料费和机械使用费等，是直接用于工程施工的各项费用。间接费用包括管理费和利润等，是为确保工程顺利实施而发生的各项辅助性费用。税金包括增值税、城市维护建设税、教育费附加等，是按有关法律法规缴纳的各项税费。直接费用人工费人工费包括现场工人的工资、福利及相关保险费用。合理控制人工费用对降低工程总成本至关重要。材料费材料费涵盖工程所需的各类建筑材料、零部件等采购成本。采购和管理好材料是控制直接费用的关键。机械使用费机械使用费包括施工机械的租赁、折旧、维修等费用。合理配置和使用机械可提高工程效率。人工费定义人工费是指在工程施工中直接参与劳动的工人所支付的工资和相关福利费用。计算方法人工费的计算需考虑工种、工资标准、劳动生产率等因素。通常采用产量法、定额法或工时法进行估算。影响因素人工费受工人工资水平、社会保险缴费、加班工资等因素的影响，需定期调整。管理措施加强人工费管控,合理安排工人,提高劳动生产率,有效控制成本。材料费材料规划根据施工图纸和工艺要求，提前做好材料种类和数量的统计和采购计划。材料质量管控建立健全的材料进场检验和使用监督机制，确保材料满足工程质量要求。材料成本控制通过招标采购、集中批量订购等手段，最大限度降低材料采购成本。机械使用费1机械选型合理选择施工机械型号和规格,以匹配工程需求并提高施工效率。2机械费用核算包括机械折旧费、维修保养费、燃料动力费等,根据实际使用情况进行详细测算。3费用控制通过合理安排施工机械使用,优化施工方案,降低机械使用费用。4成本管理将机械使用费用纳入整体工程造价管理体系,与其他费用项目进行统筹考虑。间接费用项目管理费用包括项目管理人员的工资、福利等,以及工程管理和监督所需的各种费用。临时设施费用为保证工程正常施工而搭建的临时性房屋、医疗站、生活区等的建设和运营费用。场地租赁费用承包商为工程临时占用场地而需支付的租赁费用。安全生产费用为保障工人安全生产而投入的费用,如安全防护设备、应急措施等。管理费项目管理人员管理费包括支付项目管理人员的工资和福利开支,如项目经理、监理、财务人员等。办公及行政支出管理费还包括办公场地租赁、水电费、办公用品等行政性支出。差旅及交通费项目人员的差旅费、交通费等出行开支也属于管理费范畴。利润利润的重要性利润是企业持续经营和发展的关键驱动力。它不仅为企业提供资金支持,更是衡量企业经营绩效的重要指标。合理的利润水平是企业实现持续盈利的基础。利润的构成要素利润由直接费用、间接费用和税金等多个部分组成。合理控制各项成本,提高劳动生产率,是实现目标利润的关键所在。利润的确定方法利润通常按照合同约定的利润率计算,并结合工程实际情况进行适当调整。同时也要考虑市场竞争环境、行业标准等因素,确保利润合理可行。税金增值税根据工程项目的性质和合同条款,计算应缴纳的增值税费用。城建税按照应缴纳的增值税税额,计算相应的城建税费用。教育费附加根据应缴纳的增值税和城建税,计算教育费附加税费用。投标报价步骤1收集投标信息仔细研读招标文件,全面收集项目的相关信息,包括图纸、工程量清单等,为报价做好充分准备。2编制工程量清单根据项目需求,精确计算各项工程量,并确定相应的材料、人工和机械费用。3确定各项费用依据市场行情和企业实际情况,合理确定各项直接费用、间接费用、管理费和利润。4编制投标报价将上述各项费用汇总,并根据企业战略适当调整,形成最终的投标报价。投标价格确定分析成本要素仔细分析项目的各项成本要素,包括直接材料费、人工费、机械使用费等。全面评估各项费用的合理性和可控性。结合市场行情了解同类工程的市场价格行情,结合自身成本优势合理确定投标价格,既要有竞争力,又要确保利润空间。控制风险因素充分考虑施工环境、工期要求、质量标准等各类风险因素,为投标价留出合理的缓冲空间。优化报价策略根据项目特点和自身实力,选择合适的报价策略,如平衡报价、稳妥报价或者激进报价。工程结算1签证管理及时处理施工中的变更单据2进度核查确保工程进度与实际情况相符3数量确认核实工程量清单与实际完工量4费用审核合理评估各项实际发生费用工程结算是土木工程项目施工阶段的重要环节,其目的是确定最终结算价款。主要包括签证管理、进度核查、数量确认和费用审核等步骤,确保结算符合合同条款和实际施工情况。计量与支付工程计量按照合同规定和工程量计算规则，对已完成的工程量进行实际测量和确认。付款程序根据完工进度和已测量的工程量，按时支付工程款以确保顺利施工。款项管理合理规划现金流,确保资金及时到位,提高资金使用效率。合同价款调整1合同变更的原因在工程施工过程中,可能会出现设计变更、施工条件变化等情况,导致合同金额需要进行调整。2合同价款调整的依据根据合同条款以及相关法规,结合实际情况确定合理的调整方案。3价款调整的程序需经过申请、审核、批准等环节,确保调整过程公开透明、合法合规。4价款调整的影响合同价款的调整将直接影响项目的实施成本和收益,需要审慎考虑。施工阶段的造价控制1施工计划管控严格按照施工计划执行,及时发现并纠正偏差,确保项目按时完成。2材料采购管理合理安排材料采购计划,降低库存成本,提高采购效率。3机械设备管理优化机械设备的使用计划,提高设备利用率,降低机械使用费用。4施工技术管控推广先进施工技术,提高劳动生产率,降低人工费用。招投标阶段的造价控制招标过程中的造价控制在工程招标阶段,需要严格控制工程所需的各类材料、人工、机械等成本,编制合理的预算,为后续的投标价格提供依据。投标阶段的造价管理在投标阶段,需要根据项目特点、市场行情等因素,谨慎进行投标报价,既要保证工程质量,又要维护企业的利润空间。合同签订中的造价控制在合同签订阶段,需要细致分析合同条款,避免不利条款的出现,确保工程造价控制在可控范围内。概预算阶段的造价控制精确预算通过详细分析工程内容和工程量,确保概预算的准确性,为后续造价控制奠定基础。动态调整随着设计方案的不断优化,及时更新预算数据,保证预算与实际情况的匹配。控制成本建立健全的审核流程,对预算超支进行严格管控,确保工程在预算范围内完成。造价管理的意义成本管控通过有效的造价管理,可以控制建筑工程的成本支出,最大限度地提高投资收益。质量保证合理的造价管理可以确保工程质量,避免因偷工减料而影响竣工质量。进度控制严格的造价管理有助于规避工程进度延误,提高整体工程效率。造价管理的目标成本控制通过有效的成本管理,确保工程造价合理,避免浪费,实现成本最小化。质量保障在满足功能要求的前提下,合理控制施工质量,提高工程整体品质。工期控制合理安排工期,确保工程顺利进行,按期完成,提高整体效率。风险管理预测和识别潜在风险,采取有效措施加以防范和控制,维护项目利益。造价管理的职责规划与设计制定完善的造价管理规划,合理确定项目预算,为设计提供指导。预算控制根据项目需求和实际情况,合理编制预算并动态监控,确保成本目标。成本分析分析项目成本构成,优化资源配置,采取有效措施控制和降低成本。合同管理审查合同条款,合理分配风险,确保合同达成有利于企业的条件。造价管理的内容项目全生命周期管理造价管理贯穿工程项目的全生命周期,从前期策划、设计、招投标到施工、结算、运维等各阶段都涉及造价管理的内容。综合决策分析造价管理需要对项目的各项费用进行全面分析和综合比较,为管理决策提供依据。成本监控与控制造价管理需要对工程成本进行全程监