人员进出管理制度范文（2篇）

人员进出管理制度范文一、目标与适用范围本规定旨在确保公司内部人员及访客进出的有序与安全，规范管理行为，维持公司的正常运营秩序。该规定适用于所有公司内部人员及访客。二、管理规定1.所有人员在进入公司设施前，必须接受安全检查，并出示有效的身份证明文件。2.公司员工需佩戴有效的员工证件，并随身携带。证件仅限本人使用，不得转借他人。3.员工进出公司设施时，需在保安处进行签到和相关信息登记。访客需提前获得被访者的授权，并在签到时填写访客登记表。4.特殊情况下，外来人员需经过授权，由公司员工陪同进出，并在进出时进行登记。5.禁止携带违禁品或危险品进入公司设施。如有特殊需求，需提前向直属上级申请，并经安全部门审批。6.在公司设施内，所有人员应遵守公共安全规定，不得擅自进入非工作区域。7.离职或岗位调整的员工，需立即归还员工证件，并在离开前完成相关手续，由上级领导确认。8.所有人员应密切关注公司通知，特别是关于人员进出管理的重要公告，并及时遵循执行。三、操作流程1.员工进出公司设施流程：a)接受门卫的安全检查，展示有效身份证明。b)在门卫处签到、登记，领取访客通行证（仅限访客）。c)携带有效员工证件在工作区域内工作。d)离开时在门卫处登记，归还访客通行证（如适用）。2.访客进出公司设施流程：a)提前向被访者申请授权并获得许可。b)在进入前接受安全检查，展示有效身份证明。c)在门卫处签署访客登记表，领取访客通行证。d)在被访者陪同下在指定区域活动。e)离开时在门卫处归还访客通行证，登记离开信息。四、监督与处罚1.安全部门负责监督执行，有权进行定期检查和审核。2.对违反本制度的行为，将采取以下措施：a)对于员工，将实施内部纪律处分，包括口头警告、书面警告、记过、降职或解雇等。b)对于访客，将限制其进入权限并列入黑名单。3.对严重违规的员工，公司保留追究法律责任的权利。五、制度宣传与培训1.公司将定期宣传人员进出管理制度，通过内部会议、通知、培训等方式确保全员了解并遵守规定。2.新员工入职时将进行相关制度培训，并签署承诺书。离职或调岗员工同样需接受培训并归还证件。六、附则1.如需修订或补充本制度，需经公司主管领导批准。2.本制度自发布之日起生效，作为公司人员进出管理的主要准则。3.所有员工和访客应保持警惕，发现任何安全隐患或异常情况，应及时向安全部门或上级报告。4.其他未尽事宜，按照公司相关制度和法律法规执行。请各部门和人员严格遵守本人员进出管理制度，以确保公司的安全与运营秩序。违反制度的行为将受到相应处罚。人员进出管理制度范文（二）一、导言人员进出管理制度是指为维护组织内部安全及确保工作流程的有序运行，对办公场所人员流动进行系统性管理的规则。合理的制度能提升组织的安全性和运营效率，保护员工的权益。本文旨在探讨人员进出管理制度的关键性，并详细阐述制度内容及执行策略。二、人员进出管理制度的重要性1.维护组织内部安全人员进出管理制度通过控制人员的出入，防止未经授权的外部人员随意进入，以确保内部安全。通过实施门禁系统、身份验证等措施，可有效筛选和识别进出人员，防止滥用权限、盗窃等行为，避免对组织造成损害。2.提升工作效率该制度规范了人员的进出流程，减少因人员流动导致的不必要中断和延误。通过设定固定的工作时间和办公地点，可以避免频繁的人员进出，从而提高工作效率，保证工作进度的稳定推进。3.保护员工权益人员进出管理制度确保员工权益得到保障。通过明确进出规则和限制，防止因人员进出管理不公造成的歧视和不平等待遇。制度还规定了如假期安排、加班补偿等权益保障措施，确保员工的合法权益不受侵犯。三、人员进出管理制度的内容1.人员进出许可制度（1）进出资格规定设定人员进出的资格标准，包括身份限制、年龄要求和资质证明等，以确保进入组织的人员具备适当的资格。（2）进出审批流程建立审批流程，规定进出人员需经过的程序和审批部门，以保证人员进出的合法性与安全性。（3）工作时间与地点规定明确工作时间及工作地点，规定员工在何时何地可以进入组织，避免无序的人员流动。2.人员进出记录制度（1）进出登记要求所有进出人员进行登记，记录姓名、工作单位、来访目的等信息，以便后续查询和追踪。（2）门禁系统应用建立门禁系统，规定人员需使用工作证或身份证等有效证件进行进出，以确保人员进出记录的准确性和真实性。（3）访客管理实施访客登记制度，要求访客在有组织内部人员陪同下，提供身份证明并进行登记，办理访客证等手续。3.人员进出安全措施（1）安全教育与培训对所有人员进行安全培训，增强他们的安全意识和风险防范能力。（2）安全监控设施建立并维护安全监控设施，确保其正常运行，以保证人员进出的安全性。（3）应急响应计划制定应对人员进出突发情况的应急预案，包括火灾、地震等事件的应对措施，以保障人员的生命安全和财产安全。四、人员进出管理制度的执行措施1.加强宣传与培训广泛宣传人员进出管理制度，确保所有人员了解并理解制度要求。对相关人员进行专门培训，提高其执行制度的能力和遵守度。2.建立监督体系建立制度执行的监督机制，如设立监督小组或委托外部机构，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现并纠正问题。3.定期检查与评估定期对制度进行检查和评估，关注制度的完整性和实用性，发现不足之处及时进行改进和完善。4.严格执行与处罚对于违反制度的行为，采取相应的处理措施，如警告、扣罚奖金等，以维护制度的权威性和严肃