招募引进制度

招募引进制度1.1目的及适用范围本制度的目的是为了规范和引导企业的招募引进工作，确保公司的人力资源与业务需求相适应，实现人才的快速引进和有效利用。本制度适用于全公司范围内的招募引进工作。2.1招募需求确定2.1.1部门招募需求提报各部门在招募新员工前，应提前向人力资源部门提出招募需求提报。提报内容包含招聘职位、人数、任职要求、岗位职责等信息。2.1.2招募需求评审人力资源部门对各部门提出的招募需求进行评审，与部门进行沟通，明确岗位需求，并在招募计划中统一布置。2.1.3招募计划订立人力资源部门依据招募需求评审结果，订立招募计划，包含招聘渠道、招聘时间、招聘费用预算等，同时需要与招聘广告内容订立、面试流程等相关方面进行协调。2.2招聘广告发布2.2.1招聘广告编制人力资源部门与相关岗位负责人依据招聘需求，编制招聘广告内容，包含职位名称、工作地方、任职要求、薪酬待遇等信息。2.2.2招聘渠道选择在广告发布前，依据不同岗位的特点和需求，人力资源部门与相关岗位负责人共同选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、社交媒体等。2.2.3招聘广告发布人力资源部门负责将招聘广告发布到选定的招聘渠道，并及时跟进反馈情况，确保广告的及时、准确发布。2.3简历筛选与面试2.3.1简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依照预定的岗位任职要求与岗位职责进行初步匹配，选择合适的候选人。2.3.2面试通知人力资源部门负责给通过简历筛选的候选人发送面试通知，并告知面试时间、地方和所需准备料子等。2.3.3面试流程面试由相关岗位负责人组织进行，包含面试问题准备、面试形式确定、面试评估等环节。面试评估结果由面试官供应给人力资源部门。2.3.4面试结果反馈面试结束后，面试官将面试结果及时反馈给人力资源部门，包含候选人的表现、综合评估看法等。2.4岗位offer发放与入职2.4.1岗位offer发放人力资源部门依据面试结果和综合评估看法，订立候选人的工作条件和待遇，与候选人沟通并发放岗位offer。2.4.2入职准备入职前，人力资源部门帮助候选人办理入职手续，包含签订雇佣合同、办理社会保险等相关手续。2.4.3入职培训新员工入职后，相关部门应为其供应必需的入职培训，帮忙其了解公司的组织结构、业务流程、工作规范等。3.1引进外部人才3.1.1引进外部人才的条件对于需要引进的外部人才，人力资源部门与相关岗位负责人协商确定引进条件，包含薪酬、福利、奖惩等。3.1.2外部人才引进流程外部人才引进流程包含岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试、岗位offer发放等，具体流程与内部人才引进相像，但对于外部人才可能需要更加重视背景调查等方面。4.1注销与解聘4.1.1注销流程员工离职时，人力资源部门负责办理离职手续，包含工作交接、结算工资福利、清退办公物品等。4.1.2解聘流程解聘情况下，人力资源部门与相关部门负责人进行协商，确定解聘理由，依照公司相关制度和法律法规办理解聘手续。5.1监督与评估5.1.1招募过程监督人力资源部门负责对招募过程进行监督，及时发现和解决可能存在的问题，确保招募工作的顺利进行。5.1.2招募效果评估人力资源部门应定期对招募效果进行评估，包含新员工适应情况、岗位绩效等方面，为后续招募工作的优化供应参考。6.1附则本制度的修改及解释权归企业管理负责人全部，相关岗位负责人应严格依照本制度执行，并搭配人力资源部门的工作。结束语本制度的订立旨在规范和引导公司的招募引进工作