工程经济学课件：价值工程在工程建设中的应用1

价值工程在工程建设中的应用如果你在百脑汇数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？A性能优越B价格便宜C高“性价比”?以功能分析为核心，以提高价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要功能。——价值工程购买电脑物美价廉本章内容35.3方案创新与评价 25.2价值工程的工作方法

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8.1价值工程概述45.4价值工程案例 2005年10月20日，苏州福田重机首个成功推出运用价值工程原理开发的“中国第四代砼泵车”。

通过价值工程技术反复筛选出来的方案，中式别墅“新四合苑”在庭院功能完备的前提下占地面积最少。应用价值工程成功的事例8.1价值工程概述1947年，麦尔斯在《美国机械工程师》上发表《价值分析》，标志着“价值工程”正式产生。一、价值工程的产生和发展价值工程简称VE或VA，4O年代起源于美国，创始人美国通用电气公司工程师麦尔斯（L.S.Miles）。“石棉板事件”用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。要点1947年，麦尔斯(L.D.Miles)以“价值分析”为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展4.系统的价值工程，对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。1.

降低材料费用，如改变产品形式、尺寸和材质等；大体经历了以下四个阶段：2.改进现有产品，如改变设计、加工方法等；3.新产品的价值工程，在新产品开发时运用价值工程一、价值工程的产生和发展

1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会；1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有特色的管理方法；1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。8.1.2价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE）,是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分价值工程的对象1.价值（Value）的概念价值1800元海尔冰箱科龙冰箱2300元?全封闭冻结系统、安全存储信息系统、抗菌保健康、内藏式制冷系统,整洁美观、可拆卸门封条,清洗方便、自动关门

超级节能先锋，三重节能配置强强联手，在节能领域内当然首屈一指价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念按功能重要程度基本功能辅助功能杯盖杯身盛水杯垫美观方便使用2.功能（Function）———对象能够满足某种需求的一种属性例：杯子功能分类按功能性质使用功能品味功能按功能量化标准不足功能过剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能二、价值工程的定义如何比较价值？

若功能相同，成本低的价值大若成本相同，功能好的价值大所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。

F

、CVF、C

VF、C

VF、C

VVF

、C123458.1.3提高价值的途径以上五种途径，在我国均有应用，（2）、（3）、（4）是改善功能，（1）、（3）、（5）是降低成本。第三种途径最富有生命力，但是这五条途径中究竟选择哪一条，需要加强市场调查，分析研究社会消费水平和销售方向的变化，分析商品的消费性质和消费对象，从实际出发作出正确的决策。总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价值工程的做法。同样，如片面追求提高功能使成本大幅度提高，结果使用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能也是不可取的。工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定对象范围综合阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功能吗？评价阶段评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查15.成果与鉴定8.1.4价值工程的工作程序

凡是为获取功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、研究，必须分清轻重缓急，按照一定原则，采取适当方法，选择确定价值工程对象。对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择不当，可能会劳而无功。5.2价值工程的工作方法5.2.1对象选择及信息资料收集市场反馈迫切要求改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品一、VE对象选择的原则

一般可以根据本企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。

市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。二、VE对象选择的方法ABC分析法强制确定法最合适区域法比重分析法价值系数法……ABC分析法1又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。占成本比例％204060800占零件总数比例％20406080100100CAB种类数量n(%)成本C(%)对象的选择A10％~20％70％~80％重点对象B20%20%一般对象C70％~80％10％~20％不作为对象26步骤：a.

将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象序号零件名称零件成本分类数量(件)数量比率%成本额(元)成本比率%累计成本比率%1外框16.250.913241.9841.982支撑212.500.592427.2469.223横撑425.000.225610.3779.594托架16.250.19268.8588.455接片212.500.08704.0092.456夹杆16.250.07403.4095.857心轴16.250.05302.4498.298弹簧212.500.01780.8299.1095×12铆钉212.500.01780.8299.92103×15铆钉212.500.00170.07100共计161002.1751100A类B类C类下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表128零件成本分配比重曲线图见下图。29ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。30ABC分析法1A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。

该法的理念：产品的功能和成本应当相互协调一致，即一产品某零部件的成本应与其功能的重要性相对应。如果零部件的成本很高，而其功能在零部件中所处的重要性又较低或者反之，成本与功能不相匹配，就可利用强制确定法，通过求算功能评价系数、成本系数、价值系数来判断对象的价值，选出VE的对象。

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强制确定法2其应用步骤如下：A、将构成产品的零部件按顺序排列出来；B、将各零部件逐一进行比较、打分，重要的多得分，不重要的少得分或不得分；C、将每个零部件所得分数除以各零部件的总和分数，求出每个零部件的功能评价系数；D、将每个零部件的目前成本除以全部零部件的总成本数，求出每个零部件的成本系数；E、将每个零部件功能评价系数除以成本系数，得出各零部件的价值系数；F、选取价值系数偏离1较多的零部件作为VE对象。32

强制确定法233①功能评价系数功能评价系数=某构配件的功能评价得分全部构配件的功能评价得分总数②成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能评价系数/该构配件的成本系数

强制确定法234价值系数<1

功能不太重要而成本高，应作为研究对象价值系数>1功能比较重要而成本低，可作为研究对象价值系数=1功能和成本相适应，不作为研究对象价值系数=0

构配件不重要，可取消或合并产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择适用范围综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。价值系数

强制确定法235将产品的零件排列成矩阵，将所有零部件按重要性两两对比，重要程度高的得1分，低的得0分；不许认为两者同样重要都打1分，也不许认为同样不重要都打0分；为避免出现某构件总得分为0的不合理情况，给每个构件加1分底分，用修正后的得分作为计算参数；功能评价系数=某零件得分数/全部零件得分数和。系数大者，应列为重点。与01法基本相同，也采用一对一比较打分，但两构件得分之和为4分。功能非常重要的得4分，另一个相对很不重要的得0分；功能比较重要的得3分，另一个比较不重要的得1分；功能相同的各得2分；功能很不重要的得0分，另一个相对很重要的得4分。01评分法04评分法由5~15个熟悉产品的专家参加，各自独立打分，不讨论不干扰。36

【例】某个产品有5个构配件，总分应为10，某一评价人员采用“01”评分法确定功能重要性系数的过程见下表。

“01”法功能重要性系数表1.010

合计0.11×1000E000×000D0.4411×11C0.22110×0B0.331101×AEDCBA功能评价系数得分一对一比较结果构配件功能37【例】

F1远比F4重要；F1比F2重要；F1与F3同样重要；F2不如F3重要；F2比F4重要，计算功能重要性系数。构配件功能F1F2F3F4得分功能评价系数F1×32490.376F21×1350.208F323×380.333F4011×20.083合计——241“04”法功能重要性系数表38

【例】某产品有4项功能：F1、F2、F3、F4，其功能评价系数已确定，现实成本分别为562、298、153、116，试确定该产品的功能改进目标。解：计算该产品的成本系数、价值系数，确定功能改善优先次序。功能功能评价系数现实成本成本系数价值系数功能改进目标①②③④=③/1129⑤=②/④⑥

F10.515620.4981.02

F20.262980.2640.98

F30.171530.1361.25

F40.061160.1030.58√

合计1.001129

价值系数计算表39

最合适区域法3强制确定法的不足：凡价值系数不为1的零部件，原则上均可作为VE的对象，这不太科学。这将使那些价值系数偏离1的程度小、功能系数与成本系数较大、改善期望值也较大的零部件不能被列为VE的对象；反之，那些价值系数偏离1的程度大、其功能系数与成本系数较小、改善期望值也较小的零部件却可能被列为VE的对象。价值系数相同时功能与成本的比较零件名称功能评价系数目前成本成本系数价值系数A0.0901000.100.9B0.009100.010.9C0.201000.102.0D0.02100.012.0︰︰︰︰︰合计1.0010001.00按照强制确定法，凡不在V=1直线上的点所对应的零部件均应选作VE对象，而最合适区域法就是要确定一个区域，使得虽不在V=1直线上，但在所给范围内的对象可不选作VE的对象，凡超出范围的，才选作VE的对象。按照最合适区域的思路：对于偏离V=1的直线的点，当成本系数和功能评价系数均较小，即距离O点较近时，可放宽控制。因此，最合适区域是一个与V=1直线对称、向原点O开口的喇叭形区域。Vi=1P(x,y)Q(xi,yi)45°LCFRSF.D.B.H.I.G.J.F.E.C.AC最合适区域VE对象区VE对象区从图上可以看出E、F、G、H、I、J都落在最合适区域内，不列为VE的对象，其余A、B、D落在区域外，列为VE的对象，其中B、D可考虑适当增加成本，进一步完善其功能，A、C是降低成本的重点对象。在价值系数相近的条件下，应选择功能评价系数和成本系数较大的零部件为VE对象，不使其价值系数对1的偏离过大，这对整个产品提高功能、降低成本往往有举足轻重的作用。最合适区域法解决了目标选择问题，使人们能够抓住主要矛盾，用适当的人力、物力、财力来解决产品的主要不足，有效地提高产品功能，降低产品成本。费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象其它方法经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。1．已知某产品有5个零件，其重要程度从大到小的顺序为B、C、A、D、E、，试用0--1法确定各零件的重要性程度。（结果保留小数点后两位）5.2.2功能的系统分析5.2.2功能的系统分析1.功能分类根据功能的不同特性，可做如下分类：（1）按功能的重要程度分类，一般可分为基本功能和辅助功能；（2）按功能的性质分类，功能可划分为使用功能和美学功能；（3）按功能的量化标准分类，功能可分为过剩功能和不足功能；（4）按用户的需求分类，功能可分为必要功能和不必要功能。（5）按总体与局部分类，功能可划分为总体功能与局部功能512、功能定义用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来，限定其内容以区别于其他事物。桌子油漆电线手表杯子机床显示时间保护表面盛水切削工件支撑重物传导电流用一个动词加上一个名词表达。523、功能整理功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。①功能整理的定义“它的功能是什么”②功能整理的方法和步骤分析出产品的基本功能和辅助功能1明确功能的上下位和并列之间的关系2排列功能系统图3判别基本功能的方法是通过回答如下问题：取消这个功能，产品本身是不是就没有存在的必要了？对于功能的主要目的而言，它的作用是否必不可少？这个功能改变之后，是否要引起其他一连串的工艺和配构件的改变？53居住通风组织自然通风提供进出风口目的手段目的手段目的手段上位功能下位功能采光并列功能54F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式功能系统图将建筑设计作为VE的对象其功能系统整理图如下：安全可靠，适用、经济满足用户要求安全可靠有效耐久布置防灾抗灾平面布置刚度、强度、稳定性适用使用功能平面布置平面布置、采光通风经济工程投资低平面布置经济效益平面布置建设周期平面布置其他环境设计平面布置配套设计平面布置便于施工平面布置便于设计平面布置56功能评价：是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本（或称目前成本）相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。式中：F——功能评价值（目标成本）；C——功能实现成本（目前成本）；V——功能价值（价值系数）5.2.3功能评价功能评价的基本程序是：计算功能的现实成本C（目前成本）1确定功能的评价值F（目标成本）2计算功能的价值V（价值系数）3计算成本改善期望值△C4选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象5581.计算功能现实成本一个构配件只实现一项功能，且这项功能只由这个构配件实现，构配件的成本就是功能的现实成本。1一项功能由多个构配件实现，且这多个构配件只为实现这项功能，这多个构配件的成本之和就是该功能的现实成本。2一个构配件实现多项功能，且这多项功能只由这个构配件实现，则按该构配件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成本。3多个构配件交叉实现多项功能，且这多项功能只由这多个构配件实现，则按该构配件实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，然后将分配到的成本相加，即为各功能的现实成本。4二、功能整理59功能评价系数法功能评价值是指实现这种功能的最低费用，是衡量功能价值的标准。2.确定功能评价值(F)或目标成本按照功能系数分配目标成本来确定评价功能值。按功能重要程度进行评价按实现功能的困难程度进行评价60按功能重要程度进行评价将已知现实成本分摊到各功能，再求价值系数及成本降低期望值二、功能评价的方法3.计算功能的价值系数V4.计算成本改善期望值△C5.选择改进对象V≌1C合理，价值最佳，无需改进V＜1C偏高，功能价值低，应作为改进对象V＞1C偏低，可能功能不足，满足不了用户需求V在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。一、方案创造的方法5.3方案创新与评价在正确的功能分析和评价的基础上，发挥每个人的积极性，群策群力，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。常采用以下方法：

畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评。头脑风暴法（BS法）

把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案。模糊目标法（哥顿法）通过信函或其它联络方式，背对背地发表自己的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。专家函询法（德尔菲法）方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。方案评价技术评价经济评价社会评价概略评价详细评价综合评价粗略筛选，减少详细评价的工作量调查、收集信息资料，最后审查和评价5.3.2方案评价技术评价经济评价社会评价综合评价功能实现程度（性能、质量、寿命）、可靠性、可维修性、可操作性、安全性、整个系统的协调性、与环境条件的协调性。费用的节省、对企业或公众产生的效益、产品的市场销路以及能保持盈利的年限。产品大量投产后对社会有利或有害的影响，比如污染、噪音、能源的耗费等。方案经过评价，不满足要求的就淘汰，有价值的就保留，并从中选出技术上先进、经济上合理和社会上有利的最优方案。66案例某房地产公司对公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1——F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同等重要，F4和F5同样重要。F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表9-13。据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/平方米。表9-13方案功能得分问题：1、计算各功能权重。

2、用价值指数法选择最佳设计方案。

功能

方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F4888