建设项目招投标管理制度

建设项目招投标管理制度第一章绪论第一条目的和依据为确保企业建设项目的招投标活动公平、公正、透亮、合法，提高招投标工作的规范性和效率，订立本制度。本制度的订立依据为《中华人民共和国建设工程法》和相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于企业全部的建设项目招投标活动，包含项目策划、招标文件编制、投标人资格审查、投标评审、中标确定、合同签订、履约管理等环节。第二章招标文件的编制和发布第三条招标文件的编制招标文件应当认真描述项目的建设范围、技术要求、合同条件、投标人资格要求、评标方法、投标文件要求等内容，并确保信息的准确性和完整性。招标文件应当包含项目的招标公告、招标文件、技术规格书、投标人须知、投标报价表等构成部分。第四条招标公告的发布招标公告应当在国家级招标网站以及企业官方网站上发布，并在合适的媒体上进行广告宣传，以扩大招标范围。招标公告应当包含项目的基本信息、投标截止日期、开标时间和地方等内容。第五条技术规格书的编制技术规格书应当认真描述项目的技术要求和标准，确保投标人理解并能够按要求供应相应的技术解决方案。技术规格书应当依据国家标准和行业标准编制，并在其正式发布前进行专家评审和内部审核。第三章投标人资格审查第六条资格审查的程序投标人应当按要求提交包含资格证书、经验业绩、财务情形等相关料子。资格审查应当由相应的专业部门负责，依照统一的标准进行审核。第七条资格审查的标准投标人应当具备相应的施工本领和资质等条件，确保能够顺利完成项目。投标人的财务情形应当健康，具备承当项目费用的本领。第四章投标文件评审第八条评审委员会的组建评审委员会由项目相关部门的专业人员构成，其中包含技术、合约、采购等方面的专家。评审委员会应当由项目经理担负主任，并明确委员会成员的职责和权限。第九条评审方法和标准评审方法可以采用逐级淘汰法或综合评分法，并依据项目的特点确定具体的评审细则。评审标准应当客观、公正、公平，充分考虑技术和商务条件，确保最佳投标人的选择。第十条投标文件的保密评审委员会成员应当对投标文件的保密性负有责任，并严禁泄露投标人的商业秘密。投标文件应当在开标过程中进行保密管理，确保全部投标人都能够在公平的环境下竞争。第五章中标确定和合同签订第十一条中标结果的公示中标结果应当在国家级招标网站和企业官方网站上公示，并通知全部投标人。中标公示应当包含中标人的名称、中标金额、中标日期等信息。第十二条中标谈判和合同签订中标人与企业应当进行合同谈判，明确合同的具体条款和要求。合同签订应当严格依照法律法规的要求进行，确保合同的合法性和有效性。第六章履约管理第十三条履约管理的责任项目经理应当负责建设项目的履约管理工作，确保施工进度和工程质量的掌控。相关部门应当搭配项目经理的工作，供应必需的支持和帮助。第十四条履约管理的监督企业内部应当设立项目监督机构，对项目的履约情况进行监督和评估。监督机构可以委托第三方进行监督，确保监督的客观性和独立性。第七章附则第十五条违纪和违规处理对于违反本制度的行为，将视情节轻重予以相应处理，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等。对于严重违规行为，如受贿、贿赂、串标等，将依法追究法律责任。第十六条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可以依据实际情况进行相应的修订。本制度经企业领导同意后生效，并通知全体员工执行。以上为企业建设项目招投标管理制度的内容，旨在确保招