建筑经营部主管岗位职责模版（2篇）

建筑经营部主管岗位职责模版一、承担建筑经营部的日常运营管理工作1.制定并推行部门的管理规定、操作程序和工作流程，以确保部门工作的规范化和效率；2.确立部门的战略方向和业务目标，编制年度和季度工作计划，并监督、评估、调整工作进度；3.分配工作任务，合理配置部门人员的职责和岗位分工；4.提供必要的资源支持，协调与其他部门间的协作与沟通；5.对部门的整体绩效进行考核与评估，及时发现并解决存在的问题；6.建立和维护良好的内外部工作关系，为公司的运营和发展提供支持和保障。二、负责项目招标投标及合同管理工作1.组织和执行项目招标投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、收集和评审投标文件等；2.关注并分析项目招投标市场动态，制定相应的策略和计划，以提升公司的竞争力和中标率；3.参与项目合同的谈判与签订，确保合同的合法性与可执行性；4.监控与项目合作方的合同履行情况，及时处理问题并与合作方协商解决，保证合同的顺利执行；5.协调与公司内部各部门（如法务部、财务部等），确保项目合同的执行和款项结算的顺利进行。三、负责项目的施工管理和质量控制1.制定项目的施工管理方案，编制施工进度计划和质量控制标准；2.监督施工进度和质量，提出并实施改进措施；3.定期进行施工现场的安全检查和整改，确保施工过程的安全与环保；4.协调与设计单位、监理单位和施工单位的沟通，解决施工过程中的技术问题和纠纷；5.参与项目质量验收，确保工程符合相关标准和规范。四、负责项目的成本控制与预算管理1.参与项目成本估算和预算编制，制定投资计划和资金需求；2.监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成；3.分析项目成本执行情况，及时发现成本偏差并采取调整措施；4.跟踪项目的收入和利润状况，提出优化项目经营的建议。五、负责团队建设与人员培养1.组织人员招聘和选拔，确保部门人员结构和素质满足工作需求；2.制定人员培训计划，提升团队成员的专业技能和综合素质；3.定期组织团队建设活动，增强团队协作能力和凝聚力，创造积极的工作环境；4.对团队成员进行绩效考核，实施激励措施，激发员工的工作积极性和主动性。六、完成上级领导安排的其他任务以上职责概括了建筑经营部主管的主要职责，但实际岗位职责可能会根据公司具体状况和部门特点进行适当的调整和补充。建筑经营部主管岗位职责模版（二）岗位职责：一、战略规划与目标设定1.负责编制建筑经营部的发展战略与目标，并与上级进行有效沟通和确认。2.分析市场趋势和竞争环境，制定相应战略方案，以促进部门的持续发展。二、团队建设与组织管理1.搭建和管理建筑经营部团队，明确各岗位职责和工作目标。2.设立绩效考核体系，分解工作任务，确保团队工作高效完成。3.提供必要的培训和指导，提升团队成员的专业技能和综合能力。4.协调各岗位间的工作关系，维护积极的团队合作氛围。三、项目开发与市场开拓1.负责建筑项目的寻找与开发，建立并维护与业主的良好合作关系。2.参与商务谈判，为项目投标与合同签订等关键环节提供支持和指导。3.监控市场动态和竞争对手状况，适时调整销售策略，发掘新的市场机遇。四、业务运营与项目管理1.制定项目运营计划，确保项目的顺利执行和高质量完成。2.监督各部门工作，包括设计、施工、采购、质量控制等，确保协同运作。3.控制项目进度、质量和成本，及时提供解决方案，保证项目的成功交付。4.实施风险管理，有效规避和减少合同风险及项目风险。五、业绩分析与报告1.负责建筑经营部的业绩分析和绩效评估，及时发现并解决存在的问题。2.编制各类经营报告和分析报告，向上级汇报部门运营状况和业务发展情况。3.协助上级领导进行决策分析，为公司战略决策提供数据支持。六、客户关系管理1.与关键客户保持有效沟通，全面了解客户需求和反馈意见。2.解决客户关系问题，协调内部资源，提升客户满意度。3.促进客户关系的长期稳定，推动业务拓展和合作机会。七、法律合规与风险管理1.熟悉相关法律法规，确保经营活动的合法性与合规性。2.对业务操作和决策进行风险评估，制定风险防范策略。3.处理与法律、政府等相关部门的事务沟通，确保合规合作。八、内外部协调与沟通1.与其他部门密切合作，推动公司整体经营目标的实现。2.与政府、行业协会等建立联系，获取并分享相关信息资源。九、流程优化与创新1