二级建造师考试专业工程管理与实务试卷及答案指导

二级建造师考试专业工程管理与实务自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、单选题：在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是确保项目按时完成B.项目管理的法定性来自于项目的营利性质C.项目管理的多样性体现在管理过程中需要考虑多方面的因素D.项目管理的个性化表现在不同项目有不同的管理方法2、单选题：下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计仅对施工过程中的安全、质量和进度进行控制B.施工组织设计是施工单位进行项目管理的重要文件C.施工组织设计是根据施工图纸和施工方案编制的D.施工组织设计不需要考虑施工现场的环境条件3、单选题：下列关于建设工程合同的说法中，正确的是（）。A.建设工程合同应当采用书面形式订立B.建设工程合同应当包括所有与工程有关的条款C.建设工程合同应当由建设单位与施工单位签订D.建设工程合同应当由双方协商一致后签订4、在建设工程施工中，下列关于模板支架的说法正确的是（）。A.模板支架应与施工进度计划相匹配B.模板支架应具备足够的承载能力和稳定性C.模板支架应由专业人员进行施工和维护D.模板支架可以随意拆除和更换5、在建设工程施工中，下列关于钢筋的说法正确的是（）。A.钢筋的强度等级越高越好B.钢筋的直径越大越好C.钢筋的间距越小越好D.钢筋的弯钩越多越好6、在建设工程施工中，下列关于混凝土的说法正确的是（）。A.混凝土搅拌时间越长越好B.混凝土振捣时间越长越好C.混凝土养护时间越长越好D.混凝土强度等级越高越好7、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务B.项目管理的核心任务是控制成本C.项目的经济目标贯穿于项目建设的各个阶段D.项目的社会效益和社会成本是项目管理的唯一目标8、在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的表述中，正确的是（）。A.施工组织设计的核心是确定施工方案B.施工组织设计的核心是确定施工进度计划C.施工组织设计的核心是确定施工平面图D.施工组织设计的核心是确定施工方法9、在工程项目管理中，下列关于项目经理的表述中，正确的是（）。A.项目经理是项目管理的核心人员B.项目经理是项目部的负责人C.项目经理是项目部的管理者D.项目经理是项目的所有者10、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目的全寿命周期不包括项目竣工验收和总结评价阶段C.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段D.项目的全寿命周期不包括项目竣工验收和总结评价阶段11、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.组织或参与编制项目管理实施规划C.组织或参与制定风险管理策略D.组织或参与决定项目资源使用12、下列选项中，属于项目风险评估原则的是（）。A.可靠性原则B.经济性原则C.动态性原则D.安全性原则13、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对施工现场的()进行定期安全检查。A.施工人员B.施工设备C.安全防护设施D.施工材料14、关于建设工程项目进度控制的方法，下列哪项不是常用的方法？A.网络计划技术B.里程碑法C.甘特图法D.关键路径法15、在建设工程合同中，承包商的义务不包括以下哪项？A.按照约定的时间完成工程B.提供符合质量标准的建筑材料C.接受监理工程师的监督和管理D.保证工程的质量16、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾四个阶段B.项目管理不包括质量、进度和成本三大目标C.项目管理旨在实现项目的经济性、效率性和效果性D.项目管理是项目管理知识体系中的一个重要组成部分17、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括（）。A.进度、质量、成本、安全、环保B.进度、质量、成本、安全、风险C.进度、质量、成本、安全、环境D.进度、质量、成本、安全、可持续性18、在工程项目管理中，下列关于变更管理的说法，正确的是（）。A.变更管理包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验收四个过程B.变更管理只需在项目启动阶段进行C.变更管理需要考虑变更对成本、进度和环境的影响D.变更管理不需要与相关方沟通19、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标体系的建立过程包括项目定义和项目目标论证C.项目实施过程中主客观条件的变化是导致项目风险因素产生变化的主要原因D.项目风险管理过程中进行风险响应的主要措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受20、下列关于施工成本计划的表述中，正确的是（）。A.施工成本计划是施工项目成本决策的依据B.施工成本计划是在项目实施过程中对成本进行估算和预测的依据C.施工成本计划是项目降低成本的指导文件D.施工成本计划是项目成本控制的依据二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列关于施工成本管理的说法，正确的有（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本管理贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还结束C.施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还结束D.施工成本管理应贯穿于项目从开工到竣工的全过程2、关于建设工程施工成本管理措施，下列说法正确的是（）。A.成本管理措施主要是对成本费用进行控制B.成本管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施C.组织措施是其他各项措施的基础和保障D.纠正施工成本偏差的关键是采取经济措施3、在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的表述，正确的有（）A.施工组织设计是工程项目管理的核心文件B.施工组织设计包括两个层次：施工方案和施工进度计划C.施工组织设计按编制对象可划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案D.施工组织设计是根据工程特点和施工条件编制的指导施工的技术经济文件4、下列关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的有（）A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程C.成本管理需对成本构成进行详细分析，包括直接成本和间接成本D.成本管理应重点考虑降低成本的同时，保证质量和安全不受影响E.成本管理的目的是有效地控制项目成本，实现项目经济效益最大化5、在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作就是定期地收集项目实际运行信息B.项目目标动态控制的核心是分析项目目标的实际值与计划值的偏差C.项目目标动态控制的过程中，当偏差发生时，需要调整项目的目标D.项目目标动态控制的结果是形成项目目标管理台账6、关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的有（）。A.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还全部工程结算价款B.成本管理需考虑工程范围、性质和规模特点，采用与之相适应的成本管理方法C.成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程D.成本管理不能忽视合同管理、现场管理和环境管理等成本管理的基础工作E.成本管理应由项目负责人组织，企业相关部门和各岗位参与7、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段C.项目管理的主体是项目经理D.项目管理的客体是项目的全部任务和其管理职能8、在建筑工程施工过程中，下列哪项不是施工成本控制的措施？A.制定详细的施工预算计划B.定期对施工成本进行审计和分析C.提高劳动生产率，减少浪费D.采用先进的施工技术，缩短工期9、在施工项目管理中，下列哪些说法是正确的？A.项目经理应具备组织协调能力，能够有效地管理项目团队B.项目经理负责编制项目进度计划，并监督实施C.项目经理需要对项目的质量、安全、成本和进度进行控制，确保项目目标的实现D.项目经理可以自行决定项目资金的使用，无需与业主或投资方沟通10、下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目实施阶段项目总工程师的职责是负责编制施工组织设计B.建设工程项目的经济评价包括财务评价、国民经济评价、社会效益评价三个层次C.建设工程项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价四个阶段D.项目实施阶段的项目管理目标是实现项目的质量、安全、进度、成本、环保、节能等目标E.项目论证的目的是论证项目的可行性，其核心内容包括项目的市场需求、技术可行性、经济可行性、社会效益可行性等方面三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题某建筑公司承接了一项大型商业综合体的施工项目，其中包括一栋办公楼和一座购物中心。在施工过程中，施工单位发现地基基础承载力不足，导致建筑物沉降。施工单位立即采取了以下措施：暂停施工，并立即对地基进行加固处理。增加施工设备，加快施工进度。对已经施工完成的部分进行质量检查，确保结构安全。向建设单位报告情况，请求延期或重新施工。请分析施工单位采取的措施是否合理有效？并说明理由。第二题背景资料：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，采用框架-剪力墙结构。施工过程中，发生以下事件：某段地下室混凝土浇筑时，由于工人操作失误，导致一柱模板支撑失效，造成大面积坍塌，幸无人员伤亡，但造成直接经济损失达30万元。该楼层高3.6m，采用吊篮进行外墙装饰作业。在施工过程中，由于吊篮突然故障，导致作业人员不慎跌落，造成大腿骨折。事故发生后，施工单位及时上报了相关部门。工程竣工后，建设单位在未组织竣工验收的情况下擅自提前使用该工程。使用过程中发现，部分房间存在墙面开裂、渗水等问题。问题：根据背景资料，指出施工中发生的三个事件分别是什么？并说明造成直接经济损失的单位。单选题：在框架-剪力墙结构中，关于剪力墙的布置，以下说法正确的是（）。A.剪力墙可以设置在柱列间B.剪力墙可以设置在梁上C.剪力墙可以设置在洞口两侧D.剪力墙可以设置在非承重墙上第三题题目：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，抗震设防烈度为7度（0.15g）。该工程由甲公司总承包，乙公司分包了其中的结构工程和装饰装修工程。工程于2018年6月1日开工，计划于2020年12月30日竣工。甲公司针对该工程的特点编制了施工方案，明确了施工方法、工艺流程、质量控制和安全管理措施等内容。乙公司根据甲公司的施工方案制定了相应的专项施工方案，并报监理单位批准。在施工过程中，发现甲公司编制的施工方案存在以下问题：施工方案中混凝土浇筑施工的方法和工艺不符合规范要求，导致混凝土出现裂缝和强度不足的问题。结构工程的基础施工方法采用的人工挖孔桩，与设计图纸要求的机械成孔桩不符。装饰装修工程中，采用的花岗岩材料不符合环保要求，且安装过程中存在浪费现象。问题：请指出甲公司施工方案中存在的问题，并提出修改建议。根据上述问题，分析乙公司专项施工方案可能存在的问题，并提出修改建议。第四题题目：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，由某建筑公司总承包，工程于2011年7月开工，2013年1月竣工。该工程由A建筑公司施工，B监理公司监理。本工程在施工过程中发生以下事件：事件1：2012年10月，项目现场突然出现大面积坍塌，导致1人死亡，直接经济损失达500万元。事件2：在施工过程中，A公司更换了项目经理，原项目经理因故离任。新项目经理是一个刚毕业的学生，未经过项目经理培训。事件3：在地下室施工过程中，B监理公司对混凝土强度进行了抽检，发现混凝土强度不符合设计要求，但A公司为了赶工期，未及时采取措施进行整改。事件4：该楼房的主体结构验收合格后，A公司为了节省成本，擅自减少了施工工序，缩短了关键路径的长度，导致工期提前一个月完成。问题：事件1中，大面积坍塌的原因可能是什么？请结合背景材料分析，并说明理由。事件2中，A公司更换项目经理的做法是否妥当？为什么？事件3中，B监理公司的做法是否正确？为什么？若不正确，请说明正确的做法。事件4中，A公司的做法违反了哪些建设程序？请说明理由。二级建造师考试专业工程管理与实务自测试卷及答案指导一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、单选题：在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是确保项目按时完成B.项目管理的法定性来自于项目的营利性质C.项目管理的多样性体现在管理过程中需要考虑多方面的因素D.项目管理的个性化表现在不同项目有不同的管理方法答案：C解析：项目管理的核心任务是使项目目标得以实现，包括时间、成本、质量等各方面的控制。选项A错误，因为项目管理的核心任务不仅仅是确保项目按时完成，更重要的是实现项目目标。选项B错误，因为项目管理的法定性并非来自于项目的营利性质，而是来自于其作为一种职业活动所具有的特殊性和规范性。选项D错误，因为项目管理的个性化并不是体现在不同项目有不同的管理方法上，而是体现在同一项目中根据具体情况采取不同的管理策略和方法。2、单选题：下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计仅对施工过程中的安全、质量和进度进行控制B.施工组织设计是施工单位进行项目管理的重要文件C.施工组织设计是根据施工图纸和施工方案编制的D.施工组织设计不需要考虑施工现场的环境条件答案：B解析：选项A错误，因为施工组织设计不仅仅对施工过程中的安全、质量和进度进行控制，还需要对成本、环境、资源等进行综合管理。选项C错误，因为施工组织设计是根据项目的特点、施工条件、施工工艺等编制的，而不仅仅是根据施工图纸和施工方案。选项D错误，因为施工组织设计需要充分考虑施工现场的环境条件，以确保施工的顺利进行。3、单选题：下列关于建设工程合同的说法中，正确的是（）。A.建设工程合同应当采用书面形式订立B.建设工程合同应当包括所有与工程有关的条款C.建设工程合同应当由建设单位与施工单位签订D.建设工程合同应当由双方协商一致后签订答案：A解析：选项B错误，因为建设工程合同应当包括与工程有关的所有条款，但并非全部，还需要明确合同双方的权利和义务。选项C错误，因为建设工程合同不仅仅由建设单位与施工单位签订，还可以包括发包方、承包方、设计方、监理方等多方参与。选项D错误，因为建设工程合同应当根据双方的协商一致后签订，但并非仅仅由双方协商一致即可，还需要符合法律法规的规定。4、在建设工程施工中，下列关于模板支架的说法正确的是（）。A.模板支架应与施工进度计划相匹配B.模板支架应具备足够的承载能力和稳定性C.模板支架应由专业人员进行施工和维护D.模板支架可以随意拆除和更换答案：ABC解析：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，模板支架应与施工进度计划相匹配，具备足够的承载能力和稳定性，并由专业人员进行施工和维护。选项D错误，因为模板支架在拆除和更换前需要经过严格的检查和验收，确保其安全性和稳定性。5、在建设工程施工中，下列关于钢筋的说法正确的是（）。A.钢筋的强度等级越高越好B.钢筋的直径越大越好C.钢筋的间距越小越好D.钢筋的弯钩越多越好答案：C解析：钢筋的强度等级、直径、间距和弯钩数量都需要根据设计要求和施工条件进行综合考虑。选项A、B和D都过于绝对化，不能一概而论。6、在建设工程施工中，下列关于混凝土的说法正确的是（）。A.混凝土搅拌时间越长越好B.混凝土振捣时间越长越好C.混凝土养护时间越长越好D.混凝土强度等级越高越好答案：C解析：混凝土的搅拌时间、振捣时间和养护时间都需要根据设计要求和施工条件进行综合考虑。选项A、B和D都过于绝对化，不能一概而论。7、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务B.项目管理的核心任务是控制成本C.项目的经济目标贯穿于项目建设的各个阶段D.项目的社会效益和社会成本是项目管理的唯一目标答案：C解析：项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务。选项A错误，因为项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务，而不是仅仅关注成本控制或社会效益和社会成本。选项B错误，因为虽然成本控制是项目管理的重要任务之一，但不是核心任务。选项D错误，因为项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务，而不是仅仅关注社会效益和社会成本。8、在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的表述中，正确的是（）。A.施工组织设计的核心是确定施工方案B.施工组织设计的核心是确定施工进度计划C.施工组织设计的核心是确定施工平面图D.施工组织设计的核心是确定施工方法答案：A解析：施工组织设计的核心是确定施工方案。选项B错误，因为施工进度计划虽然重要，但不是施工组织设计的核心。选项C错误，因为施工平面图虽然重要，但不是施工组织设计的核心。选项D错误，因为施工方法虽然重要，但不是施工组织设计的核心。9、在工程项目管理中，下列关于项目经理的表述中，正确的是（）。A.项目经理是项目管理的核心人员B.项目经理是项目部的负责人C.项目经理是项目部的管理者D.项目经理是项目的所有者答案：A解析：项目经理是项目管理的核心人员。选项B错误，因为项目经理是项目部的负责人，但不是管理者。选项C错误，因为项目经理是项目部的管理者，但不是所有者。选项D错误，因为项目经理不是项目的所有者，而是项目的管理者。10、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目的全寿命周期不包括项目竣工验收和总结评价阶段C.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段D.项目的全寿命周期不包括项目竣工验收和总结评价阶段答案：A解析：项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段。11、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.组织或参与编制项目管理实施规划C.组织或参与制定风险管理策略D.组织或参与决定项目资源使用答案：ABC解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责包括组织或参与编制项目管理规划大纲、组织或参与编制项目管理实施规划、组织或参与制定风险管理策略。12、下列选项中，属于项目风险评估原则的是（）。A.可靠性原则B.经济性原则C.动态性原则D.安全性原则答案：C解析：项目风险评估原则包括客观性原则、系统性原则、动态性原则、科学性原则、经济性原则、安全性原则。13、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对施工现场的()进行定期安全检查。A.施工人员B.施工设备C.安全防护设施D.施工材料答案：C解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对施工现场的安全防护设施进行定期检查、维护和保养，确保其正常运行和使用。因此，选项C正确。14、关于建设工程项目进度控制的方法，下列哪项不是常用的方法？A.网络计划技术B.里程碑法C.甘特图法D.关键路径法答案：B解析：常用的建设工程项目进度控制方法包括网络计划技术、甘特图法和关键路径法。里程碑法是一种项目管理方法，不常用来控制项目进度。因此，选项B不是常用的方法。15、在建设工程合同中，承包商的义务不包括以下哪项？A.按照约定的时间完成工程B.提供符合质量标准的建筑材料C.接受监理工程师的监督和管理D.保证工程的质量答案：D解析：在建设工程合同中，承包商的主要义务包括按照约定的时间完成工程、提供符合质量标准的建筑材料和接受监理工程师的监督和管理。保证工程质量是业主或发包人的责任，而不是承包商的义务。因此，选项D是错误选项。16、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾四个阶段B.项目管理不包括质量、进度和成本三大目标C.项目管理旨在实现项目的经济性、效率性和效果性D.项目管理是项目管理知识体系中的一个重要组成部分答案：C解析：项目管理旨在实现项目的经济性、效率性和效果性，即三重目标。项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾四个阶段，项目管理包括质量、进度和成本三大目标。项目管理是项目管理知识体系中的一个重要组成部分。17、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括（）。A.进度、质量、成本、安全、环保B.进度、质量、成本、安全、风险C.进度、质量、成本、安全、环境D.进度、质量、成本、安全、可持续性答案：C解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括进度、质量、成本、安全和环境五个方面。18、在工程项目管理中，下列关于变更管理的说法，正确的是（）。A.变更管理包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验收四个过程B.变更管理只需在项目启动阶段进行C.变更管理需要考虑变更对成本、进度和环境的影响D.变更管理不需要与相关方沟通答案：C解析：变更管理包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验收四个过程。变更管理需要在整个项目生命周期中进行，并与相关方沟通以考虑变更对成本、进度和环境的影响。19、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目管理目标体系的建立过程包括项目定义和项目目标论证C.项目实施过程中主客观条件的变化是导致项目风险因素产生变化的主要原因D.项目风险管理过程中进行风险响应的主要措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受答案：B解析：在建设工程项目管理中，项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段。项目管理目标体系的建立过程包括项目定义和项目目标论证，项目实施过程中主客观条件的变化是导致项目风险因素产生变化的主要原因，项目风险管理过程中进行风险响应的主要措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。20、下列关于施工成本计划的表述中，正确的是（）。A.施工成本计划是施工项目成本决策的依据B.施工成本计划是在项目实施过程中对成本进行估算和预测的依据C.施工成本计划是项目降低成本的指导文件D.施工成本计划是项目成本控制的依据答案：C解析：施工成本计划是项目降低成本的指导文件，在项目实施过程中对成本进行估算和预测的依据是施工预算。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列关于施工成本管理的说法，正确的有（）。A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本管理贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还结束C.施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还结束D.施工成本管理应贯穿于项目从开工到竣工的全过程答案：BCD解析：选项A错误，施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束。选项B正确，施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还结束。选项C正确，施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还结束。选项D正确，施工成本管理应贯穿于项目从开工到竣工的全过程。2、关于建设工程施工成本管理措施，下列说法正确的是（）。A.成本管理措施主要是对成本费用进行控制B.成本管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施C.组织措施是其他各项措施的基础和保障D.纠正施工成本偏差的关键是采取经济措施答案：BC解析：A选项错误，因为成本管理措施不仅仅是对成本费用进行控制，还包括对成本费用进行计划、控制、核算、分析和考核等多个方面。B选项正确，建设工程施工成本管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，这些措施相互关联、相互支持，共同构成了完整的成本管理体系。C选项正确，组织措施是其他各项措施的基础和保障，包括建立健全的成本责任体系、明确成本管理人员职责、优化组织结构、加强成本控制等。D选项错误，纠正施工成本偏差的关键不仅仅是采取经济措施，还需要综合运用各种措施，如组织措施、技术措施、合同措施等。3、在工程项目管理中，下列关于施工组织设计的表述，正确的有（）A.施工组织设计是工程项目管理的核心文件B.施工组织设计包括两个层次：施工方案和施工进度计划C.施工组织设计按编制对象可划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案D.施工组织设计是根据工程特点和施工条件编制的指导施工的技术经济文件答案：ACD解析：选项A正确，施工组织设计是工程项目管理的核心文件，它规定了施工过程中的各项活动、措施和管理方法，是确保工程顺利进行的关键。选项B错误，施工组织设计主要包括施工方案和施工进度计划，但不仅限于这两个方面。它还包括资源需求计划、安全环保措施、文明施工管理等。选项C正确，根据编制对象的不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。选项D正确，施工组织设计是根据工程的特点、施工条件和实际情况编制的，用于指导施工的技术经济文件，具有明确的针对性和可操作性。4、在工程项目施工过程中，下列关于项目经理的说法，正确的有（）A.项目经理是施工企业的代表人B.项目经理部是企业法人的非法人机构C.项目经理部在项目经理的授权下行使管理职权D.项目经理部是施工企业为了完成某项任务而设立的临时性组织答案：ABCD解析：选项A正确，项目经理是施工企业的代表人，对外代表企业行使权利和管理职责。选项B正确，项目经理部是企业法人的非法人机构，不具备法人资格，但可以独立承担民事责任。选项C正确，项目经理部在项目经理的授权下行使管理职权，负责具体的施工管理和实施工作。选项D正确，项目经理部是施工企业为了完成某项具体任务而设立的临时性组织，任务完成后即解散。4、下列关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的有（）A.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程C.成本管理需对成本构成进行详细分析，包括直接成本和间接成本D.成本管理应重点考虑降低成本的同时，保证质量和安全不受影响E.成本管理的目的是有效地控制项目成本，实现项目经济效益最大化答案：ABCDE解析：A项正确，施工成本管理应从工程投标报价开始，直至保证金返还结束，这是项目全生命周期的管理。B项正确，施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始，直至保证金返还的全过程，确保项目在各个阶段的成本得到有效控制。C项正确，成本管理需要对项目的成本构成进行详细分析，包括直接成本（如材料费、人工费等）和间接成本（如管理费、设备使用费等）。D项正确，成本管理不仅要考虑降低成本，还要考虑不影响工程质量与安全，确保项目整体效益最大化。E项正确，成本管理的核心目的是通过有效控制项目成本，实现项目经济效益最大化，提高企业的竞争力。5、在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的准备工作就是定期地收集项目实际运行信息B.项目目标动态控制的核心是分析项目目标的实际值与计划值的偏差C.项目目标动态控制的过程中，当偏差发生时，需要调整项目的目标D.项目目标动态控制的结果是形成项目目标管理台账答案：B解析：A选项错误，项目目标动态控制的准备工作包括了解原计划、确定目标控制方法和准备必要的纠偏措施等，而不仅仅是收集项目实际运行信息。B选项正确，项目目标动态控制的核心是分析项目目标的实际值与计划值的偏差，从而采取相应的纠偏措施。C选项错误，在项目目标动态控制过程中，当偏差发生时，首先应分析产生偏差的原因，然后根据原因采取相应的措施，而不是直接调整项目目标。D选项错误，项目目标动态控制的结果是形成项目目标管理台账，但这并不是项目目标动态控制的核心目的。项目目标动态控制的核心目的是通过动态控制过程，确保项目目标得以实现。6、关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的有（）。A.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还全部工程结算价款B.成本管理需考虑工程范围、性质和规模特点，采用与之相适应的成本管理方法C.成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程D.成本管理不能忽视合同管理、现场管理和环境管理等成本管理的基础工作E.成本管理应由项目负责人组织，企业相关部门和各岗位参与答案：BCDE解析：选项A错误，成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还全部工程结算价款，但并非从项目启动阶段开始。选项B正确，成本管理需考虑工程范围、性质和规模特点，采用与之相适应的成本管理方法。选项C正确，成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。选项D正确，成本管理不能忽视合同管理、现场管理和环境管理等成本管理的基础工作。选项E正确，成本管理应由项目负责人组织，企业相关部门和各岗位参与。7、在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段C.项目管理的主体是项目经理D.项目管理的客体是项目的全部任务和其管理职能答案：ABCD解析：A选项正确，项目管理就是指组织运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以实现项目目标的过程。其核心任务是为工程建设和使用增值服务。B选项正确，项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段。C选项正确，项目管理主体即项目负责人，是指由组织任命的项目管理班子的负责人（领导人），是项目第一责任人，对项目全过程负有全面责任。D选项正确，项目管理客体即项目管理对象，项目管理的对象是项目，项目管理的内容是项目立项、项目规划、项目组织、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等管理过程。8、在建筑工程施工过程中，下列哪项不是施工成本控制的措施？A.制定详细的施工预算计划B.定期对施工成本进行审计和分析C.提高劳动生产率，减少浪费D.采用先进的施工技术，缩短工期答案：D解析：选项D提到的“采用先进的施工技术，缩短工期”虽然可以提高效率，但并不是直接针对成本控制的措施。成本控制主要涉及的是成本节约、优化资源配置、降低不必要的开支等，而缩短工期通常是为了加快项目进度，增加经济效益，这两者在本质上并不相同。其他三个选项都是有效的成本控制措施，包括制定详细的施工预算计划以指导实际支出、定期审计分析以确保成本合理使用、以及通过提高劳动生产率来减少浪费，从而降低成本。9、在施工项目管理中，下列哪些说法是正确的？A.项目经理应具备组织协调能力，能够有效地管理项目团队B.项目经理负责编制项目进度计划，并监督实施C.项目经理需要对项目的质量、安全、成本和进度进行控制，确保项目目标的实现D.项目经理可以自行决定项目资金的使用，无需与业主或投资方沟通答案：A,B,C。解析：项目经理是项目的主要负责人，需要具备组织协调能力，能够有效地管理项目团队，选项A正确。项目经理负责编制项目进度计划，并监督实施，选项B正确。项目经理需要对项目的质量、安全、成本和进度进行控制，确保项目目标的实现，选项C正确。项目经理不能自行决定项目资金的使用，需要与业主或投资方沟通，选项D错误。10、下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.项目实施阶段项目总工程师的职责是负责编制施工组织设计B.建设工程项目的经济评价包括财务评价、国民经济评价、社会效益评价三个层次C.建设工程项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价四个阶段D.项目实施阶段的项目管理目标是实现项目的质量、安全、进度、成本、环保、节能等目标E.项目论证的目的是论证项目的可行性，其核心内容包括项目的市场需求、技术可行性、经济可行性、社会效益可行性等方面答案：BCDE解析：A选项错误，项目实施阶段项目总工程师的职责是负责编制施工组织设计，这是项目工程师的职责。B选项正确，建设工程项目的经济评价包括财务评价、国民经济评价、社会效益评价三个层次，这是为了全面评估项目的经济效益和社会效益。C选项正确，建设项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价四个阶段，这是项目管理的基本流程。D选项正确，项目实施阶段的项目管理目标是实现项目的质量、安全、进度、成本、环保、节能等目标，这是项目管理的主要任务。E选项正确，项目论证的目的是论证项目的可行性，其核心内容包括项目的市场需求、技术可行性、经济可行性、社会效益可行性等方面，这是为了确保项目的顺利实施和成功完成。三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题某建筑公司承接了一项大型商业综合体的施工项目，其中包括一栋办公楼和一座购物中心。在施工过程中，施工单位发现地基基础承载力不足，导致建筑物沉降。施工单位立即采取了以下措施：暂停施工，并立即对地基进行加固处理。增加施工设备，加快施工进度。对已经施工完成的部分进行质量检查，确保结构安全。向建设单位报告情况，请求延期或重新施工。请分析施工单位采取的措施是否合理有效？并说明理由。答案：施工单位采取的措施是合理的，但可能不够有效。解析：暂停施工并加强地基加固：这是非常必要的措施，因为地基承载力不足可能导致建筑物沉降甚至坍塌，危及人员和财产安全。增加施工设备，加快进度：虽然可以在一定程度上缩短工期，但在这种情况下，增加设备可能会加剧地基问题，导致更严重的沉降。因此，这一措施并不理想，反而可能加剧问题。对已施工完成部分进行质量检查：这有助于及时发现问题并进行修复，是正确的做法。向建设单位报告情况并请求延期或重新施工：这是必要的沟通和协调工作，有助于争取更多的时间和资源来解决问题。综上所述，施工单位采取的措施在确保人员和财产安全方面是合理的，但在解决地基问题方面可能不够有效。为了更有效地解决问题，施工单位应该考虑采用更为专业的地基加固技术，或者寻求专业机构的帮助来进行详细的地质评估和加固方案设计。同时，与建设单位保持密切沟通，共同制定应对策略，以确保项目的顺利进行。第二题背景资料：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，采用框架-剪力墙结构。施工过程中，发生以下事件：某段地下室混凝土浇筑时，由于工人操作失误，导致一柱模板支撑失效，造成大面积坍塌，幸无人员伤亡，但造成直接经济损失达30万元。该楼层高3.6m，采用吊篮进行外墙装饰作业。在施工过程中，由于吊篮突然故障，导致作业人员不慎跌落，造成大腿骨折。事故发生后，施工单位及时上报了相关部门。工程竣工后，建设单位在未组织竣工验收的情况下擅自提前使用该工程。使用过程中发现，部分房间存在墙面开裂、渗水等问题。问题：根据背景资料，指出施工中发生的三个事件分别是什么？并说明造成直接经济损失的单位。单选题：在框架-剪力墙结构中，关于剪力墙的布置，以下说法正确的是（）。A.剪力墙可以设置在柱列间B.剪力墙可以设置在梁上C.剪力墙可以设置在洞口两侧D.剪力墙可以设置在非承重墙上答案及解析：事件一：是由于工人操作失误导致柱模板支撑失效，造成大面积坍塌，直接经济损失达30万元。事件二：是由于吊篮突然故障，导致作业人员不慎跌落，造成大腿骨折。事件三：是由于建设单位擅自提前使用未经验收的工程，导致部分房间存在墙面开裂、渗水等问题。单选题正确答案是C。在框架-剪力墙结构中，剪力墙通常可以设置在洞口两侧，以增强结构的整体性和稳定性。其他选项中，剪力墙不能设置在非承重墙上（D错误），也不能随意设置在梁上（B错误），虽然可以在柱列间设置剪力墙（A错误），但这不是最佳选项。因此，C是正确的。第三题题目：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，抗震设防烈度为7度（0.15g）。该工程由甲公司总承包，乙公司分包了其中的结构工程和装饰装修工程。工程于2018年6月1日开工，计划于2020年12月30日竣工。甲公司针对该工程的特点编制了施工方案，明确了施工方法、工艺流程、质量控制和安全管理措施等内容。乙公司根据甲公司的施工方案制定了相应的专项施工方案，并报监理单位批准。在施工过程中，发现甲公司编制的施工方案存在以下问题：施工方案中混凝土浇筑施工的方法和工艺不符合规范要求，导致混凝土出现裂缝和强度不足的问题。结构工程的基础施工方法采用的人工挖孔桩，