《供应链管理模式下的采购管理探究：以S汽车零部件公司为例》5500字（论文）

I供应链管理模式下的采购管理研究—以S汽车零部件公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u12477一、前言 120306二、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理现状 29946（一）上海隆丰汽车零部件有限公司简介 21817（二）上海隆丰汽车零部件有限公司采购流程 228616三、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理存在的问题 28104（一）供应商关系管理不够科学、系统 232691（二）物料分类仅考虑物料价值一个维度，采购策略实施效果差 418499（三）采购流程不合理，采购效率低、人员专业素质低 419822四、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理优化策略实施 55769（一）管理层战略上重视采购管理及采购策略实施制度化 54560（二）培养和激励采购管理团队 515076（三）加强供应商的培养，强化战略合作关系 621215五、结论 625975参考文献： 6摘要：随着经济的发展，社会的分工越来越广泛，供应链管理也越来越受到重视。采购管理是企业内外两方面的重要环节，在外部对供应商进行管理时，起到了桥梁的作用，被誉为“第三利益源”。如何把合适的物料，以适当的质量，数量，状态，在适当的时机，以适当的方式，把合适的物料，运到适当的地点，是人们争相研究的焦点和焦点。因此，本文以上海隆丰汽车零部件有限公司为案例，对上海隆丰汽车零部件有限公司的采购经营状况和问题进行了较为系统的分析，并就其采购管理的最佳对策进行了探讨。本文的研究成果将有助于上海隆丰汽车零部件有限公司的采购管理和市场竞争能力的提升，为同类企业的采购管理提供参考。关键词：公司；供应链管理；采购管理；一、前言上海隆丰汽车零部件有限公司一直在思考，在新的市场环境中，如何在新的市场环境中维持自身的竞争优势。传统的企业管理只关注内部的集成，忽视了外部的发展，这就造成了即使采用了全面质量管理、精益生产，也不能兼顾到原材料的采购和销售。以“横向一体化”为核心理念的供应链管理，在企业中既重视对企业内部资源的管理，也重视对外部资源的整合。供应链管理以其系统化的管理理念，将“无形的链条”紧密地联系在一起，从供应商的供应商到客户的客户之间的物流、资金和信息流的全面的管理和控制。从供应链角度来看采购管理问题，并提出相应的战略，以提高企业的竞争能力，已逐渐被企业所关注。二、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理现状（一）上海隆丰汽车零部件有限公司简介上海隆丰汽配有限公司创建于一九八四年，经营汽车配件，拥有27年的汽车配件业务。公司于1996年进驻上海，以五千万元的资本，组建上海隆丰汽车零部件有限公司，正式迈入以上海为中心，面向全国的发展战略。经过十余年的高速发展，公司在上海建立起了强有力的销售网络，网点遍布全国。（二）上海隆丰汽车零部件有限公司采购流程上海隆丰汽车配件有限公司，在不断的发展和创新中，总结了自身的经验和教训，形成了科学、科学、有针对性的采购流程。一般来说，上海隆丰汽车零部件有限公司在新的任务发布后，会先确定所有参加人员，成立采购项目小组，负责拟定采购程序，确定采购程序，并组织采购小组，对采购项目所需的材料、服务等进行采购，并进行市场调查，制定出与项目实际相适应的采购方案。在采购程序结束，三个月后，该小组就会解散，将这一次的采购计划保存在SAP系统中，根据用户的要求，进行批量的采购，以满足客户的基本需要。上海隆丰汽车配件公司采购流程，主要用于采购物资，采购零星资产，预付款等。在确定了采购方案之后，规划师可以根据需要来确定具体的购买方法。若为集中采购，上海隆丰汽车配件有限责任公司相关负责人审核后，再向上级采购单位进行集中采购。若为自选，则根据上海隆丰汽车配件有限公司的物料性质，将其归入相关采购组，并将其提交相关主管审批，并由相关主管进行更改。由相关主管核准后，按照不同的方法进行采购。三、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理存在的问题（一）供应商关系管理不够科学、系统目前，上海隆丰汽车零部件有限公司的内部采购部存在着功能不强、人员素质偏低等问题。采购员在企业的采购管理体系中占有举足轻重的地位，其专业技术水平和综合素质的高低将直接关系到采购成本的控制和管理。首先，采购人员缺乏专业知识、技能和综合素质，无法及时、有效地了解市场情况，从而影响到对市场的搜集和全面的调研；其次，专业技术水平不高，职业道德素质不高，很难制订出合理的采购策略，更无法有效地实施企业的战略决策，并对供应商进行科学合理的管理。造成这一现象的原因，是上海隆丰汽车零部件有限公司在长期发展的过程中，缺乏完善的人力资源系统，造成了大量的人员流失。随着新老产品的更替，某些采购员的行为观念发生了根本性的变化，把采购费用的控制重心转向了价格，而忽略了供应商的科学合理管理。观点上的不同，会让一些人才流失。此外，上海隆丰汽车配件有限公司的决策人员缺乏对采购成本的管理，缺乏专业化、高素质、高技能的管理人员，而且内部的薪酬制度、人力资源体系、绩效考核体系等都存在着一些问题，导致企业的人力资源短缺，导致企业的采购成本控制难以进行。上海隆丰汽车零部件有限公司缺少专业的采购团队，加之没有为现有员工进行专门的培训，致使采购人员的整体技术水平较低，综合素质较差，信息不对称，无法满足基本的资源分配和实时共享，无法科学合理地进行供应商的筛选和决策。1.上海隆丰汽车零部件有限公司供应商关系管理不完善当前，公司与供货商的合作仅限于采购招标或原材料合约，但还没有形成以物料为主的现代供货商战略伙伴关系。上海隆丰汽车零部件有限公司目前已与几家主要供货商签署了长期供货协议，例如上海隆丰汽车零部件有限公司所需的疝气灯配件，公司采用的是一种固定的物料合约，多年来不变，尽管在价格上有一定的优势，但在品质方面却有了很大的下滑。但是，目前，我国的物流企业大多以成本、效益为目标，缺乏对供应链的全面认识。另外，上海隆丰汽车配件有限公司缺乏对供货商进行分类的规范，供应商关系的管理还不够健全，目前只对短期和长期两种类型的供应商进行分类，而没有对此类供应商进行分类。这造成了更多的问题，如寻找信息和谈判费用增加。2.评价与考核供应商的标准不全面上海隆丰汽车零部件有限公司由于缺少有效的分类，未能为不同的供货商建立起一个科学、有效的供应商评估体系。上海隆丰汽车零部件有限公司在挑选供应商时，往往会从价格和品质两方面来衡量，例如上海隆丰汽车零部件有限公司的定位仪组件，上海隆丰汽车零部件有限公司会根据产品的价格和品质来进行分类，经常因为供货周期的问题而停机，造成了一定的资源浪费。上海隆丰汽车零部件有限公司在管理、创新、财务等方面的管理能力不足，无法与供应商进行战略合作。3.对上海隆丰汽车零部件有限公司市场竞争情况的判断不够准确上海隆丰汽车配件有限公司存在着供不应求的问题，原因是市场竞争形势不佳。上海隆丰汽车配件有限公司的一段时间，已经有不少供货商和供货商结成了合作关系，但随着时间的流逝，一些供货商因为各种主观和客观的原因，选择了退出。例如，一家主要从事模具制造、加工的公司，在新公司成立之初，就与上海隆丰汽车零部件有限公司结成了合作关系，并为上海隆丰汽车零部件有限公司提供优质的产品和服务，深受广大用户的青睐。不过，经过一段时间的发展和革新，主机厂与这家公司结成了伙伴关系，上海隆丰汽车零部件有限公司失去了一个重要的供货渠道，短时间内根本找不到更好的供应商，导致了采购成本的失控。（二）物料分类仅考虑物料价值一个维度，采购策略实施效果差ABC的材料分类虽然很容易，但由于材料的数量太多，很难将其分类，比如某些设备的密封、结构件，以及一些小型的专用设备，这些都是非常重要的，虽然数量不多，但如果缺货或者断货，会严重影响生产的连续性，而像灯泡和镜头等关键部件，由于数量庞大，往往会将采购的重点放在降低采购成本上，而忽视了与合作伙伴的合作，从而导致供货质量下降、交期延误、后续的客户索赔增多，不仅会影响上海隆丰汽车零部件有限公司的品牌形象和顾客的关系，也会增加整体的获取成本。由于ABC材料分类方法只从材料价值这一层面进行评价，忽视了材料获得的风险与不确定性，导致了企业在采购过程中的被动，给企业的正常生产经营带来了极大的风险。（三）采购流程不合理，采购效率低、人员专业素质低上海隆丰汽车零部件有限公司是一家传统国企，其经营过程中仍有许多手续手续繁琐、办事效率低下等问题，导致上海隆丰汽车零部件有限公司的采购过程中出现了一些问题。上海隆丰汽车零部件有限公司在采购过程中，由于审批手续繁杂，采购过程相对比较繁琐。尽管上海隆丰汽车零部件有限公司的采购质量和成本控制在某种程度上都会有所提高，但是这必然会导致采购效率的下降。同时，上海隆丰汽车零部件有限公司在采购过程审批过程中，也存在着不够灵活、不够科学的问题。如某一采购审批环节需经某一主管主管签署方可生效，若该主管不在场，将导致后续采购工作无法开展。上海隆丰汽车零部件有限公司目前已实现了部分采购工作的信息化，但由于仓库、生产等环节的信息化水平较低，存在着难以追溯的问题，无法与生产、管理部门进行生产计划信息的实时共享，致使采购计划执行不准确。因为当前的采购过程中，采用的大多是文件文件。上海隆丰汽车零部件有限公司的采购员在相关的审核过程中耗费了大量的时间和精力，不但工作效率低，而且容易出错。此外，上海隆丰汽车零部件有限公司由于信息化程度的限制，与供应商之间的信息交流水平不高，采购人员也不能利用采购信息系统进行有效的跟踪。四、上海隆丰汽车零部件有限公司采购管理优化策略实施（一）管理层战略上重视采购管理及采购策略实施制度化管理部门注重对企业的采购管理，使企业的采购战略得以实现。采购管理已逐渐成为企业获取利润的一支重要力量，把采购管理提升到战略层面，既有利于企业间的信息交流，又有利于提高企业的采购管理水平，提高企业的采购管理水平，并能及时向管理层汇报，为企业制订采购战略提供更多参考。（二）培养和激励采购管理团队好的战略需要优秀的人才和团队来实施。培养并激发采购经理的积极性，建议采取下列措施。(1)挑选优秀的采购经理。优秀的采购经理除了要具备专业知识、身体健康、交际能力、创新精神外，还必须具备应对各种压力、应对突发情况的能力、良好的职业道德。优秀的人才并不是与生俱来的，而是在一个出色的团队中培养出来的，而团队的建立，就是为了给有天赋的人提供一个充分的发挥空间，让他们能够充分的发挥自己的才能，上海隆丰汽车零部件有限公司的采购员，将根据他们的整体表现来进行薪酬评定，同时也会给上海隆丰汽车零部件有限公司的员工提供更好的激励。(2)强化对采购经理的培训。上海隆丰汽车零部件有限公司要制订采购经理培训方案，针对不同职位的员工进行培训，上海隆丰汽车零部件有限公司将按季度进行系统的采购经理培训，从理论知识到实际操作，年终的时候，将汇总采购人员的培训数据，计入业绩考核。通过对新进的采购人员进行入职培训，使他们能够更快地适应公司的工作程序和企业文化，并根据公司的企业文化对新进的采购人员进行培训。通过对有经验的人员进行持续的知识更新和管理技能的训练，可以极大地提高企业的采购能力。(3)强化员工的业绩评估，注重员工的心理激励，提高员工的工作效率。要想提高队伍的执行力，必须要有好的业绩评价。采用固定工资、绩效工资为主的考评方法，能有效地激发员工的工作热情，使他们的工作潜能最大化。每月固定工资，每月的绩效工资分为每月的业绩和年度的业绩，每月的业绩根据每月的业绩通过采购经理的考核来确定，年终的业绩将在次年的一月进行。在绩效评估之外，心理激励对于激发员工的工作热情、提高团队执行力具有重要意义。当基本的物质需要被满足后，雇员往往会渴望获得一种精神上的需要，比如让雇员觉得自己可以担负更多的责任，比如将部门变成家庭气氛，让员工感到像是家一样，为他们量身定做适合他们、能够帮助他们提高的训练计划。（三）加强供应商的培养，强化战略合作关系为了增强供应商的关系，必须持续维持，而供应商的供应绩效是否能够达到要求，双方在宏观、中观、微观三个层次上进行全面的合作，而双方在观念上的差距则在于双方是否能够很好的培育和与之形成战略伙伴关系。上海隆丰汽车配件有限公司在供应商培训、策略合作等问题上存在一定差距，例如供应商对上海隆丰汽车配件有限公司的资金需求与上海隆丰汽车配件有限公司之间存在着复杂的联系。五、结论上海隆丰汽车零部件有限公司作为企业的重要组成部分，其领导对其进行了越来越多的关注。本文通过对上海隆丰汽车零部件有限公司的案例分析，发现上海隆丰汽车零部件有限公司采购的组织机构不合理，物料采购策略不合理，物料采购流程不合理，采购流程不合理。本文结合上海隆丰汽车零部件有限公司的采购流程，提出相应的改进措施，以期进一步提高采购流程的工作效率，从而更好地控制采购费用。参考文献：[1]靳宇.供应链集成下的企业物资采购管理与对策分[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016(1)：24-25[2]杨金凯.浅谈供应链集成下的企业采购管理探讨[J].现代经济信息，2017(13)：74-76[3]邹建平.基于供应链管理的采购管理模式探究[J].今日财富,2019(12):1.[4]王子鑫.基于供应链管理的采购管理模式研究[J].市场周刊·理论版,2019(26):2.[5]何善钊.供应链管理模式下采购管理研究[J].全国商情·理论研究,2019.[6]杨冬根.基于供应链管理的采购管理研究[J].精品,2019(1)