2024年外科护理的工作计划

2024年外科护理的工作计划

外科护理的工作计划1

20xx年要作好以下七件事情：

1）做好科室护理人员的思想稳定工作。

2）狠抓制度落实,规范管理把好安全关。

3）狠抓计划落实，抓好三基三严的培训，夯实基础。

4）作好质量控制。保证质量的持续改进。

5）积极创新改善服务措施。

6）提高护理文书的书写内涵质量。

7）作好实习带教工作，

具体措施如下：

一、作好科室护理人员的思想稳定工作

思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。

利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证

科室正常运转。

二、突出专科特色，打造护理品牌

护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是胸外科护理

工作的重中之重。科内重点培养已成立的两个专业护理组的8名护士外，还准备于今年继续成

立“健康教育护理组”等专业小组。对病人进行规范的功能锻炼指导工作，进一步完善功能锻炼

指导的手段和方法，务求达到效果。

三、抓好安全管理工作

L认真落实护理10项咳心制度，制定科室今年的安全管理措施，并严格落实。

2.加强科室的日常检杳工作，做到早预防早处理。

3.加强每班床头交接班，做好护理规范交班的管理，包括各班掌握病人动态、交班本的书写

及交班流程，按护理部要求落实中夜班巡回记录。

4.加强节假日管理，护士长和质控护士轮班随机抽查护理质量，检查结果与当月绩效挂钩。

5.对重点护士加强监督管理。

6.落实患者安全告知书和入院须知，严格标识管理。

7.对于科室发生的不安全事件登记齐全及时汇报，并有处理措施。

外科护理的工作计划2

20xx下半眼来临了，神经外科护理工作以及护理部工作计划也随之陆续展开了，20xx下半

年主要从以下几点工作计划展开实施。

一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士。

护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外

科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，

危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护工基本理论培训计划。

二、有效沟通技巧，提高患者满意度

加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端,

建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。

对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态.

三、加强院内感染知识的培训。

院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员,建立持续改进措施。

四、临床应急预案的培训及实施

突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护

士的应急能力。

五、护理安全防范意思的培训。

根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。

六、培养年轻护理人员道德价值观。

每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对

职业的工作热情。，更新组合新的护士角色,突出专科特色，寻找闪光点。

七、打造具有专科特色的重症监护。

我科重视对神经外科护士能力的培养和培训I,并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病

人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，

降｛氐了致残率。人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，

勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。

随着社会经济的发展，交通事故不断增加使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，

集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生

对护士的满意度和患者对护理服务的满意度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培

训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代

化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。

外科护理的工作计划3

20xx年我科护理工作在院长领导及护理部指导下，遵循和落实"以人为本”的科学发展观，

坚持以病人为中心的服务理念，并将其融入更多实际工作细节之中。以医疗护理安全为主，加强

患者医疗安全管理，保障患者医疗护理安全，强调环节管理和质量管理，强化内涵建设；加强护

士培训，提高护士技能水平；提高管理水平及知识层面，改善护理队伍的智能结构。积极开展优

质护理服务，在提高护理服务品质等方面下功夫，提高护理技术水平和服务质量，为病人提供优

（三）、规范护理文书书写，提高护理文书书写水平。

1、严格按照卫计委及海南省卫生厅有关护理文书书写规范要求，更新各种表格，进一步规范

护理文件书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要"客观、真实、准确、及

时、完整"，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理

文书标准化和规范化。

2、组织护理人员学习《乐东县第二人民医院护理文书书写规范》。

3、病历质控员每月对住院病历质量进行检查，并将护理文书书写存在的问题进行总结反馈。

（四）、学习各项护理制度及应急预案并落实。

1、组织护理人员学习各项护理制度及应急预案，并考核。

2、完善护理紧急风险预案，平时工作中注重培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输

血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提

高护士对突发事件的反应能力。

二、实施护士分层级管理，合理利用人力资源。

1、根据病人情况和护理工作量合理分配人力资源，实行弹性排班；逐步实行APN班制弹

性排班，减少交接次数，实施弹性排班和调配，按工作现状及时增减护理人员。并根据护士工作

能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素实行护士分层级管理。

2、根据护理岗位职责、工作量、专业技术要求等要素合理实施弹性的护士人力调配，注重

护士的资力、能力、素质与所承担的工作任务相适应，根据患者病情、护理难度和技术要求，对

护士合理分工，确保病人护理安全。

3、继续实行护士绩效考核管理制度，将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习

进修、奖励评优等结合，遵守同工同酬、按劳分配、多劳多得的分配原则，激发护士工作的积极

性及主动性，调动护理人员主观能动性，推进护理工作效里提高，为病人提供优质的护理服务。

三、做好质量持续改进工作，提高护理质量。

1、组织护理人员学习新修订的各项护理质量评价标准，掌握标准的内容要求，并应用标准

指导护理工作，以确保护理质量。

2、实行目标责任制管理，通过护理部质控检查、科室护士长督查、科室质控小组成员自查

等形式进行多方位的护理质量监控督导,对存在的突出问题通过CQI、RCA、QCC等工具的运

用及时、有效解决。

四、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理。

1、组织礼仪培训，通过观看录像、示范表演等，对护士进行礼仪培训，规范护理人员的仪

表仪容，提高护士职业素质。

2、密切护患关系，广泛听取病人及陪护对护理服务的意见。科室每月召开工休座谈会一次，

对病人提出的问题及时分析解决。

3、科室每月发放病人满意度调查表，对患者的投诉进行调查处理。

4、对服务质量好的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育，严重者给予经

济处罚。科室制定”专科宣教手册”。

7、继续加强出、入院宣教、电话随访的督查，做好住院病人相关疾病知识宣教及出院病人

健康指导及出院随访工作。

五、加强护士规范化培训与继续教育,提高护理专业技术水平。

1、鼓励护理人员参加学历教育，已取得大专文凭者参加护理本科的函授或自考，中专文凭

者参加护理大专或本科的函授或自考。

2、认真组织护理人员参加急救知识技能技术及仪器的培训，全体护理人员掌握相关急救知

识。

3、争取参加省内勺咯种护理培训班及护理业务知识讲座，以不断增进新知识、新业务以提

高护理专业技术水平。

4、加强专科护士的培养，鼓励专科护士报考专科考试并通过。

5、科室每周晨间提问2次，每月组织一次护理查房和病历讨论，根据临床需要组织护理会

诊。

六、临床教学与科研工作。

1、认真执行中、高等学校护理临床教学计划，加强临床教学管理，努力完成临床实习、见

习教学任务。

2、加强临床带教老师的综合素质培养，提高理论水平和技术操作能力。科室教学组长定期

召开带教老师和学生座谈会，听取教与学的意见，不断改进教学质量。

3、鼓励护理人员撰写沪理论文，主管护理师职称以上的护理人员每年撰写1篇护理论文，

护理师每年完成一篇综述(免写资格：非正规护理院校毕业者)，提高护理论文质量和发表的档

次。

4、增强科研意识，配合医疗开展新技术、新业务。

外科护理的工作计划4

第三季度即将到来，现对第三季度工作计划如下。

一、完善修订各项规章制

继续完善订我科各项规章制度、作职责、工作流、疾病护理规、临床护理^务规范及;告继

续完善修订质控检查标准与方法，完善护理良件上报与督食制度，加

二、全面提升护理人员能力

(1)加强基础理知识的培训I,使护理能力到提高。积极参加护理组织的各项业培训，同时科

室每月至少组织x次业务培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务识，强化基础护

理及分级。

(2)提高临床护的实际工作能力。

(3)加护理技术作培训。牢固掌握护理本技能，夯基本功底，积极组织科室士参加全院的护

士技能作，进一步强化训练，升床护理技能作水平。

(4)加强护士礼仪规。

(5)取各种形式的学习培训，提高院护理人员的业素质，提高护士观察病情。

三、确保护理安全

Q)加病人重点环节的管理，如病人转运、接、庄疮等，建立并完善护理流程及理评价程序。

抓住护士交接班、每月一次的护查等关键环节，加强护理。

(2)加强护理安全管理，每月组织科进行护理安隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析

讨论，分析发生的原因，应取的教训，提出防范。

(3)加科室管理。每周对科室在病房理、基础护理、理安全、病历文书写、护士仪表、消毒

隔离等行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每的护工作例会上进行结。

四、夯实基础护理

切实做好础护理，使护理工作更加规范化。持病床整洁、无异味、无污迹，物品设整齐规范，

输液滴数与医嘱相符，勤巡视液人，善于观察病人，

五、严格落实责任制

Q)优质护理病区实性排。

(2)优护理服务病区设立责任组长X、责任护士x名，每名责任护士理x名病人,责任护士从

入到出院的各种治疗给、病情观察、基础护理以及健康教育为者提供连续、全程工作。

(3)全履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指等，为患者提供全面、

全程、续的护瓒艮务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患沟，对患者开展健康育。

(4)床护理服务充分体现专科，依科室特点丰富服内涵,为病人提供人性化护哪艮务。

六、定期开展会议

(1)每月组织召开工休座会，定期取患者对优质护理。

(2)每度进行患者满意度调查从护士的技术、仪容表、健康宣教、制定整措施,及时反馈。

让患者从心里满意,要每护士树立良好的服务。

七、强化绩效考核

优质护理服效考核措施，坚持客观、公平、公原则，分配一线护士斜，调动护士积极。建立

护理人员的绩效核登记，依据护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、

满意度、科室选，进行奖向补偿。

外科护理的工作计划5

20xx年下半年转眼即将来临了,外科护理部工作计划也随之陆续展开了，新的护理工作阶

段主要从以下几点工作计划展开实施。

一、围绕优质护理示范工作为中心

做好感动服务，深化护理细节，提升护士服务质量，争取拿到“年度科室护理工作示范科”

评比一等奖

二、护士基本理论培训计划

每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高

的病理生理、诊断和急救，户页内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持,水

电解质，酸碱平衡紊乱等年轻护士基木理论培训计划.

三、有效沟通技巧，提高患者满意度

加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端,

建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。

对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。

四、加强院内感染知识的培训

院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。

五、临床应急预案的培训及实施

突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护

士的应急能力，

六、护理安全防范意思的培训

根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。

七、培养年轻护理人员道德价值观

每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对

职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。

八、打造具有专科特色的重症监护

我科重视对外科护士能力的培养和培训I,并借助现代化监护及抢救设备，对外科病人瞬息万

变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致

残率。人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，

年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。

随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集

中了外科急、危、重症患者同时也向外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满

意度和患者对护理服务的满意度需求显著提高.

我们要不断加强业务学习加强培训及训练不断掌握外科新的护理技术和科学的管理方法,

使外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。

外科护理的工作计划6

20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年，也是我科非常重要的一年，紧

紧围绕医院工作方针和护理部的工作计划，认真履行职责，将科室全年护理工作计划制定如下:

一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养。

全科护理人员要认识到“先天不足"已成为我们不断求学的动力而非阻力树立自强、上进、

刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能

逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理

人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本

科学历人员达5人。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。利用科

晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内夕修豆期护理知识培训班学习，以管

理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训I。每月科内业务学习1——2

次，护理查房1次，操作培训1——2项等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提

高专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表

率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光天。

二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、

处理。

2、每月召开护理质量与安全管理会一次。对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质

控质量检查、三级质控质量险查的反馈信息进行综合分析套找原因制定切实可行的整改措施，

并检直整改落实情况。对检杳出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及

适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。

3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。

5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病

区清洁整齐；每月一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。

6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，

防止类似问题再次发生。

7、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果

应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,

一次性物品按要求管理、使用、处理。

三、组织全科护理人员认真学习20xx年修订的护理质量控制评价标准。

护理质量控制标准包括：护理管理质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服

务质量控制评价标准、临床护理（基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等）

质量控制评价标准4个方面。

四、护理安全则是护理管理的重点。

护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷

和隐患，保障病人就医安全。

1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全

工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状

态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监

控和护理操作的环节监控。

(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、

做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险

的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监

督和管理。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，

但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、加强护理管理，合理利用人力资源。

1、我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情

况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排

排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为

病人提供满意的护理服务。

2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科

室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者，也是参与者,应对科室物资成本本核

算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗

的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益,

又能提高经济效益，增加个人收入.

六、强化科研意识，提高护理科研能力。

1、积极给高年资护士创造条件，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。争取本

年度有至少一篇CN级文章发表。

2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年

终奖励时，优先考虑。

外科护理的工作计划7

泌尿外科是我们在外科的第一站，而我们对于外科的手术有一种天然的好奇心，因此，对于

手术，我们少不了要上的。其次，据前人之言，在外科，我们实习生最常做的就是换药、拆线、

以及泌尿科独特的"拔导尿管"这也是我希望尽快掌握的。最后据说外科的病程较为"水"，

我想我们在内科练就的功夫应该可以发挥发挥了。

在泌尿外科的第一天就是要与学长打好关系幸运的是分配到的学长很乐意教也很和善。

他首先1的卜科的拆线时间、换药要点讲了一遍。

术后切口的拆线时间，要根据手术部位的不同而决定。一般面颈部手术于术后5~7天拆线;

下腹部、会阴部手术术后6~7天;上腹、胸、背及臀部术后7~9天拆线;四肢术后10~12

天拆线;关节及其附近以及减张缝合的的手术，于术后14天拆线较为适宜;全层皮肤移植术，应

于术后12~14天拆线;年老、体弱、贫血或有并发症者，应适当延长拆线时间。外科手术后伤

口的换药，无菌的伤口，如无特殊反应,3~5天后第一次换药，若切口情况良好，张力不大，

可酌情拆除部分或全部缝线,张力大的伤口，一般在术后7~9天拆线。感染的伤口，分泌物较

多，应每天换药一次，新鲜肉芽创面，隔1~2天换药一次。橡皮管引流伤口，术后2~3天换药，

引流3~7天更换或拔除。

在这次实习中，我还遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因为切口处脂肪较多并采用电

刀手术时，由于电刀所产生的高温造成皮下脂肪组织的浅表烧伤及部分脂肪细胞因热损伤发生变

性，同时脂肪组织内毛细血管由于凝固作用而栓塞，使本身血运较差的肥厚脂肪组织血液供应进

一步发生障碍，术后脂肪组织发生无菌性坏死，形成较多渗液，影响切口愈合。在泌尿外科，主

要是敞开切口，内置纱条引流，每天两次加强换药，等待渗出消失，即行二期缝合。工作计划

每天早上查完房之后，就是换药、开医嘱的时间，一般在一个小时之内完成，接下来的一整

天，不出意外的话，就是在手术室里度过了。

在手术台上，我又很幸运的碰到了在泌尿外科较少的开放性手术，肾肿瘤根治术。并且由于

人手暂缺，我获得了人生中第一次上台的机会，由于事先没准备好，我连洗手都忘了要怎么洗,

穿衣戴手套幸好看了学长的步骤还比较流畅。但是，与之前的千千万万实习生相同的是，我们能

做的只是一拉钩，以及非常开心的摸了摸搏动的肾动脉和热乎乎的肾。在泌尿外科经历了几

台手术之后，我发现，手术中最主要的避免出血，以及出血后能够及时止血，并能够正确的找到

主要的动静脉，并做好分离，以免误伤以及为阻断做准备。

但是，在泌尿外科，最多的还是经尿道的膀胱镜，行前列腺电切、膀胱肿瘤电切等手术。患

者取截石位，消毒铺巾后，经尿道插入膀胱镜，有的情况下要行耻骨上膀胱造瘦。另外，第二多

的就是碎石术了，有体外超声波碎石以及经皮肾镜两种术式具体我就没有见过手术的步骤了。

除了手术，在外科最为重要的就是术前谈话了。正规的说法是，谈话要将手术的风险和获益

都告知患者，而按学长的说法是，既要吓一吓患者，又不能把患者吓跑，话粗理不粗。手术的风

险，如果仔仔细细说完的话，的确会把患者吓到，可是如何说，这也是一门学问，可惜的是，我

们现在并没有练习的机会。

泌尿外科也可以遇到一些另人诧异的病人，有的患者只有一个肾，有的却有四个，有的患者

的肿瘤硕大无比，有的患者的肿瘤小小的。总之，外科的病种还是干千万万，三个星期似乎是看

不完的，最后，只能说一句，外科，未完待续。

外科护理的工作计划8

20xx年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。

一、病房护理管理

来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张

（如节假日）时，能身先士卒，直接参与病人护理。

按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。

运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静

脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。促进病

历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行event

事件的处理和上报、讨论。

二、人员管理

在20xx年，本楼层接受新调入同志xx名，新参加工作同志xx名，均能安排规范的科室岗

前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。

20xx年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房xx

次，安排业务学习课时。

在员工激励方面通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合帮助护士不断改进工作，

并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每

个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和鼓励护士的继续学习。

有护士进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语

的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。带教暂缺的情况下，能发挥科

室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科

室护士的教学能力。安排xx护士外出参加学习班。

三、工作管理

按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进

行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环

境更整洁。重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理

人力，保证护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士

会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导

护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的

协作。作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。

四、自身职业发展

在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识在各方面提高自己的能力。

XX年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完

成了院内pice穿刺的培训.学习计算机的运用，提高工作效率。在护理部领导的安排下，参加

学习班学习，外出参加学术会议xx次，应邀外出授课xx次。论文书写一篇，通过实用护理的初

审。完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。

新的‘一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。明年的目标有：

1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家交流。考

大学英语6级或者pet4o

2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长交流，

参加管理的课程等等。

3、积极参加科研小组的活动，有1-2篇论文发表。

4、积极支持和参与护理部各项工作。

外科护理的工作计划9

20xx神经内科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，木着以病人为

中心，以服务、质量、安全为工作重点的服务理念，以提升职业素质、优化护理服务为主题，提

升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方式，不断提高社会满意度。

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、

安全有序的护骑艮务。

1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、

夕杼户理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，

使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位。

3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次，减少工作中

的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4、力口强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人

潜在风险的评估等。

5、加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接

班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，

提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操

作技能等。

外科护理的工作计划10

20—年本科护理工作将在去年工作的基础上，结合护理部的工作计划，为进一步抓好医疗

护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作重点落实核心制度，施行优质护理服务

病房，木着”以病人为中心"，以"服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理模式，

不断提高患者满意度。并配合医院完成创建"三乙”达标工作，特制定20—年外科护理工作

计划如下：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、

安全有序的护骑艮务。

1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安

全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错大实例讨论借鉴，使护理人员充分认识

差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行力度到位，坚持每天查对,每周至少进行一次护

理大查对。

3.将各项规章制度落实到实处。定期和不定期检查，并有监督检查及整改措施、效果评价记

录。

4.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制，减少交接班的频

次，减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独

精神。

5.加强重点管理：如病重病人、手术病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理

以及病人现存和潜在风险的评估等。

6.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时将上述病人

作为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

7.对重点员工的管理:如实习护士、进修护士、轮转护士及新入科护士等，对他们进行护理

核心制度培训及法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指

导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强，具有护士资格的护士做带教

老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等.

8.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要"客观、

真实、准确、及时、完整"，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不

统一等，使护理文书标准化和规范化。

9.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、

输液反应、特殊液体、药物渗漏等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事

件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1、继续落实责任制整体护理，优化排班模式，忙时加班，闲时轮休。

2、责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提

供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。

3、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年

资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

4、科室每月进行满意度调查，建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，

听取同事及病人对护理工作的满意程度，不断改进护理工作。

三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、

督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中

的问题，提高整改措施。

四、加强"三基"培训计划，提高护理人员整体素质。

1、每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。并提问

医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

2、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

工鼓励护理人员在职学习，提高护理队伍学历层次.

4、计划今年选派1-2名有能力的护士到上级医院进修学习。

五、继续贯彻落实中医护理常规及中医护理方案，在llffi床护瓒艮务中进一步突显中医优势和

特色。

1、规范中医特色病种护理，本科室主要针对胁痛、肠痈、狐疝、乳痈、混合痔、肛漏、蛇

串疮等病种开展中医特色护理服务。

2、开展中医特色护理操作项目（技术），本科室主要开展中药灌肠、中药熏洗、中药热熨、

中药雾化、中药换药、湿敷法、耳穴埋豆、穴位注射、艾条灸、中药蹋渍等中医护理技术，配合

医生进行特色诊疗护理实施。

3、规范护理查房制度，定期开展个案病例讨论，运用中医护理理论和技术指导辨证施护的

实施，建立中医护理查房及个案病历讨论记录。

4、开展中医特色健康宣教，充分发挥中医药特色优势，开展不同形式的、生动的中医药治

疗疾病知识教育和健康养生宣传教育活动。包括为出院患者在内的患者随时提供护理咨询指导等

一系列护理服务。

5、继续开展中医特色沪理质量评价工作，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。

六、力争完成护理部下达的各项护理指标。

1、住院病人满意率二7.5%

2、基础护理合格率200%

3、急救药品完好率100%

4、护理文书书写合格里95%

5、"三基"及操作技术考核合格率100%

6、健康教育覆盖率犯8%

7、消毒灭菌合格率100%

8、危重患者合格率二5%

9、手卫生执行率会5%,护理人员知晓率100%

10、院内压疮发生率为0。

外科护理的工作计划11

一、力口强护理人员质量管理法律法规意识的教育，尤其是《护士条例》，明确各项护理工作

质量标准和职责，以达到全体护理人员均能贯彻执行的目的。

二、加强各级人员的素质培养，不断提高各级人员的综合素质，重视护患沟通能力与技巧,

尤其是加强护士思想素质、业务综合素质的培训、提高护士的综合能力。认真落实护理部质控委

员会、护士长、科室质控员三级管理体制，将服务理念贯穿于护理工作全过程中。做到责任到人，

落实到岗，努力提高基础质量、环节质量、终末质量。

三、科室制定出切实可行的优质护理服务实施方案及考核标准。强调人文护理服务，实行责

任护士包干病人，为病人提供个性化护理服务。科室对住院病人每月一次满意度调查、工休座谈

会，每月对各病区进行病员满意度调查。

四、执行各项护理质量检查标准，尤其是护理服务流程及岗位标准。

五、加强护理安全管理，树立质量"三级预防”的观点，认真落实各项护理管理制度;实行

非惩罚性的不良事件报告机制加强护理缺陷的管理严格执行"三查八对"，预防护理并发症、

护理纠纷和差错事故的发生。

六、继续承担高、中等院校护理专业的临床教学彳王务，认真做好实习带教工作，实行双向考

核，指导护生应用护理程序进行工作。

七、加大节假日、双休日护理质量考核力度。提高节假日及夜班护理工作质量。加大平时不

定期综合抽查力度，注重理论与病人实际情况相吻合，杜绝作假现象。

八、认直执行《医院感染管理与监测规范》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》、

《职业暴露防护》、《突发公共卫生事件》《手卫生规范》和《隔离技术规范》等，做好防护工

作，预防医院感染。

九、考核时间与方法：采取定期与不定期考核相合。定期考核：护士长及质控人员每月对护

士的工作情况进行随机抽查，检直病历质量，对存在的质量及安全问题在护士会上进行通报，并

提出整改措施，达到持续质量改进的目的。

十、督促各级管理人员规范各种资料的记录、整理归档、考核、总、反馈与提高。

十一、质量考核具体安排

每月对病房优质护理服务、护理文书的书写、专科护理质量、一级护理及整体护理、临床教

学、病员满意度调查、消毒灭菌合格率、急救物品完好率等进行考核。

十二、应达到的护理质量统计指标：

1.一人一针一管一用灭菌率100%

2.急救物品完好率100%

3.常规器械物品消毒灭菌管理合格率100%

4."三基"考核合格率100%（合格标准为85分）

5.氧出护理合格率100%（合格标准为85分）

6.特级、一级护理合格率290%（合格标准为85分）

7.护理文书书写合格率295%（合格标准为85分）

8.护理技术操作合格率100%（合格标准为85分）

9.整体护理及健康教育覆盖面100%

10•年压疮发生次数为0（特殊情况例外）

11.病人对护理工作满意度＞90%

外科护理的工作计划12

一、20xx年转眼来临了，神经外科护理工作以及护理部工作计划也随之陆续展开了,新的

一年护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。

二、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士

三、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神

经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单Ct和mri的影像诊断，

危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护工基本理论培训计划。

四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊

端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交

流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。

五、院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。

六、突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提

高护士的应急能力。

七、根据责任制分工,明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。

八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护

士对职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科待色，寻找闪光点。打造具有专科特

色的重症监护。

我科重视对神经外科护士能力的培养和培训I,并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病

人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率,

降｛氐了致残率。人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强,

勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。

随着社会经济的发展，不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了

神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战.近年来，使医生对护士

的

满意度和患者对护理服务的满意度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及

训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法.使神经外科更加成熟，更加现代化,

向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。

外科护理的工作计划13

所谓"三分治疗，七分护理"，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做

出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使"。20xx年新的一年,我们的护理工

作也应该更上一层楼，故制定20xx年护理工作计划：

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难但不改革，将会有更大的困难出现。

护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，"跳出护理看护理"，以良好的心态积极主动参

与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利

用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识

改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危

机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足"已成为我们不断求学的动力而非阻力树立自强、上进、

刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能

逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，

为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数

的55%.

2、鼓励护理人员参加沪理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内夕海期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2

次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升杳房质量，以提高专业知

识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用

工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作

量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促

使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、

环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检杳，考核，及时通报检杳中存在的问题以及改进的

措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一

定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩

罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果

应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原

则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

四、护理安全则是护理管理的重点。

护理安全工作长抓不懈，应做到宏双管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，

各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，

定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状

态，保持抢救物品良好率达100%,抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监

控和护理操作的环节监控。

(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸

的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险

的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：芍假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督

和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。

(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，

但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、转变护理观念，提高护理服务质量

1、通过学习，培养护理人员树立"以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，

把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整

体护理观念，纠正和克服过去的病人"头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计

划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护

理。

2、对全院护理人员进行礼仪培训。

3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，

转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。

4、在全院开展评选服务明星活动。

六、加强护理管理，合理利用人力资源

1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人

情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资

源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。

2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法,改变科

室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者,函寸科室物资成本核算

工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的

规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益,又

能提高经济效益，增加个人收入。

七、护理各项指标完成

外科护理的工作计划14

20xx年度在护理部及科主任、科护士长的正确指导下，以确保三级医院内涵建设为中心任

务，根据护理部制定的年度工作计划、结合我科护士工作现状，以三级医院评审标准为中心，围

绕护理质量与安全，注重持续改进，制定20xx年护理工作计划如下：

(-)完善新老院区科室交接工作，确保护理安全

1、创建新院区科室文化，贴合科室专科特色，合理规划新院区科室环境建设，形成物品摆

放方案，规范新科室病区内物品放置和标识；

2、完成新院区胃肠外科护士全面培训，快速进入优质高效的医疗护理服务，并加强专业素

质和心理素养，提高护理团队的整体形象，通过网络多种形式做好新院区胃肠外科的宣传；

3、做好老院区财产交接，确认搬迁前各种物品的到位，制定护理衔接方案，并组织实施;

4、全面保障文案资料的完好转移，根据新院区及科室特色重新整理、修订各种护理工作流

程、专科护理工作指引；

5、研究制定搬迁护理安全应急预案；

6、准确评估住院病人病情，按轻重危病人合理转运，确保搬迁时住院病人的医疗护理安全；

（二）巩落实《三级综合医院评审标准实施细则》，提升护理质量

1、全面落实《三级综合医院评审标准实施细则》，按照《细则》中涉及的护理方面的条款，

逐一细化分解，重点做好护理管理与质量持续