2024年完善规章制度

2024年完善规章制度

完善规章制度1

目的：

企业规章制度是指企业为保障企业经营安全、员工权益和业务顺利进行而制定的一系列规定。

编写规章制度的目的是为了明确企业内部的责任与职权，确保业务全部正常运行，有效地维护企

业的.稳定和发展。

范围：

规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员和普通员工。针对不同岗位、职业需要，规章

制度内容不尽相同，但共同的目标是保障企业的正常运行和员工的权益。

制度制定程序：

L明确编写规章制度的目的和范围。

2、收集、整理相关法雷去规及公司内部政策规定。

3、组建规章制度编写团队，并确定团队成员的职责和任务。

4、编写规章制度草案并分内部反复审查。

5、制定规章制度并得到负责人、员工和工会的认可。

6、在全公司范围内宣传并将制度下发到相应肉位和人员手中。

规章制度内容：

1、制度名称：名称应该明确，反映出制度的内容和形式，如"企业安全管理制度”等。

2、范围：制度的适用范围，包括人员、建筑、设备、业务等范围，应该明确界定。

3、目的：制度的制定目的，即为了解决哪些问题，解决问题的意义以及目的的实现需求。

4、内容：制度条文内容应面面俱到，注意避免过度细化和复杂化。关键条文需要具体，特

别是制定罚则和奖惩措施，要具体、具体、具体。

5、责任主体：规章制度的执行和管理工作由谁负责，应该明确规定。

6、执行程序：条例施行的流程，包括两古、实施和执行整个条例的过程。

7、责任追究：条例技术分寸不当或未能有效执行该如何处置。条例违规涉及到的责任方和

惩罚措施等方面应该有规定。

参考法律法规：

《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》。任］可条例编制都

应依据国家法律法规及其他相关规定，确保规章制度的合法性和科学性。

以上就是制定规章制度的基本流程和编写规章制度的直点内容。在整个规章制度制定过程中，

需要对公司内部现状有一定的了解，同时对外部法雷去规有深入的了解。企业仍然需要在实践中

总结出经验和教训I,并根据规章制度相应地更新和修改。

完善规章制度2

根据市档林工程建设领导小组要求，结合区、区政府《关于加快档林工程建设的意见》

和％261t关于深化集体林权制度的意见文件以及全区档林工程建设和集体林权制度动员会精神,

进一步加档林工程建设和集体林权制度的宣传力度，形成强的宣传声势和良好的舆论氛围，最限

度地促使社会各界全面参与档林工程建设和集体林权制度对全区档林工程建设和集体林根制度

宣传工作制定如下方案：

一、宣传时间

将宣传工作贯穿全区档林工程建设和集体林权制度全过程，其中，9、11月及以后每年的2、

3月、9、11月为集中宣传期，加宣传力度，营造强声势。

二、宣传重点

1、档林工程建设和集体林权制度的重战略意义、目标任务、规划设计和美好蓝图，增强广

市民对档林工程建设的认同感、归属感、荣誉感和建设档林城市的信心、决心。

2、全区推进档林工程建设和集体林权制度相关的会议精神、重要决策部署、激励扶持政策

和措施等，充分调动社会各界、广群众参与建设档林工程的积极性。

3、市内外档林城市建设的先进典型和经验，查找我区存在突出问题和差距，增强加快建设

"档林之城，宜居之都”的紧迫感、使命感、责任感。

4、档林工程建设和集体林权制度的各项重点工作推进情况，取得的阶段性成果以及生态效

益、经济效益、社会效益。

5、档林工程建设和集体林权制度过程中涌现出的先进典型人和事，树立榜样，激励先进，

鞭策后进。

6、社会各界和广干部群众的意见建议，举全民之力、聚全民之智推进全区档林工程建设和

集体林权制度。

三、宣传形式

(-)社会宣传

1、给农民朋友发一封档林工程建设和林改公开信，让广干部群众知晓相关政策和内容，增

强透明度和公开性。

2、组织一辆档林工程建设和林改宣传车，广泛开展流动宣传，扩宣传面。

3、全区各级各部门分层次举办一堂档林工程建设和林改讲座。使档林工程建设和林改工作

的内容家喻户晓。

4、印发一本档林工程建设和林改工作手册，明确有关政策、规定和要求，便于开展工作.

5、办好一个档林工程建设和林专栏,通过多种形式和途径宣传档林工程建设和林改。

6、举行一场演讲比赛，动员和号召社会力量积极投身档林工程建设和林改工作。

7、开展一次档林工程建设和林改征文活动,通过中小学生积极参与档林工程建设和林改，

将档林工程建设和林改工作引向深入。

（二）新闻宣传

1、《报》开设档林工程建设和集体林权制度专栏，每周不少于一条新闻稿件进行宣传报道。

2、今年10月、2月中旬、8月中旬，分别在《报》策划连续一月半个版面的.篇幅，对档

林工程建设和集体林权制度相关情况进行深度报道。

3、电视台开设档林工程建设和集体林权制度专题新闻报道，集中宣传时段，在“渝北新闻"

栏目中播出档林工程建设和集体林权制度相关新闻。

5、电视台在“渝北新闻”栏目后，每天播出档林工程建设和集体林权制度相关标语口号，

并通过游动字幕定时播出宣传标语口号。

6、电视台制作播出档林工程建设和集体林权制度专题宣传节目10期以上,其中910月3

期，23月5期，89月2期。

7、加市级以上新闻媒体的投稿用稿力度，力争区外主流媒体刊播稿件每年20篇以上。

（三）广告宣传

1、在过区高速公路路、路制作档林工程和集体林权制度公益广告两幅以上。

2、各镇街、园区（风景区）制作不得少于两幅以上的永久性档林工程建设和集体林权制度

宣传牌。

3、在城区部分线路公交车和出租车车身喷贴档林工程建设和集体林权制度标语，在各公交

车站台制作公益宣传广告牌。

（四）信息及简报报送

1、区档工办和林改办及时收集各镇街、区级相关部门、重点建设单位相关信息，每周编印

《档林工程简报》和《林改》2期，全面映全区档林工程建设和林改工作推进情况。《档林工程

简报》和《林改》送全体区级领导和市林业局,并印发各镇街及相关部门。

2、各奉头部门及实施单位每月定期向区档工办和林改办报告本单位档林工程建设和林改情

况。

3、各牵头部门和实施单位有关动态要形成一周一报于每周四的下午5时以前报送电子文本,

国有林场、园区（风景区）、联系镇街的区级部门要形成一个月一专报于月底前报送电子文本，

各种信息可附照片,同时,要报送映造林前现状和造林后效果照片。

4、牵头部门和实施单位在工作中有好的经验和成功作法随时向区档工办报告相关情况。

四、工作要求

1、加强领导，高度重视。搞好宣传动员、营造强声势，是档林工程建设和集体林权制度扎

实有效推进的重要保证和关键环节。为切实加强档林工程建设和集体林权制度宣传工作的组织领

导和统筹协调，成立全区档林工程建设和集体林权制度宣传工作领导小组，区宣传部副部长任组

长，区林业局副局长、报社副总编、区广电台副台长为副组长；区宣传部、区林业局、区外宣为,、

区文广新局、区广电台、全区档林工程建设其他各牵头部门为成员单位，分别落实专人抓好宣传

工作。各镇街和区级相关部门、单位要高度重视，明确专人负责档林工程和集体林权制度相关宣

传工作，落实工作职责彳王务。特别是各新闻单位要精心策划，制定详细的宣传方案，积极组织实

施，抽调骨干记者组成专门的'采小组，进行全方位、多角度、有深度、高质量的宣传报道。

2、把握政策，正确导向。档林工程建设和集体林权制度是政策性强、涉及面广的工作，新

闻宣传工作必须严守宣传纪律，坚决杜绝有违政策的宣传，发挥好党、政府"喉舌"和桥梁纽带

作用。要针对档林城市工程建设和集体林权制度中的问题，切实加强正面引导，特别是要向老百

姓通过经济效益、社会效益、生态效益等"对比算账”等形式，晓之以理，动之以情,赢得广群

众的理解支持和积极参与，组织动员全区上下齐心协力建设美好家园，把打造成为"档林之城、

宜居之都"。

3、拓展形式，注重实效。开展档林城市工程建设和集体林权制度的宣传活动，形式要多样，

内容要丰富，效果要实在，操作要便捷。各级各部门单位要结合工作实际，扎实开展宣传工作,

切忌走过场，搞形式。坚持"三贴近"原则，注重宣传的针对性，贴近实际、贴近群众、贴近生

活，从群众关注的事入手，多映群众的意愿和呼声，多映基层一线工作动态，从不同角度、不同

层次、不同侧面，全面准确的进行宣传报道。

4、责任分工。①新闻媒体宣传，由区宣传部牵头，区文广新局、区电视台、今日等单位承

办；②户外广告宣传，区市政牵头，区林业局承办；③演话赛，团区牵头承办，区林业局协办；

④征文赛，区教牵头承办，区林业局协办；⑤宣传培训会，各工程牵头部门牵头，建设单位协办；

⑥宣传标语由建设单位在辖区内承办。

5、密切协作，形成合力。各级各部门单位要积极行动，切实承担相关宣传工作任务。同时，

要加强团结协作，及时沟通交流，简化办事程序，相互理解支持，形成强工作合力，坚决杜绝推

诿塞责、吃拿卡要等行为。各镇街、区级相关部门和单位要及时向区档工办、区林改办报送档林

工程建设和林改情况，主动向新闻单位提供新闻线索，确保信息渠道畅通，宣传报道准确及时。

各镇街及相关部门信，息、上报情况纳入档林工程建设和集体林权制度工作考核内容。

完善规章制度3

摘要做任何事都要遵循一定的规则企业的规章制度是企业运作的行动纲领是企业存续、

发展的保障，许多企业有制度，但执行力不够，怎样才能提高制度的执行力度呢？关键词：规章

制度；重要作用；增强执行力。

俗话说："国有国法，家有家规"、"无规矩不成方圆”，这些通俗的谚语告诉我们一个简

单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵循一定的"游戏规则".朕系到我们的企业管理，

企业的规章制度就是我们每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企业的法律，

法律高于一切，那么制度在企业应高于一切。话虽这么说，但在实际操作过程中，没有多少企业

真正把制度当一回事：一种是大企业有较完备的企业规章制度，但很多时候是停留在纸上，做的

好看却不中用；一种是中小企业，有些制度，但很不系统，不规范，也不全面；还有一种是干脆

没有制度，仅仅依赖经营者的个人判断与说辞；还有的制度朝令夕改，出尔反尔。那么究竟什么

是企业规章制度？如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢？下面就结合实际工作中所遇到

的情况，谈一些自己的拙见。

一、规章制度的重要性

要增强我们对规章制度的执行力，首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。企业管理制

度本身就是一种规范。是企业根据法律规定和企业决策者的决定，在其权限范围内制定的、规范

组织及其成员须共同遵守，具有约束力、按一定程序办事的规程或行动准则。就其本质而言，企

业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。反映在企业

生产经营管理工作的全过程，都有相应的规章制度相引导、规范、调整，使组织成员的行为得到

规范，使其与既定的目标不偏离，并细化在具体工作中则表现出不同的形态，如预算管理制度、

财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度，销售管理制度等等，而这些规范是企业得以存续

和发展的重要支柱，为经营理念、管理方法得以贯彻执行提供保证，为进一步实现企业经营目标

的基本保障。

二、如何增强执行力

为了保障制度的执行力，需要对制度建设有全新的认识，需要改变改变传统的管理观念。需

要企业高层重视、敦促、而且要带头执行，这样才能使企业的制度取得应有的成效。由于规章制

度在企业业务流程中至关重要的作用，所以企业不仅要有自己的规章制度，而且要结合企业的自

身实际制定具体便于操作的规章制度，做到公平公正，并且要有相应的奖惩措施来保证制度的执

行。

领导的重视

1、企业决策层和高层对制度建设的理解和支持是决定制度建设成功与否的关键。企业领导

者带头破坏或不遵守规章制度，那么制度将是一纸空文，处于一种失效的状态。简单地说，制度

体现的就是我们企业决策高层的思想和管理思路。如果高层自己对制度建设都不理解和带头执行,

那么制度不可能有执行力。企业的高层应该是企业的标杆，是大家学习的榜样。他们对制度的理

解与执行力度就决定了整个企业执行制度的力度。正所谓"其身正,不令而行；其身不正，虽令

不从"。

管理观念的改变

2、管理观念的改变是保障制度执行力度的有力思想武器。在平时公司治理中，有些人认为

管理其实很简单，就是靠人盯人，人管人；也有的人认为,要什么制度，老板的言行就是制度，

上级的言行就是制度，要那么多条条框框干吗？但试想一下，一个人能盯几个人？谁愿意每天像

犯人一样在别人的监视下工作？而且这种人管人的方式缺乏刚性，主观性太强，随意性太浓，达

不到预期的规范效果。所以必须得转变这种观念，须通过制度来约束，通过制度管人，则能克服

这些人管人的弊病，不论是皇亲国戚，还是平民百姓，违反了就是违反了，不可能会出现忽左忽

右，无章可循，随意下结论的状况。

制订适合企业自身的规章制度

3、科学、系统、规范、合法和结合企业实际的'制度是保障我们制度执行可行性与权威性的

前提。有的企业制订制度要么照本宣科，把别的企业制度生搬硬套过来，结果不适合出现"水土

不服”；也有的企业制度完全是霸王条款，置法律与现实于不顾；也有的企业制度不够全面，不

够规范，容易让人产生误解；也有的企业把规章制度作为一种装饰品，放在那里给别人看，不管

制度是如何写的，做的时候还是我行我素.制度要有执行力，必须科学、系统、规范、合法与结

合本企业的实际，细化到规范每一项具体工作，使其具有操作性。

制度面前人人平等，要保护员工的合法权益

4、制度反对特权，制度提倡公平。制度如同法律，法律面前人人平等，制度面前不讲职级，

不讲关系。制度要保护员工的合法权益，这是企业与雇佣者层面的一种平等体现，制度若不保护

员工的合法权益，而仅是令员导个人权力欲和虚荣心满足的工具，员工没有应有的尊严和被尊重，

制度则会无法继续贯彻执行而形同虚设。因此，要想保障制度的严肃性，必须要做到制度面前人

人平等，同时要保护员工的合法权益。

制度要相对稳定

5、制度要有一定的延续性，不要朝令夕改，频繁变动。制度建立的目的之一是避免用人单

位任意行事，若领导出于个人喜好，随意改动制度，这会给人一种不严谨的感觉，就像小孩子过

家家一样出尔反尔，使执行者无所适从，到头来在考核时，连领导人自己都搞不懂应该遵循何时

制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境况。

配有相应的考核机制

6、奖罚分明是保障制度实际执行效果的最好护身符。现实中我们很多企业的制度执行效果

不佳，跟奖罚与考核机制不合理、奖罚措施不得当有直接的关系。制度是否执行，执行的效果如

何，都应有相应的奖罚措施，要区别对待，不论从精神上还是物质上使执行者都有所感悟、触动，

达到扬"善"惩"恶"的目的，提高制度的执行力度。

总之，为增强企业的营运能力，实现企业存续与发展的目的，规范企业行为，增强企业的竞

争力，必、须有相应的规章制度作保障，而重视并有效执行是关键。

完善规章制度4

为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，很多公司都为

自己量身制定了公司规章制度.公司如何才能制定出具有法律效力的规章制度呢？以下就由易法

通专业律师为大家一一指导。

一、规章制度的制定程序合法合法的企业规章制度要经过民主程序制定。

也就是说，公司在制定规章制度的时候特别是直接涉及劳动者切身利益的重大事项:例如：

劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额

管理等）应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协

商确定，这是认定企业规章制度合法的重要依据。

二、规章制度的内容合法

也就是规章制度的内容不与法律法规相抵触。这一点容易理解，与国家法律法规相抵触的企

业规章制度肯定得不到认可。例如，我国《劳动合同法》B用角规定加班有加班费，费用标准也都

列明了，但是如果企业在期章制度中约定低于法律规定的加班费标准，这样的约定是无效的。

三、规章制度应当向员工公示

这就意味着公司应当将其制定的规章制度向员工第口并公示。最可靠的作法是，一人发一本

《员工手册》，在手册中列明企业与员工管理相关的所有规章制度，员工在领取时签字，或者是

组织员工参加《员工手册》培训，并且安排员工签到、进行考试。员工的签字和培训的签到和考

试的答卷都可以成为向员工公示的证据。

易法通专业律师提醒您：在现实工作中的实践问题，也许看起来跟本文的问题差不多，但细

微的差别就可能需要不同的处理方法，所以遇到细节问题时最好还是事先咨询一下律师的意见,

尽可能避免产生不必要的麻烦！法律依据

《劳动合同法》

第四条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行

劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休

息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大

事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协

商确定。在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的'规章制度不适当的，有权向用

人单位提出，通过协商作出修改完善。直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知

劳动者。

《劳动法》

劳动法第八条规定，劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参

与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。

《工会法》

工会法第三十八条，企业、事业单位研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见；

召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，必须有工会代

表参加。

《公司法》

第十八条第三款规定公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，

应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

完善规章制度5

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险

福利、职工培训I、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事

项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商

确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出,

通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告知劳动者.

该条法律规定了用人单位的制定规章制度的内容和程序。

一、制定规章制度的主体必须是用人单位。

用人单位是规章制度的制定主体，而不是用人单位的职能部门或者个别领导，比如说人力资

源部或者是办公室，如果以用人单位职能部门名义制定的规章制度就存在无效的风险，用人单位

的职能部门可以参与规章制度的制定和修改，但是规章制度的发布和实施的主体必须是用人单位。

二、规章制度的内容必须合法。

规章制度的“合法"性是指规章制度的内容与所有的法律、法规和规章，包括:宪法、法律、

行政法规、地方法规、民族自治地方依法制定的自治条例和单行条例，以及关于劳动方面的行政

规章不相冲突。

实践中，一些用人单位制定的内部规章制度不同程度存在着违法内容，有的在工时、休假、

加班等方面违反国家规定的基本标准;有的规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜

身检查，严重侵犯了公民的基本权利;有的规定员工入职要交一笔保证金或者扣押员工的身份证

件;有的'随意延长员工工作时间而不发加班工资等等，这些规章制度都有可能因为违反国家法律

的强制性规定而无效。

三、规章制度的制定程序。

根据《劳动合同法》第四条的规定：用人单位在制定、修改或决定有关劳动报酬I、工作时间、

休息时间、劳动安全卫生、保险福利、职工培训I、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者

切身利益的规章制度或者重大事项时应当经职工代表大会或者全体职工讨论提出方案和意见，

与工会或者职工代表平等协商确定。

企业在制定涉及职工切身利益的规章制度时，必须遵守以下程序：

第一步，由职工代表带回或者全体职工讨论，提出方案和意见；

第二步，规章制度形成方案或者意见后，用人单位与工会和职工代表平等协商决定V有的用

人单位没有工会，用人单位可以与职工代表平等协协商决定。

《劳动合同法》规定规章制度的制定程序，为的是保护劳动者的合法权益不受侵害，防止有

的用人单位利用规章制度随意侵害劳动者的权益。如果用人单位在制定规章制度没有履行上述程

序，那么劳动者因为违反用人单位的规章制度而与用人单位发生争议时，那么用人单位存在程序

瑕疵的规章制度就有无效的风险，不能达到制定规章制度的目的。因此，用人单位在制定规章制

度时，特别是涉及劳动者切身利益的规章制度时，一定要严格遵守《劳动合同法》的制定程序,

并且把规章制度的形成的程序用书面的形式记录和确认下兴。

四、规章制度的告知程序。

有了完善的规章制度，必须有人执行才有价值。用人单位的规章制度是劳动合同的重要组成

部分，要让劳动者遵守执行就应当让劳动者知道。如果用人单位的规章制度特别是涉及劳动者切

身利益的规章制度制定后没有告知劳动者同样这样的规章制度也有可能因为违反《劳动合同法》

第四条的规定而无效。

用人单位的规章制度可以通过公示的方式告知劳动者比如将规章制度张贴在用人单位的公

共区域，或者放在的劳动者可以自由访问的企业局域网内。用人单位也可以直接告知劳动者，比

如说通过培训的形式直接告知劳动着，或者通过电子邮件的形式发给劳动者，或者直接将规章制

度给劳动者,让劳动者签收等等。总之无论采取何种方式,必须让劳动者知晓规章制度。

完善规章制度6

一、如何完善修改企业规章制度的程序

企业规章制度的制定需要严格的程序企业规章制度的修改与完善也应当需要严格的程序,

否则，修改完善的规章制度不具有约束力，就会不能被法庭或仲裁庭采纳。用人单位不断完善

规章制度使企业发展的需要，用人单位指定的规章制度，要进行及时的修改、补充，不能制定好

后就不管不问了，根据十佳情况，依法进行修改，在修改时，可以采取如下策略：

1、根据劳动合同法规定的要求，需要修改企业规章制度时，向所有的员工发出书面通知，

附上企业的规章制度，请员工阅读并提出意见或讨论建议,同时签字确认。

2、对于职工提出的方案，并非所有方案企业都要同意，企业仍旧可以与职工进行平等协商

3、对于有些修改意见，如果大多数职工同意修改，其中TB分职工不同意修改，职工之间

存在分歧，并且该企业没有职工代表大会的情况下，或者更甚者没有工会的情况下，企业如何修

改完善规章制度，新的劳动合同法并没有给出明确答复，属于空白。因此，对于企业的规章制度，

一定需要所有员工签字认可，否则，将面临不符合全体员二平等协商确定的'必备要件。

4、对于新入职的员工，可以在新员工入职培训时，发放企业规章制度，要求员工阅读并提

出意见或者建议，同时，签字确认。

5、对于员工所提出的建议或则意见，不论企业是否接受，都应当给与书面答复并形成书面

纪录。

6、如果企业有必要进行对企业规章制度的修改，就要按照劳动合同法规定的程序制定完善。

7、对于部分规章制度，企业可以印刷成册，在最后一页上面明确写明，该页码是本规章制

度不可缺少的TR分，企业职工在月都后，将该页码撕下来，企业予以保存，作为职工收到并阅

读的证据。有些企业的老总看到这里就会说，太复杂了，但是没有办法，否则，就会承担败诉

责任。

二、企业规章制度怎样才有法律效力

1.规章制度的内容合法、用语规范。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律

法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律强行性规定而不具有法律效力，如有

的单位规章制度明确规定一些职位只能有男性担任，这种规定明显不合法，侵犯了女性的平等就

业权，又如有些企业在规章制度中规定女职工不准怀孕的制度，这明显不合法,又如，本应该由

董事会制定的由总经理^订的公司的基本管理制度，由总经理直接制定未经过董事会的批准等等.

应有总经理制定的规章制度，总经理办公室拟定后总经理口头同意的，单位未盖章，总经理未签

字批准的，企业依这些内容管理员工而发生争议，企业自然得不到法律支持。

2.规章应当经过民主程序确定。许多企业制定规章制度都只是由企业的董事会或总经理甚至

是某个部门制定后即实施。法律规定涉及到职工利益的企业规章制度应经职工（代表）大会通过，

否则不发生法律效力。

3.规章制度确定后应当公示，或直接作为劳动合同的附件让劳动者签署。许多企业有些规章

制度根本不为员工所知，也使这些制度无法得到全面贯彻建议用书面形式或包括电子文件形式,

必须要向全体员工公示，否则不对员工产生效力。

4.规章制度应当及时修改、补充。现实生活复杂多变、现行法律不断推陈出新，制订当时合

法的内容可能现在已不合法或者规章内容已经与实际情况K符。因此企业应当自行或委托有关专

家对已有的规章制度进行定期或不定期检查，及时修改、补充相关内容。

三、企业规章制度如何制定

优秀的规章制度不是凭空产生的，只有根据科学合理的规章制度制作程序，才能真正制作出

满足企业需要的好规章制度。好的规章制度的制定一般要经历以下几个阶段：

1、规章制度需要的形成和议案提出

董事，经理及其他高级管理人员可根据企业的状况和科学合理的预测，发现需要在哪些方面

设立规章制度进行管理，哪些方面需要利用制度推动企业的发展,哪些制度需要变革，并根据企

业章程和其他制度规定的各部门的规章制度设立提案权的规定提出规章制度立、改、废的议案，

提案应说明理由。在这个阶段，企业也可借助专家的力量预测规章制度的需要，如需要哪些劳动

规章制度，可咨询劳动法方面的实务专家，有关质量管理体系方面的规章制度的需要可咨询

iso9000质量认证体系方面的有关专家等。

2、审查、立项

企业总经理或总经理办公室，董事会，及其他有权部门就提出的议案在各自的职权范围内对

提案进行审查，认为确有必要的，应组织有关人员或部门起草。

在这个阶段，除非一些特别简单的制度可由企业自己制作外，宜聘请规章制度设计的专业人

士介入。

3、起草

负责起草规章制度的人员、专家，应仔细研究提案说明，明确要设立的规章制度的目的。然

后应用规章制度制作技巧，完成草案的起草工作。

在这个阶段，其他部门应予以配合，提供必要的材料。

4、讨论批准

草案完成后交有关部门或职工（代表）大会讨论，如有必要,根据讨论意见作必要的调整。最

后交有关部门批准或通过

5、公示

经批准后的规章制度，如涉及到职工的权益，应采取合理的方式向职工公示。以便员工遵守

执行。

完善规章制度7

为进一步改进工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，树立良好的机关形象，并为年终考

核和评优选先提供依据，对市教育局机关工作人员考勤作出如下规定：

一、完善考勤制度

1、遵守作息时间。市教育局机关作息时间根据市政府办公室的规定，由办公室及时公布。

全体工作人员应自觉遵守，不得无故缺勤、迟到早退。

2、建立考勤登记制度，每月底办公室汇总，考勤员要认真履行职责，不得搞回忆考勤。

3、实行外出通报制度，上班时间如有事外出，应征得科室负责人同意：告知办公室.擅自

离岗者，作旷工处理。

二、落实请假制度

1、请探亲假、生育假、婚丧假，由请假者本人提出申请，科室领导提出意见后，报分管领

导批准。

2、请事假由本人事先提出申请，一天以下（含一天）的事假，由科室负责人批准，其中科

室负责人由分管领导批准、局领导由局长批准。三天以下（含三天）的事假，由分管领导批准,

其中局领导由局长批准。三天以上的事假均由局长批准。

3、请病假的批准权限与事假相同，三天以上的.病假应附有医疗单位的证明。病假一般应当

日请假，特殊情况可以稍迟补办手续。

4、未办理准假手续不到岗者，视作旷工；无故不参加机关集中学习和会议的视同旷工。

5、因公务不能签到者，须由科长提前告知考勤人员，否则，按旷工论处。

6、把考勤与奖惩相结合。请事、病假者，按每天10元扣除考核奖；每月事、病假期累计

超过15天者，扣除年终考核奖的10；累计旷工一天以上的，扣除年终考核奖20。同时，对确

因工作需要加班较多的工作人员，年终将给予一定的?M尝。

三、自觉维护办公秩序

1、机关工作人员在上班时间应全身心投入本职工作，严禁闲谈、串办公室聊天、玩电脑游

戏、私自上街购物等。

2、自觉维护安静、和谐、有序、文明的办公环境启觉保持办公楼内的整洁和卫生，不准在

办公楼内乱挂张贴画及图表。

3、每天下班前，认真清理并妥善保管有关公文、函电，要严格按有关规定妥善保管。下班

时关闭有关办公设备，切断电源，关好门窗。

4、办公室要认真负责，经常对执行情况进行检查，加强教育,落实责任.

四、认真履行岗位职责

1、增强服务意识，强化责任心，办事不拖拉、推诿、扯皮。

2、按计划和职责要求完成本职工作和领导交办的其它任务，不贻误工作。

3、履行首问责任制，对服务对象态度要热情周到，切忌冷漠、生硬、蛮横。

完善规章制度8

大学内部规章制度是学校为完善自身内部治理结构，规范权力运行机制，建设中国特色现代

大学制度，为实现育人、科研等各项教育管理目标，依照相关法律法规和政策所建立的一套适用

于本学校的各类规范性文件的总称。全面系统、规范严谨、合法有效的内部规章，是大学科学运

行、稳健发展的基础和关铤，是提高内部管理效率，保障艮好校园秩序的前提。

-、完善大学内部规章制度建设的必要性

随着我国高等教育改革不断向前推进大学内部改革的压力也越来越大改革推进的好与坏，

关系着大学的未来，关系着高等教育的未来。J顺应改革需要，完善学校内部治理结构，落实大学

章程精神，做到依法治校、科学管理，最终实现中国特色现代大学制度建设，是每一所大学期盼

尽早达成的责任与使命。而实现这些离不开大学内部规章制度的建设与完善。

（一）完善大学内部治理结构的需要

治理结构是现代大学制度的核心，在很大程度上决定一所大学的格局、高度和潜力。建设具

有中国特色的现代大学制度是我国大学的发展方向，要实现这一目标，大学首先要厘清内部各项

权力的范围和边界。具体讲就是要处理好大学中党委的领导权，校长的行政权，教授的治学权和

广大教职员工的民主参与权。而这些权力关系的明确离不开一个个具体的规章制度。所以，完善

大学治理结构,不是停留在口头上，而是需要具体的规章制度来落实。

（二）落实大学章程的需要

推进大学章程建设是我国开展高等教育改革，建立现代大学制度的重要举措.大学章程是高

等学校依法自主办学，实施管理和履行公共职能的基本准则，是大学内部各项规章制度的核心和

统领。然而，仅有大学章程还不够，还需要具体的《管理办法》、《实施细则》等规范性文件将

大学章程所建立的权力运行机制落实到学校的每一项工作口去。这样大学章程在实现大学办学自

主权等方面的作用才能得以实现。

（三）实现依法治校的需要

党的十八届四中全会明确提出“实现立法和改革决策相衔接，做到重大改革于法有据，立法

主动适应改革和经济社会发展需要"。法治是确保国家各用改革成功的保障。对于大学而言，在

高等教育综合改革的大形势下，大学自身的改革发展需要依法而为、依法推进。而大学内部的规

章制度正是国家法律法规体系在高校的延伸和补充。因而，坚持完善以大学章程为统领的规章制

度建设，通过科学、完善的规章制度推动大学的改革发展，是大学实现依法治校的重要体现。

二、当前大学内部规章制度建设过程中出现的问题

（一）缺乏学校层面上的统筹规划

当前大学内部的规章制度在制定方面缺乏必要的统筹规划，该制定什么，不该制定什么;先

制定什么，后制定什么，没有统一的安排。导致大学内部的规章缺乏体系性，显得零散杂乱，也

容易出现规章之间管理范围的交叉、重叠;也容易出现无人管理、无规矩可循的“制度盲区"，

"管理盲区”等问题。

（-）规章制定人员缺乏相关专业知识

多数学校内部的规章制度都是由各个职能部门的工作人员负责草拟。虽然草拟人员在其所从

事的工作领域中具有较强的专业知识和工作经验。但是，草拟规章制度同样需要具备相应的专业

知识和技巧，如果不了解其中的规范，制定的规章很可能起不到预期的管理效果，甚至还可能出

现制定的规章在程序上或内容上存在违法情形，最终导致规章无效或存在较大法律风险等情况。

（三）规章制度制定过程论证不充分

当前很多部门的规章制度，受到部门领导主观影响比较大，受领导换届、轮岗影响大，不同

领导对同一项工作有不同的理解，也就出台不同的的规章制度。同时，规章制度的制定缺乏广泛

的论证，往往只在部门内部达成一致意见，对外征求意见流于形式，多数情况下得不到有针对

性、负责任的修改意见。这使规章制度在制定之初就存在缺陷，从而导致规章制度自身的稳定性

大大降低，严重影响了规章制度各项规范功能的实施效果。

（四）规章制度的内容结构不完整

当前学校职能部门为了开展某项工作往往通过制定某项规章制度予以开展，但是多数规章制

度中缺乏相关罚则的规定，即如果相关人员没有按照规章剖度执行，应该承担什么样的.责任，

会受到什么处罚，这些内容规章制度本身没有涉及。这使得很多规章制度缺乏基本的强制力，

对规范相关教职员工的行为上起不到实质性的管理作用。

三、完善大学内部规章制度建设的对策

根据当前大学在规章制度建设方面存在的主要问题，建议通过将规章制度管理部门与制定部

门相分离,在各职能部门设立规章制度建设专员,制定完善的规章制度建设规程等方式来完善。

（一）将规章制度建设的统筹管理工作划归综合性部门

大学内部的规章制度需要有一个综合性的部门来负责统筹管理。一是有利于在内部职责划分

上，避免各项规章制度的制定在权力边界上出现重叠、交叉。如果一项事务涉及多个职能部门共

同管理用B么这类规章制度就由一个部门作为牵头部门，会同其他部门联合制定相关规章制度，

避免同一事项有多个文件管理，给实际工作带来不便；二是有利于规范性文件的统一管理，对

于学校规章制度的"废、改、立"都有一个统一的标准，便于学校站在全局的、整体的高度去管

理，去统筹规划；三是规章制度有一个统一的发布机构，有助于被管理者更加全面系统地了解

学校内部所有规章制度，既便于规章制度的宣传推广，又便于被管理者的遵照执行。

（二）各部门应确定专人负责本单位规章制度建设

大学内部是一个非常庞大复杂的系统，涉及的管理内容、专业知识非常多，要想通过设立一

个部门来专门负责校内各类规章制度的拟定工作有很大的难度。因此，目前最有效的方式是将各

部门业务知识熟练，工作经验丰富，熟悉本领域工作的教职工确定为本部门规章制度建设专员。

由他们负责本部门的制度建设工作。学校负责定期组织各部门的规章制度建设专员开展相关业务

培训，以不断提高相关人员规章制度建设的专业能力。

(三)学校层面对规章制度建设程序制定统一规范

规范规章制度管理，学校层面应专门出台一份关于规童制度制定的规范性文件，在程序上,

对学校规章制度的立项、起草、审查、决定与公布、适用与解释等各个环节进行规范管理;在内

容上，拟出台的规章制度要得到充分的论证，规章制度的草拟部门要对拟出台的规章制度有详细

地论证说明，对于新立的规章制度，要说明新规章制度制定的意义和作用;对于修改的要说明具

体修改了那些地方，为什么需要修改，修改后有什么样的预期效果;对于废止的要说明为什么要

废止，是因为与上位法相冲突还是不符合当前工作需要等，并广泛有效地征求相关学生、教职员

工群体的意见，必要时应聘请相关领域的专家进行咨询，确保相关规章制度在必要性、可行性、

合理性和合法性等方面符合要求。

完善规章制度9

在明确各部门管理项目的基础上，还需完善企业的规章制度，"没有规矩，不成方圆"足以

说明规章制度的重要性。

(1)完善人力资源管理，提升员工思想素质。

在现代企业的资源中，"人"是第一重要的资源阁，企业具备高素质的人员有利于企业眼前

的利益及长远发展，也是企业增加后劲的需要，具有完善的人力资源管理制度，是企业在激烈竞

争中充满生机和朝气的前提和条件。

我们应建立适合本企业的人员激励机制，具有丰富多样的奖惩手段，每个员工因所处的层次

不同，其所需要激励方式也有所不同。管理人员一般具有较高的需求层次，对他们要注意激励的

作用，是他们感到自己被重视被尊重，是企业的主人，另外，还要给管理人员及业绩较突出的普

通员工设计其职业未来发展方向，这样可以更好地使员工对自己的未来充满希望，使个人的目标

与企业的发展统一起来。对员工还要及时与之沟通，发现其内心更深层次的需求，从而更好地对

症下药。而普通员工的知识层次和文化修养参差不齐，物质奖励和指导监督就十分必要。对员工

还要进行定期的培训。培训对企业、员工特别重要，培训能够保证我们企业有充足的人力资源，

衰得竞争优势，在增加劳动力和物质投资外，更主要的是靠人的能力的提高。员工接受到培训，

可以感觉到自身被重视，会更加努力工作。虽然培训的当时需要一定的花费，但培训所能带给企

业的今后巨大的经济效益是无法衡量的。

在人员管理方面要加强防范,对于重要岗位的人员要严格考核，防止出现营私舞弊的现象。

因此要尽量做到使各个职务、各个岗位的人员来自不同的地方，要有意将有亲属关系的人员分到

不同的车间和岗位，重要的技术岗位要有后备人才。

人事分配制度要摒弃人浮于事的低效率机制和"用人靠提拔，能上不能下”的人员任用制，

创造一个公正、公平、合理的竞争环境，"庸者下，平者让，能者上"，对待晋升、降职或辞退

要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。特别是中高层管理

人员的‘任用上，要采取增加民主测评的方式，更加慎重地全方位对其进行考查。对于我们企业

职工队伍整体素质普遍较低、员工思想意识陈旧的问题，要针对不同的岗位进行技术能力或管理

思想培训I,能够跟上企业发展步伐的员工委以重任，对学习能力不强的员工安排到适合其水平的

岗位。特别是对于企业原来的元老更要采取比较合适的方法，对其能力进行考核，将其安置在与

其能力相适合的岗位上，不能让其落后的思想成为企业发展的绊脚石。这是一个许多企业都曾经

面临过的问题。

(2)加强设备管理，提高设备利用率.

针对我们企业的设备情况，在设备管理方面一定要下大力度加以治理，因为设备管理水平直

接影响生产的连续性及生产秩序，整个生产过程若想正常运转，基本的物质元素——设隹必须

完好，设备必须经常处于良好的技术状态，如果放松对设备的管理，对设备保养不及时，故障排

除不及时、修理不及时，不仅生产的连续性、均衡生产无法实现，甚至会酿成大祸，造成人身伤

亡事故。为此，我们企业要制定严密的设备管理制度。针对我们加工企业，主要是设备的性能管

理，也可以称之为设备的技术管理，涉及到生产现场的主要有设备的运行、维修方面。所以，在

制定设备管理制度是要侧重于这两方面。针对我们进行设备的技术检查，可以制定设备巡检制度

和设备的定检制度。

设备的巡检制度是以操作工为主的巡回检查制度，对设备进行定时（T殳为1―2小时），

定点（规定的检查点），定项（规定的检查项目）的周期性检查。巡回检查的方法采用主观检杳

法：即听（听设备运转过程中是否有异常声音）摸（摸轴承部位及其他部位的温度是否有异常）、

查（查一查设备及管路有无跑、冒、滴、漏和其他缺陷隐患）、看（看设备运行参数是否符合规

定要求）、闻（闻设备运行部位是否有异常气味）的五字操作法；通过执行设备的巡检制度，我

们可以在检查的过程中发现不正常的情况，并能及时调整姐里预防发生紧急情况而造成的事故。

在巡检工的包干区域内，所有的设备维护、卫生、区域卫生都是其负责，做到责任到人，职责明

确。为使设备巡检到位，做到有检查、有落实，根据5标识化这一原理，制定巡检标识牌，解

决设备巡检的落实问题。

除了制定设备的巡检制度外，还应制定设备定期检查制度，以一般维修工人和专业检查工人

按照设备性能要求编制的设备检杳标准书对设备规定部位进行检直。在我们过去的年度设备维修

计划中体现了此项制度，今后我们还需完善的是订立详细的设备检查标准书，以此保证此项制度

顺利推行。

上述两项制度需要我们有完善的组织来保证实施，根据我们企业的组织结构，可以以技术部

为订立标准的部门，生产部作为执行部门来保障。对生产岗位的操作工我们要求做到"巡回检查

严肃认真：岗位操作严肃认真；维护设备严肃认真；填写记录严肃认真；岗位练兵严肃认真""操

作技术要熟练；自己管理的设备会使用、保养、排除故障；产品和工程质量要良好；”工艺资料、

数据一定要齐、全、准"的"五个认真"和"四个过硬本领”。相信，通过实施这些制度，加上

员工基本技能的提高，在设备管理方面一定能有起色，改变过去我们企业只有设备发生故障了，

才知道设备的重要性，才知道去维护和保养的弊端。

(3)完善定额管理，降低生产成本。

在我们企业现行的定额管理中，对材料定额和工时定额方面存在一些问题，如定额项目不全

或是不准确，现在的材料定额缺少生产辅料(成品包装物等)的定领，对物料的使用监控不到位，

对呆料、边角料、废料的处理不及时，超料的追究与处罚不健全等问题，这主要是由于制定定额

时采用的经验估计法的原因，这种方法是根据技术人员、管理人员的实际经验，参考有关技术文

件和计划及生产技术的变化因素来制定的定额，易受制订人员主观因素影响，准确性稍差，这给

后续的生产成本核算带来了相应的问题。

因此，在今后的工作中，应主要采用工艺计算法来制定材料消耗定额，根据设计图纸、工艺

文件的综合分析基础上，剔除不合理的因素，并通过精确的计算得出数量，再加上一定的消耗,

最后确定物资消耗定额，这种方法比较准确。另外，还要对不全的定额加以补全，在此基础上再

求准确,为成本核算奠定基础。完善定额管理是对物料控制的第一步，也是基础。

为了考核定额的制定是否正确，还必须进行材料用量的定额测试。保证定额的准确无误，测

试的有关项目主要有:板材的利用率；锻造材料的利用率；单位面积油漆及成本:加工刀具用量；

辅助材料的单位用量：包装材料的单位用量。

(4)加强品质管理，提高产品质量。

在机械制造企业，影响产品质量的主要因素有：人员、机器、材料、方法、管理及环境.在

上面几节中我们简要地进行了论述了人、机、料、环境几个方面，现在就方法、管理方面进行讨

论，曾有人认为，有了先进的机器设备，有了优质的原材料，再加上工作认真的员工，就会生产

出优质的产品，这种观点是有失偏颇的，因为如果缺少了正确的工作方法和环境，也只是做了该

做的事情，而不一定正确地做事，有了好方法对提高效率及产品的品质有了保证。

从加强品质管理的组织看，我们应设立了质粉邹，由于现在负责质量管理人员设置较少，只

有：人，而且归技术部誉蓬，质，人员数量少就不可能对产品质量进行全面掌控。从组织保证上，

应当建立以生产部长为主要责任人，车间主任、班组长都是质量检查员的体系，加强质检队伍,

这样也能督促员工自我管理、自我查核，5s管理实施的主要目的之一就是提升产品的品质，它

也是以员工素质的提升为前提的。员工养成事事讲究的习惯，从小事做起，从最基本的操作规程

上把关，产品的品质自然就会提高。

加强品质管理的措施之一是建立健全质量标准文件，因为质量标准文件明确质量检验方法、

检验要求，是质检作业的重要依据。有此依据能改变质检员在很多时候凭经验去检验的习惯，给

质检员带来了方便，提高质检效率，也对开展工作提供帮助，免得工人因对质量标准不知道而忽

视质量问题的存在。

加强品质管理的措施之二是建立健全生产作业标准文件，作业的标准化是生产合格产品的基

础，错误的操作会导致品质问题的产生。我们企业须完善的作业标准文件有：调整器组装，手制

动机，缓冲器组装作业指导书等；其他的工艺文件已存在只需按照标准贯彻即可。生产部长、

车间主任、技术部长、质检员等都要向员工宣传贯彻各种作业标准和质量意识，使之按照标准进

行工作。从而保证产品的品质。

(5)完善工艺管理规程，力口强技术改造。

针对本公司工艺管理的现状，亟待解决的是工艺技术员的思想问题，有的工艺员不思进取,

不深入车间，因此不能及时发现一直使用的工艺手段的弊病，对于生产工人提出的改进工艺的意

见不能很好地采纳，有时造成生产成本的上升。因此,工艺的制定，先要考虑到经济的原则，少

投入多受益。

严格按照工艺文件图纸技术资料管理规定的要求，实施设计完的图纸有技术部审核，厂长终

审。达到图纸准确率99.9%外的质量目标的要求。同时，工艺技术员应加强自身素质的培养,

不断学习先进的设计理念和设计技术，做到既懂工艺，又懂生产，用工艺指导生产，还能在生产

中发现问题修正工艺。这对于今后企业的技术革新与改造天有裨益。

完善规章制度10

学校要发展，就必须巩固和完善学校制度，俗话说"无规矩不成方圆"。这就突出了学校制

度的的引领作用，因为这些制度的建立都涉及教师的切身利益，校长在制度引领上的作用至关重

要。制度引领成功与否，关犍是制度是否科学、民主和落到实处，这就需要校长根据学校发展目

标，特别是教师的发展来确定管理制度制度的方向从而达到用制度管人的目的。

一、首先要制度的建立要科学合理，突出“以人为本"和"以校为本"的理念。

1、制度必须合法，学校的各项制度建设都必须在国家的法律和各行政部门的法规范围之内。

2、学校、教师的发展目标必须科学、合理，不同学校、不同教师，不同时期都应该有不同

的发展目标。校长首先要明确学校的发展目标。这个目标的确立必须考虑学校和教师的实际，只

有这样的‘制度才能有效地促进学校的发展。

3、学校的制度建设要有前瞻性，要考虑制度的长远作用。要发挥制度的引领作用，校长要

根据学校发展目标，高瞻远瞩地确定建立哪些制度。如校风、教风、学风的"建设？教师的专业

思想和专业技能考核？课堂教学改革应该如何走向？教师考核如何进行？学校资源如何整合？

教师福利如何提升？者暖求校长要深思熟虑高瞻远瞩。

4、学校制度建设必须循序渐进，在制度建设上要逐步求全，要遵循发展的规律，学会科学

地规划，有步骤地实施使学校制度建设的最终达到目标.作为校长，还必须努力挖掘学校优秀的

教育教学典型，在学校大力地进行示范，从制度上引领教师走向成功。如《学校先进教师评选办

法》、《学校优秀班主任评选办法》、《学校教育先进工作者评选办法》等等。

二、建立民主的评议制度，要发挥制度的引领作用，重要的一点是制度一定要建立在广泛的

民主基础之上，这样可以避免制度制定的随意性和盲目性；其次要重视个别教师的意见，做好他

们的思想工作；第三是要做好制度建设的"扫尾"工作，要时刻关注制度的滞后性；第四是要建

立一套完整的申述体系。教师应广泛参与到制度建设中来，一个制度要具有引领作用，首先得让

教师们积极参与到制度建设中来,让他们真切地感受到这是为了促进他们专业发展和学校发展的

需要。要注