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文档简介

效能与效率管理制度第一章总则第一条为了提高企业的效益和竞争力，规范员工的工作表现，培养团队合作精神，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全体员工，包含内部员工和外包人员。第三条效能与效率管理制度是公司的基本制度之一，必需严格执行，违反者将受到相应的惩罚。第二章职责与权利第四条企业管理负责人是本制度的具体执行者，负责订立与管理员工的工作引导方针。第五条员工有权享受公正、公平的工作评价和奖惩制度，对于公司的决策有权提出建议和看法。第六条员工应当依照公司订立的工作目标完成任务，乐观自动地参加工作，发挥个人才略和团队合作精神。第七条员工需要保护和维护公司的商业机密，严禁泄露公司的商业秘密和客户信息。第三章工作目标与绩效评估第八条公司将依据具体岗位的特点和业务需求，订立相应的工作目标，并向员工进行明确的转达。第九条员工应当依据公司设定的工作目标提高工作效能和效率，自动寻求解决问题的方法与技巧。第十条公司将定期进行绩效评估，评估内容包含但不限于完成工作量、工作质量、工作态度等指标。第十一条绩效评估结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策的紧要依据。第十二条员工对绩效评估结果有异议时，可以向上级主管提出申诉，并供应相关的证据和解释。第四章奖惩机制第十三条公司将依据员工的工作表现进行嘉奖，嘉奖形式包含但不限于薪资调整、晋升、荣誉称呼等。第十四条公司将依据员工的工作表现进行惩罚，惩罚形式包含但不限于警告、降职、辞退等。第十五条公司将公平、公正地对待奖惩事项，确保员工的奖惩制度公正透亮，避开任何欠妥对待。第十六条员工对奖惩决策有异议时，可以向上级主管提出申诉，并供应相关的证据和解释。第五章培训与发展第十七条公司将定期组织培训活动，提高员工的专业知识和工作技能，促进员工的职业发展。第十八条员工应乐观参加培训活动，并将所学知识和技能应用到工作中，提高工作效率和质量。第十九条公司将依据员工的岗位需求和个人发展需要，订立个性化的培训计划，帮忙员工实现职业目标。第六章考核与激励第二十条公司将依据员工的表现和贡献，进行全员考核，对优秀者进行表扬和嘉奖。第二十一条公司将依据员工的表现和贡献，进行个人激励，激励形式包含但不限于薪资调整、奖金、福利待遇等。第二十二条公司将建立激励机制，鼓舞员工提出创新看法和改进措施，促进企业的连续发展。第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效，具体操作细则由公司管理部门订立并实施。第二十四条本制度解释权归企业管理负责人全部，任何修改和增补必需经过相关部门和员工的共同协商。第二十五条本制度下发全体员工，并在公司内部公告栏、企业内部网站等渠道进行广泛宣传。员工必需认真学习并遵守本制度。第二十六条员工有权向公司管理负责人和各级上级主管反映本制度的执行情况，提出看

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