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文档简介

护士培训与绩效管理制度1.前言护士作为医院中紧要的医疗人员，其培训与绩效管理对于医院的正常运行和提高医疗服务质量起侧紧要作用。为了确保护士的专业本领和绩效水平实现医院要求，订立本制度，明确护士培训和绩效管理的相关要求和具体措施。2.培训管理2.1培训需求评估2.1.1每年初，医院将组织相关部门和护士长共同评估护士培训需求，依据医疗技术的发展和医院的需求确定培训项目。2.1.2培训需求评估应综合考虑护士自身专业技能和知识水平的不足、临床急救技能需要、护士职业道德和沟通技巧等多方面的因素。2.2培训计划订立2.2.1依据培训需求评估结果，医院将订立具体的培训计划，包含培训内容、培训时间、培训方式等，并将计划向全体护士进行公示。2.2.2培训计划应依据护士的实际情况进行个性化订立，兼顾不同护士的职业发展需求。2.3培训实施2.3.1培训实施由医院专业培训部门负责，该部门应具备专业资质和丰富的培训经验。2.3.2培训实施应采取多种形式，包含理论培训、实际操作、模拟演练等，确保培训效果。2.3.3护士在参加培训期间，享受正常工资待遇，培训期间的工资由医院承当。2.4培训效果评估2.4.1培训结束后，医院将对参加培训的护士进行培训效果评估，评估内容包含培训意愿、培训满意度、知识掌握情况等指标。2.4.2培训效果评估结果将作为护士绩效考核的紧要依据。3.绩效管理3.1绩效考核指标3.1.1绩效考核指标应包含护士的个人业绩、临床技能、团队合作本领、职业道德等方面。3.1.2绩效考核指标应与医院的发展目标和护理团队的工作要求相匹配，具有针对性、客观性和可量化性。3.2绩效考核周期3.2.1护士绩效考核按年度进行，评估周期为一年。3.2.2绩效考核周期应在每年的年初进行认真计划，包含绩效考核时间、考核方式等。3.3绩效考核程序3.3.1绩效考核由医院人力资源部门负责，分为自评、上级评定、同事评议等环节。3.3.2自评环节，护士应依照考核指标对本身作出评价，提交给上级领导审核。3.3.3上级评定环节，上级领导对护士的绩效进行评估，并与护士进行面谈，双方达成全都后确定绩效等级。3.3.4同事评议环节，医院将组织护士之间相互评议，评比出优秀护士和有改进空间的护士。3.4绩效反馈与奖惩3.4.1绩效考核结束后，医院将对护士的绩效结果进行反馈和公示，包含绩效等级和绩效评价的具体内容。3.4.2对于绩效优秀的护士，医院将予以相应的嘉奖和表扬，包含奖金、荣誉证书等形式。3.4.3对于绩效不达标的护士，医院将进行相应的改进引导，并予以适当的惩罚措施，以促进其绩效的提升。4.附则4.1本制度自颁布之日起施行，对于已订立的相应规章制度有冲突的，以本制度为准。4.2对于本制度的修改和增补，应经医院相关部门协商全都后执行。4.3护士应严格遵守本制度，如有违反，将追究相应责任并进行纪律处分。4.4

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