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文档简介

管理学概论一、判断题1.职能制是一种最古老的组织形式,最初被广泛应用在军事系统中。错2.西蒙认为管理即决策。对3.个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中,它是个人持续行为的内在动力。对4.奖赏权源于被影响者期望奖励的心理,即部属感到领导者能奖赏他,使他满足某些需要。对5.人际关系和行为科学理论认为,领导是一个静态行为过程。错6.人力资源是组织最主要的资源。对7.管理创新价值观是构筑管理创新目标的基础。对8.管理主体的良好心智模式的形成离不开其优秀品质的养成。对9.核心竞争能力要求的是大又全。错10.管理中的艺术性是一种理性的东西。错11.哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为,其中最关键的是要设置机制,保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。对12.社会环境是影响组织沟通的基本因素。对13.同期控制的最大缺陷是往往会受到空间或管理人员供给的限制。对14.与战略决策相比,管理决策时战略决策的支持性步骤和过程,也是管理中的主要业务决策。对15.增效能力是控制协调加快进展的能力。对16.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。对17.管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。对18.程序性管理活动有章可循。对19.管理的过程是不变的过程。错20.制度创新是管理创新之一。对21.组织文化本质上是软文化管理的范畴,是组织自我意识所构成的精神文化体系。对22.使命感是管理主体应具备的最基本的品质。错23.行为科学是继科学管理、管理科学理论之后,管理理论与实践进一步发展的结果。错24.绩效评价是确定奖惩、报酬的依据。对25.最高层管理者决策与指挥的科学与否、正确与否,首先取决于其个人的心智模式。对26.非正式组织的存在是客观的,不以人的意志为转移。对27.组织文化的核心是组织价值观对28.管理主体既是管理体制的出发者,又是管理创新的“工艺师”。对29.对于基层管理者来说,决策角色最重要。错30.有职权的领导都有权威。错31.管理是组织各项活动中最重要的活动之一。对32.组织文化向社会辐射的渠道是单一的。错33.管理工作的任何一个方面都会涉及沟通。对34.非职权的实质是与组织职位相关的权力。错35.小组织的管理者最重要的角色是发言人对36.西方管理学中强调领导的影响力。对37.由于组织规模不同,不同组织内管理者角色的重要性相同。错38.利润最大化是有效决策的惟一目标。错39.领导的职能和作用反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。对40.成功的领导者往往具备一些有共性的个人特质。对41.共同愿景是一定的组织文化背景下的产物。对42.组织文化的约束是制度式的硬约束。错43.转化能力与管理主体的心智模式无相关性。错44.情感动机是一般动机之一,这是最复杂的一种动机。对45.美国管理学家孔茨将领导概括为一种影响力。对46.在对非正式组织行为的引导方面,我们应根据其对正式组织的组织目标影响的不同而区别对待。对47.领导权变理论是专门研究领导者的理论。错48.不确定型决策可采用数学模型来帮助进行。对49.在发展核心能力的同时,要努力房子组织核心能力的刚性。对50.动机不是个体行为的直接原因。错6.价值观与使命本身是互动的、关联的两部分。对11.一个组织成熟完善的最重要标志之一,就是看其能否建立了对控制者的控制机制。对12.虽然层面不同,但绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法相同。错13.权力是责任的依据,权力是履行责任的保证。错15.权威是领导产生影响力之本。错16.勇于开拓是管理主体应具备的最基本的品质。对17.组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。对18.组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。错19.管理的目标具有双重性。对21.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。对29.领导的影响力就是职位的影响力。对37.决策者的主观判断与个人价值观起重大作用。对42.科学管理之父是法约尔。错44.远见卓识是管理主体心智模式的重要组成部分。对49.制定绩效计划是绩效评价管理过程的起点。对50.被影响者是否期望奖赏是奖赏权的一个关键。对10.领导是管理中的高层次活动,它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。对17.西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。错24.对于高层管理者来说,人际关系角色最重要。错26.惩罚权在使用时往往会引起怨恨、不满,甚至报复行动,必须谨慎对待。对28.决策的第一步是搜集信息。错37.由于组织规模不同,不同组织内管理者角色的重要性相同。错46.网络计划技术最早源于日本,当时包括关键路线法和计划评审法。错47.薪酬设计在组织生命周期的不同阶段

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