创新项目筛选与推进管理制度

创新项目筛选与推动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和加强企业创新项目的筛选与推动管理，提高创新项目的质量和效率，为企业可连续发展供应有力支持。本制度订立依据是《公司章程》《创新发展战略规划》等相关法律法规和规章制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部创新项目的筛选、评估和推动工作，涵盖从项目提出、立项、推动到验收等全过程。第三条术语定义创新项目：指涉及新产品、新技术、新业务模式等方面的项目。筛选：指对创新项目进行初步评估、辨别和选取的过程。推动：指对选定的创新项目进行认真研究、方案订立和实施的过程。立项：指通过筛选和评估程序，正式批准创新项目进入推动阶段的决策。评估：指对创新项目进行综合评价和风险分析，确定项目的可行性和优先级。验收：指对已完成的创新项目进行验收和评价，确保项目实现预期目标。第二章创新项目筛选第四条提出创新项目任何企业员工均可提出创新项目，并填写《创新项目提案表》。创新项目提案表应包含项目名称、项目描述、预期目标、预期效益、技术可行性分析等内容。创新项目提案表由提出人提交给所在部门负责人审核。第五条创新项目初步评估部门负责人对收到的创新项目提案进行初步评估，并填写《创新项目初步评估表》。创新项目初步评估表应包含项目背景、市场需求、技术难度、资源需求、风险评估等内容。创新项目初步评估表由部门负责人提交给创新项目管理委员会（以下简称管理委员会）。第六条创新项目评估委员会管理委员会是由高级管理人员构成的特地机构，负责对创新项目进行综合评估和决策。管理委员会成员由董事长指定，并确保各部门的代表能全面参加。管理委员会订立创新项目评估标准和流程，对项目进行打分和排序。第七条创新项目评估流程管理委员会依据创新项目初步评估表，对项目进行评估，并填写《创新项目评估表》。创新项目评估表应包含项目背景、市场分析、技术可行性、资源需求、风险评估、预期效益等内容。管理委员会依据评估结果，对项目进行优先级排序，并决议是否进入认真评估阶段。第八条创新项目立项管理委员会依据评估结果，决议是否立项，并填写《创新项目立项决议》。创新项目立项决议应包含项目名称、立项依据、目标和范围、资源调配、进度布置等内容。创新项目立项决议由管理委员会提交给董事会审批，并通知提出人和相关部门。第三章创新项目推动第九条创新项目组建立项后，依据项目需求，相关部门负责人组建创新项目团队，并确定项目经理。创新项目团队应包含技术、市场、运营、财务等专业人员，具备推动项目所需的本领和经验。第十条创新项目方案订立创新项目团队负责订立认真的项目方案，并填写《创新项目方案报告》。创新项目方案报告应包含项目目标、实施计划、资源需求、风险掌控、预期收益等内容。创新项目方案报告由项目经理提交给管理委员会批阅。第十一条创新项目实施创新项目经理负责依据项目方案，组织和引导团队成员开展实施工作。创新项目团队应按计划、进度、质量要求推动项目的各项工作。创新项目经理应及时向管理委员会报告项目进展和遇到的问题。第十二条创新项目监控与调整管理委员会定期对创新项目进行监控和评估，并填写《创新项目监控报告》。创新项目监控报告应包含项目进展、问题分析、风险掌控、资源调整等内容。创新项目监控报告由管理委员会讨论和决策后，通知项目经理和相关部门。第四章创新项目验收第十三条创新项目完成创新项目完成后，项目团队整理项目资料，并填写《创新项目完成报告》。创新项目完成报告应包含项目成绩、实施效果、经验总结、创新成绩保护等内容。创新项目完成报告由项目经理提交给管理委员会进行验收评估。第十四条创新项目验收评估管理委员会对已完成的创新项目进行验收评估，并填写《创新项目验收评估表》。创新项目验收评估表应包含项目目标达成情况、业绩评价、创新贡献等内容。创新项目验收评估表由管理委员会讨论和决策后，通知相关部门和项目经理。第十五条创新项目总结与复制推广经验成熟的创新项目应及时总结并形成推广方案，并填写《创新项目总结报告》。创新项目总结报告应包含项目经验、成功要素、复制推广方案等内容。创新项目总结报告由项目经理和相关部门负责人提交给管理委员会批阅。第五章附则第十六条制度的修订和解释本制度由管理委员会负责解释和修订。对于重点修