总承包及分包与供应管理

PAGE36PAGE36PAGE1总承包及分包与供应管理第一节总承包管理模式根据招标文件要求，本工程承包方式为总承包。根据招标文件界定的工作范围，我单位拟定的总承包管理不同对象的管理模式如下表：序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围对于该范围内的工作严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。2指定分包商实施的分包工程对指定分包商和供应商的工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。对于业主直接分包工程，在总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。总承包管理原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。原则名称内容“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其它项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于每项工程，总承包管理中都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。管理方法内容目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。总承包管理的程序施工总承包项目管理的工作程序施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程施工总承包的过程控制程序总承包管理体系根据本工程特点及项目管理公司对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：总承包管理体系图：总承包管理体系图总承包管理组织机构专业分包单位/专业分包单位//直接承包单位主管领导项目经理项目生产经理技术负责人商务经理工程部技术部质安部商务部物资设备部施工员施工员施工员深化设计组内业技术组检验试验组工程料组安组质监组预算员成本员劳资员材料组质监组分包管理组织机构图总承包管理职责总承包人和分包人的一般义务总承包人的一般义务序号内容义务1塔吊施工电梯等垂直运输总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供塔吊、施工电梯等垂直运输装置和机械，包括设备操作的人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。总承包人进行统一指挥协调。2各专业分包及直接承包商现场施工管理及协调总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作面争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的进度能满足要求。3施工脚手架（1）总承包应按照招标文件及合同的要求向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架、爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全；（2）总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，按照招标文件及合同要求，必要时局部区域搭设满堂脚手架供相关单位使用。（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前完成相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权向相应专业分包人和直接承包人收取相应费用。4施工场地（1）本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。（2）在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工时所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人统一规划布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并对各专业分包人和直接承包人进行管理，同时自觉接受监理工程师和项目管理公司的监督，努力创建湘潭市建设工程文明施工样板工地。（3）项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。（4）总承包人生活区，在场外另行租地布置。各专业分包人和直接承包人生活区由总承包人集中安排。生活区公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人和直接承办人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水用电（1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水；总承包人必要时有义务为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理；（2）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便；总承包人统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用临时水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人和直接承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人按总承包人的要求集中到现场的指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施（1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速带等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。（2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及湘潭市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人和直接承包人必须配合。9轴线与标高及施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人和直接承包人提供测量控制点线，包括在每层必要的位置设置标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位使用。待各专业分包人和直接承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理。10专业分包人和直接承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包人和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。专业分包人和直接承包人的一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面积极配合总承包人。若因专业分包人/直接承包人的原因引起总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引起的损失。2进入现场施工的必须条件（1）提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。（3）专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。（4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介；专业分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况。（5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理（1）对专业分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录。（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。（3）对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。（4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（6）加强成品保护。（7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。（8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。4进度管理（1）编制施工进度计划，包括：编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；编制图纸优化及供应计划。（2）执行月报制度：按月向总承包人报告本专业工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合进度的情况。（3）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工程的工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；及时根据总承包人的工作安排主动调整进度计划；在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全消防现场标准化管理（1）遵守各种安全生产规程与规定：遵守国家、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施；接受总承包人的安全交底和部署；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担；专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告或罚款，情节严重者，上报监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（2）做好消防与治安管理工作：开展消防与治安的教育工作；配合总承包人做好消防与治安管理工作。（3）做好现场标准化管理工作：各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；6进场材料的管理（1）各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。（2）专业分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。（3）进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种进场材料必须在7天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。7劳动力管理（1）各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。（2）专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片汇总后向总承包人申报。（3）专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。（4）专业分包人和直接承包人劳动力必须按总承包人与发包人签定的进度要求配足所需的劳动力。对上述专业分包人和直接承包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。总承包和分包主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包项目经理制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作；主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。项目总工程师领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和钢结构的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。商务经理领导物资设备管理部、合约商务管理部。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。项目书记直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作；主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。负责总承包信息化管理系统的建立和日常维护等生产经理领导施工管理部，组织主持主塔楼的施工；对土建工程、钢结构工程、其它各专业分包工程之间的施工生产进行协调。质量总监领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表；分包工程项目经理接受总承包对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包负责。总承包管理制度体系总承包管理实施体系分包招标及进场计划本节主要针对甲方直接分包进行阐述：甲方直接分包招标及进场计划分包工程名称招标时间进场时间备注幕墙工程2014年7月15日前完成2014年10月20日前进场精装修工程2014年12月1日前完成2015年3月1日前进场绿化及景观道路工程2015年3月1日前完成2015年6月1日前进场电梯安装工程2014年7月20日前完成2014年10月4日前进场消防工程2014年6月30日前完成2014年9月20日前进场智能化工程2015年2月27日前完成2014年5月15日前进场中央空调及新风工程2014年6月26日前完成2013年9月11日前进场进度管理进度计划划管理流程技术管理技术管理流程成本管理成本管理流程物资管理物资管理流程产品保护管理成品保护管理流程安全、文明施工管理总包安全文明施工管理流程质量管理总包质量管理流程综合管理综合管理内容合同管理总承包合同关系图专业分包合同管理（1）专业发包项目由发包人、总承包人共同依法选定施工单位，根据专业分包工程招标文件、合同条件，以及本办法的规定，由发包人、总承包人和专业分包人签订三方合同。（2）专业分包工程的价款支付方式：按合同相关条款执行。（3）自主专业分包工程由总承包人按照有关规定选定专业分包人，并与其签订分包合同，分包合同必须送发包人、监理工程师备案。甲招乙供材料买卖合同管理总承包人与中标的材料供应商根据材料采购招标文件、合同条件及本办法的要求，与材料供应商签订具体材料买卖合同。材料买卖合同必须送发包人、监理工程师备案。检查与奖罚体系检查现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。对于问题严重的情况，经监理及业主核实后，总承包人有权对专业分包人和直接分包人发出停工令。检查项目、检查方法及持续改进措施详见下表：检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。工期进度细化至周、日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查。充分了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析，确定物资供应正常。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查。收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正预防措施，实施改进。配合协调对总承包及各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。奖罚现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一套完整的奖罚制度和体系。对于工程实施过程中严格按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包能够高质高效的完成施工任务。考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表：考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量保证计划及国家质量验收标准、公司质量管理手册考核标准依据业主、监理、公司及项目经理部制定的质量奖罚制度规定进行奖罚兑现工期进度总体或分级进度计划及项目经理部制定节点工期计划依据业主、公司、项目经理部工期奖罚制度规定进行奖罚兑现技术管理国家、行业及地方现行技术规范，项目技术管理策划规定制度及要求依据公司、项目经理部技术管理奖罚制度规定进行奖罚兑现安全文明施工国家、行业及地方现行标准及规范，项目安全文明施工策划方案的规定及评分标准依据业主、监理、公司、项目经理部安全文明施工奖罚制度规定进行奖罚兑现设计配合项目设计配合管理规章制度要求依据项目经理部设计配合奖罚制度规定进行奖罚兑现物资管理国家强制性条例及项目策划的物资管理规章制度要求依据公司、项目经理部物资管理奖罚制度规定进行奖罚兑现商务合约总承包合同、分包合同、政府现行相关文件要求，项目商务合约管理规章制度要求依据公司、项目经理部商务合约管理奖罚制度规定进行奖罚兑现成品保护总承包施工组织设计及专项方案，项目成品保护规定要求依据项目经理部成品保护奖罚制度规定进行奖罚兑现综合管理项目经理部综合管理策划规章制度要求依据项目经理部综合管理奖罚制度规定进行奖罚兑现第二节总承包管理措施1.总承包协调管理1.1配合与服务管理序号配合服务的对象配合与服务管理措施配合服务工作的名称或目标配合与服务具体措施1业主过程施工服务积极征求业主对施工的意见听取业主方的想法；项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员沟通。当好业主的参谋和助手站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议积极及时解决业主对工程施工的意见及时采纳业主的意见，并将结果进行反馈。预防和及时解决可能出现的扰民和民扰等社会性问题，特别是会产生政治影响的问题成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系。竣工后服务工程回访工程竣工交付后，在保修期内每半年至少回访一次。回访时由总部用户服务部牵头，主要部门的相关人员均必须参加，要广泛征求业主的意见并及时采取措施。工程保修将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，迅速派专业工程负责的保修队伍完成保修任务。2设计单位配合业主组织设计交底、图纸会审工作将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。技术核定在施工中发现设计与施工出现矛盾时及时提出建议方案，在设计方同意后方可实施。组织并协调分包工程的图纸会审和技术核定监督分包单位严格按图施工，发现有矛盾时要分包单位办理技术核定。进行工程的深化设计对各专业的深化设计图要及时与设计方沟通，审核同意后方可进行实施协助设计单位进行设计实验提供相关的施工参数及其它可能的协助。3监理单位先策划，后施工工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行。服从监理的管理严格服从监理单位的指令，及时采纳。工程全过程报验从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认。4各分包单位提供现场服务按照总平面布置要求提供材料堆放及施工场地；现场管理服务对施工现场实行封闭管理。测量控制服务提供工程的主轴线控制线和楼层标高线。提供现有的垂直运输设备提供工地上现有的塔吊、人货两用梯、其它装置及机械给各分包商作卸货、横向及垂直运输。对于屋面大型设备需塔吊吊装时，在结构施工完毕一定时间内提供塔吊，各分包应提前组织设备进场。提供现有的脚手架提供工地内现成的爬梯、脚手架等共同使用，电梯井内脚手架根据电梯安装单位要求搭设；幕墙施工采用吊篮由专业分包自行搭设，施工方案、及安全检查、验收由总包与监理共同验收。提供施工用电配合与服务提供足够的临时照明及电力和试验所需负荷，提供临时用电到层箱（不少于3层1个）并提供足够及合理的接驳点，提供机电设备等调试所需的电力。施工用水配合与服务提供足够的临时用水接驳点；提供临时用水到立管并在每层提供足够及合理的接驳点；施工通道及场地的配合与服务提供工地上通道使其共同使用，并提供施工场地；清除分包单位或其它承包单位施工面内的障碍，为他们提供所需工作面；提供指定分包及独立分包施工所需的保障场地安全的围板；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；在工地内提供足够及合理并符合发包方要求标准的卫生设施供供各分包单位及其它承包单位使用，每天两次定时清理和运走现场废弃的物品和垃圾直至不再需要时拆除，各分包应将废物、垃圾定时运送到指定的垃圾场。库房及管理用房的配合措施土方及基础工程分包的办公室、辅助设施及贮存仓利用活动房在现场布置，其它专业分包的办公室由总包提供，在建筑中搭设其辅助设施及贮存仓，总包在建造中的建筑物内提供地方予指定分包单位或其它承包单位，用以供其架设各自的辅助设施及贮存仓；对本工程工地范围内作全面的看管以防盗窃及破坏（在工地内各分包单位物料和工程的看管工作由各分包商自行负责）；要求各分包单位服从我方现场的保卫管理；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商服从我方关于现场的保卫和消防管理协调分包工程深化设计工作将对分包工程的深化设计图纸进行协调管理，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证分包工程深化设计符合要求。协调施工顺序制定完整施工进度计划体系及详细合理的工序安排，防止无序施工。协调分包工程施工矛盾及时协调解决各专业分包在施工中遇到的问题和矛盾。1.2施工现场协调管理1.2.1例会制度总承包管理例会制度施工过程中，总承包项目部制订例会工作制度，通过定期召开各级会议，加强各单位、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。1.2.1.1业主、监理、总包工程例会1.2.1.2总包、分包工程协调会1.2.1.3图纸会审技术交底会1.2.1.4施工方案评审讨论会1.2.1.5专业分包单位招标、评标、签约会1.2.1.6安全会议检查各项安全措施执行与落实情况，提出重点安全防护部位的防护要求。通报安全大检查情况，责令有关单位立即整改安全上存在的问题。交流安全管理上经验与教训，提高安全管理水平与安全保障程度。1.2.1.7质量会议检查保证工程质量的各项技术措施落实情况。通报质量大检查情况。学习验收规范和质量标准。1.2.1.8生产例会每周定时组织生产周例会，通报工程实际进度情况讨论并决策保证工期进度的各项技术、管理措施。制定下一工作周的施工进度详细计划，重点制定关键工作的施工详细计划。1.2.2总平面管理1.2.2.1总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下布置合理线路。总承包负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。1.2.2.2总平面用电管理在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。1.2.2.3施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同地段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总包商采取以土建、安装施工内容为依据划分的职能区域管理体制，由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。1.2.2.4货物堆放定置管理要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总包商处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。1.2.2.5各施工阶段总平面布置根据施工进度和场地实际状况，在施工进程中，按照土建及机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。详见本册有关章节。1.2.3现场保安管理工地实行全封闭管理，我部将设置砖墙围挡，围墙高2m，在主要道路上留设8个8m宽标准通道口，其中A区3个，B区5个。并在业主批定的施工通道口设置现场保安岗亭，每个保安岗亭须全面负责现场日常工人及材料进出场检查，每个保安岗均设足数保安人员24小时值班保卫，且现场配备机动保安。保安人数初步预计36人。1.2.4人员管理人员的管理首先是交底和培训，以达到充分沟通和理解，形成自我约束和提高的意识；其次是采取必要的规章制度来约束施工现场所有人员。1.2.5车辆出入管理由于现场施工单位较多，施工占地面积较大，为保证现场的施工秩序，总包将在业主指定的施工出入口对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：1.2.5.1大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的出门条后，门卫才能允许车辆离开，出门条由总包保存，以备按放行记录追索。1.2.5.2小型车辆各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、估计停留时间后，方可进入现场。1.2.6消防管理建立消防急救小组。定期举行消防演练，提高现场应急救援能力。对新进工人进行消防管理规程“三级教育、三级交底”；重视对工人进行消防知识培训。检查、监督分包商消防设施投入情况及实用性情况，确保消防工作万无一失。1.2.7垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，提高垂直运输设备的工作效率，采取如下措施：=1\*GB3①定期对塔吊、施工电梯等垂直运输设备进行检查，确保垂直运输设备处于安全正常运行状态；=2\*GB3②合理组织和调度垂直运输机械的使用。1.2.8现场标语条幅管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，总承包商将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。总体上可归纳为：统一策划、使用申请。1.2.9现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将派人维持交通秩序。1.2.10施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显着标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。1.3公共关系协调与处理公共关系处理由总承包项目经理直接领导下的综合办公室负责。1.3.1外部关系公共关系联络指南，见下图。突发事件时与有关各方的联系项目经理部成立突发事件紧急应变小组，组长为项目经理，组员包括：执行经理、安全总监、办公室主任、急救员等人。遇有突发事件时，应立即通知紧急应变小组。紧急应变小组接获通知后，立即负责通知项目经理及项目经理部其它人士。项目经理及紧急应变小组立即前往现场视察环境，若有需要，联络政府有关部门，协助拯救，同时组织项目部保安人员封闭现场，防止无关群众聚集围观。应变小组到现场视情况进行应急救援，在不能控制的情况下，请求警方、消防局、救护车等及有关部门寻求协助。紧急应变小组应协助政府有关部门处理善后事宜，调查事故的原因及造成的损失并要写出事故总结报告。1.3.2对内关系项目经理牵头联系业主及监理单位，及时沟通情况。总工程师牵头联系设计院，并及时沟通情况。项目副经理经常联系各专业分包单位，及时沟通。通过各种形式加强内部其它各单位之间的相互交流及沟通。2.总承包对各专业分包的照管2.1总体原则管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，使之按照总包管理要求发挥作用的一项十分重要的工作。如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。2.1.1有效管理好分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。在对分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。2.1.2如何管理好分包结合总体的工程进度计划，将业主选择的所有分包纳入现场管理体系，在其施工时应提供详细的分部分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。具体包括以下几个方面：编制分包计划强化合同的管理加强质量的管理严格工期计划管理施工现场人员、车辆进出场控制建立完整现场人员数据库重视成品保护的管理2.2对分包商及供应商提供的服务措施2.2.1现场总平面根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各分包队伍进场计划，总承包将合理安排各阶段施工现场的平面布置。各分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置负责提供各系统、分包所需的办公、材料堆放场地。2.2.1.1临水、临电根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。2.2.1.2现场道路为保证施工现场秩序的安全，对施工现场道路进行严格管理，制定现场道路使用、占用管理措施，禁止个别分包商长时间占用或使用道路进而影响其它分包商材料运输及正常道路使用。2.2.2测量服务在进入精装修、机电、幕墙等分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由各专业分包队伍测量人员进行引测。2.2.3现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。2.2.3.1为各分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失，以使各道工序的顺利衔接。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。2.2.2.4资料查阅服务统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。2.3对幕墙专业分包的照管相对混凝土结构而言，幕墙工程施工独立性较强，但和结构工程之间也存在着一定工作交叉。对工程形象进度和实际使用功能都有重要影响。幕墙与土建等专业相互交叉多，前期准备时间长，所以做好幕墙分包的管理对总工期控制有利。2.3.1深化设计管理幕墙工程由业主指定分包深化设计，总承包协助幕墙分包完成深化设计、材料选择等设计工作，报送建筑师及监理工程师审定后实施。编制深化设计计划，总承包派幕墙工程师对深化设计完成情况进行跟踪，并从设计阶段开始，对设计过程进行必要的检查，督促分包采用合理的技术措施保证工程的质量。深化设计重点审核计算书和节能设计是否符合相关规范的要求。2.3.2进度控制按照总体施工进度要求，针对幕墙施工过程特点也将施行两级工程施工计划管理，即进度策划计划和进度实施计划两级管理，包含：深化设计、材料进场和现场安装共3个阶段，给幕墙施工尽快进场施工创造有利条件。幕墙工程师在施工组织策划阶段，针对上述问题进行考虑，明确各阶段点进场时间；并和分包商磋商出一个合理、先进的施工周期。2.3.3注重施工方案管理和工艺选择审查施工组织设计及施工工艺方案等，确保幕墙技术措施的具有可行性、安全性和经济性，并就可能出现的问题和分包商共同协商，督促幕墙分包提出优化方案或改进意见。2.3.4材料报审及样板按照建筑师批准的图纸和进度的要求，督促分包报送幕墙原材料及配件样品给业主、建筑师审批，材料审定后保留材料样品以便于大宗材料进场后的材质核验。报送前总承包审定产品合格证、原材质质量证明书、试验（检验证明书）等相关质保资料，并对必要的构件及设备进行检验。幕墙分包提交的有关样品有：幕墙钢托架、连接件、玻璃、耐候胶、铝型材/板、小五金等。2.3.5施工协调玻璃幕墙施工前，幕墙深化设计图应经业主、监理及设计方确认，并根据幕墙施工作业条件要求搭设外脚手架。总承包指派专业工程师对幕墙埋件进行跟踪管理，在生产协调用房主体结构楼面施工时要及时按幕墙埋件图埋放预埋件，并固定牢固。确定生产协调用房幕墙工程分包最佳进场施工时间。主体结构施工精度应严格控制在有关规范允许范围之内，如遇幕墙工程有特殊要求的部位，主体结构施工将提高精度要求，确保将来幕墙安装达到设计要求。总承包商在塔吊的调配使用中将充分考虑幕墙工程的垂直运输问题。总承包商将结合现场情况和幕墙工程分包充分协商，确定主体结构的楼层专门用于幕墙材料在楼内的堆放层。主体外围结构若有任何设计变更需及时通知幕墙工程分包，以便幕墙工程及时根据设计变更改变幕墙相应的深化设计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。2.3.6质量控制根据国标GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准管理规定，组织业主代表、建筑师、监理公司、幕墙分包共同进行分项工程验收。幕墙分包按照质量验评规定和城市档案管理部门的要求，提供手续完整的分项工程技术资料(包括竣工图)，并将上述资料统一交总承包商汇总存档，在工程竣工时由总承包商会同甲方编制完成工程档案资料。主体结构施工时要作好防护及成品保护措施，防止物体打击对幕墙工程造成损坏。幕墙施工为外装修工程，一旦出现质量事故，即使能够修复并满足规范要求，也容易对这个工程的外观观感造成不良影响，最终留下瑕疵，因此采取事前控制的办法，全力避免和防止工程质量事故的发生。严格现场管理，本着谁施工谁负责的原则，加强现场成品保护工作的管理；针对分项工程交叉关键点最容易发生成品损坏的特点，制定必要的工作面交接管理制度。2.4对机电分包的照管2.4.1综合管线图的深化设计总承包将负责协助业主进行设计技术交底，当总承包收到业主提供的设计图纸后，会从设计、选型的施工工艺性方面进行评审，从系统、操作效果、节约能源、经济效益和环保等各方面着眼，研究是否能够提出改进意见，并和设计方进行必要的探讨。复核各设计参数是否正确，设备选型及材料选型等方面是否满足优质要求等。提出建议，并认真组织图纸会审，研究各设备布局及管道路线是否有矛盾等问题，并向设计方建议进行必要的修改。充分发挥施工总承包管理单位的技术优势，凭借累积的经验和熟练的工艺技巧，针对施工图向设计院提出优化设计的建议。2.4.2机电安装图纸主要包括：施工图、大样图、示意图、竣工图及综合图等。设计院、业主、总承包商之间，所有往来图纸均须要有清晰收发记录，确保施工图纸是最新修订版。2.4.2.1机电深化设计要求汇总最新版建筑图、结构图及机电设计图纸。按比例将选定设备的实际大小、体积反映于图纸上，检视图上位置是否满足设备安装及维修时所需的额外空间。总承包商召集各机电分包商开会讨论有冲突的地方，针对所需作业空间、加工规格、操作工艺、观感要求以及天花配合等条件进行进一步修改。总承包商将要求各专业分包商提供安装大样图，详细标明各种设备及安装项目的体积和坐标，距离空间等，利用剖面图来表达立体空间和相互关系。参照制订的机电综合布置图，追踪各个穿墙管道及预留洞口，复核图纸是否标识清楚，标明每个孔洞的大小、坐标位置及所供应使用的设备项目名称。检查机电综合布置图的内容是否达到所有机电设备和管道能整齐排列，并已经充分考虑安装留有足够空间作日后维修之用。总承包商将在综合布置图上标注安装施工的先后次序及技术规格要求和工艺标准。2.4.2.2综合管线图绘制将设计院设计的各机电专业图纸汇总到一张图上，并根据汇总图综合考虑，采用最经济、合理的方式排布各管线的走向及标高。2.4.2.3综合预留洞图绘制以综合管线图为依据，在确定了管线的走向后，将所有穿墙、穿楼板的预留洞汇总在一张图纸上，形成所有预留洞的汇总图。2.4.2.4综合管线、预留洞绘制流程2.4.3材料报审及样板要求机电分包按总施工进度计划编报材料审批计划表，明确材料送审时间与工程进度计划相配合。分包商按进度提交材料合格证明书、说明书、原产地及型号，经总承包审核合格后，上报业主、建筑师及监理工程师确认，总承包保留所有呈报资料复印件备查。未经审批之材料，全部不能进入场。总承包商要求分包商在订购大宗材料时必须通知总承包，并递交采购订货单，注明出厂期以及预计到货期，明确说明是否有全封闭仓库、堆场的要求以及保管条件等。对所有进场材料上加贴标签显示检验状态，标签通常包含：送审分包商名称、材料进场时间、工程需用总量、质量标准、检验情况（待检、合格等）。总承包商要求所有的进场材料必须送审并经业主确认，待正式认证才可施工，所以要求分包商在送审时明确回复时间、审批及认证时间等内容。总承包商在组织分包商进行材料送审的过程中，将预留21天供业主、建筑师审批，并建立送审材料记录和审批材料清单，确保材料审批过程始终能够满足现场安装进度要求。设立材料审批专栏附在机电工程例会纪要中，在机电例会上定期向业主提醒所有即将到期的送审材料、设备，并明确其对工程进度之影响，系统地建立起一个综合管理记录，确保工程进度情况能及时通知各有关方面，预防任何潜在可导致工程进度计划延误的情况发生，并及早提出补救措施。分包商运到现场的材料必须经由总承包机电工程师进行检查，符合样品质量标准的材料填写材料检查表格进行记录。2.4.4进度控制机电安装工程的特点：现场施工工作量起伏较大，阶段特征明显，相关协调配合多。在总承包组织机构中专设机电部门对分包进行监管及协调工程进度。制定详细的施工进度计划，落实施工方案，深入研读图纸，明确机电各专业验收程序，明确区分各专业间的衔接点以及各分部分项工程交叉施工的各个关键日期。关键日期包括：永久电源接驳、永久水源接驳、排污接驳、消防验收、环保检验、气体管道接驳、电话公司接驳、弱电系统接驳、隐蔽验收、各项机电工程之分段调试、独立系统调试及联合系统调试等等。总承包在业主选择分包商过程中，提供建筑及机电安装工程之关键日期及总体进度计划，供业主编制合同时参考。业主与机电分包商签约时，分包应提供其专业施工进度计划并确保实施。机电设备安装过程中如有计划更改，总承包将与所有分包商及相关机构商讨修改计划，并上报业主审批，业主认可后下发给各有关施工单位，明确工序细节，明确材料样本及图纸送审时间，明确安装人员进场时间及调试计划等等。机电安装施工期间，材料组织、人员组织是总承包商监管分包工作质量和进度的一个很重要内容，总承包机电经理全程紧密跟踪材料供货情况、人员组织情况及现场施工进度，如发现材料、人员组织不能满足现场进度要求，将及时报告业主，并视实际情况，从施工组织和技术角度提出专业建议，优化施工工序安排，建议业主改用代用材料或另选供应商。2.4.5机电分包的照管与协调2.4.5.1机电分包的照管总包方会为机电分包提供照管和合作，并为分包队伍提供已安装在现场的施工机械、脚手架、梯子、塔吊、升降设备的使用，提供正常施工的临时照明和电力、用水接驳点，协调现场道路及场地的使用。总承包协调各机电分包的施工时间及方法，协助绘制完成综合预留洞图及综合管线图，并向各分包提供一切工程所需的尺寸和其它资料，以使各分包正确地进行施工和避免随后的修改。总承包的照管工作主要有如下内容：为机电工程做好一切所需的开孔、洞、凹口、凹槽等；在浇筑混凝土时，负责预埋机电分包提供的预埋件、锚固物等；提供施工电力及照明接驳位置；按工程所需在机房的墙及地板上涂上防油性油漆；工程进行时，对所有机电设备的预留洞周围提供临时保护栏和安全网等，或按业主及监理要求进行安全防护；合同要求所注明由总承包商提供的其它工作；按照设计图指定位置提供紧急出口门（但不包括出口门的电力机械锁）；提供施工作业面及机电加工车间场地；分包工程完成后，对所有留洞、凹口、凹槽边等的修整；2.4.5.2机电工程的协调由于各机电设备的选型与原设计可能有所区别，或安装时可能要对路线和位置作出更改，总包方将协调机电分包对各设备及管线的进一步细化工作，确定管道和管件等的走向及标高，将机械和设备放在适当的位置。在施工之前和施工期间，总包方会定期主持召开机电协调会，所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协调解决，所有的会议记录会呈交业主。总包方会汇同其它分包，协调绘制综合管线图，以便各机电设备、管线、管件在适当的位置，并合理的安排施工程序，更好的配合吊顶、幕墙等安装工作，并根据综合管线图，绘制完成综合预留洞图。总包在绘制综合管线图的过程中，发现任何设计图纸或设计意图的矛盾，或设计图纸上的意图施工中不可能实现时，会及时与业主及设计院沟通，共同商讨解决办法。在施工过程中，总包会及时的将业主的指示、设计变更及工程施工联系单的回复等工程文件下发给相关分包，并在需要时与分包单位协调对综合管线图作出修改。2.4.6土建的支持机电项目的进度管理的关键是与土建结构施工的互相配合，总承包商将积极协调设备进场运输路线、存放堆场、材料保管等工作。为了保证安装工作的顺利进行，总承包将从结构工程开始指派专业机电工程师协助土建工程师认真复核有关预留孔洞，明确各类设备基础尺寸等与机电相关之土建工作。在结构施工开始前，就尽早确定起重机械设备、脚手架预留空间、结构墙体预留洞、物料储存空间等与机电安装有关之工作，避免后期重新开洞口、打凿等问题发生。总承包商合理协调组织不同专业机电项目之间的入场顺序。由总承包机电专业工程师详细分项目、分区域安排进场次序。加强进度计划管理和质量管理，当单项工程安装接近完成时，要求各专业分包商必须安排局部调试，证明能运作正常及符合设计要求才可以交给后续工序或进行隐蔽。防止出现问题返工，影响其它工作耽误工程进度。2.4.7检验仪器管理为确保工程质量，现场分包所使用的各种检验仪器必须由总承包认可的独立试验机构调校。分包必须在现场保存所用仪器的校准证书副本一份，以证明该设备处于良好状态，校准标记上应注明下次核准日期及有效签名。分包检试设备进场时，应指派合适人员对进场的检测设备进行检验，并通知总承包到场检查。检验工作内容包括：设备的型号、精度及其特性，有没有出厂合格证书、有没有调校证书及识别标记、有没有测量误差资料、性能是否完好等。设备经总承包验收并签证认可后，使用单位负责保存一份用于本项目的检测设备清单，记录所有检测仪器设备的型号、仪器编号、使用人、校验周期和下次校验日期等。分包在使用检测设备时，应接受总承包检查，若有疑问，将暂停使用设备。检测设备使用人应在每次使用设备时，核对附在设备上的标签，查看设备是否已到期而需要重新校准。总承包将督促分包在有效期届满前安排好有关工作。测量仪器的使用，需要进行不定期现场检验，以保证所使用的仪器能够达到要求的准确度和精密度。不定期的测量检验必须由项目工程师授权或指派合适的人员进行。所有类似的检验记录，须由负责测量的主管保存。若检验结果发现有问题时，须暂停使用有问题的测量仪器，并安排进行适当的调校或修理。2.5对精装修分包的照管室内装饰工程的特点：有关专业交叉工序多，相互之间影响大，成品保护要求高。2.5.1深化设计根据总工程进度计划编制详细的精装修深化设计计划，总承包深化设计部门设置专业工程师对深化设计进行检查、监督与指导工作。总承包积极与建筑师沟通明确设计意图，审核精装修分包的深化设计图，提前报送深化设计给建筑师。深化设计内容应包括：大样图、节点图、排板图、材料表等内容。2.5.2材料报审精装修材料品牌、规格及档次多，材料是否正确使用是精装修管理的重点之一。材料报审前需制定材料报审清单及计划，并按计划落各项装修材料。报审材料需提供三个以上厂家材料供业主、建筑师选择，总承包提供材料资源协助业主、建筑师确定材料样品，并做好相关记录。总承包保留所有报审材料样品及资质证明文件备查。2.5.3样板间总承包会同建筑师、监理在现场选定样品间，根据深化设计图监督样板间的施工。样板间施工完成后总承包组织业主、建筑师、监理工程师对样板间进行验收，确定装修材料、做法、质量标准是否满足业主、建筑师要求。样板间确定后才能组织精装修分包大面积施工。2.5.4现场协调在精装修施工过程中，总承包处理好精装和土建、精装和设备安装、精装和机电工程及精装和精装之间的工作协调关系。协调组织好精装施工工作面、垂直运输机械使用、水电接驳点等内容。在精装修施工过程中，严格遵守深化设计、方案与工艺、两级进度管理、两级现场管理、样板管理、分项工程质量验收和资料管理等要求。减少相关工序之间的干扰，确保装饰施工“一次成活”，提高观感质量，加强成品保护管理。2.6对防水分包的照管2.6.1分包商的选定选择具有防水资质的分包队，对其工程业绩、材料质量、公司信誉进行考察，从源头上杜绝质量的产生。2.6.1.1深化设计及材料报审防水分包施工前需提交防水大样及节点图等深化设计图纸，经审核同意后才能组织现场施工。承包商报送合格材料样品及相关质量证明书、防水保证书，经审核同意后才能组织防水材料进场。总承包保留材料样品做为与实际进料比较核查。2.6.2现场协调总承包负责审核防水分包材料进场计划，协调防水分包现场施工工作面、材料堆放场地、与土建等相关专业的配合工作。3.深化设计管理3.1深化设计组织体系由于本工程建设规模大，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。对总包深化设计管理的要求较高。为此，将充分发挥技术管理优势，由总承包管理项目经理部下技术部与机电部承担施工图深化设计、重新设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院、审图公司等相关部门认可，以保证工程的顺利实施。3.2工作内容本工程深化设计部起点为业主已经完成了前期的施工图工作，就是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为：熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用功能审核。参加设计交底、图纸会审。配合项目部门，检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷，及时和各设计相关单位沟通，完善设计。在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸更利于施工的进行。根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。其它需要配合的项目。3.3深化设计原则各分包成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组加强与总包设计部土建、机电、装饰技术人员的配合，并负责各分包的深化设计管理与协调工作。认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。加强各专业间的协调，总工办要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，各总分包单位严格遵照执行。3.4深化设计图编制计划业主代表及工程监理提供的图纸，有部分是未达到施工要求的深度，根据合同和一般专业性要求、需要和有关管理机构的要求，总承包商需要精心制作和按时提交所需施工图和大样图，并至少预留14天供工程监理、设计单位审批。深化设计图编制计划序号深化设计图计划编制完成时间审批时间开始施工时间1幕墙深化设计2014.8.15——2014.11.152014.11.15——2014.12.102015.2.152内装饰深化设计2014.8.15——2014.11.152014.11.15——2014.12.102015.2.203室外总平绿化深化设计2015.9.15——2015.11.152015.11.16——2016.12.302015.2.20提供施工图和大样图计划序号施工大样图完成时间1基坑开挖和支护设计施工前20天2模板安装及其支撑细节，主要包括：剪力墙模板设计、重点部位模板设计等施工前20天3配筋详图及钢筋放样图施工前20天4施工缝位置及细节施工前20天5后浇带位置及细节施工前20天6防水节点图施工前20天7钢结构施工布置图、构件详图、构件零件图、安装图、节点图施工前20天8幕墙节点大样图施工前2个月9幕墙预埋件施工图施工前2个月10幕墙深化设计计算书施工前2个月11机电综合预留洞、套管图施工前6周12机电综合管线图施工前6周13机房大样图、设备安装大样图施工前6周14消防电气工程施工节点图施工前6周15高压变配电工程施工节点图施工前6周16弱电工程施工节点图施工前6周17精装修深化设计图施工前6周18电梯施工节点图施工前6周19防火门安装图施工前20天20防火卷帘门安装图施工前20天21大理石安装大样及细节施工前20天22花岗石块安装大样及细节施工前20天23各类不同装饰之间的接口大样施工前20天24已协调的综合机电施工图施工前2周25已协调的综合机电土建配合图施工前2周26竣工图竣工前3个月3.5深化设计的总体部署3.5.1深化设计管理的流程总承包管理项目深化设计管理流程图专业分包深化设计管理流程图3.5.2机电深化设计本工程的机电安装包括五大分部工程：给排水工程、暖通工程、电气工程、弱电工程、电梯工程。本工程机电系统设置全面，为保证本机电安装工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，确保整体质量、工期目标达到项目的整体目标，机电专业的深化设计尤为重要。校核机电各专业图纸以及建筑、结构专业与机电配套使用的图纸，复核各系统的设计负荷、各系统设置合理性的复核，机电管线的综合排布，机电末端装置在饰面上的排布。3.5.2.1施工准备阶段进行机电安装工程的深化设计，完成安装工程深化设计后报设计院认可。机电管线的综合排布的内容包括：全楼预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，给排水（包含消防水）、采暖、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图，管线安装位置及标高。避免将要施工时管线与管线之间或管线与结构之间发生“打架”事情。避免因未进行图纸的深化、专业核对而造成套管安装位置不合适，管线及管道无法安装，进行开孔、剔槽的现象。特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高，管线综合排布时应充分考虑管线及附属支吊架等构配件，使管线、设备、构配件安装在满足施工验收规范及使用功能的同时，做到布置简洁、美观、节约空间。3.5.2.2结构及初装饰工程施工阶段按照机电安装预留、预埋深化图，配合结构施工进行预留、预埋。基础及结构施工时进行防雷接地跨接，按深化后的幕墙接地图，进行幕墙接地点的预留，主体施工时进行电气管盒的预埋、管道通风洞口的预留、管道及设备承重预埋件和管道套管的预埋。3.5.2.3安装及装饰工程施工阶段根据深化图对施工组织设计及施工方案进行必要的补充，完善施工组织设计及施工方案，编写深化设计专项技术交底，机电安装各专业工程支、吊架安装、电气明配管、电缆桥架安装及风管、管道及设备开始按照深化图，有序的进行安装。特别注意安装过程中的各专业安装次序前后的关系。在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给设计、业主、监理审核和签字确认。深化设计管理流程图见下图：熟悉设计图熟悉设计图设计图纸的会审各专业的协调深化设计设计会签图纸报审交付施工修改3.5.3主要分项工程的深化设计3.5.3.1综合管线布置深化设计因机电安装工程系统多，内容复杂，设计院施工图均是各系统单独出图，各专业在空间布置局部存在冲突、交叉、打架的情况，这就需要对各专业进行综合排布，以求空间布局合理，排布美观紧凑。具体做法：首先将各专业综合在同一图纸上，即综合布置图，根据综合布置图，调整各专业间的平面布置；然后在综合布置图上选取典型部位作剖面图，对各专业空间布置及标高进行排布，以满足施工规范及使用功能；最后根据剖面图设计各种管路支架图，管路密集处尽量采用联合支架。主要针对给排水、电气、通风空调、消防报警及联动系统、水喷淋、消防、综合布线、电视、楼宇自控、无线通讯信号转发系统等吊顶内系统管路进行深化设计，各专业及时沟通统一布置。深化设计的前提条件：明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家根据业主及产品的性能进行系统功能深化设计经业主及设计确认后，配合机电进行综合排布的深化设计。二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更，在深化设计中应预留出一定的空间。业主需提供机电各专业的系统施工图、平面施工图及室外综合管网的平面图。地下室的蓝图优化和管线布局在满足规范及使用、功能的前提下尽量提高立体使用空间。各楼层走道内的机电安装各专业交叉配合，管线统一布局。机房、强电、管井、走道相对管线密集部位深化设计，画出三维排布图、剖面图。工程中的机房为工程的心脏部位，机房在满足使用功能、规范的基础上力求美观，深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进行统一排布。在综合布置图绘制好后，结合结构图及外管网总平面综合布置图，绘制穿墙、穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。3.5.3.2机电安装预留预埋深化设计水池的套管预埋，立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸；消防水泵房及冷冻站机房内为考虑设备及重力配件的吊装，经理论计算配合结构专业在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位，而不影响结构受力；屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合进行设备基础的预留孔预埋件的施工，机房设备选型确定后由深化设计小组进行基础与机房大样图的设计。3.5.3.3结合部位节点处理根据设计和施工规范要求确定机电各专业的功能要求和各系统结合点。另根据业主和设计院对系统功能要求，组织弱电各专业及设备单位进行深化设计，以达到系统使用功能要求。3.5.3.4吊顶平面深化设计包括自有部分的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。3.5.3.4.1.自有部分的吊顶深化设计：将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、灯具、监控器等标注到根据设计院提供的吊顶设计图纸上。3.5.3.4.2.精装修吊顶深化设计：主要进行机电各专业末端进行综合布置。在保证系统功能的前提下，保证装饰效果的美观。经总设计单位确认前增加了精装修的设计单位的配合确认。3.5.3.4.3设备机房深化设计包括冷冻机房、电梯机房、变配电室、强电竖井、弱电竖井、消防控制中心、弱电控制中心、空调机房、管井等部位的深化设计；以符合本专业工艺要求、美观协调、便于运行操作、方便检修为原则统筹安排机电系统的各种管线和设备的空间排布和平面位置，确定不同部位机电管线支、吊架具体型式、尺寸及标高，经会签后指导机电工程下一步的施工。建筑专业提供吊顶装饰布置施工图纸建筑专业提供吊顶装饰布置施工图纸机电各专业将自行施工部分的相关器具在吊顶图纸上进行排布标注各专业图纸综合，根据实际情况进行相应的位置调整综合管线高度与设计吊顶高度比较不能满足能满足同建筑设计及机电设计协商调整吊顶或系统标高设计院对深化后吊顶装饰施工图纸进行审核确认各施工单位根据批准的深化吊顶装饰施工图纸进行调整排布施工。3.5.3.4.4深化设计示例：施工前，应用AUTOCAD等软件绘制综合排布图和效果图，示例如下：序号内容以往经过深化设计后的安装实例1车库综合管线平面布置图2管廊综合管线图3制冷机房深化图4冷却塔布置（左侧图带电拌热）5屋面层风机深化图、6施工大样图7管井布置图8风口等末端综合协调图9车库3.5.3.4.5精装修样板间深化设计在样板层施工前，机电技术人员配合编制样板层装饰深化施工图，主要内容包括：厕浴间墙地砖排版图（充分考虑大便器、小便器、地漏的位置因素）；楼面石材铺装图；吊顶平面布置图；楼梯间石材铺装及栏杆布置图；吊顶与墙体结合部节点图；各装饰单位结合部节点图，吊顶标高与机电卫生间机电与装修卫生间机电与装修配合管线的排布、墙面瓷砖与开关、插座、卫生洁具的排布等等。3.5.3.5幕墙工程的深化设计在基础施工阶段，由业主选定的幕墙施工单位根据设计图纸要求，对幕墙的设计总说明、分格图、结构节点图、设计计算书等进行深化设计。幕墙单位、精装修单位、擦窗机单位以及总包技术人员配合确定幕墙埋件以及幕墙避雷做法，对幕墙与结构、幕墙与擦窗机、幕墙与内装交界处的处理进行深化设计等。4.计划管理4.1计划管理措施序号计划管理的主要措施1建立完善的计划管理体系我单位在总承包项目经理部下总包管理与协调部设了施工进度计划协调组，对工程进度进行总控制和协调，各分包商也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总承包商管理该分包商的进度计划。①一级总体施工进度计划控制：我单位将负责编制一级总体施工进度计划。一级进度计划重点阐明工程总体施工流程、本工程所有专业的穿插配合时间及节点工期。②二级进度计划控制：我单位将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。该计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。拟编制的主要二级施工进度计划如下表：土建结构施工进度计划机电安装（各专业）工程施工进度计划幕墙工程施工进度计划装修工程施工进度计划室外工程施工进度计划③三级进度计划控制：是指各专业工程某些部位的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划。拟编制的主要三级施工进度计划如下表：地下室（基础）施工进度计划针对机电设备材料采购及进场计划不同专业的机电安装阶段性进度计划主体结构施工进度计划本工程机电分系统调试和联动调试计划幕墙、铝合金材料调运计划及安装进度计划针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划室外总平绿化工程进度计划④派生计划控制：拟制定的主要派生计划如下表：施工准备工作计划业主指定分包开工计划图纸发放计划主要施工机械设备进场计划综合机电协调施工图及土建配合图送审计划主要工程设备、材料进场计划施工方案编制计划验收计划2进度协调管理在计划的实施过程中，计划管理部