PD4-项目管理过程

1受控不受控版本号审批修改变更记录：本文件规定了组织在项目管理过程中应遵守的步骤和相关的规范，由此达程的质量控制和质量保证的目的。本文件适用于组织的产品与解决方案的策划、开发、实施与维护各阶段的动。系统产品部经理：负责软件开发任务的下达，项目过程监控和阶及整个开发过程的管理、协调工作。项目经理（PM负责管理项目软件开发过程中所需资源人的配合，负责客户的协调和沟通工作，监控项目计划，确保项目顺利进行。项目软件经理（PSM）：负责组织相关人员进行合项目配置管理负责人作好基准配置项的变更与完善控制，实施配置管理活动项目软件质量保证负责人以及其他人员发现的不符合问题；对软件测试过程中进行评审。软件质量保证负责人（SQAL）：负责在软件开发过程中按既定实行评审和审计活动，就发现的问题提出《SQA审核报告》，跟踪问题闭。根据《项目开发计划》的调整及时对《软件质量保证计划》进行更新。测试负责人（TL负责编制测试计划，组织测试组成员执行以及测试总结等活动；协助配置负责人（CML）做好测试过目软件质量保证负责人（SQAL）以及其他人员发现的不符合问题。配置管理负责人（CML）：负责软件开发过程中的配置管理活动，对开作产品在已建立的配置库中设立相应目录结构、存取权限实施配置管理。在软2节的评审工作。客户：参与需求分析和产品确认。项目的管理人员对项目的质量、成本、进度等要素进行控制时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风。4.2.1项目组成员周报及月报项目周报说明项目当前的状态、已经达到进度计划中的哪个、哪些没有、原定的项目目标是否已经达到、提醒项目负责人注等。PM以项目为单位，每周收集，并总结组员周报以及时解决问题。每月底P行整理向上一级汇报。参见TD761《项目周报》模板、TD762《项目月PM根据项目进展情况每/双周组织成员例会。会议要有记录，并且于会后转发给项目相关人员，以利于发现问题尽早解决。,分别对项目经理、项目软件经理、集成负责人、采购负责人进行任命，这将有利于项目3资源的管理与利用，并且便于针对项目出现的问题及时的进行沟能。2）PM应根据项目类型，于项目合同或协议签订后，协调相关部门促成项目的启动。3）项目启动所包括的主要活动为下达项目任务书、编制PM应根据项目计划阶段进行协调并安排所需资源；配置管理人员按照配置对软件工作产品进行配置项标识、配置项的控制、配置状态的记录，并参与配见《配置管理规程》、《标识规范》、《软件质量保证规程》。PM依据项目情况及资源情况对所需设备进行调配，达到组织设备利用率最软件的效率最高。PM或质量保证人员通过质量策划、质量控制、质量保证等各项质量管理活实施，达到项目质量目标的要求，参见《质量策划过程》。PM组织项目阶段评审，并与组织决策层针对项目问题进行沟通、协调，将通知项目组成员，并组织按照评审结果进行实施。参见《评审管理规程》。PM应及早参与到软件测试工作之中，与测试人员针对项目需求达成一致共试用例的评审，这将有利于测试小组充分及时地发现软件工作产品的问发过程》。PM应确保项目按计划完成，对项目各项活动进行的必要的时4进行计划。参见《项目计划模板》、《软件估计规程》、《软件开发过程》、决方案的实施与维护过程》。PM根据项目计划定期对项目的进展情况进行测量，对软件工作产品的生产完成情况进行监控，若发现过程偏离了计划，找出原因，采取行时，对计划做出相应的调整进行变更控制，采取预防措施。并确阶段。同时，PM应定期及时向管理层及相关部门汇报项目情况。PM应确保项目在预算内完成，充分发挥项目人员的积极性，须进行项目经费的预算、分配、记录等活动，及时对项目经费使用情况进行分析总结。PM有效地利用人力资源组织项目活动，具体工作可包括项目人员计划的编配、招聘及项目团队潜能的开发。参见《项目计划模板》。组织在项目进行各阶段都应对风险加以识别、分析和控制，1）项目采购管理包括需要从组织以外获得货物或服务的2）项目的成功与供方的关系十分密切，加强对供方的控合同产品/服务的质量达到规定的要求。包括供方的评定、契约达成、供方的监控等工作。参见《外包管理过程》、《采购仓储过程》。5项目结束后将项目过程中产生的文档记录，及其他质量活动档管理，以规范档案管理。存档材料包括：申报