工程施工与质量控制制度

工程施工与质量掌控制度1.前言本制度旨在规范企业工程施工与质量掌控，确保工程施工过程中各项工作有序进行，保证施工质量符合相关标准和要求。本制度适用于企业全部建设项目的工程施工阶段和质量掌控工作。2.施工组织2.1施工组织机构2.1.1项目经理负责项目的整体施工组织和管理，直接报告给企业管理负责人。2.1.2施工现场设立总监理工程师、安全员、质检员等专职人员，确保施工工作的安全和质量。2.2工程施工方案2.2.1在施工前，项目经理组织编制认真的工程施工方案，包含工程施工的步骤、流程、技术要求等内容，并报经企业管理负责人批准。2.2.2工程施工方案应充分考虑工程施工的可行性、安全性和经济性，并符合相关法律法规和标准要求。2.3施工进度掌控2.3.1项目经理负责订立合理的施工计划，并监督实施，确保施工进度符合合同商定和项目要求。2.3.2如施工进度发生变动，项目经理应及时调整施工计划，并报经企业管理负责人批准。2.4现场安全掌控2.4.1安全员负责施工现场的安全管理，组织订立和实施安全生产措施，确保施工过程中的安全。2.4.2全部参加施工的人员都应依照相关规定佩戴个人防护装备，并参加必需的安全培训。2.5质量掌控2.5.1质检员负责对施工料子和施工工艺进行质量检查，并编制相应的检查记录。2.5.2质检员需要熟识相关标准和规范要求，确保施工质量符合要求。3.施工管理3.1施工组织3.1.1项目经理负责组织施工，包含施工人员的配备、施工设备的调度等。3.1.2施工现场应配备施工日志、安全管理台账、施工图纸、技术交底记录等必需的施工管理资料。3.2施工任务调配3.2.1项目经理依据工程施工方案和施工进度，合理调配施工任务给各个施工人员。3.2.2施工人员需具备相应的技术本领和资质，确保施工工作的安全和质量。3.3料子采购与管理3.3.1施工料子采购需要依据工程施工方案和质量要求，选择合格的供应商，并进行采购合同的签订和管理。3.3.2料子验收应依照相关标准和规范进行，必需时进行取样送检。3.3.3施工现场应按规定进行料子的入库管理和使用记录，确保料子的合理使用和防止损坏。3.4施工质量掌控3.4.1施工现场应依据工程施工方案和质量要求进行施工检查和抽样测试，确保施工质量符合要求。3.4.2当发现施工质量问题时，应及时采取矫正措施，并进行记录。3.4.3施工现场应定期进行工程质量评定和验收，确保工程质量符合要求。3.5现场卫生环境管理3.5.1施工现场应保持干净乾净，定期清理施工垃圾和废弃料子。3.5.2施工现场应进行合理的环境保护和噪声掌控，确保周边环境不受污染。4.质量掌控4.1施工质量监督4.1.1企业管理负责人应派专人负责对施工质量进行监督和检查，并记录检查结果。4.1.2如发现施工质量问题，应及时通知项目经理进行整改，并进行记录。4.2质量整改和验收4.2.1当施工质量问题发生时，项目经理应立刻采取整改措施，并报经企业管理负责人批准。4.2.2施工质量整改完成后，项目经理应组织质检员进行验收，并编制相关验收记录。4.3质量问题处理4.3.1如发现施工质量问题，项目经理应立刻采取措施进行处理，确保问题得到妥当解决。4.3.2对于严重的施工质量问题，项目经理应立刻停工并报告企业管理负责人，协调解决方案。5.监督与考核5.1监督机制建立5.1.1企业管理负责人应建立健全施工工作的监督机制，定期检查施工现场和施工质量。5.1.2监督人员应具备相关技术和管理本领，并依照规定进行监督和考核工作。5.2考核结果处理5.2.1对于不符合施工质量要求的情况，应进行记录并责令进行整改。5.2.2对于施工质量问题导致重点影响的情况，应采取相应的惩罚措施，并进行追责。5.3内部审核与总结5.3.1企业应建立内部审核制度，对施工工作和质量掌控工作进行定期审核。5.3.2审核结果应进行总结和反馈，并提出改进看法和措施。6.附则6.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订。6.2本制度自颁布之日起生效，并适用于企业的建设项目工程施工与质量