公司项目决策和投资管理制度

公司项目决策和投资管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司项目决策和投资管理，确保企业在项目决策和投资过程中合理、公正、高效地进行决策和管理，保障企业的长期发展。本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度而订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部涉及项目决策和投资的相关人员，包含但不限于公司管理层、项目决策委员会成员、项目经理以及相关部门负责人。第二章项目决策第三条项目发掘与评估公司内部的项目发掘可以由各部门自行提出，也可以由项目发掘团队负责特地发掘。提出的项目需经过初步筛选和评估，筛选出符合公司发展战略和具备良好盈利潜力的项目。第四条项目评审与决策项目评审委员会由公司高层管理人员构成，负责对项目进行综合评估和决策。项目评审委员会依据项目的紧要性、风险程度等因素进行评估，并依据评估结果作出决策。项目的决策结果应当得到项目发起人和相关部门的书面通知。第五条项目可行性研究在项目决策之后，项目立项人应委托相关部门进行项目可行性研究。可行性研究应包含市场调研、技术可行性分析、资源调查、风险评估等内容，形成可行性研究报告。可行性研究报告应提交给项目评审委员会进行评审，并作为项目决策的紧要依据。第六条项目预算和投资计划项目立项人应依据可行性研究报告，编制项目预算和投资计划，包含项目的资金需求、投资来源、资金用途等。项目预算和投资计划应提交给财务部门审核，并与财务部门协商后确定最终版本。审核通过的项目预算和投资计划应提交给公司高层管理人员最终审批，并在决策委员会上进行讨论和决策。第三章项目投资管理第七条项目实施项目经理依据项目决策的要求，组织项目团队进行项目实施。项目实施过程中应订立认真的项目计划和工作布置，并定期报告项目进展情况。项目经理应依据项目进展情况及时调整项目计划和资源配置，确保项目定时、按质量完成。第八条项目监督与掌控监督部门应对项目实施进行监督和掌控，包含工作进度、质量、本钱等方面的监控。监督部门应定期向项目评审委员会报告项目的进展情况和存在的问题，并提出合理的建议和解决方案。第九条项目验收和评估项目完成后，项目经理应组织相关部门进行项目验收。验收部门应依据项目的成绩和验收标准进行验收，并出具验收报告。完成项目后应及时进行项目评估，总结项目的经验和教训，并提出改进建议。第十条项目结算与归档项目经理应依据项目的实际情况，依照公司相关规定进行项目结算。项目结算应包含财务结算、人力资源结算等，并形成项目结算报告。项目结算报告应归档保管，并向相关部门供应。第四章法律责任与监督第十一条法律责任任何单位和个人在项目决策和投资过程中存在违法行为的，依法承当相应的法律责任。受到法律责任的单位和个人，还应承当相应的经济和管理惩罚。第十二条监督与检查公司内部设立监察部门，负责对项目决策和投资管理的监督与检查。监察部门应定期对公司各部门的项目决策和投资管理情况进行检查，并向公司高层管理层供应监察报告。第十三条违规处理对于违反本制度的工作人员，将依照公司相关规定进行追责处理。违规处理措施包含但不限于警告、记过、降职、解聘等。第五章附则第十四条本制度解释权本制度的解释权归公司高层管理层全部，并可依据实际情况进行调整和修改，修改后需重新发布。第十五条生效日期本制度自发布之日起生效。第十六条增补规定对于本制度未尽事宜，可依据实际情况进行增补规定，并报公司高层管理层批准后实施。以上规章制度经公