ERPMRP管理ERP原理与应用

4、销售管理的主要功能有：销售计划管理、销售市管理等功能。能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，高水平地维护库存记录的准确性，以便得到正确的财产报告。达计划订单。答：管理决策者运用会计数据进行盈利性分析。当数据不准确或不完整时，分析会出现失误。从企业角度看，有两个主要原因：（1）记录没有一致性：企业的职能部门对一制造单位产品所需的花费，这样就能够确定产品是否盈利产一个单位产品的实际成本是多少。很难准确地了解“成本是多少”这个重要的信息。销售源于客户需求，对销售业务流程简要描述如下：满足订单要求，则需要根据客户订单，制定生产计划和所需原材料的采购计划，以安排生产。转账支票结算。给财务人员李丽。的相关信息。5、易飞ERP库存管理子系统中，录入的领料单记录存货管理子系统的领料情况，同时存货管理子系统的原材料库存数量减答1）业务流程重组强调以业务流程为改造对象，以底的再设计，最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善。答：四个全景：供应全景、消费全景、生产全景和知识全景；景管理则是信息化企业的管理思想。答：销售订单处理流程有:（2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项原始凭证是业务发生或完成时取得并填制，用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。是据以登录账目的依据。记账凭证又分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。联系：记账凭证审核后的原始凭证进行归类整理，按相应记账方法编制的凭证，是据以登录账目的依据。据中。收款单。（5）生产管理部门的生产任务单和委外加工生产任务单根据销和分析。7、在批次需求计划子系统中，对批次生产计划进行维护时应使用进行其他操作。答：供应商关系管理，是企业供应链上的一个基本环节。它建立流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行护采购订单的有效日期。,,答1）销售部门通过订单管理业务制订销售预测、计划或客户产计划，通知计划部门或生产部门。（3）销售部门根据订单开出销售发票给客户，通知客户支付货款，并把发票提交财务部门，财务部门根据为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。；（依据。生产部门人员在“生产管理子系统”中根据“生产计划”发放的“工单”和成生产。主生产计划。调整并确认后，将生产计划派工给生产作为编制销售发票的依据。答：供应链管理是围绕核心企业主要通过信息手段对供应各个环形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。答1）物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用／归还单，报废单。（2）做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。（5）会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各的本期期末余额结转为下期的期初余额。每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。理如成本管理、质量管理等的关系。处理采购到货和委外到货存货的检验。检验完成后，对于量，参照生成来料不良品处理单。质管部门须提供给采购部门最新信息以协助其掌握现有供应商的供应质量。其联系通常以电子方式进行的，如采购向供应商下订理；而采购部门对某对象采购的评估，部分也靠财务部门提供数据以计算其成本。一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存，购部门准确库存需求信息，以期能够在最低的成本进行生产经营活动，是库存积压造成的浪费达到最低。通过对原材料、产品