《苏宁易购分公司绩效考核存在的问题及优化建议》开题报告（有提纲）3000字

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：苏宁易购分公司绩效考核存在的问题及完善对策研究主要包含以下内容：一、选题背景与意义选题背景人才资源优势已逐步演变为企业参与市场竞争的有利条件。绩效考核作为企业内部管理中的重要方法，本身就建立在全面分析企业员工将来发展情况的基础上，对于企业后续进步起着不可置若罔闻的作用。然而，目前大多数企业在实施绩效考核时都存在着一些问题。这些问题如果得不到解决，不仅会影响到企业绩效考核体系的顺利运行，还会阻碍员工积极性的发挥。因此，必须要重视并加以改进。绩效考核不容易被审视、被考验，它是一个涉及诸多方面的系统工程。对任何一个企业而言，仅仅达到使员工对其工作内容感到满意还不够，还必须通过更科学、更高效的绩效考核才能达到企业及个人自我发展。当前社会中大部分企业已经开始应用绩效考核制度，但经过观察对比发现，现在很多公司企业所推行的绩效考核制度并不是很完善，绩效考核管理中存在一定的缺陷，绩效考核应用过程及效果并不尽人意。因此，企业必须重视绩效考核，并深刻地意识到绩效考核管理水平低下会严重地影响到企业员工工作效率以及团队凝聚力。同时，为了更好地促进企业发展，还必须注重对绩效考核工作进行改进，以及注重绩效考核制度的建立，并着力于日常运营当中去提升企业本身的绩效考核管理水平。在此背景下，本论文研究内容选取苏宁易购分公司作为案例进行研究，对苏宁易购分公司的绩效考核情况展开讨论和分析。选题意义本文通过对苏宁易购分公司绩效考核实践的研究以及对苏宁易购分公司的深入调查，深刻领会了企业人力资源管理绩效管理仍具有决定意义。完整的绩效考核体系涉及绩效管理和人力资源管理两个方面，这两者都对企业的进步有着重要作用。其中绩效考核制度里的员工管理评价与优化又是人力资源研究的热点。本文还希望用研究苏宁易购分公司绩效考核案例得出的一些有益经验，以点概面，将绩效考核在企业人力资源管理中的好处展示出来，借以给其他公司企业在人力资源管理中应用绩效考核机制提供一些有益帮助。二、文献综述根据笔者查阅大量资料后获得的相关信息得知，国外学者在该领域的研究主要集中在薪酬制定、薪酬绩效考核、薪酬工作者参与和战略薪酬管理等基础上。Adams认为，必须提高工作质量。如果不这样做，就会造成一种不公平的感觉，工会这样就可以通过减少工作量来获得心理安慰，从而影响工作质量。George认为企业内部薪酬策略应与员工内部需求保持一致，同时应根据员工需要改变薪酬策略。企业还要把企业内部需求和外部市场竞争相结合，制定合适的薪酬策略，提高员工对公司的归属感，以留住员工。外部环境的工资水平决定了公司的工资水平，公司的内部决策决定了工资结构。如果一个公司想一直工作得很好，就必须有一个稳定的员工结构，将员工的需求与薪酬管理制度相结合，以适应不断变化的市场需求。国内金融研究人员主要研究各种企业的薪酬管理，并且以企业发展的状况以及存在的问题和解决方案为主要研究对象。张海英（2019）认为传统的薪酬机制可以被视作一个独立的系统，而在现代化社会中，传统的薪酬设计显然已经无法在有效地满足企业的管理需求，企业应该将自身的绩效评估的目标转化到员工个人薪酬体制发展层面上。乔雯（2019）认为二人表示当前国内大部分的企业都无法对薪酬机制合理的管理，其对问题分析相对比较深入，他给出的结论是：一是，企业的管理机制的制定与实际落实状况并非进行有效的衔接；二是，绩效管理的实际效果不佳与企业发展战略和执行有很大关联。李凤文（2020）通过长时间的研究分析提出了平衡计分薪酬管理方法，这种方法是基于DEA与BSC相结合的一种针对企业的薪酬体系设计、评估方法相对比较准确科学。张现祥（2019）指出了在我国国民经济不断发展的情况下，房地产市场仍然红火，房地产市场工作所拥有的高薪资条件也吸引着大量优秀的人才，在某种程度上给了我国劳动者很多的就业岗位。但是同时，房地产公司薪酬管理中几乎都会出现种种缺陷和问题，也使房地产从业人员总流动性比较大，进而限制了行业整体发展进步。三、研究的主要内容与方法研究的主要内容本文第一部分绪论，包括研究背景、目的及意义；本文第二部分绩效管理的相关理论概述，包括绩效管理的概念、绩效管理的重要性、绩效管理基本流程；本文第三部分苏宁易购分公司人力资源绩效管理现状，包括苏宁易购分公司基本情况、苏宁易购分公司人力资源绩效管理的现状分析；本文第四部分苏宁易购分公司人力资源绩效管理存在的问题，包括绩效管理体系不完善、员工对绩效管理的参与度不高、粗放的绩效计划阻碍企业发展、绩效考核指标不明确本文第五部分苏宁易购分公司人力资源绩效管理优化路径建议，包括系统该规划员工的绩效计划；建立人力资源共享机制，加强沟通；细化绩效考核目标；绩效指标具体化。本文第六部分结论，对全文进行总结。研究方法在概念阶段，本文采用文献研究法，查阅了大量有关绩效考核、人力资源管理的报刊，书籍，电子文献以及相关材料，进行整理，归纳与分析，对企业绩效考核现状与相关理论以及建立绩效考核标准的相关思想与原则进行梳理，为建立理论基础打下必要基础。并且大量阅读历史文献和有关材料，根据理论思考以及已有学者的探索，根据真实的情况，提炼作自己的观点。。本文在文献研究和科学总结相关实例的基础上，采用案例法，选取苏宁易购分公司作为分析对象，收集企业相关数据，针对这一情况开展典型实例研究，试图多角度，多方位地研究存在的问题，然后针对企业绩效考核标准的设置统一收集数据，并针对如何设置等方面提出可行性策略。四、论文的结构一、绪论（一）研究背景（二）研究目的及意义（三）国内外文献综述（四）研究方法二、绩效管理的相关理论概述（一）绩效管理的概念（二）绩效管理的重要性（三）绩效管理基本流程三、苏宁易购分公司人力资源绩效管理现状（一）苏宁易购分公司基本情况（二）苏宁易购分公司人力资源绩效管理的现状分析四、苏宁易购分公司人力资源绩效管理存在的问题（一）绩效管理体系不完善（二）员工对绩效管理的参与度不高（三）粗放的绩效计划阻碍企业发展（四）绩效考核指标不明确五、苏宁易购分公司人力资源绩效管理优化路径建议（一）系统该规划员工的绩效计划（二）建立人力资源共享机制，加强沟通（三）细化绩效考核目标（四）绩效指标具体化结论参考文献致谢五、参考文献[1]臧琳琳,张建军,聂峰,等.A企业薪酬管理体系优化设计[J].经济师,2019,(09):258-259+262.[2]张海英.浅谈企业薪酬管理制度的建立与实践[J].中国管理信息化,2019,022(010):135-136.[3]邹瑜.铭杨器材公司研发人员薪酬管理优化研究[D].江西师范大学,2019.[4]乔雯.铭杨器材公司薪酬制度优化研究[J].智库时代,2019,(31):30-31.[5]张秀平.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(14):15-15.[6]李慧雪.浅析铭杨器材公司应收款项的管理[J].投资与创业,2019,(001):160-162.[7]王岩.B公司的薪酬管理制度浅析[J].广西质量监督导报,2019,(011):134,133.[8]卢建红.国有企业薪酬管理体制改革浅析[J].数码设计（上）,2019,(001):230-231.[9]吴昊.大学生创业企业薪酬管理现状研究——以长春市经开区A高新技术企业为例[J].福建茶叶,2019,(09):206-208.[10]张现祥.我国上市公司管理者薪酬激励机制[J].商讯,2019,(08):198-199.[11]王倩.证券公司人力资源管理中薪酬管理及对策研究[J].智富时代,2019(1):52-52.[12]翁丽萍.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J].劳动保障世界,2020,(011):1.[13]袁俪娟.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].管理学家,2019,(015):P.126-127.[14]李瑱.中