输煤生产管理制度模版（2篇）

输煤生产管理制度模版为了进一步提升输煤生产的管理效率与安全生产水平，本制度旨在规范输煤生产过程中的各个环节，从而增强生产效益。本制度适用于所有参与输煤生产的管理人员及从业人员。为明确工作方向，以下对相关术语进行定义：1.输煤：借助专用设备，将煤炭从矿井或煤矸石堆场运送至目的地的行为。2.输煤生产：涵盖输煤过程的规划、调度、组织、实施及监督等系列活动。3.煤炭装车：将煤炭装入运输车辆的过程。4.煤炭卸车：从运输车辆卸下煤炭的行为。在组织管理方面，我们需：1.构建明确的输煤生产组织架构，并分层级明确管理人员的职责与权限。2.开发并完善信息管理系统，保障信息的及时传递和高效处理。3.制订与完善输煤生产计划及调度体系，根据市场需求和资源状况实施合理调度。4.设立并优化输煤生产监督机制，确保生产活动遵循相关法规和技术规范。安全管理方面，应着重于：1.制订并完善输煤生产安全作业规程，包含作业区域清理、装卸操作、防火措施等。2.建立煤炭运输车辆安全管理制度，涵盖车辆检查、维护及修理等环节。3.强化从业人员的安全教育和培训，提升安全意识和操作技能。4.定期开展安全生产检查及事故调查，快速识别并处理安全隐患。质量管理要求：1.制订并完善煤炭质量控制体系，确保煤炭质量满足合同规定。2.规范煤炭装卸操作流程，减少损耗和混杂现象。3.建立煤炭质量检测与评价体系，对煤炭进行周期性检测和评估。现场管理方面需制定：1.规范和标准，包括作业区布局、设备维护及清洁卫生等。2.加强对设备的维护保养，保障设备稳定运行。3.建立生产记录与统计制度，对生产数据进行统计分析。环境保护方面，我们将：1.制订环境管理制度，规范煤炭堆放、清理及废物处理等行为。2.强化烟尘与噪音控制，实施必要的防护措施。3.定期进行环境检测和评估，确保生产活动环保合规。纪律与惩罚：1.严格执行各项纪律，如作业纪律、安全纪律等。2.对违反纪律的行为实施惩罚，包括警告、罚款、暂停资格等。改进建议与沟通：1.构建健全的改进建议制度，鼓励员工提出宝贵意见和建议。2.强化内部沟通与协调，确保信息的流畅与共享。3.定期举行员工会议及经验交流，共同解决生产中遇到的挑战。输煤生产管理制度模版（二）为了促进输煤生产过程的规范化管理，确保生产安全，提升效率和质量，特制定本管理制度。该制度的核心目的在于优化生产流程，明确各个环节的责任分工，提升工作效率，并确保输煤生产的安全性、稳定性及高效性。一、管理体制的构建1.生产计划的编制责任应由生产部门承担，并在相关部门的严格审核通过后予以执行。2.应确立生产现场管理的主体责任，由生产组织部门指定专门的管理人员负责。3.生产管理岗位的设置应合理，需明确各岗位职责与权限，以促进管理的精细化。二、生产准备1.应确立原煤质量的分级标准，并据此采购符合质量要求的原煤。2.制定原煤的运输方案，明确运输路径以及运输工具的选择标准。3.应建立煤矿疏运路线及疏运设施的检查和维护规程，保障疏运工作的顺畅进行。三、生产调度1.定期制定输煤生产计划，确保生产任务能够及时完成。2.实施生产调度，合理安排生产时间、设备和人员，确保生产计划的高效执行。3.生产调度时需综合考虑运力、库存和市场需求，保障生产的平稳与高效。四、生产操作1.操作者需熟悉各类设备的操作规程，保障设备的安全运行。2.严格遵循操作规程进行操作，并定期对设备进行维护和检修。3.建立巡检制度，定期对设备、设施和运输工具进行检查，及时处理发现的问题。五、安全生产1.生产前须开展安全教育和培训，提升员工的安全意识和操作技能。2.在生产现场设置安全警示标识，明确划分安全与禁止区域。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。六、质量管理1.构建完善的质量管理体系，制定产品质量标准和检验规范。2.定期进行产品质量检验，对不合格产品进行追溯和处理。3.建立客户投诉处理机制，对客户投诉及时响应，迅速处理。七、环境保护1.生产过程中必须遵守国家及地方环保法规，保护环境。2.确保废水、废气和固体废弃物的排放符合规定，减少环境污染。3.定期进行环境监测，预防和改善可能出现的环境问题。八、绩效考核1.设立绩效考核机制，对生产任务完成情况、产品质量及安全生产等方面进行评估。2.根据绩效考核结果实施奖励与处罚，以激励员工积极参与生产管理。九、违规处理1.对违反管理制度和安全生产规定的行为给予相应的纪律处分。2.在发生事故或质量问题时，开展事故调查和质量问题分析，并采取有效的纠正与预防措施。总的来说，本管理制度对输煤生产