核心价值观与企业使命管理制度

核心价值观与企业使命管理制度第一章总则第一条目的为了明确企业的核心价值观和使命，引导全体员工形成共同的价值观念，建立和谐的企业文化，提高企业的凝集力和竞争力，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。第二章核心价值观第三条定义核心价值观是本企业对于员工行为和价值观念的要求，是企业文化的基石，是引导企业经营与发展的核心原则。第四条核心价值观的内容本企业的核心价值观包含：诚信：对待员工、客户、合作伙伴和社会公众保持真诚、诚信的态度，始终讲信用，守信用。创新：鼓舞员工乐观思考，提倡创新意识，不绝探究和学习，提高企业的竞争力和创新本领。合作：提倡员工团队合作，促进沟通和合作意识，实现团队协作，共同达成企业目标。专业：要求每位员工对本身的工作具有高度的责任感和专业素养，不绝提升本身的专业本领和知识水平。利益平衡：努力探求经济效益的同时，重视员工福利、社会责任和环境保护，实现企业、员工和社会的利益平衡。第五条核心价值观的贯彻全体员工要深刻理解和乐观践行核心价值观，将其作为日常工作和生活的准则。推动核心价值观融入企业各项制度和流程中，确保其落地生根。加强员工的核心价值观意识，通过培训和教育活动，不绝加强核心价值观的宣传和传播。第三章企业使命第六条定义企业使命是企业存在的根本目的和价值努力探求，是企业长期发展的方向和动力。第七条企业使命确实定本企业的使命是：为客户创造价值，为员工实现理想，为社会做出贡献。第八条企业使命的落实为客户创造价值：通过供应优质的产品和服务，满足客户的需求，超出客户的期望，实现客户价值和企业利益的双赢。为员工实现理想：为员工供应良好的发展平台和机会，提倡员工个人发展与企业发展相结合，实现员工个人价值和企业目标的统一、为社会做出贡献：乐观履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动社会的可连续发展。第九条企业使命的传播全体员工要深入理解企业使命，自发践行，将企业使命内化于心、外化于行。通过企业内部宣传、外部公关等方式，传播企业使命，树立企业形象。第四章管理制度第十条目标订立管理制度的目标是为了实现核心价值观和企业使命的有效落实，提高企业的运作效率和内部管理水平。第十一条管理制度的内容组织结构：明确企业的组织结构和职责分工，形成科学高效的组织体系。岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保岗位职责的清楚性和统一性。决策机制：建立合理的决策机制，确保决策的科学性和及时性。绩效评估：建立完善的绩效评估制度，激励员工工作的乐观性和创造性。奖惩机制：建立健全的奖惩机制，鼓舞优秀员工，惩罚违规行为，确保公平公正。培训发展：建立健全的员工培训和发展制度，提升员工的专业素养和综合本领。沟通协调：建立畅通的沟通渠道，加强部门之间的协作和沟通，除去信息壁垒。安全保障：订立安全生产、环境保护等相关制度，确保员工的人身安全和环境的安全。第十二条管理制度的执行全体员工要严格遵守管理制度，履行各自的职责和义务。监督机构要加强对管理制度的监督和检查，及时发现并矫正违反制度的行为。对于制度执行中存在的问题和不足，及时进行改进和完善。第五章监督与评估第十三条监督机构本企业设立监督机构，负责对核心价值观与企业使命管理制度的执行情况进行监督和评估。第十四条监督职责监督机构的职责如下：监督核心价值观和企业使命的贯彻执行情况。检查管理制度的落实情况，发现并矫正制度执行中的问题。提出改进和完善管理制度的建议。定期对核心价值观和企业使命的实施效果进行评估。第十五条评估标准评估核心价值观和企业使命的实施效果，重要依据以下标准：员工的价值观和行为是否符合核心价值观要求。客户的满意度和忠诚度是否提高。员工的满意度和归属感是否加强。企业的盈利本领和市场竞争力是否提升。可连续发展和社会责任履行的情况。第十六条改进机制依据监督和评估结果，监督机构将提出改进措施并报告给企业管理层，由企业管理层确定具体的改进计划和措施。第六章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理层全部，并由企业管理层负责最终解释和实施。第十八条本制度的修订依据企业发展和管理需要，本制度可以进行修订，修订内容经企业管理层审批后生效。