采购的管理规章制度（9篇）

采购的管理规章制度（9篇）

采购的管理规章制度（通用9篇）

采购的管理规章制度篇1

1、商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在营运总

监的领导下，由采购部经理分级负责商品的采购。

2、采供经理对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负

责审批各采购人员的进货渠道、采购计划制定和决定与经营有关

的进货项目。

3、采购部具伍负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织

商品的购进工作。

4、采购部负责编制所负责品类的商品购进计划，经审批后具

体负责计划的实施。

5、采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理”“总经销”

的供货商，并组织落实购进环节的业务洽谈。

6、采购部要进行市场调查和进行市场预测分析判断不同季节

和其他不同时间段消费者的消费变化特征，并根据消费特征的变

化，制定合理采购计划使所采购商品迎合消费者消费需求。

7、采购部要不断关注市场上的新产品动态，及时引进畅销新

产品。

8、对供货商产品进行评价分析，杜绝性价比低的产品进入超

市。

9、对采购商品进行把关，杜绝产品质量没有保障的产品进入

超市。

10、根据采购商品的采购价和市场情况制定商品的零售价和

利润。

11、每周监测采购商品和其他商品的销售情况，对于销售不

佳且供货商支持不够的给以供货商降级处理C

12、对于滞销货产品和利润水平较低且不畅销的商品给以下

架处理。

13、对各分店的经营业绩负有连带责任，必须从各方面为分

店提供协助，帮助分店完成包括营业额、销售利润在内的各项任

务。

14、具体补货行为由各店负责，由采购部进行监督。

采购的管理规章制度篇2

第一章总则

第一条为了规范公司的采购业务，制定询价、议价流程，降

低采购成本，确保公司各项物料供应，加强公司物料采购的监督

管理，制定本办法。

第二条本办法所称采购包括原辅材料、固定资产、办公用品

等采购及劳务采购。

第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比

质、比价采购，货比三家，同等材料质优、价廉、服务好者中标。

第二章采购流程

第四条请购的提出

1、生产研发部物控员依物料需求状况、库存数量、请购前置

期等要求，每月25日前开立下月的所需物料《请购单》，包括已

有销售合同订单的生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳

动保护用品、各种日常耗材等；

2、其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合部负责

开立《请购单》；

3、《请购单》应注明货物名称、规格、数量、需求日期及注意

事项，经主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准；

4、《请购单》一联自存，二联送交供应链（生产物料）、综合

部（办公用品），三联交财务部；

5、交期相同的同属一个供应厂商的物料，请购部门应填具在

同一份《请购单》内；

6、紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”

字样。

第五条请购核准权限

1、生产研发所需原材料由生产或研发部经理审核后，报总经

理核准；

2、车间需购买的机修配件、零件，价值在20__元以下的由车

间主任审核后，报生产部经理核准；价值在20_元以上的车间主

任签字确认后由生产部经理审核，报分管副总核准，总经理批准。

3、常用办公用品及物业所需物品请购，由综合部填报《请购

单》，综合部经理批准；空调、热水器、高级家具及单件物品价值

在20_元以上的由综合部经理审核后，报总经理核准。

第六条请购的撤消

1、已开具《请购单》需撤销请购时，由请购部门以书面方式

呈原核准人，并转送供应链或综合部，必要时应先口头通知。

2、采购有关部门接到通知后，立即停止采购。

3、如遇特殊情况未能及时停止采购时，采购部门应商原请购

部门并妥善处理善后事宜。

第七条采购方式

根据本公司实际情况，公司物料采购采用以下三种方式：

1、集中采购公司通用性大宗物料（钢材等），以集中采购较为

有利，依定时或定量计划进行采购；

2、合约采购公司经常使用物料，采购部门应事先选择供应商,

确定供应价格及交易条件，办理合约采购，依定时或定量的方式

进行采购;

3、一般采购除1、2以外的零星物料，采用按需采购的方式。

第八条询价、议价

1、采购部门（供应链及综合部）收到经核准的《请购单》后，

除集中采购方式外，采购人员应选择至少三家列入公司《合格供

应商名录》内的供应商进行询价；

2、确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受前款

所限；

3、如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应

商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；

4、选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、

经销商的顺序选择；

5、供应商提供报价的物料规格与请购规格不同或属代用品时,

采购人员应商请购部门确认；

6、专业材料、用品或项目，采购部门应会同使用部门共同询

价与议价；

7、询价后，如有必要，采购部应至少选择两家以上供应商进

行交互议价;议价应注意品质、交期、服务兼顾。

第九条议价原则

有以下情况时，采购部应及时与供应商议价：

1、市场价格下跌或有下跌趋势时；

2、采购频率明显增加时；

3、本次采购数量大于前次时；

4、本次报价偏高时；

5、有同样品质、服务的供应商提供更低价格时；

6、其他有利于公司条件时

第十条定价核准

1、采购人员询价、议价完成后，填写《采购询价、议价单》

（对内使用），随附各供应商回传的《采购询价单》（对外使用），

必要时附上书面说明，呈采购部门负责人审核;采购部门负责人审

核时，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由

经理亲自与供应商议价。

2、单笔采购金额在五千元以下的采购订单，价格由采购部门

负责人核准，确定供应商；超过五千元的采购订单，其价格提交总

经理核准后确定供应商。

3、采用集中采购方式采购的供应商确定，必须呈报总经理核

准。

第十一条订购作业

1、供应商经核准后，采购人员应以本公司出具《购销合同》

或供货商出具《购销合同》形式与供应商订立合同，订购物料。

2、若属一份订购单多次分批交货的情形，采购人员应于《购

销合同》上明确注明。

3、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进

度。

第十二条验收与付款

1、依相关检验与入库规定进行验收工作。

2、依合同约定的付款方式，办理供应商付款工作。

第三章采购质量管理

第十三条采购质量文件资料要求

订购前，应提供下列文件资料，或在《购销合同》、采购合约

内予以明确规定：

1、订购产品规格、图纸、技术要求等。

2、产品技术精度、等级要求。

3、各种检验规范、标准。

4、所需产品认证要求或工厂质量管理体系认证要求。

第十四条合格供应商选择

除经总经理特准外，应向合格供应商订购。合格供应商一般

要求符合下列条件：

1、经本公司供应商调查，列入《合格供应商名录》内的供应

商。

2、提供的样品经本公司确认合格。

3、以往采购的良好记录。

第十五条质量保证约定

物料采购，应由供应商承担质量保证责任，并在订购前明确。

本公司要求供应商承诺下列质量保证：

1、供应商质量管理体系符合本公司指定的质量保证系统、如

iso9000等。

2、供应商应保证产品制造过程的必要控制与检测。

3、供应商应随货送交其质量检验合格记录。

4、接受本公司必要的供应商调查。

5、保证对提供的产品在使用或销售中因供应商责任所致损失

的承担与赔付。

第十六条进货验收规定

供应商提供的物料，必须经过本公司仓库、质检、采购等部

门人员相关验收工作，主要包括下列几项：

1、品质检验质检部按进料检验规定进行抽样检验，以确定交

货质量符合质量要求。

2、处理短损根据点收、检验结果，对发生短损的，予以更正

数量，必要时向供应商索赔；

3、退还不合格品对检验不合格物料，退供应商进行必要处理,

由此造成的损失，向供应商进行索赔;

第十七条质量纠纷处理

采购物料发生规格不符、质量不良、交货延迟、破损短少、

使用不良等情况的处理流程统称为质量纠纷处理。具体规定如下:

1、处理依据以双方事先约定的质量标准作为处理依据，并在

《购销合同》上详细说明，其中涉及交货时间、检验标准、包装

方式等，原则上以本公司的要求为依据。

2、采购物料退货与索赔

(1)拟退回采购物料应由仓管员清点整理后，通知采购部门

(供应链及综合部)。

(2)采购部门经办人员通知供应商到指定地点领取退货品。

(3)现货供应退货，要求供应商更换合格物料。

(4)订制品退货，原则上要求供应商重做或修改至合格为止。

(5)确属无法修复或供应商技术能力不足时，可取消订单，更

换供应商。

(6)退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔。

(7)双方事前没有明确订购合约时，以实际造成本公司损失向

供应商索赔。

3、其它索赔规定

(1)供应商原因造成交货延迟，以实际造成本公司损失向供应

商索赔。

(2)破损短少情形，由供应商补足合格物料，若由此造成本公

司损失，依实际发生情况索赔。

(3)因供应商原因导致物料在使用或销售中发现不良，造成本

公司损失，依实际发生情况索赔。

(4)其他原因导致本公司损失，依实际损失向供应商索赔。

第四章采购交期管理

第十八条采购交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的,

是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产且生产成

本合理。

第十九条按供应商评价办法进行考核，将交期的考核列为重

要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。

第二十条对托收到而货未到，或货到发票未到，应及时通知

经办人，尽快查实情况。

第五章付款方式

第二十一条付款方式

1、由采购部门根据《请购单》、《采购询价、议价单》、采购合

同、进料验收单、《入库单》，向财务部请款。

2、财务部依合同规定的付款方式，与厂商结款，特殊情况需

经总经理批准。

第六章采购人员工作职责

第二十二条对短缺物资，采购员要征求使用单位意见，在使

用单位同意后方能采购代用品，否则，出现后果由采购员负直接

责任。

第二十三条采购人员必须按采购作业规范运作，对不按计划

要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失由采购人员承担经

济责任。

第二十四条采购员未能及时完成采购任务时，应及早报告采

购部经理说明原因，提出相应意见方案，采购部应及时与请购部

门沟通，拟定补救办法和处理对策，特别重大事项，应汇报总经

理。

第二十五条采购人员必须牢固树立主人翁思想，尽职尽责，

坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本

的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

第二十六条采购人员必须遵守公司规章制度，按照规定的程

序和标准采购，任何人不得私自订购和盲目进货。

第二十七条采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事，不谋私

利。任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。对实际

出现的回扣或酬金必须在三日之内上交。

第二十八条采购人员必须树立服务意识，急生产经营所急,

想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延采购及相关工作。

第二十九条为掌握瞬息万变的市场商品信息，采购人员必须

经常自觉学习业务知识，提高业务工作能力，以保证及时、保质、

保量地做好物资供应工作。

第三十条售后服务:对于采购物资，采购部在签订购买合同时,

要明确服务约定。

1、采购物资在投用前需厂家进行现场指导的，由采购部负责

联系。

2、对于在使用过程中（保质期内、正常使用条件下）出现的质

量问题，由采购部在规定时间内协调解决。

本办法自下发之日起执行。

采购的管理规章制度篇3

为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的

做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合

公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照

此制度执行。

一、项目部申请材料采购计划

1.在进场前，项目部要提前做出日工程部门认可的材料总需

求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名

称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸

的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情

况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期，提

前提出材料申请，给采购部合理的采购时间）。

2.施工过程中，项目部根据实际施工情况，每个月报一次月

采购计划，提交材料申购单（每个月的15号可以补充一次采购计

划，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，采购部

完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自

己承担责任），材料申购单一式三份，采购部，项目部，财务部各

一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料申购单上面必

须有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字，缺一不可。否

则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上

不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定

要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公

司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司

采购部相关人员进行采

1购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必

须及时的补交材料申购表，并且按正常的审批程序进行审批，然

后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。

3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。

预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报

公司领导审批，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。

二、公司采购部在接收到批准后的材料材料申购单，应该按

照工程施工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采

购人员去进行采购。

1.采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，

采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商询价、报价。

优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，

进行采购c主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家

以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间

和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员

在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果

是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双

方的合法权益和避免以后的采购纠纷，公司采购部一定要和供应

商签订材料采购合同。少量的辅助材料采购人员可以从和公司长

期固定合作的供应商进行优先选择采购。

2.材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、

构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和

合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、产品

检验检测

2报告和合格证等。

三、采购下单和送货的时间安排

采购人员和供应商确定了采购意向，采购人员要严格按照材

料采购申请表上面的数量给供应商下单，采购人员一定要向供应

商确定材料的送（提）货时间和付款方式。为了不影响工程正常

施工，采购人员尽量要求供应商把送货时间往前安排。尽量让供

应商送货到我们工程的项目，如果是因为材料采购量少或者是供

应商离我们的项目比较远。供应商不送货，采购人员可以和供应

商协商，由我们出运费，让供应商送货到我们项目，并同时告诉

公司采购部相关领导。

四、无法及时供货的汇报说明

因市场和行业缺货因素，或供材商的原因，无法按期进行采

购到位的材料。采购部相关人员应该立即通知材料请购部门，并

且要说明原因。

五、供应商送货事项

1.供应商在准备送货前，一定要通知采购人员或者项目收货

人员（项目经理，施工员，仓管），项目现场人员好安排材料的存

放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由采购人员和项目材

料采购申请人一起验收供应商送的材料。如因特殊原因，采购人

员无法到现场参加材料验收，由项目经理和相关人员组织验收。

2.供应商在送货时，要严格按照采购人员下给供应商的材料

采购清单上面的数量送货。送货单上面要有，送货项目的名称，

材料

3申购单的编号，以及供应商所送的材料名称，数量，价格，

规格型号。送货单上面要盖供应商的公章。现场收货人员要拿项

目部给公司采购部的材料申购单和供应商的送货单进行确认，看

供应商所送材料是否是本项目部所需的材料。如果供应商所送材

料和项目材料采购申请单一致，项目现场人员可以进行供应商所

送材料验收c在验收供应商所送材料同时，供应商要提供每种材

料的合格检测报告，有效产品合格证，质量保证书。现场验收人

员确认了供应商所送材料符合相关质量标准。现场验收人员可以

进行对供应商所送材料的验收入库工作。现场验收人员要在供应

商的送货单上面签字确认。供应商的送货单必须一份三联，一份

供应商自己留底，一份给工地现场验收人员，一份给公司采购人

员。

3.现场验收人员在验收供应商材料时，一定要仔细，如果供

应商的送货单和所送的实物材料名称，数量，品牌，规格型号不

符。现场验收人员一定要及时反馈给采购人员并做记录。如果是

材料质量不合格，现场验收人员一律拒绝收货（质检报告、合格

证等未随货送到者，现场验收人员也可拒绝收货，并及时告知公

司采购人员协调）。并且及时通知公司采购部相关人员。

六、供应商的结算

对于有采购合同的供应商，结算要严格按照合同的付款条款

所定的时间节点执行，同时，供应商要带有现场验收人员签字的

送货单和合同约定的发票，统一办理结算。

采购的管理规章制度篇4

一、指导思想和编制原则：

为规范集团公司物资采购的提报、审批、执行程序，提高物

资采购的效率、降低采购成本，使物资采购工作在规范、可控条

件下运行。

依据《国有企业采购操作规范》《中华人民共和国招投标法》

《中华人民共和国招投标实施条例》等政策法规，结合集团实际

情况，通过对供应商和关键采购业务环节的集中管理，以集中采

购、分散交付、分散发货、集中管控为原则，编制本制度。

二、管理范围：

集团公司各职能部门、子公司非依法必须招标项目的采购活

动。

（一）各部门、子公司工程项目及工程项目相关的采购包括：

1、工程项目施工承包、劳务类采购，合同估算价在400万元

以下；

2、工程项目重要设备、材料等货坳采购，单项合同估算价在

200万元以下；

3、工程项目勘察、设计、监理等服务类采购，单项合同估算

价在100万元以下。

4、工程项目中与建筑物和构筑物的新建、改建、扩建无关的

单独的装修、拆除和修缮等项目采购。

（同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及

工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计超过

前款规定标准的，不属于本制度采购范围。）

（二）各部门、子公司非工程类采购包括：

1公司类：

公司类采购包括办公用品、固定资产、工装、绿植等。

2、服务类：

服务类采购包括为我公司提供的项目咨询，可研报告、宣传、

广告、培训、团建、会计、金融等服务项目。

3、生产类：

生产类采购包括生产经营所需的燃料、生产材料、药品、设

施设备等。

4、其他类：

公司车辆的年审、保险、维修、燃油，（临时）场地租赁等。

三、建立供应商库及供应商管理

(-)建立供应商库

1、发布建库公告

供应商邀请公告：应通过在指定媒介发布公告的形式邀请不

特定供应商参与入库；公告的内容包括采购邀请人的名称和地址、

以及获取供应商入库文件的办法，还应注明是否接受联合体、是

否采用电子方式并注明网址以及采购邀请人的联系方式。

(入库的供应商需提交法人资格证书，营业执照，基本存款

账户，联系方式，认证资质证书，质量、安全、环保、职业健康管

理体系证

明文件，业绩以及社会信誉等公司基本信息，主营产品、技

术工艺水平、质检体系、产能、销售额等产品信息。)

2、结合各部门及子公司需求，建立和使用统一的供应商综合

评价指标体系，由供应商评审小组对供应商进行分类分级，确定

每类供应商入库名额。

3、供应商资格审核、评估

根据供应商所提供的相关资料，由供应商评审小组对供应商

财务状况、商务能力、技术与服务能力、生产能力、质量能力、环

境保护、可持续发展等能力进行审核、评估。综合考虑供应商的

业绩、设备管理、人力资源、质量控制、成本控制、技术开发、用

户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面，确

定入库供应商。

（注：供应商评审小组由财务部、监察部、招投标、采购部等

部门5-7人，为单数组成。）

（二）供应商管理

分类分级管理：

根据本制度第二条管理范围的分类，对入库的供应商进行分

类管理。通过对不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应

商采取不同的评审方式，增加评审制度的灵活性和可操作性，以

达到提高采购效率的目的。

根据供应商评估结果对供应商进行分级管理，分级应至少包

括A/B/C三个级别。不同级别的供应商，在供货量、付款方式、

货物免检等方面享有不同的采购政策，以此提高供应商的配合度、

积极性，确保库内供应商的有效性，进一步提高采购效率、降低

采购成本。

（详见：《供应商管理办法》）

动态管理：

1、制定完善的资源库准入、评价、退出机制。严格入库审核，

对入库企业实施日常评价与定期评价结合的办法；对入库供应商

进行有效的生产周期管理（供应商效座最高的6-18个月服务周

期），分期进行考评；对于确实符合退出标准的供应商，应严格执

行有关制度，考评不合格的供应商给与中止交易、取消准入资格

的处理。避免供应商体系固化，保证供应商库能进能出，供应商

级别能上能下，切实发挥供应商资源库的作用。

2、公司发展战略、管理模式发生变化时，在保持制度相对稳

定的基础上适时调整供应商库相关准入、评价、退出标准，以适

应公司发展变化的需求。

（详见：《供应商管理办法》）

四、采购流程和通用要求

（一）提出采购需求

需求单位提交采购申请表：需求单位根据生产销售计划、库

存情况、采购周期等信息编制提交采购需求申请单，由单位负责

人签字。（所有“采购需求计划”“采购订单”须写清楚需购的物

料数量，品名规格及交期，如规格不明确的物料，须附文字说明

或提供必要的样品。）

（-）编制采购计划

采购部根据采购需求，结合年度采购总规划，编制采购计划；

（三）确定采购方式

按照不同采购项目的分类，选择不同的采购方式。（具体采购

方式及适用条件见本制度第五章）

（四）批准采购计划

根据不同采购项目的审批权限，分别由（采购部门负责人一

集团分管副总签字一集团总经理签字）批准后开始实施采购作业;

（五）编制采购文件

采购文件包括以下内容：采购公告或采购邀请书，供应商须

知或谈判要点、评审或成交办法、合同草案、采购需求以及响应

文件格式示范等。需缴纳采购保证金的，文件应明确收取保证金

的金额、形式、退还保证金的时间和方式以及其他需要供应商了

解的注意事项。

采购公告：在采用具有竞争条件的采购方式时，应在供应商

库中发布公告的形式邀请不特定供应商参与采购活动；采购公告

的内容包括：采购项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取

采购文件的办法，还应注明是否接受联合体、是否采用电子方式

并注明网址以及项目负责人的联系方式。

采购邀请书：在采用不具备竞争条件或有一定竞争条件但属

于时间紧迫的采购方式时，宜采用邀请书直接邀请供应商参加采

购活动；应要求被邀请供应商在规定时间对是否接受邀请做出回

复。

响应文件格式：包括响应函、响应保证金保函、报价表、响

应方案等。

（六）审核采购文件

评审的内容应包括：

1、采购文件规定的资格条件是否能满足采购主体的合格性；

2、采购文件规定的评审条件能否科学评价采购内容的满足性;

3、技术和商务条件是否能够满足3人以上竞争；

4、技术和商务条件是否具有歧视性排他性。

（七）执行采购

根据第（三）条确认的采购方式进行采购活动；除对外公告

邀请不特定供应商外，应在供应商库中进行供应商选择；之前未

纳入的供应商在成为成交供应商后也应纳入供应商管理库进行管

理。

（A）确定成交供应商

公示成交供应商候选人：采购项目评审或谈判结束后，采购

人应根据评审委员会提交的咨询报告和推荐的成交供应商候选人

名单，及时在供应商库中进行公示。

公告成交供应商：公示无异议或异议处理完毕后，采购部编

制成交供应商结果公告，并经内部审核，审核无误后，在采购文

件约定的时间内在供应商库中发布成交供应商结果公告。

发出成交通知书：公示无异议或异议处理完毕后，应及时向

成交供应商发出成交通知书，成交通知书的内容应简明扼要，应

包括告知成交供应商已成交的结果（如价格、数量、单位、交付

期限等）、签订合同的时间和地点。

（九）采购合同的签订

1、确定合同文本

2、签订合同：采购部协助各职能部门、子公司在与成交供应

商双方约定的期限内签订合同。其中，招标采购项目应在发出中

标通知书30日内签订合同。

3、退还采购俣证金：采购文件要求缴纳采购保证金的，应尽

快退还供应商的采购保证金，供应商发生违反法律和采购文件约

定的事项，采购保证金可不予退还。

4、提交履约俣证金：采购文件中要求缴纳履约保证金的，成

交供应商应缴纳。

（十）采购需求部门根据“采购订单上双方约定的条款进行

订单追踪。”

（十一）货物到达后，由采购部通知使用部门进行来料检验，

检验合格后方可办理入库。

（十二）将采购订单相关的资料、信息提交财务进行审核和

付款。

五、采购方式及适用条件

采购的主要方式：比选、竞争性谈判、询价、单一来源、框架

协议等。

（-）比选采购标准

采购数量、单位、交期等条件明确的单项采购，并且符合下

列条件之一的适用于比选采购：

1、工程项目施工承包、劳务类采购，单项合同估算价在400

万元以下，50万元以上（“以上”含本数，“以下”不含本数,

下同）；

2、工程项目重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在

200万元以下，30万元以上;

3、工程项目勘察、设计、监理等服务类采购，单项合同估算

价在100万元以下，20万元以上；

4、公司生产经营所需物资类采购，单项合同估算价在30万

元以上；

5、公司生产经营所需服务类采购，单项合同估算价在20万

元以上。

（符合比选条件的采购项目，需在集团公司网站或相关采购媒

介公开发布采购信息。）

（二）竞争性谈判采购标准

竞争性谈判采购应符合下列条件之一：

1、单项合同估算价在10万元以上，50万元以下的施工；

2、单项合同估算价在15万元以上，30万元以下的设备、材

料等物资类的采购;

3、单项合同估算价在10万元以上，20万元以下的勘察、设

计、监理、可研、广告、培训等其他服务类；

（竞争性谈判哭购的项目，在公司采购供应商库中发布采购信

息。）

（三）询价采购标准

单项合同估算价在15万元以下（不含本数）的物资类，10万

元以下的施工、服务类采购，可采用询价方式，询价单位不少于

三家；实施询价采购的，须形成完整的询价报告并完善相关审批

流程。

（询价采购的项目，在公司采购供应商库中发布采购信息。）

（四）单一来源采购标准

所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造和发生了不

可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。由单一来源采

购的货物采购类服务，是只能从唯一供应商处采购，经集团公司

审批同意后，方可采用该方式。

（五）框架协议采购标准

框架协议采购应符合下列条件之一：

1、对采购“标的”的需求预计将在某一特定时期内不定期

（不定期是指不清楚需要的程度、时间和数量及采购频次）出现

或重复出现;

2、市场竞争激烈，需要定期或重复采购但数量不定的商品类

采购。

3、需要和特定供应商当面沟通、交流、协商长期合作的采购。

（框架协议采购的项目，在公司采购供应商库中发布采购信

息。）

注：所有采购方式确定的供应商都应纳入供应商库进行管理。

六、监督和考核

采购领导小组及采购监督委员会及集团各级纪检监察部门将

定期或不定期开展采购监督检查工作，提出建议。集团职能部门、

各子公司和采购部应予以配合。

监督检查的主要内容是：

（一）各职能部门、子公司有关采购的规章制度的执行情况；

（二）采购部采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；

（三）采购投诉及处理情况；

集团职能部门、各子公司和采购部工作人员在采购活动中有

玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿等违法违纪行为的，

应当按照集团公司奖惩规章制度和党纪党规处理。构成犯罪的，

移交司法机关处理。

七、退货管理

验收不合格的产品，应及时将货物退还，并及时将检验情况

报采购部，采购员负责按照购货合同的约定处理。采购部将不合

格产品情况进行登记，作为供应商考核的依据。

关键供应产品应及时与供应商进行沟通和问题辅导，督促其

进行改进，并对改进的结果进行追踪评价。

提供不合格产品的供应商，采购部可根据实际情况实施：整

改通知、减少采购量、降级、移出供应商库等处罚方式。

八、附则

（一）采购计划编制

采购计划是各单位年内需求采购内容的总体安排。各单位应

当在编制年度投资计划和年度财务预算的同时，编制年度采购计

划，并上报采购部汇总。

采购部在各单位采购计划的基础上编制年度采购计划草案，

报集团公司总办会审议批准后实施。

（-）凡列为集采范围的物资，必须通过集中采购平台进行

统一管理实施。严格审核，防止标外采购、违规采购或从非正常

渠道采购。

（三）采购完成后，相关需求部门、子公司应按合同相关条

款及时与供应生产或经营企业结清货款。逾期将采取督力、、警告、

通报批评、限期还款、处罚等措施。

（四）集团监察部负责对采购活动的全程监督。

（五）采购管理制度相关文件：

《采购工作（业务）流程说明》

《采购需求表》《采购计划表》

《供应商管理办法》（暂行）

以上各文件需经采购领导小组、采购监督委员会、集团法务

审核后通过。

采购的管理规章制度篇5

第一条为加强公司办公用品采购的管理，提高效率，节省开

支，根据公司《质量手册》的有关规定，制定本制度。

第二条公司的办公用品由总经理办公室统一采购。本制度适

用于公司内各部门、各分公司。各子公司可以委托总经理办公室

采购，也可以自己采购，但凡是带有“公司”字样的办公用品必

须在样式、规格上与公司保持一致。

第三条本采购管理条例所涉及的办公用品包括：

1办公家具；

2、办公设备和办公用具；

3、日常办公用品、各种耗材；

4、其它。

第四条采购审批程序:

1、各部门、分子公司根据实际需要，确定采购办公用品的品

名、规格型号和数量后填写《办公用品采购申请审批表》上报总

经理办公室；

2、日常办公用品由总经理办公室主任审核，报主管总经理批

准后联系采购；大宗物资报主管总经理审核，并由总经理批准后

进行采购；

3、有下列情况之一者，由总经理办公室报总经理审核批准后

方可采购：

⑴总价值在5000元以上的；

⑵办公自动化设备；

(3)单价在1000元以上的办公用品;

⑷总经理办公室认定的其他形式。

4、供应商供货。大件商品供应商应提供送货服务，需要安装

的应由供应商负责免费安装调试；

5、总经理办公室负责验收，验收合格后方可交付使用。并由

财务部登记造册。使用时由总经理办公室负责登记，领取人要有

签字，并转财务部与各分公司结算。

第五条供应商的确定。总经理办公室采取公开招标的方式，

按照“产品质优价廉，信誉好”等标准，编制《合格供方名录》,

每一次采购应确定2家以上供应商。经评审后确定采购供应商。

第六条货款结算。各部门、分子公司的办公用品采购费用由

公司财务部负责结算转帐。

第七条本制度自20__年11月1日起执行，由总经理办公室

负责解释。

采购的管理规章制度篇6

一、目的

为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监

督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制

定此制度。

二、工作程序

（一）采购原则

1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办

人必须高度重视。

2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综

合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。

3.一般日常办公用品及其它消耗月品由行政管理部人员负责

采购；4.物件采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽淡。

（二）采购申请

1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，

需求日期及注意事项登录0A系统填写“物品申请单”。

2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”备注上注明

“紧急采购”字样，以便及时处理。

3.若撤销采购，应立即通知行政管理部人员或采购人员，以

免造成不必要的损失。

（三）采购流程

1•采购经办人登录0A系统，在“物品申请单”内需填写所购

物品的估算价格、数量和总金额。

2.各采购经办人在采购之前必须通过0A系统进行审核，审核

通过后方能进行采购。

3.采购物料定单可打印一份交与财务。

（四）采购经办人职责

L建立供应商资料与价格记录。

2.做好采内参市场行情的经常性调查。

3.询价、比价、议价及定购作业。

4.所购物品的品质、数量异常的外理及交期进度的控制。

5.做好平时的采购记录及对账工作。

（五）采购方式

1.集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中计划购买。

2.长期报价采购：凡经常用物品须选定供应商议定长期供货

价格。

3•每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽淡需两

人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。

（六）采购实施

1.“物品申请单”通过0A系统审批完毕后，办理借支采购金

额或通知财务办进汇款手续。

2.采购人员按核准的“物品申请些”向供应商下单并以电话

或传真确定交货日期或到市场采购。

3.所有采购物品必需由仓库或使月部门验收合格签字后，才

能办理入仓手续。

（七）采购付款方式

1.物品采购无论金额多少，一律日经办人签字，财务经理审

核，总经理核准签字后方可报销并提供有效发票及采购清单。

2.物品采购付款可通过0A系统申请付款，可上传相关文件、

采购清单及有效发票。

（A）采购经办人行为规范

1.采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议

价、比价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。

2.采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、

回扣或贿赂；若因严重失职或违反原则作出不适当行为者，给予

辞退，情节严重者提交公安机关处理。

三、附则

各部门需要采购时，凡是没有按上述审批手续审批和流程采

购的，财务部将拒绝付款。

采购的管理规章制度篇7

第一条为了满足公司飞速发展的需要，为了加强对本公司物

资采购与付款环节的内部控制，财务部在李总的指示下，在项目

部、采购部等部门的配合下，特制定此制度。

第二条对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款

中的不相容职务应当分离，其中包括：

（一）付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应

商和洽谈价格的业务；

（二）采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一

人同时担任；

（三）货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。

（二）日常办公用品采购：由行政管理部或其指定的部门或

专人负责办理。

（三）对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指

定部门办理采购作业。

（一）集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划

办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，

采购部门集中办理采购。

（二）长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，

采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知

请购部门依需要提出请购。

（三）未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现

有原辅材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，

采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可

变更C

（四）询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定

价，否则公司不予认可价格（特殊情况下，需电话征得总经理同

意）；由此引起后吴由责任人负全责。

（五）采购合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则

视为无效。

（一）经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调

查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。

（二）凡是最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价

后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。

（三）采购经办人员接到“采购日请单”后应依采购材料使

用时间的缓急，并参考市场行情及过云采购记录或厂商提供的资

料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进

行议价，议价结果书面上报主管领导。

（四）采购部门接到请购部门（项目部、行政管理部）以电话

联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，

待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。

（一）使用部门根据本部门实际物资需求情况，填写请购单

（即采购单第一联），明确采购物资的名称、规格、质量执行标准、

数量、价格、使用日期等，交给采购部门审核。请购单应有部门

经理签字。

（二）采购部门收到使用部门提交的请购单时，审核后如确

有必要购买，由采购经理签字，再请总经理予以批示。采购经办

人员接到经批准的“采购申请单”（即采购单第二联）后，应按

照上述总则操作，货比三家，选择出合适的供应商后，并以电话

或传真确定交货（到货）日期。

（三）采购单一式四份，第一联即使用部门提交的请购单，

第二联即采购部门使用的采购申请单，第三联交给财务（采购员

核销时），第四联交给仓管员（以备验收）。

（-）采购物资到货后，采购员要及时组织质监部门、仓库

管理员进行入库前的清点验收，验收过程中应首先比较所收物资

与请购单、发票账单上的品名、规格、数量、单价是否相符，然后

检查物资有无损坏、使用性能优劣。验收合格后，验收部门的人

员应对已收物资编制一式两联、事先编号的验收单进行签字，作

为验收和检验物资的依据，第一联本部门留存，第二联交给仓管

员。

（二）仓管员根据进货检验报告结果（主要是验收单）对合

格货品进行入库，入库单必须通过采购员、仓管员签字。不合格

品由相关采购员办理退货事宜。入库单一式三份，第一联本部门

留存，第二联交给财务，第三联交给采购员。

1、按合同约定需要预付购货款的，由采购员提供采购申请单、

合同复印件、付款通知书（注明付款事由、付款金额、对方单位名

称、开户银行及账号），办理付款批准手续后（付款通知书须由总

经理签字），交公司财务部门办理预付货款业务。

2、货物及发票已到，验收合格并与购货合同、发票及清单核

对无误后，采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货

发票、购货合同），财务部审核后，由总经理签字，财务做账。

采购员必须凭有总经理签字的借款单向财务部借款，采购回

来后，采购员持购货发票到仓库办理入库手续，由质监部门、仓

库保管员验收，并开出入库单（入库单必须注名：供货方名称，

货物的名称，数量、单价、金额、用途签字）。入库单必须通过采

购员、保管员签字。采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库

单、购货发票、购货合同），财务部审核后，由总经理签字，然后

办理报销手续。

采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票、

购货合同），财务部审核后由总经理签字。供应商需要结款时，由

财务将款项汇出。

（四）货物已到发票未到，验收合格并与购货合同核对无误

后，如供货方要求并经总经理签字批准，可凭付款通知书支付不

超过货物总价值80%的货款，待发票到后再付清余款；发票已到货

物未到，不准支付购货款。采购业务完毕后，财务部门要催促采

购员及时结清购货结余款，不留“尾巴”。

（五）物资采购必须取得发票方可报销，如无特殊情况，发

票应是增值税专用发票。

采购的管理规章制度篇8

一、目的：

为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活

动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资

产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下

统称为采购物品）。

三、职责权限

1、总经理负责采购管理制度的审批；

2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；

3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固

定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。

四、采购原则

1、询价比价原则

物品采购必须有三家以上供应商提供报价在权衡质量、价格、

交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评

估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除

外。

2、一致性原则：

采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、

数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况

下，采购人员须及时馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如

确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得

超过请购量的510%o

3、低价搜索原则：

采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，

了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。

4、廉洁原则:

(1)自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成

本。

(2)廉洁自律，不收礼，不受，不接受吃请，更不能向供应商

伸手。

(3)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

(4)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、

新设备及市场信息。

(5)工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成

损失。

5、招标采购原则：

凡宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由

企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年)

的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效

率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，

还应随时掌握市场行情，调整采购价格。

6、审计监督原则：

采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和

质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公

司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直

至追究其法律责任。

五、采购流程

1、采购申请：

物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要，由企管部

负责采购物瓶月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物瓶季度

最后一个月25日前提出采购申请，填写《请购单》，请购单要求

注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉

及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，

由各相关部门审批，经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。

各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见馈

给采购申请部门。

2、询价比价议价：

(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。

(2)采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《询价记录

表》，按低价原则进行采购。

(3)属下列情况者，无须进行比价、议价：家代理、家制造、

专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。

3、样品提供和确认：

(1)若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人

员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，

必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。

⑵对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比

较。

4、供应商选择：

(1)具有合法经营主体者。

(2)品质、交货期、价格、服务等条件良好者。(3)信誉良好

者。(4)客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。

5、合同签定：

(1)供应商经送样审查合格后，由人力资源与后勤部与选定的

供应商签订合同。

(2)交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。6、进

度跟催

(1)为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自

到供应商处跟催，以确保物品(物资)能适时供应。

(2)若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的，采购人员须

提前通知需求部门，寻求解决办法，并须重新和供应商确定新的

交货期，并知会需求部门。

7、验收入库：

采购物品(物资)到公司后，属经营性固定资产、材料、配件

等物品(物资)、非经营性固定资产、宗劳保用品等经需求部门验

收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具《入库单》,

按流踌理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知人力资源

与后勤部，2日内办理换（退）货手续。

8、对帐付款：

采购物品（物资）办理入库后，由采购人员凭《入库单》按合

同或约定的付款方式办理付款手续。

六、考核：

凡违本制度的人员，依照公司相关管理制度进行处罚。

4、公司采购管理制度

1、采购总则

1、1为规范集团公司采购工作，特制定本制度。

1、2本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。

2、采购原则

2、1、严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应

商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客

户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终

价格，临时性应急购买的物品除外。

2、2、宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，

必须经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总

各方意见，经公司领导审核批准方可实施采购。材料采购需要相

关部门配合的，相关部门不得找理由拒绝。

2、3、采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、

数量、交货期等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标

准与供应商协商完成

2、4、采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规

格、型号、数量相一致。在市场条件无能满足采购部门要求或成

本过高的情况下，及时将信息馈给销售、客服或工程技术部供更

改采购单作参考。

2、5、所有采购人员必须做到以下廉洁制度：

2、5、1自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成

本。

2、5、2加强学习，提高认识，增强法治观念。

2、5、3廉洁自律，不能向供应商伸手。

2、5、4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

2、5、5工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司

造成损失。

2、5、6努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料及

市场信息。

3、采购程序

3、1供应商的选择

3、1、1供应商必须证照齐全，具有相关资质及履约能力。

3、1、2对于经常使用的材料或服务，采购部应较全面地了解

掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的.情

况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、生产、工程技

术部门对供应商定期进行评估和审计。

3、1、3在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。

供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往

的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。

3、1、4为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有

两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。

3、2采购程序

所有的材料或设备的采购，如没履行以下相关手续，采购部

有权拒绝采购。

3、2、1工程材料或外销成品所用材料须由合同当事人将所需

材料报各公司采购助理。由采购助理与合同当事人确认材料名称,

规格，数量及技术要求后填写采购申请单发财务部，财务部在确

认收到客户订金后将采购申请单电子版发采购部，采购部在收到

采购申请单，销售合同复印件后方可进行材料的采购。采购申请

中如果没有填写项目编号/合同编号，应退回。

3、2、2固定资产及型生产设备的采购，由各使用部门报综合

管理部统一申请。报请总经理审批后交采购部门采购。

3、2、3车间零星物品采购，由各使用人员据实填写采购申请

单，由生产厂长审批，最后交采购部门采购。

3、2、4工地急用或零星材料，由工地项目负责人或安装单位

本着节约成本的原则直接就近采购，事后报采购部备案。

3、2、5采购询价、综合评估、会签合同，由采购部门协调工

程技术部、财务部及销售或客服部共同完成，报公司领导审批。

工程技术部、使用部门负责采购物品的适用性，财务部门负责预

算控制、合同付款条款的审核，综合管理部负责合同风险条款的

审查。采购部负责合同条款的谈判，付款申请、索赔、采购档案

的建立，市场信息的收集。同时，与供方和生产厂家联系货物接

送的时间、方式、到货情况、质量馈及确认售后服务事宜。

3、2、6采购过程中发生变化时，销售部或需求部门出具采购

变更申请，由主管领导签字确认后交采购部执行。

5、物品采购管理制度

1、总则

加强对物资采购的管理，进一步规范公司生产、办公用品采

购工作，提高采购工作的效益，根据我公司实际，现制定本规定。

2、采购原则

2、1比价、定点采购原贝1；公开、公平、公正原则，所有办公

用品的购买，都应由办公室统一负责。凡是能在定点采购的办公

用品，要纳入定点采购，不能列为定点采购的，按采购原则，进

行市场比价采购。

2、2凡采用单一来源采购方式（包括定点采购）的，应遵循公

开、公平、择优的'原则，按照权限由主管部门与申购单位共同确

定供应商。

2、3按审批计划采购，不准采购计划外的物品。

3定点供应商确定原则：

3、1根据市场调研，认真考察，货比三家，以质优价廉、售

后服务好、质量好为原则，方能定为定点供货单位。

3、2每月进行询价、比价、每半年进行考核，根据考核结果，

确定或淘汰定点供应商。

3、3建立供货商名录，根据情况变化及时更新。对长期合作

的供应商，办公室应建立档案，索取有效的营业执照复印件、各

类相关的证照。并每年对供应商做出评价。

3、4建立《采购台账》（件附件一），要求记录全面、准确、

真实。

4采购程序

4、1办公室随时了解厂内日常消耗性办公设备用品需求情况

并确定公司办公用品采购计划；厂领导和各部门根据业务工作需

要，提出办公用品需求计划，报办公室汇总。

4、2办公室按需求统一购买。采购工作要科学、合理、增强

透明度，采购前，应做到市场调查，充分掌握欲购物品的性能，

价格及附加物件，力争达到货真价实、优质低价。

4、3宗办公用品和固定资产采购，各部门因工作需要购置的，

须先提出《采购申请单》（附件二），注明用汽称、规格、型号、用

途等具体要求，办公室审核，报公司主管领导审批同意后，办公

室根据申请单审批费用指标，按照采购原则进行办理

5、验货

5、1所采购的办公用品到货后，由仓库管理员按送货单进行

验收，经核对（名称、规格、数量、单价、金额、质量等）无误后，

在送货单上（一式二联）签字验收，然后将送货联留存归类，另一

送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。

5、2付款

采购员收到供货单位发票后，须查验订货单位合同，核对所

记载的发票内容并在发票背面签字认可后，携验收入库单结算发

票以及开列的支付传票，交主管部门负责人审核签字后，做好登

记，做到帐、卡、物一致，最后交财务处负责支付或结算。记账联

由记账员做记账凭证并归档。

6、保管

办公用品进仓入库后，仓库管理员按物品种类、规格、等级、

存放次序、分区堆码，不得混乱堆放，并由记账员按送货单序号

和货单内容在办公用品收发存帐册上进行登录。仓库管理员必须

清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫，必要时要实行

防虫等保全措施。

7、采购纪律

7、1参与物品采购的单位和工作人员，不准参加可能影响公

平竞争的任何活动;不准收取供货方任何名目的“中介费”、“好

处费”；不准在供货方报销任何应由个人支付的费用；不准损害公

司利益，徇私舞弊，为对方谋取不正当利益。

7、2物品采购过程中发生的“折扣”、“让利”等款项，应

首先用于降低采购价格;确属难以用于降低采购价格的，一律进入

公司财务帐内，不得由部门坐收坐支，不得提成给经办人员。

7、3对违规定的行为，应追究有关责任人纪律责任，由此造

成的损失由责任人赔偿，并按公司规定惩处。

6、物品采购管理制度

第一章总则

第一条为加强公司物资管理，规范物资采购程序，制定本制

度。

第二条本制度适用公司各部室

第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。

第二章计划

第四条任何物品采购前必须由使用部门申报采购计划，部门

采购计划须有部门领导签字，经主管领导审核后