常见几种销售人员业务员提成管理规章制度样本

常见几种销售人员业务员提成管理

规章制度

几种销售员提成管理制度

第一种：销售员提成管理制度方案

2016年03月01日星期六14:29

销售员提成管理制度方案公司销售员薪资方案第一条目的建立和合理而

公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的

薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪;发

放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度

为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每

月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.

提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为

4%4.销售员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%；超额部分费

用提成2%,业务提成4%5.销售员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费

用提成实行分段制0.5-l%o0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；

40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发

放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业

务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资

合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自

年月日起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟

单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10800

1500>1010002151200,20150015002252000200023025002500

2403500350025050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟

单员提成点个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）

0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于

4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：

经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规

定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行

承担。2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在

总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、

餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话

费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

销售员提成金额较大，好多企业对销售员提成都比较困惑，销售员想多提成，但又不想多交税，但这样就

给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？现在的做法（我

见过的）有这样几种，说出来和大家探讨。

1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。

2、挂在了应收帐款上，销售员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕

单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，

余额也会越来越大，造成后遗证。销售员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。

3、企业对销售员的提成，要求销售员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，销售员与企业利益都能

照顾到，但销售员对此会很有意见，不利于守住和调动销售员的积极性。

不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出来分享呀！’/

,只需交开票金额的5%,还是以劳务费形式承担的手续费多吧?

业务部管理条例

销售员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期销售员管理条例：

1、新销售员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1

张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（¥）培训押金.

2、新销售员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个销售员需通过基本培训后方可正式上岗。

3、销售员缴纳的培训押金将在新销售员转正半年后归还。新销售员工作不满半年离职者不归还培训押

金。

4、为了让新销售员早日熟悉公司业务，公司对新销售员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的

工资发放制度，鼓励新销售员大胆拓展业务范围。即销售员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访至位、

被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月销售员不外出拓展业务则通勤票自己

负责。

5、新销售员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利

涧后按比例兑现。）

6、新销售员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从销售员的责任心、业务能力及对公司的贡献

三个方面对销售员进行考核，由总经理决定销售员转正时间。新销售员试用I个月后仍不能通过业务考核

的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）

三、合同期销售员管理条例：

1、销售员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、底薪计算方法：销售员工龄一年以内底薪为5。0元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000

元：三年升为业务经理，除基本工资+提成外另赠公司5%股份。

3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；

4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为2U%

5、销售员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额，销售员按本条例第

三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无

底薪。（业务额以签约为准）

6、当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上，则次月可享受业务主管

待遇：当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上，且业务总额为业务部第

一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管

或业务经理资格。（业务额以签约为准）

7、业务经理有责任帮助其它销售员提高业务能力及解决销售员工作过程中遇到的问题。由于领导和管

理整个业务部，将影响个人的业务量。

四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由销售员个人负责。

对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须

有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

公司每月评出一名金牌销售员。公司除在月会上表彰金牌销售员、请金牌销售员给其它销售员讲业务心

得外，金牌销售员可直接享受升一级待遇。（即：如销售员当时为业务主管，被评为金牌销售员后，次月

可业务经理待遇。金牌销售员不受本条例第三条第6点限制）。当年累计三个月被评为金牌销售员的销售

员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。

六、金牌销售员必须具备以下三条要求：

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它销售员提高业务能力。

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

兼职销售员管理条例

1、公司对兼职销售员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。

2、业务提成计算方法：印刷20%,网站30%

第二种提成方案

业务员提成办法

为了提高销售员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。

一、提成比例

按照级别不同，销售员提成的比例不同，提成比例按照累进制递

进。

销售员按照20%的比例提成，业务经理按照25%的比例提成。

公司根据市场的发展以及年度的经营计划，结合销售员的上年度

工作情况，给每个销售员指定销售任务。在任务范围内，按照规定的

比例提成，超出任务部分额外再提5%作为奖励。

为了更好的激励销售员拓展业务，保持销售队伍的稳定性，发放

提成时公司扣留提成的30%作为风险金，当销售员完成全年任务时，

将风险金的70%发放给销售员。

超过任务部分的提成，在发放时公司扣留提成的10%作为业务

人员稳定基金。销售员工作满一年，在年末一次性发放当年的剩余的

风险金以及业务人员稳定基金。销售员工作满半年，不满一年的，只

发放剩余的风险金，业务人员稳定基金将不再发放。工作不满半年的，

剩余的风险金以及业务人员稳定基金不发放。

如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则

上将不发放，公司根据销售员工作态度、工作成绩、市场事情酌情按

比例发放。

二、提成的发放

销售货物后，销售员协助财务部催收货款，公司收到货款后即结

算该合同的利润，在一周内发放提成。

货款超过3个月未收到的，该项应收款项即进行坏帐准备处理。

进入坏帐准备处理的货款，如果由于公司的原因造成的货不对

版，货物质量问题，或者交货延迟造成的对方拒付部分或者全部款项，

相关人员提交情况报告，交总经理审核，最后确定责任，并按公司的

奖惩规定进行处罚。

如果由于对方的原因不能支付货款的，销售员提交情况报告，交

总经理审核，按实际情况确定处罚办法。

进入坏帐准备处理的货款，经过协调后又收到货款，按照责任的

划分，相关人员承担公司垫付资金的利息.利率采用银行同期贷款利

率，进入坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数，计算公式为：

利息:利率X实际天数

三、销售利润的计算

销售利润=销售收入一销售成本一运输费用一其他费用

销售收入为销售不含税价，即发票金额目前公司为小规模纳

税人，，公司申请一般纳税人资格后，。

销售成本指货物购进的成本价格，即发票金额。由于公司为小规

模纳税人，进项税额不能进行抵扣，所以销售成本为含税价格，公司

申请一般纳税人资格后，销售成本为不含税价格…

运输费用指的是该货物销售中产生的各类运输费用。

其他费用指的是该货物销售中产生的邮寄费、保险费、给客户的

提成以及为该项销售而产生的招待费、差旅费等直接费用。

四、各种费用的承担

（一）销售员个人承担的费用

1、招待费

招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公

司进行总量控制，销售员需要招待客户的，需事先申请，

未经批准的费用不予报销。经过审批的招待费，公司予

以报销，记入销售员个人帐号。

2、差旅费

差旅费指的是销售员为了业务需要，前往外地开展

业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，

需事先申请，未经批准的费用不予报销。经过审批的差

旅费，公司予以报销，记入销售员个人帐号。

办事处人员前望公司开会而产生的差旅费不记入

个人帐号。

（二）公司承担的费用

1、交通费

交通费指销售员外出联系业务产生的车费，该项开

支实行每月定额报销，销售员的报销标准是每月100元，

业务经理的报销标准是每月150元。当业务人员完成当

年的任务后，超出报销标准的交通费公司给予垫付，超

出部分记入销售员个人帐户。

2、电话费

电话费指的是销售员联系业务而产生的通讯费用，

包括销售员个人的手机费用以及办公固定电话费用°销

售员的手机费包括本地话费以及漫游话费，该项开支实

行每月定额报销，销售员的标准是每月100,业务经理

的报销标准是150元。当业务人员完成当年的任务后，

超出报销标准的电话费公司给予垫付，超出部分记入销

售员个人帐户。

办公固定电话只能用作办公用途，原则上不能拨打

私人电话，固定电话的费用由公司承担。

（三）公司、个人共同承担的费用

该项费用费用主要指的是销售员与公司经理共同招待客户而

产生的招待费，由公司承担50%,个人承担50%,个人承担部分

记入销售员个人帐户。

公司为了支持销售员的工作，与销售员一起前往外地而产生

的差旅费，共同开支部分，由公司承担50%,个人承担50%,个

人承担部分记入销售员个人帐户。

五、提成公式

销售员：

实际发放提成二（销售利润X20%一个人帐户余额）X（1—30%）

超额任务部分提成二（销售利润X25%一个人帐户余额）X（1—10%）

业务经理：

实际发放提成二（销售利润X25%一个人帐户余额）X（1—30%）

超额任务部分提成二（销售利润X30%一个人帐户余额）X（1—10%）

六、几点说明

1、销售员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。

2、产生损失时，暂停发放提成，待公司给出处理意见后，

恢复提成的发放。

3、销售员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发

放的提成不予发放。

4、剩余风险金以及稳定基金在每年春节后发放，工作满半

年未满一年的销售员，按满一年计算，工作不满半年的销

售员，剩余风险金及稳定基金的发放同下一个年度的风险

金及稳定基金一同发放。

5、销售员工作未满一年就离职的，风险金及稳定基金不予

发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日

前仍未收到货款的，不发放提成.

6、销售员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金以及

稳定基金在离职后三个月后发放，销售员在此期间，必须

没有从事损害公司利益活动。销售员在离职之日仍可获得

的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15

天的，不予发放提成。

第三种销售提成方案

业务提成标准

总则：

※正确处理好公司与员工之间的物质利益关

系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的

重要手段。

※根据国家及桂林市的有关规定，结合本公

司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能

力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工

龄、资历等因素综合核定。

※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的

基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对

个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪

律、提高公司业务水平，提高运营效率。

三类薪酬

薪酬系

工时制适用范围

列

业务人标准工

市场、销售、客服、

员时

制图设计及技术支持、行

行政文标准工

政、人事、财务、办公文案

员设计时

人员

管理高不定时

高级业务经理、公司主管

层制

一、公司业务人员工资:

公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效

考核+季度奖金+年终奖金

1销售员级别及底薪提成（暂定）

能力级

底薪/元业务提成A（单笔业务金额）业务提成B（特殊业务类型）

别

高级业1800（高

2%1%

务经理级津贴）

高级销1000（中

2%1%

售员级津贴）

资深销700（初

3%1%

售员级津贴）

初级销

4003%1%

售员

备注:其他项目提成另计!

2销售员当月绩效考核工资（此考核标准参

照奖惩制度实行）

能力级当月绩全勤统计/元违规处罚/元

别效考核/

元

高级业

200

务经理

高级销

200

售员

资深销

100

售员

初级销

100

售员

3销售员季度奖金（暂定）

奖金等季度业绩总

奖金/元

级和

1300（万元）8000

2250（万元）5000

3200（万元）4000

4150（万元）3000

5100（万元）2000

4销售员年终奖金（暂定）

一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀

的销售员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予

年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据

5销售员等级晋级依据：

1：新进公司销售员为初级销售员，初级销售

员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在

提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请

到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升

为资深销售员，工资待遇由销售员待遇提升至资

深销售员待遇，如未能完成公司额定销售业务金

额的销售员，公司酌情延长试用期，或给予辞退

处理。

2：公司会为晋升为资深销售员的员工制定季

度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完

成公司制定的销售计划的资深销售员，可递交晋

升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正

式晋升为高级销售员，工资待遇由资深销售员待

遇提升至高级销售员待遇享有初级岗位津贴，如

未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升

申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资

深销售员，或对季度、年底考核不合格的销售员,

公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也

有权降级处理。

3：在公司工作满一年或一年以上的高级销售

员，公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、

业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级销售

员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升

至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予

额外奖励。

4：高级业务经理享受管理职务津贴

二、行政文案设计人员工资

办公室人员工资为：基本工资+岗位津贴+浮

动薪酬

1:办公行政基本工资标准（4级5档）

等级/档

1档2档3档4档5档

级

1级300040005000

2级2000220024002600

3级12001300140015001600

4级6007008009001000

2：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标

从岗位津贴内扣除）

岗位工岗位等级

资类别初级中级高级核心级

业务人

50100150

员

技术人

80100150200

员

职能管

100150200300

理

后勤保

5080100

障

3：浮动薪酬部分

浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现

出的工作能力、工作态度、产生的工作

业绩以及为实现某一工作目标所作出的

贡献公司对其认可程度（即：绩效考核

结果）为依据，所获得的劳动报酬

浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班

工资、提成奖金等

1）绩效工资

绩效工资是通过定期对员工的综合考核量

化而浮动发放的薪酬部分。

岗位操考核员工完成岗位任务的实际

作业绩效果

为完成岗位任务，覆盖整个岗位

岗位管工作范畴的综合性能力水平。包

理能力括：学习能力；统筹策划能力；

解决问题能力；沟通协调能力

为完成岗位纯业务工作所具备

和在实际操作中反映出的纯业

岗位业

务能力水平。包括：专业能力；

务能力

专业问题解决能力；专业沟通能

力。

2）加班工资

加班工资实在公司规定的各岗位正常

上班时间内无法完成的定额工作以外

的任务而对多出其岗位标准工时的额

外工时的工资支付

加班工时分为计划内加班工时和计划

外加班工时。所有计划内加班工时的

《加班申请单》填报必须提前申请；计

划外加班工时的《加班申请单》填报必

须在加班之次日由部门主管审核后呈

报经理核批。

3）提成奖金

业务人员提成参考上面业务提成方

式，其他岗位提成由公司临时出台岗位

提成标准

三、特殊条件工资计发说明：

1：非因工普通伤病等原因需要治疗或

休养，可以请病假，但销假必须持有有

效的证明材料。公司给予每年7提案有

薪病假。

2：员工的亲属或朋友死亡可以申请丧

假，但丧假不给予工资。

3：员工在本公司工作满一年可享受带

薪年假，具体为：工作满1年不满3

年的,年休假5天，满3年不满5年的,

年休假7天，满5年的年休假为14天。

国家法定休假日、休息日不计入年休假

的假期。

第四种业务提成方案

销售提成方案

为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司

特拟订如下销售提成方案。

一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司

利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公

司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司

领导签字盖章后方可生效。

销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系

接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公

司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时

保证及时按合同收回货款；销售人员必须与了解

本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，

并随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐

目正确、清晰，便于及时催收货款。

二、初级销售人员的收入为：基本工资+销售提

成+津贴+各类奖金

+200元，底薪2000元封顶。（销售人员必

须24小时内开机，手机处于联系中。）

+每1万元底薪+2。0,底薪2。0。元封顶。

（销售人员必须24小时内开机，手机处于联系

中。）

：基本提成+超额提成

,基本提成按3%计算。

,超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公

司合同规定价超出部分金额的计算。超额

提成只在销售过程中收回款项的当月兑现，基本

提成中不再体现。

例：A产品公司定价为1。元，销售人员与客户

签定为15元，当月销售5000套，当月超额

提成即为：

（15元元）X5000X10%=2500TU

（当月回款金额■当月超额金额）x3%+当月超

额金额XI。%

，按应付金额90%）支付，余下10%）作为风险

金，风险金累计五千元正。

,未按时回款公司将按比例扣除提成。

三、新签客户激励政策

为促使销售人员新开客源，对新签客户的销售

人员进行特别奖励，半年磨合期后，从新客户合

同签署月的第七个月起，以连续三个月的平均销

售额计算，月销售：

1万一2万元以内一次性奖

励工00元

2万一5万元以内一次性奖

励300元

5万一10万元以内一次性奖

励500元

工。万一30万元以内一次性奖

励1000元

3。万元以上一次性奖

励2000元

四、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，

从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的

风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未

收回，由公司负责。

五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用,

平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理。

六、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持

长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成

公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根

据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者

移交司法机关。

七、销售人员要货一般时间为72小时，特殊情

况报生产系统协调处理。

八、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升

或下降，公司有权调整产品单价。

九、销售人员一定要按销售合同办事，每月应按

时挂帐、收款，如未按时挂帐、收款每次扣200

刀SO

十、此合同自2007年5月1日起至2007年

12月31日止。

第五种销售提成方案

结合公司目前在**开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范

销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。

可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品

牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案

的提议。

营销部销售板块架构：

三、薪酬提成方案

1、林*地区销售人员薪酬提成调查统计:

销售人员基本底薪

公司名称/项目名称性质提成

（元）

长信金安地产（海岸水

开发商销售1000-12002.5-3%。

城）

鲁能置业/海南英大房

开发商销售1800-20002-3%。

地产开发有限公司

海口富力地产（富力湾）开发商销售20001.2-1.6%。

宝安集团海南公司（江不达标：2.2%o

开发商销售800-1000

南城）达标：2.8-3%0

阳光巴洛克实业有限公

开发商销售1000-13003%

司（阳光巴洛克）

深圳市阳光经典置业公

代理商1000-12002-3%。

司

海口中信保诚房地产营

代理商800-12002%

销策划有限公司

根据对海口地区销售人员薪酬提成调查，当地的提成点数相对广东地区较高。

一般项目销售人员月底薪幅度在800-1200元,个别别墅项目对销售员要求较高、

销售难度较大底薪可达2000元，%。。

2、薪酬提成建议：

由于销售提成较高，当地销售人员的流动性相对较大，合理的薪酬提成将有助

于其稳定性。

（1）薪酬组成：

销售人员：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+额外奖励（根据每月销售计

划激励策略制定）

销售主管：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+职位公佣（销售佣金提成中

提取）+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定）

客服主管：基本工资（公司编制）+职位公佣（销售佣金提成中提取）

（2）薪酬提成费用来源：控制在销售总产值的3%。内。作为基本工资、销售佣

金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配，

（3）基本工资：按公司薪酬制度按期发放

（方案一）（方案二）

职位人数个人销售个人销售

基本工资基本工资

佣金佣金

不参与销不参与销

客服主管1人2200-2500元/月2500-3000元/月

售售

销售主管1人1800-2000元/月1-3%02300-2500元/月0.8-2.8%0

销售人员

见习：800元/月正见习:1000元/月

（根据表

式：1000元-1300元正式：1500-1800

现评核可8人l-3%o0.8-2.8%o

/月高级：1200元元/月高级：

分为三个

-1500元/月1700-2000元/月

级别）

合计10人

注：销售人员级别评定将根据员工的工作绩效，专业技能水平，综合素质，每

季度进行评级考核。销售人员可分成两小组，高级销售人员担当组长，目的在

于激励销售人员不断进步，形成良好的竞争氛围，提高销售团队的积极性。

方案说明：

（方案二）高底薪有助于销售人员在销售缓和期的稳定性，但也容易养成惰性

心理。如采用（方案一），在销售缓和期可对销售人员进行月薪保底。（如因公

司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售2

套的情况下，公司可对销售人员进行月薪500-1000元保底处理；保底薪酬在产

生佣金月扣除）。

（4）、佣金提成

佣金分配方式：

①、按排名分配：

准则：以月销售成绩排名，设一个中间基数点，销售前三名与销售后三名点数

作出拉差；

效果：按排名分配，业绩差越大，点数差越大，可以形成一种你追我赶的氛围。

举例说明：（销售人员为8人，佣金点数

销售人员1234、5678

其他销倒数第倒数第倒数第

业绩排名第一名第二名第三名

售人员

佣金点数3%。2.8%。2.5%。2%。1.5%o1.2%01%0

②、按参与销售人数分配：

准则：按参与销售人数排名，相邻同事间的点数差是一样的；

效果：按人数排名，相邻同事间的点数差是一样的，存在均衡性，比较适合人

数较少，且有一定销售金额的项目。

举例说明：（销售人员为8人，佣金点数1-3%。）

销售人员12345678

业绩排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名

佣金点数3%02.7%。2.4%。2.1%01.9%o1.6%01.3%o1%0

③、按每月销售任务达标情况分配：

准则：%。计提，％。计提，佣金点数分别按达标情况排名的高低作拉差。

效果：按每月销售任务分配，达标与不达标点数差距较大，从而刺激销售人员

的积极性。

举例说明：（销售人员为8人，佣金点数1-3%。）

销售人

12345678

员

达标情达标不达标

况

业绩排第一第四第一第四

第二名第三名第二名第三名

名名名名名

佣金点

3%o2.833%。2.666%02.5%。1.5%。1.333%o1.166%01%0

数

（5）佣金提成计提说明:

一次性付

签定《买卖合同》并已付总房款100%后计提

住宅（预售证款

已领）已付清首期款并签定《购房合同》及《银行按揭贷

银行按揭

款合同》后计提

一次性付

商铺/写字楼/签定《买卖合同》并已付总房款100%后计提

款

车位（预售证

已付清首期款并签定《购房合同》及《银行按揭贷

己领）银行按揭

款合同》后计提

（6）佣金提成组成：

个人业绩X提成点数二佣金提成（佣金提成拆分为四部分，其中包含：销售佣金

提成70%+月度考核奖金（根据个人的综合考评发放）10%+团队后勤建设金（后

勤公佣及团队激励考核）10%+收楼佣金10%。

（7）佣金提成的发放说明：

①、佣金计算

每月1日为计算上月佣金的截止日期。通过核对客户的签约手续、按揭手续是

否办妥，资料是否齐备，房款是否已到帐后进行佣金计算。

②、经核实后的佣金提成发放比例及时间:

总佣金提月度考核奖金团队后勤建设

销售佣金提成收楼佣金

成（根据个人的金（后勤公佣及

70%10%

发放说明综合考评发放）团队激励考核）

10%10%

符合计提情况（核业主办妥收

对客户的签约手扣除后勤公佣楼手续及提

根据每月个人

发放比例续、按揭手续是否60%,40%根据小交完整的办

的综合考评得

及说明办妥，资料是否齐组业绩考核发房产证申请

分发放

备,房款是否已到放资料后发放

帐后）发放100%100%

隔月与基本工资隔月与基本工隔月与基本工业主办妥收

发放时间

一同发放资一同发放资一同发放楼手续后

③、10%月度考核奖金发放说明：

月度考核奖金X个人月度考核分值二月度实得奖金

考核制度

适用范围：可参与集体销售佣金的销售人员。

考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。

考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自

评、同事、上级”三方进行考评。

考核量化测评标准：

考核具体表现的分值同事上级

内容提要自评

内容很好较好一般较差评定评定

忠诚公司维

6分5分4分3分

护公司利益

品德团结友爱和

（20睦相处互相5分4分3分2分

分）帮助

待人坦诚谦

4分3分2分1分

虚有礼诚实

可靠

奉献精神5分4分3分2分

计划性3.5分2.5分2分1分

责任感4.5分3.5分3分2分

组织能力3.5分4分3分2分

处理问题3・5分2.5分2分1分

工作

能力知识面2・5分2分L5分1分

(30公关能力2.5分2分L5分1分

分）

协调沟通能力2・5分2分1・5分1分

判断能力2.5分2分L5分1分

理解能力2.5分2分L5分1分

表达能力2.5分2分L5分1分

团队合作2・5分2分L5分1分

工作原则性

2・5分2分1.5分1分

表现

积极性4分3分2分1分

（20

分）服从性4.5分4分3分2分

规章制度6.5分5.5分4分3分

工作目标完成

工作12分ino9~872分

量

成绩

(30工作质量10分9~8分7~6分52分

分）

工作效率8分7~6分5~4分32分

标准总分值：100分

附加分可设定超额完成当月销售任务5万元为标准

值：单位，标准单位的分值为1分。附加分值的

总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准

分值，如超额完成任务30万，（30万/5）X