部门规章制度（20篇）

部门规章制度（精选20篇）

部门规章制度（精选20篇）

在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度

是要求成员共同遵守的规章或准则。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是

我帮大家整理的部门规章制度，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

部门规章制度1

为了进一步加强部门人员的科学化、规范化管理，兹制定部门人员规章制度：

部门要求

各成员听从本部门的工作支配，各项工作应仔细负责，对本部内的工作应以仆人翁的

精神乐观推动活动的进展，乐观联系分会，充分发挥联络员的作用。

部门详细工作

一、每周部门例会与每2周分会大会

1.每周部门定期进行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特别状况应事先向部长或

副部长书面请假。

2.每次例会必需考勤签到。

3.会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，详细支配部门工作和

详细活动的人员部署。

4.在工作处理中有任何的问题和疑问可准时提出，共同争论解决。

5.遇紧急大事，可•由部长或副部长临时召开部门会议与分会大会。

6.每次例会必需有专人做会议记录，具体记录会议议程，包括工作支配等。

二、各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与分会之间的沟通

与合作，准时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的精神。

部门入选条件

在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择，做到任人唯贤，

不拘一格。

信息部各成员职责：

一、部长职责：

1、对心协总会负责，向总会汇报工作方案，工作总结及活动策划等；

2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作

3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动；

4、负责与其他部门之间的.联系，使开展的活动有条不紊的进行。

二、副部长职责：

1、协作部长做好各项工作，与干事做好沟通；

2、教授干事工作实习，协作部长对其进行定期培训，为学院培育接班人；

3、负责帮助部进步行部门内部的考核。

三、干事职责：

1、仔细准时地完成上级安排的任务；

2、协作部长做好对新生力气的培育；

3、定期作自我工作支配方案。

部门内部管理模式

一、部门分组

信息组分为档案组和考勤组

信息组组长：袁皓哲

档案组组长：柏晓鹏组员：何娟

考勤组组长：张克柳

周报表组组长：陈琼珠组员：刘婷叶配

活动组组长：付亚莉组员：谢妙琼孙仕杰倪绣农

二、组内工作细则：

周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。

档案组：

①分会月总结收集

②分会考核表统计

③部门内部和分会的文件管理。

考勤组：

①部门内部人员到位状况

②分会人员到会状况

③分会活动开展状况

④部门请假条的收集。

活动组：

①活动策划

②预备工作和现场活动支配

③活动详细流程支配

④了解分会活动的开展状况

⑤准时与各分会长联系。

部门规章制度2

一、总则

为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司打算确立经济责任制I，

采纳重管重制政策，加强各种业务管理公司营销策略，加强经销网络的维护，致力开发符合

条件的经销商及包干制业务，每月对全部经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以靠奖，

并随时做好全部客户的销前、后服务工作。本制度适用公司全体营销人员。

二、岗位职责

1、销售副总：

（1）负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。

（2）组织并参加市场调查和猜测，准时反馈市场信息和客户要求。

（3）会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售方案，各时期营销策。

（4）对营销网络的维护建立，并将信息准时反馈至公司总经理。

（5）负责资金回笼工作，主持解决全部经济合同的纠纷事务。

（6）会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产方案。

2、销售部经理岗位职责：

（1）负责企业产品的销售、售后服务工作。

（2）负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。

（3）制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。

（4）负责资金回笼工作。

（5）负责联系储运业务。

（6）负责本部门的业务培训工作。

3、助销员岗位职责：

（1）负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍。

（2）负责公司全部销售客户的往来跟踪、服务、联系：及售后服务等销售内务工作。

（3）负责销售部全部销售档案的整理、跟踪及管理。

（4）销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做。

（5）负责全部销售合同的跟踪。

（6）负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

4、开单员岗位职责：

（1）负责开具产品《出货单》、《样板申领单》、《样板发放单》。

（2）负责销售台账的登记，每月xx日与财务对联。

（3）每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》，及销售电脑的操作管理工作。

（4）并于每年xx月xx日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓。

（5）填报《质量口报表》。

（6）负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。

三、销售服务

销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话,公司各有关部门人员应文明礼貌待

客，详细要求如下：

1、接听电话：

凡有客户来电首先应答："您好，我们足xxxx公司〃，然后应先急躁解答客户问题，

产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请

销售经理接听并做电话记录。讲完后应说："感谢！欢迎您随时到本公司来，再见！〃等礼貌

用语。

2、对于与公司往来亲密的大宗经销客户留意不行怠慢，但不行使在场的其他客户有

差别待遇感。

3、对于全部初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，

地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。

4、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接

敷衍了事。且不行在自己不了解状况时，告知客人错误等案。

5、如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽搁客人时间，应向客人做出礼貌解释，并

向客人表示歉意，请客人原谅，不行与客人发生争吵及面有不悦冷落客人。

6、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语。

7、如客人托付保管任何物品，应愿意接受，并妥当处理，如发觉客人遗留或遗忘物

品时，收好并通知该客户。

8、销售部全部人员应尽量满意客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝。

9、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结，一经查处，公司将依

情节做严厉处理。

四、客户服务细则

1、客户看法调查及处理：全部客户的经销状况、储运、财务、仓库均应做实际了解，

如客户对公司销售营运提出任何看法，销售部均应记录备档，并准时解决处理，如有重大大

事，应准时反馈至分公司总经理或总经理处，以便准时处理。

2、客户投诉：

（1）客户质量投诉：公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情

节大小均应由销售副总或销售经理亲自支配处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、

数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档，并必需通知有关部门马上查明缘由。对客户

的投诉理由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行具体

了解、调查并快速做出相应的处理结果。同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档。

（2）客户对非质量的投诉：客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出看法或

进行投诉时应向销售副总或经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议。

销售部或办公室对此做出准时处理，并将处理结果告知客户。

五、对客户投诉的有关处理方法

1、全部质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应准时填写《客户投诉质量处理表》,

并送至各相关部门，据实际状况对表内相关内容进行照实填报，并做出相关处理。处理结束

后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档。

2、全部服务投诉，由销售经理填入《客户投诉服务处理表》，投诉责任人的有关部门

应对投诉准时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档。

3、对客户投诉的有关内容的惩罚规定：

（1）凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批判，并据情节严峻予以

罚款20-100元/次，情节严峻者予以辞退。

（2）凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批判并据情节依

据《考核方案》予以惩罚，如情节非常严峻，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将

予以辞退处理。

六、要货发货要求

1、各区域经销商需货时，由销售部依据客户需求直接开单发货。如为大宗订货需求，

而公司无库存时，销出部应依据客户实际状况要求直接反馈至生产部，以便据情排产。

2、如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种，销售部应向

客户索取所需品种样板后送至技术部进行试制，技术部必需在最短时间内支配并完成试制,

销售部交付至客户。

3、如经销商定板后，销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订

货排产方案表》交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定《生产排产方案表》

并支配生产。

4、当客户或经销商要求留货，必需预留订金。留货时效为xx日，并不得跨月留货（注：

每月xx日为财务结账日）。如遇特别状况客户无法预留订金时，由销售部出具经济担保经销

仕:副总同意后分公司总经理审批签认，方可枇准留货。如遇客户确需超期留货，需由错售部

提出并出具担保，报销售副总及分公司总经理审批确认，方可。任何人不得擅自留货，如经

发觉公司将对有关责任人予以50-100元的惩罚，情节严峻者予以除名并扣发•个月薪资c

5、任何人员不得擅自对客户予以报价全部销售价格均按公司制订价格并由销售部人

员报出，如遇擅自报价或开单员开价与规定不符，所造损矢及后果由部门主管及相关责任人

直接负责，公司将依据情节予以惩罚。

6、销售部应于每月xx日前对全部各点经销商进行盘仓，并做好盘仓记录进行备档并

报至办公室。

7、全部要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行。

七、货款管理方法

1、经销商每次进货销售部均应将进货额登记在《客户管理跟踪表》内，并保留相应

票据，有效保存原始票据。

2、全部产品均按先付款后发货方式执行，对大宗经销商可先预留货款，而后依据所

留货款进行分期分批提货，财务部做转账处理。

3、往来亲密与公司常年合作，并具有相当实力及良好信誉的客户，为便于销售及财

务的.操作运行，销售部可允许客户在签订书面保证后，保证全部转账支票或电传汇票均无

虚假或空头的状况在确保公司利益的基础上，销售部可在收到客户转账支票或其它电汇

单据传真件后，通知财务，财务以此传真件为准予以先提货。

4、对于一些往来亲密的大宗客户，提货时因特别缘由无法完全支付提货款，允许销

售部以本部门当月销售提成作为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务

确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。

注：销售部出具的经济担保金额不得超出当月销售提成，否则总经理不予审批，财务

不予确认。

八、样板发放管理方法

1、全部样板销售部应依据本部门样板存储状况开具《样板申领单》，报分公司总经理

审批，交成品仓统一领出。

2、全部样板，销售部在样板发放前均必需做好样板标识，以便发放。全部样板发放

由销售部开出《样板发放单》，报财务部由财务确认后，准予发放。

九、销存档案的管理

1、全部与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。

2、全部相关提货凭证，均应有复印件备份。

3、应定期或不定期与各经销点电话联络做售后服务跟踪并对内容记录备档。

十、销售部操作程序

1、全部销售订单、合同在签订时，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其

他要求。

2、开单员在接到订单后，须把握仓库的存货状况，并在开单前将存货的状况通知客

户，并在取得客户的认可后方可开单。同时做好销售台账记录。

3、开单员在开具单据时作到精确准时、无误地开出提货清单，准时送到出纳员

处，经审核确认无误后，收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章后方可送成品仓库发货员

处，组织发货。

4、遇库存产品不详时应由销售部开《装货通知单》，待装车完毕后，以装车实际数字

由成品仓管理员签字并确认后，在开单员处开《出货单》交财务部审核确认收现金或转账,

加盖收讫章及财务专用章。

5、全部产品销售后，客户反馈任何质量问题，均由销售部首先口头通知至成品车间

主任，同时将有关书面材却准时提交生产部，协同解决处理并填写收现金或转账，加盖收讫

章及财务专用章。收现金或转账，加盖收讫章及财务专用章。《客户投诉反馈表》。

6、遇重大质量事故，则因由销售副总会同相关部门主管亲往解决处理，并将处理结

果上报总经理处。

7、全部大宗经销商销售部应接到对方现金或转账支票、电汇单据之传真件后，由财

务确认，销售部方可予以开单发货。

8、调货产品操作规程

（1）调往其他公司时，应由该公司销出部首先将每批产品填具《调货方案通知单》,

及产品《质检报告》同时传真至需发公司销售部，并由销售部副总签认，销售部盖章后并【可

传后方可发货。

（2）销售部支配好调货产品的储运后，将《货运单》及其他相关票据传真至调入方，

并由对方财务及销售签认回传。

（3）调入方收到产品后，应准时对所调入产品进行清点并检查破损状况，并将数量、

等级、破损数填具收货清单后传真至调货方，对方销售及财务签认后回传。

十一、销售部内务管理方法

1、引销员必需热忱接待全部客户，作到急躁有礼，服务周到不得与客户争吵。

2、全部运做程序必需严格依照销售部操作程序运行。

3、不得擅自供应公司有关产品质检标准。

4、全部《销售合同》的签订均必需依据第十二条款合同管理规定实施执行。

5、未经公司财务许可不得私自欠款发货。

6、对客户投诉必需做到百分之百的解决。

十二、销售合同管理

1、销售部在接受合同前应对每一份销售合同进行审核，旨在保证本企业产品能满意

合同要求。

2、全部销售合同的签订均由销售部经理及分公司总经理签字。

3、销售合同必需加盖公司合同章方为有效。

4、销售合同必需统一由电脑管理，电脑打印。

5、全部《销售合同》必需以公司统一蓝本，任何人及部门不得私自改动。如确需做

出修改，需经销化:副总及总公司审核批准后方可修改。

6、大宗工程合同的签订均由销售部经理睬同总经理、销售副总、科研所主管、生产

厂长做出合同评审填写《合同评审表》，并由全体评审人员签字，分公司总经理批准，分公

司总经理外出时由生产厂长代为执行。

7、大宗工程合同的签订均以《工矿合同》为蓝本。如遇特别状况确需做出改动，需

经销售副总及总公司批准，销售经理签字方可生效。

8、全部处理产品包销合同的价格需经分公司总经理及销售副总批准，销售经理签字

方可生效。

9、全部《销售合同》均须建立严格的销售档案并填写《客户跟踪管理表》：

（1）营业执照复印件。

（2）法定代表人身份证复印件。

（3）需方公司住宅和经营地址，需方公司主要负责人手提电话、住宅电话、办公电

话，家庭住址。

（4）《销售合同》复印件。

（5）全部产品销售往来明细、本公司代办运输的发票、货票等财务有效凭证复E「件。

（b）有大产品库存经双方确认的库存盘点表及往来账小核对清单。

部门规章制度3

一、会议要求

1.按时参与会议，不得无故迟到。有特别状况者需在会议通知下达后向部长或所属副

部说明，经由部长或副部同意。并于事后对未参与的会议内容进行了解。

（会议迟到者在会议结束后进行消遣性质的惩处：大家唱歌吧）

2.参与会议时请携带笔记本做好会议工作笔记。

（学期末考评时留作检查用，考察不要求格式，但注意内容的详尽）

3.在会议中态度仔细、乐观，思维活跃，不走神。

（消失玩手机等状况酌情进行小惩处，提出独到见解在期末总评时赐予嘉奖）

二、工作要求

1.态度严谨，对于表格录入等工作切实做好保密二作，对同学们的信息负责。

2.按时完成任务，做事不拖沓。

3.部门间成员可以乐观协作共同完成工作，态度乐观，不推脱工作。

4.若发觉同学之间消失什么重大问题（如平安问题，打架斗殴等），能够准时向部长

或老师反映，不隐瞒大事。

4.时刻谨记生联部“严谨细致，开拓创新，内外兼修”的精神思想。

5.时刻谨记自己是生联部的'一员，对老师礼貌，对同学友好。不给生联部的形象抹黑。

6.收到有关通知的信息后，能够在第一时间回复信息己收购到。不得对信息内容不理

不睬。

7.能够定期总结工作状况，发觉问题，解决问题。假如遇到自己无法单独解决的需

准时反映，尽快解决问题。

三、活动评分细则

额外参与活动或是跨专业帮忙赐予加分嘉奖，活动策划阶段相处好的看法加分；若活

动无故迟到且工作中态度不端正则扣分惩罚。

部门规章制度4

第一章总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规置制度。本公司员工的管理，除法令

及劳动契约另有规定外，悉以本规章办理。

其次章员工口常行为规范

第一条员工必需遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解

职。

其次条员工必需严格遵守公司各项规章制度，听从上级指挥，违反者，按有关规定

惩罚。

第三条员工对内应善尽本份，仔细工作，疼惜公物，削减铺张，提升品质;对外应严

守职务机密，维护公司形象。

第四条员工应树立仆人翁精神、增加责任感。

第五条员工应树立良好的工作态度，乐观上进，培育荣誉感。

第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不

得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特别大事不得跃级

呈报。

第九条部门经理应秉承公司理念，敬重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行

业务，提升工作效率。

第十条公司因业务需要而调派职务时，若为力量所能胜任者，员工不得拒绝。第十

一条仔细接听、转接公司电话，做好电话留言；

第十二条热忱接待公司来访人员；

第十三条对上级领导支配的工作任务，准时汇报工作进程，遇困难准时汇报，做到

有始有终；

第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必需准时与客户确认查询。

笫十五条员工不得携带危急品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事

故者依法论处。

第卜六条在下班之后，值勤人员或最终离开公司者应将公司的门窗、电脑，打卬机、

饮水机等设备的电源关闭。

第十七条员工根据有关规定申领办公用品，全部从公司申领的用品均为公司财物，

要妥当保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为

第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

其次十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇

撞骗。

其次十一条公司员工在职务上，应留意下列事情:

1.的确把握及了解本身职务与工作内容范围；

2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今日寻今日毕；

3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

4.听从组织体制及规定，团结谐和，排解本位主义，以公司为重；

5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主见。

其次十二条各级领导应留意下列事情：

1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以留意，订正并重视敦育训练及考核；

4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

第三章聘任管理制度

第一条本公司各部门如因业务需要，必需增加人员时，应先依人员征募流程的规定

提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

其次条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特别人才或特定

人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。

第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用并送交人事部门

依新进人员手续办理。

第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证影本（需缴验正本）；

2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

3、其它必备的证件。

第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手

续。

第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工

费水平赐予;考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成果优良者，可缩

短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。

考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资根据实际工作天数核算;但总共在

本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

2、品德不良或服务成果欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工

作天）。

第七条试用人员的考核依据：

1.工作力量与表现一一对工作娴熟、谨慎及胜任度；

2.对公司的自信力一一是否有认同公司的经营理念与策略；

3.敬业精神一一对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

4.出勤记录一一有无迟到、早退、旷职等记录；

5.荣誉感一一是否具有团对精神及意识；

6.亲和力一一是否待人接物和谐相处、坦诚真实。

第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表），

呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

第九条有下列情事的一者，非经总经理特殊核准者一概不得录用：

1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职开除者。

第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后复经任

用者其原有年资不予连续计算（除特别状况经总经理核准外）。

第四章作息与考勤制度

第一条作息时间：

1、星期一至六:9:03——17:30;

2、中午休息时间:12:00一—13:00;

3、本公司为双休制。

其次条周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特别性，将支配人员进

行轮番值班。

第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。

第四条迟到（早退）：

1.朝、夕会未到并未请假者给与相应惩罚。

2.上班迟到15分钟之内者为迟到。

3.上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计；

4.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；

5.提早下班15分钟之内者为早退。

6.提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；

7.提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

8.于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；

9.于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。

10.以上状况均会依据状况赐予罚款，因惩罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀

平均补贴给全部员工。

第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。

第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可

免除上、下班打卡（签到）;在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、

下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。

第七条财务部负贡每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

第五章请假制度

第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

其次条事假：

1.每月请假不得超过两天，超过者原则上不赐予批准，详细视特别状况而定；

2.全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天；

3.一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

4.事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

第三条病假：

1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

第四条产假：

1.女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为

年假）；

2.妊娩三个月以上流产者，给假十天；

3.未满三个月流产者，以病假处理；

4.服务满一年以上者，请假期间基本工资照发;未满者减半发给。

第五条婚假:请假期间基本工资照发。

第六条公假：

1.公司派遣学习、考察、办事或特殊指定任务、访问客户者；

2.请假期间薪资照发。

第七条工伤假：

1.员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

2.工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

第八条请假时依下列规定呈报核准：

一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准;三天以上由总经理核准。

第九条凡请事假先申请，如因患病或特别状况者或不行抗力因素，不能事先申请时，

应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备,但应于假后两天内补办请假手续;

逾期则视为旷工。

第十条凡国家法定节假口的前后，不得请假。

第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责•切事物事宜，

否则视同旷职。

第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一

个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：

1.未经准假而擅离识守或缺席者；

2.无故迟到或早退1小时以上者；

3.凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；

4.凡事先请假未觅妥职务代理人者；

5.停薪留职，未办妥手续者。

第十四条员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：

1.请病假一次在十天以上者；

2.请事假一次在十天以上者；

3.因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者；

4.因特别事由需停薪留职者。

第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。

第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

第十七条停薪留职最长以三个月为限，其缘由消退后，应于三天内自请复职，否则

视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可

以不批准其复职。

第六章离职制度

笫一条员工擅自离职者，应以下列规定办理：

1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准；

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受

损失时，将视情节予以追诉。

其次条员工有下列事情之一者，公司可不经预报，直接解雇并送有关部门处理：

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大污辱行为；

5、有意损毁公司物品或机器设备者；

6、携带危急禁品或防碍公共平安的物品进公司或酿成以外灾难者；

7、有煽动员工怠工或罢工的详细事实者。

第三条员工有下列事情之一者，公司可以不经预报，直接解雇：

1、工作态度恶劣，严峻影响公司工作环境者；

2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

6、有其它重大过失或不检行为导致较严峻后果者。

第七章移交制度

第一条凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手

续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发全部薪资，直至办妥移交手

续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，

公司将追究当事人责任。

其次条员工移交事项如下：

1.个人保管或使用的公司物品；

2.本公司或部门有关的印章；

3.本部门及个人保管的客户资源信息；

4.未办完或未结案的重要业务资料；

5.本部门保管的其它全部资料，包括电子资料。

第八章奖惩制度

第一条员工的嘉奖分下列二种：

1.嘉奖一一依据功绩做相应嘉奖；

2.特殊贡献奖一一奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董事会视

详细状况而定。

其次条员工有下列表现之一者，予以嘉奖：

1.对公司有特别良好表现者；

2.品德端正，工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者；

3.热心服务，有详细事实并经主管经理提报批准者。

第三条员工有下列表现之一者，予以小功：

1.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经接受施行有肯定成效者；

2.全年全勤，无迟到、早退及请假者；

3.检举违规、损害公司利益的行为而使公司准时防范者。

笫四条员工有下列表现之一者，予以大功：

1.遇灾后，为公司抢救有功者；

2.咨公司开源节支，节约重:大支出，有详细事实并经过经理提报批准者；

3.揭发重大不轨活动，经查属实者。

第五条员工有下列表现之一者，予以特殊贡献奖：

1.一年内记大功三次者；

2.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经接受施行有巨大成效者；

3.工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；

4.对公司有特别贡献，堪为全公司员工表率者。

第六条员工有下列行为之一者，予以惩戒：

1.上班时间后有吃早餐、零食等行为；

2.上班期间非公务需求而阅读报纸者；

3.公话私用，屡教不改者。

第七条员工有下列行为之一者，予以警告：

1.未经许可，擅拘束公司推销物品者；

2.未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；

3.态度高傲，不听从负责人员指派工。

第八条员工有下列行为之一者，予以小过：

1.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋；

2.利用职权为自己或他人图利者；

3.为他人做不实的证明者；

4.偷拆他人或公司的信件者；

5.对上级人员有关职务上的查询，有有意隐瞒或作不实的报告者；

6.代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；

7.遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。

第九条员工有下列行为之一者，予以大过：

1.有渎职，失职等状况，后果较严峻者；

2.违反命令或有威逼、污辱主管的行为者；

3.为躲避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；

4.在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；

5.怠工、罢工者；

6.其它关系情节重大者。

第十条员工遗失公司财物，除不行抗力因素外，均应负赔偿责任并视状况进行处分:

1.遗失现金者，照遗失金额赔偿；

2.遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿；

3.遗失货品者，照市场价金额赔偿；

4.遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。

第十一条各部门负贡人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带贡任，

如情节重大者调职降级。

第九章员工福利制度第一条本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

其次条正式员工均参与社会保险，享有各项保隐权利。

第三条公司可视状况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

第四条员工与配倡若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。

第五条部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视状况发给各种嘉奖，详

细参照笫八章的员工嘉奖制度。

第六条公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放

标准如下：

1.服务满•年者发放月薪•个月，未满一年者按比例发放；

2.未到年终离职者不发。

第七条公司年终结算如有盈利，依据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。

第八条公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金额视公

司业务盈余及财政状况而定。

第九条每月18日作为公司工资发放日，发放前月工资。

第十章岗位管理制度

第一条部门主管、经理岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定。

2、维持公司各部门的正常运转；

3、合理支配每个项目的正常运作；

4、指挥监督部门员工的日常工作，乐观引导他们顺当开展工作，使公司业务而效运

作，快速进展；

5、部门主管有权聘请、解雇部门人员，但须经总经理批准；

6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作；

7、如部门主管未合理的支配工作，经理有权马上作出调整；

8、加强成木核算，厉行节省，努力提高经济效益。

其次条财务部门两位职责：

1、严格根据《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司相关管理制度规定;

2、仔细做到手续完备，内容真实，数据精确，帐目清晰，口清月结，准时编制

会计报表并按期上报；

3、妥当保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料;管好各种印章、空白支票、空白收据。

收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续;管理库存现金与各种有价证券,

保证其平安完整；

4、依据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编

制财务会计报告；

5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、

款项、凭证、报表等有关内容相符；

6、空白合同由财务部统一管理，业务员申领合同，必需做好登记、备案；

7、财务部有权督促业务员签订合同；

8、每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算；

9、在结算过程中，如发觉有违规操作的，不得赐予结算提成及奖金；

10、准时协作业务部开据发票，送货单等票据；

11、在收款过程中，业务员如遇有扣款行为的，必需向业务员索要客户扣款证明，否

则视为应收款项处理；

12、业务开展过程中，如发觉有违规操作的，有权拒绝支付款项，并准时向总经理或

董事长汇报；

13、仔细核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；

14、仔细、统一管理公司客户资源，做好归档管理；

15、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理批阅。

第三条企划部门冏位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、准时、精确的完成公司支配的工作任务；

3、乐观协作业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通

和沟通；

4、正确把握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延长；

5、听从并乐观完成上级领导支配的其它任务；

6、不断提高自身的综合力量，不断创新，争取又好又快的进展。

第四条业务部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、常常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题；

3、准时把握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的，业务拓展供

应依据；

4、精确把握客户对产品要求的各个细节，与企划人员准时沟通；

5、听从并乐观完成上级领导支配的其它工作任务；

6、业务员接单必需签订书面合同（特别状况除外:，并把公司的相关资料按规定送达

客户；

7、合同一式三份，一份交客户，一份交业务部，一份交财务部；

8、签订合同后，应准时收取货款;如遇客户拒不付款，则必需将商品完好拿回公司，

否则货款将临时从业务员薪资里扣除，直至拿回货款再补发；

9、货款应准时交到财务部，不能另作它用，一经发觉，一律依法追回并解职。

第五条客服部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、热忱接听客户电话并仔细做好各项记录；

3、如遇客户投诉等电话，必需急躁、平和的进行接听和处理；

4、疼惜所用的电脑、电话等公司财物；

5、在岗时不得擅自离开工作岗位；

6、乐观参与公司的业务培训并不断提高自身的素养及业务水平；

7、如遇解决不了的问题，准时向主管领导进行汇报；

8、准时向相关业务部门技达客户的各种诉求。

第六条设计部岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、准时、精确完成公司支配的设计任务；

3、设计师设计稿子必需按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要求严

格执行；

4、设计师依据工作的时间自行调整、支配，按时完成；

5、晚上加班者，一般正常状况下请勿超过23:00.次日早上9:00正常上班；

6、如特别状况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班；

7、听从并乐观完成上级领导支配的其它工作任务；

8、不断提高自身的设计水平；

9、设计工作单由财务部发放，一式三份，一份财务部留存，一份交于主管，一份由

设计师本人保管；

10、设计单子完成后，设计师将设计工作单三联一并交回财务部，并签字认可完成状

况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填写设计工作单的一律不计提成及奖金。

第十一章卫生与平安制度

笫一条公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持干净。

其次条公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾难的责任。

第三条员工发觉有突发状况时，应准时反映上级与及随机应变，做必要的平安处理

措施。

第四条员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，

检查车况。行车时亦需遵守交通规章，倘有违规罚款时须自行处理。

第五条员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃

或火灾发生。

第十一章培训制度

第一条公司为鼓舞员工进修，充实专业学问，提高工作效率，拟办理在职员工教育

培训，增加自身各方面素养。

其次条培训项目分为：

1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；

2、各部门根据拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；

3、在岗员工将依据不同阶段，接受公司的再培训方案；

4、公司将视不怜悯况，对员工进行针对性的培训。

第十二章附则

第一条作为在公司里任职的全职股东，除乐观遵守此《规章制度》的同时，还须遵

守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。

其次条木规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。

部门规章制度5

1、局干部职工每年按国家的规定享受工龄假。工龄假可一次性休完，特别状况下分

段休，但当年的工龄假期不得累积到卜.一年度。

2、请假一天以上的都要填表报批。干部职工请假不超过一天的，经股室负责人同意

后由局分管领导审批;超过•天的报局主要领导审批。

3、凡请假者，必需讲清缘由，请病假者必需有医生出具的证明为凭。

4、只有3人以下的股室，不得有2人同时请假或休工龄假。

5、局领导组织不定期检查。一年内，第一次发觉不请假而又不知去向的，进行批判教

育;其次次发觉的，该同志半年岗位目标考评不合格;第二次发觉的，全年岗位FI标考评不合

格，进行调岗、轮岗或停职，所在股室被取消当选先进单位的资格。

部门规章制度6

为了推动酒店全员在今后的各项工作中再创佳绩，进一步增加员工的整体战斗力和

分散力，全面提升酒店的运行状态和管理水平,酒店打算给各营业部门供应200元部门奖金:

使用方法如下：

1、资金由财务保管。

2、员工在工作过程当中品德素养过硬、业务力量强、职业道德技能水平高，服务意

识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结，由部门负责人依据酒店质量管理手册

和部门规章制度，结合1=1常工作表现，对表现突出的员工实施现金嘉奖。

3、在公正公正的原则下，嘉奖金额由部门负责人打算。

4、参加方式：全员参加。

5、对工作中表现差的员工当日惩罚，并马上开罚单缴财务在当月工资中扣除；对工

作中表现优秀的员工次日早会按上日惩罚金额以现金形式进行嘉奖。

部门规章制度7

1、周报表（周日中午1点前报，周期为每周日至每周六）误报、迟报一次惩罚：50

元，未报（周一早上8：00前仍未报的），一次惩罚：100元；

2、凡中层会本周说到的,问题，下周仍旧存在的，惩罚相关责任人：100元；

3、中层开会期间手机每响一次惩罚：50元；

4、巡检工地，必需穿工作服，否则每次罚200元；

5、中层考试不及格，当月工资减半。

部门规章制度8

1、在正常状况下，各科室的工作应在服务职能范围内独立运作。

2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长（或副股长）请示、汇报工作;股长［或副

股长）向主管副局长请示、汇报工作;副局长向局长请示、汇报工作。正常状况，不能越级请

示或多头请示。

3、越级请示、汇报工作

①遇到重大的突发大事或重耍的工作（或政治性较强的工作），由丁时间紧，无法与主

管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直处处理后，再请示、汇报工

作。

②各股室工作与主管领导看法不全都时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领

导协调处理。

4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明

状况，并尽快向上级请示、汇报工作。

5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的.，追究有关工作

人员的责任。

部门规章制度9

第一章总则

第一条为加强保密要害部门、部位的保密管理，依据上级保密委要求及有关法律规定,

制定本规定。

其次条本规定适用于集团公司部室及所属单位（以下简称部门、单位）。

第三条本规定所称保密要害部门是指部门、单位日常工作中产生、传递、使用和管理

绝密级或较多机密级、

隐秘级国家和企业意秘的内设机构。保密要害部位是指部门、单位内部集中制作、存

储、保管国家、企业隐秘载体的特地场所。

第四条保密要害部门、部位要严格根据标准和程序确定，实行“谁主管、谁负责〃的原

则，做到严格管理、责任到人、严密防范、确保平安。

第五条各级保密机构要加强对保密要害部门、部位保密工作的指导、监督和检查。

其次章保密要害部门、部位的确定

第六条部门、单位的内设机构和场所，符合本规定第三条的，应确定为保密要害部门

和保密要害部位。

涉及国家、企业隐秘较多的矿处级以上领导人员办公场所，应确定为保密要害部位。

第七条集团公司管理部室以及经营承包处室、中介机构的保密要害部门、部位由各部

门、单位确定，报集团公司党委保密委办公室确认。

基层单位部门及所属单位的保密要害部门、部位由基层单位各部门、单位确定，报所

在单位保密办确认，并报集团公司党委保密委保密办备案。确定保密要害部门、部位的，应

根据标准和程序从严把握。

第八条各部门、单位应依据状况变化适时对保密要害部门、部位作出调整，并根据本

规定第八条要求报相应保密工作部门确认或备案。

第三章保密要害部门、部位的相关职责

笫九条保密要害部门、部位所在部门、单位保密委或保密办的职责是：

（一）负责确定和调整本部门、单位的保密要害部门、部位；

（二）组织制定保密要害部门、部位的保密管理制度和防范措施；

（三）与保密要害部门、部位主要负责人签订保密责任书；

（四）组织协调对保密要害部门、部位工作人员进行涉密资格审查和保密教育培训；

（五）定期检查保密要害部门、部位的保密管理和保密技术防范状况，解决存在问题，

组织查处泄密大事。

第十条保密要害部门、部位主要负责人的职责是：

（一）确保国家、企业陷秘的肯定平安；

（二）结合本部门、部位的实际，制定详细的保密管理制度和防范措施；

（三）与所属工作人员签订保密责任书，建立岗位责任制，把保密责任落实到人；

（四）定期进行保密教育，使所属工作人员增加保密意识，把握必备的保密学问和技能;

（五）对所属工作人员辞职、调动、因私出国（境）申请提出看法；

（六）对所属工作人员执行保密制度、遵守保密纪律的状况进行监督、考核；

（七）定期对保密环境和涉密载体进行检查，准时消退泄密隐患。

第四章保密要害部门、部位工作人员的要求

第十一条保密要害部门、部位工作人员必需保守国家和企业隐秘，维护国家、企业平

安和利益，并符合下列基本条件：

（一）忠于祖国和企业，政治牢靠、思想进步、遵纪守法、品德端正；

（二）涉及国家隐秘的，还要历史清白，社会关系清晰，配偶不得为非中国公民。

第十二条保密要害部门、部位工作人员上岗前，应由所在部门、单位进行涉密资格审

查。不符合条件的，不得在保密要害部门、部位工作。

第十三条保密要害部门、部位工作人员必需与所在部门、单位签订保密责任书。保密

责任书包括应担当的保密责任和义务，必需遵守的保密纪律和有关限制性要求，以及需事先

告知的事项和有关奖惩规定等基本内容。拒绝签订保密责任书的人员，不得在保密要害部门、

部位工作。

第十四条保密要害部门、部位新录用、调入的工作人员，应在上岗前接受保密教育和

培训。各部门、单位应定期对保密要害部门、部位工作人员进行在岗保密教育。

笫十五条各部门、单位应将保密要害部门、部位工作人员遵守保密纪律、履行保密义

务和接受保密教育的状况作为考核的一项重要内容。

第十六条保密要害部门、部位工作人员辞职、调动，应事先提出申请，根据人事管理

权限和有关保密规定，经有关部门、单位批准。有关部门、单位认为保密要害部门、部位工

作人员辞职、调动可能对国家和企业隐秘平安构成危害的和国家、企业另有规定不得辞炽的,

可不予批准。保密要害部门、部位工作人员离开涉密单位，可能对国家、企业隐秘平安构成

危害的，要实行脱密期管理。脱密期限由部门、单位依据涉密程度确定，一般为6个月至3

年。国家、企业有关主管部门有特别规定的，从其规定。

保密要害部门、部位工作人员离开涉密单位，应与原单位签订保密承诺书。

第十七条保密要害部门、部位工作人员因私出国（境），必需经所在部门、单位批准。

部门、单位认为出国（境）后可能对国家、企业隐秘平安构成危害的，不予批准。国家、企业

有关主管部门有特别规定的，从其规定。

第十八条部门、单位发觉保密要害部门、部位工作人员擅自离职或因私出国（境）的,

应马上向上级部门、集团公司保密办报告，必要时可直接向当地公安机关或国家平安机关报

告。

第十九条保密要害部门、部位工作人员因履行保守国家、企业隐秘义务，使相关权益

受到限制的，有关部门、单位应通过适当方式赐予补偿。

第五章保密要害部门、部位的场所、设施和设备

其次卜条保密要害部门、部位应具备完善牢靠的人防、技防、物防保障条件，珑保国

家和企业隐秘处于平安状态。

其次十一条保密要害部门、部位应确定平安掌握区域，并依据周边环境特点实行必要

的平安防范措施。有关部门审批新建项目，涉及保密要害场所、部位周边环境平安问题的,

应事先征求单位、部门保密工作部门的看法。保密要害部门、部位工程建设项目的保密技术

防范措施，应与工程建设同步进行。

其次十二条保密要害部门、部位所在办公场所，应加强平安防范措施，依据实际需要

安装电子监控、防盗、报警等保密平安装置，与保卫部门值班室联接。保卫民警要重点对保

密要害部门、部位进行巡逻。

其次十三条保密要害部门、部位应确定进入人员范围，实行其他掌握人员进入的.措

施，严禁无关人员进入；对进入保密要害部门、部位的工勤人员，应有严格的保密监督管理

方法。

其次十四条保密要害部门、部位使用的设备和产品，应符合保密管理要求和保密技术

标准；使用进口设备和产品，应进行平安技术检查。

其次十五条保密要害部门、部位使用涉密计算机、涉密电磁介质应符合国家有关保密

规定，对涉及绝密级国家隐秘的计算机、电磁介质应实夕亍严格的掌握措施。

其次十六条保密要害部门、部位国家和企业隐秘我体应在安

全牢靠的设备中保存.绝密级文件应放置在保险柜内，并明确管理责任人，实行严格

的管理措施。

其次十七条保密要害部门、部位，未经批准不得带入有录音、录像、拍照、信息存储

等功能的设备。

第六章奖惩

其次十八条保密要害部门、部位及工作人员在保密工作中作出突出成果的，所在部门、

单位应根据有关规定赐予表彰和嘉奖。

其次十九条保密要害部门、部位工作人员违反保争规定、发生严峻责任事故造成泄密

的，应赐予党纪政纪处分；情节严峻、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

第七章附则

第三十条各部门、单位可依据本规定制定详细管理方法。

第三十一条各部门、单位应对保密要害部门、部位的保密管理状况作出文字记载。

第三十二条本规定由集团公司党委保密委办公室负责解释。

第三十三条本规定自印发之日起施行。

部门规章制度10

1、本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基矶，通

过对员工的业绩、力量、态度等的评价，鼓舞先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以

此作为晋升、提薪、教育等的依据。

2、本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作乐

观性和敬业精神，提倡员工进行精细化操作，使质检员工的个人素养得以提高，有利于团队

建设，树立部门的良好形象。

第一部分人员管理

1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟

到（不论什么缘由）或早退一次，在15分钟以内扣责任人5分，；15一一30分钟扣责任人

10分,；超过30分钟，扛责任人15分，超过1小时按当天未出勤考核。

2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到

其它部门进行工作沟通或送样品，必需尽快赶回，假如无故串岗按脱岗进行评价。

3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位

无关的事情者，每次扣责任人5分。

4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。

5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人

5分。

6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5分。

7、酒后上岗者，扣责任人20分。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许

上岗的人员按旷工处理。

8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。

9、对挑拨事端、聚众闹事，有意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分,

同时按公司相关惩罚条例执行。

10、不能按要求参与公司或上级部门组织的.会议及各项活动，迟到或早退一次或不

遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参与者，扣责任人10分。

11、在部门内吸烟，扣责任人10分。在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。

12、无正值理由，不听从工作安排和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严峻

者，由部门酌情处理或上报公司。

13、未经车间允许进入车间或进行拍照者，要准时制止，并准时通知管理人员，对生

疏人员进入质检，准时制止，通知管理人员，交由保卫到处理。

14、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。

15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，

不论任何人都交到公司处理。

16、在对外协调时，语言不文明，有损于部门形象扣责任人10分。

17、随地吐痰，乱扔杂物，破坏环境卫生，扣责任人5分。

18、未按车间指定位置、随便堆放杂物，扣责任人5分。

19、去现场不穿工作服者，扣责任人5分。

20、向公司外部人员或内部非必要人员泄漏薪资，或打听他人薪资状况，扣责任人

20分。

21、向公司内部不用干员工或外部人员泄露公司经营、技术等隐秘事项，尚未对公司

利益造成损害，扣责任人50分，严峻者交公司处理。

22、在部门内煽动部属或他人不听从规定，扰乱人心，扣责任人50分，严峻者交公

司处理。

23、乱涂、乱写或有阻碍车间安定内容的印刷品等散发或煽动的状况扣责任人50分，

严峻者交公司处理。

24、工作人员在做预算时不允许指定或接触生产厂家人员，也不允许外来生产厂家人

员进入本部门，部门所需的备品、备件、易耗品等通过选购人员购买，部门只做接收或检验

工作，违反此规定扣贡任人50分，引起纠纷或争议后果自负。

其次部分质检部门员工现场管理制度

1、部门卫生早会后进行一次清理，下班前进行二次清理。

2、每天至少进行两次车间的卫生检查，在现场检查时，环境及设备卫生第一次检查

有不合格处进行警告，其次次检查仍不合格者扣责任人5分。不合格的区域或设备所属人不

当班时，部门负责人另行支配。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。

3、物品摆放不整齐，如记录未放在指定位置，岗位日常用品或工具随便放置，用后

未放回原位，拖布摆放不齐，空桶未放入指定地点等，第一次进行警告，其次次扣责任人5

分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。

4、窗台、暖气等上放鞋、手套、工作服等或非放置该物品区域内放置以