湖北工程学院《工程经济学》2022-2023学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页湖北工程学院

《工程经济学》2022-2023学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.层次分析法C.多目标决策法D.以上都是2、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）A.项目经理强制做出决策，平息冲突B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案D.忽视冲突，等待其自行解决3、工程管理中的文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型制造业工厂建设项目结束后，需要对项目文档进行整理和归档。以下哪种文档管理方法最为规范和便于查询？（）A.按照项目阶段和部门分类存放文档B.将所有文档随机存放在一个文件夹中C.只保留重要的文档，删除其他无关的文档D.不进行文档整理，将其交给项目成员自行保存4、工程管理中的采购管理涉及到物资和服务的采购。当负责一个医院建设项目的采购工作时，需要采购大量的医疗设备、建筑材料和服务。以下哪种采购方式在保证质量的前提下最能降低成本？（）A.集中采购，与供应商签订长期合同B.分散采购，每个需求部门自行采购C.招标采购，选择报价最低的供应商D.单一来源采购，只从一家供应商采购5、某工程项目需要租赁施工设备，在选择租赁公司时，以下哪一个因素通常不是首要考虑的？（）A.租赁价格B.设备的新旧程度C.租赁公司的知名度D.设备的维修保养服务6、一个水利工程项目，在可行性研究报告中，以下哪个部分对项目的决策起着最关键的作用？（）A.工程技术方案B.环境影响评价C.投资估算和效益分析D.社会稳定风险评估7、工程成本预算需要考虑多种因素，包括直接成本和间接成本。某工程项目的成本预算中，以下哪项通常属于间接成本？（）A.建筑材料费用B.施工人员工资C.项目管理人员的办公费用D.机械设备租赁费用8、在工程项目的可行性研究阶段，以下关于市场分析的描述，不正确的是：（）A.市场分析应包括市场需求、市场供给、市场竞争和市场趋势等方面的研究B.市场调研可以采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，收集相关数据和信息C.市场预测需要运用数学模型和专业软件，对未来市场的发展进行定量和定性的分析D.只要项目技术上可行，市场分析的结果对项目的可行性决策影响不大9、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）A.供应商的生产能力和交货期B.供应商的产品质量和售后服务C.供应商的价格和付款条件D.供应商的市场声誉和行业地位10、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（）A.成本增加，质量可能受到影响B.进度加快，成本降低，质量提高C.进度加快，成本不变，质量不变D.成本不变，质量提高，进度加快11、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本节约C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本超支12、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）A.项目投资方B.项目团队成员C.政府监管部门D.周边社区居民13、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（）A.电子邮件B.项目管理软件C.视频会议D.移动应用程序14、对于一个需要长期运行和维护的工程项目，如高速公路，以下哪种因素对于项目的全生命周期成本影响最大？（）A.初始建设成本B.运营期间的养护成本C.定期的升级改造成本D.项目报废时的拆除和处置成本15、在工程管理中，变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目，在项目进行过程中，客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理？（）A.无条件接受客户的所有变更请求B.拒绝客户的任何变更请求，按照原计划执行C.对变更进行评估和分析，根据影响和可行性决定是否接受D.自行决定变更内容，不与客户沟通16、在工程项目的收尾阶段，需要进行项目验收和移交。假设您负责一个高速公路建设项目，在验收过程中发现了一些质量问题。以下哪种处理方式最为合理？（）A.忽略这些问题，直接进行移交B.要求施工单位立即整改，整改完成后重新组织验收C.降低验收标准，接受存在的质量问题D.暂停移交，等待问题自然解决17、一个国际工程项目在不同国家开展，面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中，以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率？（）A.对团队成员进行跨文化培训，增强对不同文化的理解和适应能力B.按照国籍划分工作小组，减少文化冲突C.招聘熟悉当地文化和法律的员工，作为团队的协调员D.制定严格的规章制度，统一团队的工作方式和行为准则18、一个工业项目在选址时，需要考虑多个因素。以下哪个因素对于项目的长期运营成本影响最大？（）A.土地价格和获取难度B.原材料和产品的运输便利性C.当地的劳动力成本和供应情况D.当地的税收政策和优惠条件19、在工程管理中，项目后评价是对项目实施过程和成果的总结和反思。以下关于项目后评价的描述，不正确的是（）A.项目后评价可以为今后类似项目的决策和管理提供参考和借鉴，提高项目管理的水平B.评价内容包括项目的目标实现情况、过程管理、经济效益、社会效益和环境影响等方面C.项目后评价应客观、公正、全面地分析项目的优点和不足，提出改进的建议和措施D.项目后评价只是一种事后的总结，对于已经完成的项目没有实际的作用和意义20、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（）A.项目按时完成，但成本超出预算B.项目满足了质量标准，但功能有所缺失C.项目在预算内完成，但进度有所延迟D.项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）在工程项目中，如何进行项目的成本效益分析中的非货币因素考量？例如环境影响、社会声誉等非货币因素的评估方法和纳入决策的方式。2、（本题5分）深入探讨在工程项目中，如何进行人力资源的规划和管理？涵盖人力资源需求的预测、人员的招聘和选拔、培训和发展计划的制定、绩效考核和激励机制的建立，以及如何根据项目的特点和进度合理调配人力资源。3、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的偏差分析？解释偏差的类型，如进度偏差、成本偏差，分析偏差产生的原因和对项目的影响，并提出纠正偏差的措施。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某城市的公交站台改造项目，在改造完成后，发现站台的遮阳效果不好。请分析原因，并提出改进方案。2、（本题5分）某工业厂房建设项目在竣工验收阶段，发现部分设备的运行效果未达到合同约定的标准，业主拒绝接收。施工单位认为这是由于设备供应商提供的产品质量问题导致的。请分析在这种情况下，各方应如何依据合同和相关法律法规来解决争议，提出可能的解决方案和责任划分。3、（本题5分）某学校建设项目在竣工后，发现部分教室的声学效果不佳，影响教学质量。经调查，是由于建筑设计和装修施工过程中的失误导致的。请分析应如何解决声学问题，如何追究相关责任方的责任，以及如何避免类似问题在未来项目中再次出现。4、（本题5分）一个工业厂房建设项目，在设备安装阶段，发现部分进口设备的规格与设计要求不符，无法正常安装。这是由于采购部门在采购过程中沟通不畅，对设备参数理解有误。请分析这一问题对项目进度和成本的影响，提出解决方案，并总结在采购管理中应如何加强沟通和明确设备要求。5、（本题5分）某工厂搬迁项目，在新厂建设过程中，发现原有的生产工艺布局在新厂无法实现，需要重新设计。请分析造成这种情况的原因，并提出解决方案。四、计算题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）某工程的钢筋混凝土框架结构，柱的截面尺寸为500mm×500mm，梁的截面尺寸为300mm×600mm，层高3m，共5层。钢筋的损耗率为3%，每吨钢筋价格为5000