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文档简介
传媒与广告支出管理制度1.前言本《传媒与广告支出管理制度》旨在规范企业在传媒与广告方面的支出行为,确保资源的有效利用,提升品牌影响力和市场竞争力。本制度适用于公司内全部部门和员工,在传媒与广告投入决策、执行和监控过程中必需遵守。2.目标2.1提升品牌知名度和形象:通过合理的传媒与广告支出,提升公司品牌的知名度、认可度和形象。2.2加添销售业绩:通过有针对性的广告投放和营销活动,促进产品和服务的销售,实现销售业绩增长。2.3掌控本钱和提高效益:合理审慎地管理传媒与广告支出,确保本钱掌控在合理范围内,并获得最大的营销效益。3.组织责任3.1部门经理:负责监督和管理本部门传媒与广告支出,确保支出符合公司政策和策略。3.2财务部门:帮助部门经理确认传媒与广告支出预算,并负责监督资金使用情况。3.3采购部门:负责与供应商洽谈价格、合同签订和付款事宜,确保合同符合法律法规,保护公司利益。4.传媒与广告支出决策4.1预算编制:各部门应依据市场需求和销售目标,及时编制传媒与广告支出预算,并提交财务部门审核。4.2支出申请:部门经理需提前向财务部门提交传媒与广告支出申请,包含支出金额、支出方式、支出计划、支出理由等认真信息。4.3审批流程:财务部门会依据公司的预算和策略进行审批,审批流程需明确规定,确保决策的透亮度和合规性。4.4风险评估:在订立传媒与广告支出计划时,需要对风险进行评估,包含市场更改、竞争对手和法规变动等情况的影响。5.供应商管理5.1定价谈判:采购部门负责与传媒与广告供应商进行定价谈判,确保获得合理的价格和服务。5.2合同管理:采购部门与供应商签订合同前,需认真审核合同条款,确保合同符合公司需求和法律法规,并明确服务内容、付款方式、保密条款等。5.3供应商评估:定期对供应商进行评估,包含服务质量、合作态度等方面,及时调整合作战略。6.支出执行和监控6.1支出执行:依据批准的支出计划和合同,部门经理需组织执行传媒与广告支出,确保执行过程中的合规性和质量。6.2支出监控:财务部门会定期进行支出情况的监控,包含支出金额、支出时间、支出对象等,及时发现异常情况。6.3决策调整:依据市场和业务的变动,部门经理可以依据实际情况调整传媒与广告支出的计划和预算,需提前向财务部门报备。6.4绩效评估:依据传媒与广告支出的效果,通过市场调研和销售数据等指标进行绩效评估,为改进决策供应参考。7.监督与培训7.1监督和检查:公司内设特地的监察机构,负责监督和检查传媒与广告支出行为的合规性和效果。7.2培训计划:公司定期组织培训,提升员工在传媒与广告支出管理方面的专业水平和意识,并及时转达有关政策和法规。8.惩罚和追责8.1惩罚措施:对违反本制度的行为,将依照严重程度,采取相应的惩罚措施,包含警告、资金冻结、纪律处分等。8.2追责机制:对于导致公司损失或严重违反规定的行为,将追究相关人员的法律责任,并要求进行赔偿。9.附则本制度的订立、修改和解释权属于公司的高级管理层,具体实施细则由相关部门订立和修订,并报高级管理层审核、批准后执行。以上对《传媒与广告支出管理制度》的规定仅作为参考,实施过程中需考虑公司的实际情况,并与相关部门协商并达成共识。制度的修改和完善应定期进行,以适应市场环境和公司发展的
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