培训课件 持续复制商业成功的印钞机-IPD集成产品开发（二）

博采众长，创造价值TogetherStrengthsCreateVa持续复制商业成功的印钞机wIPD集成产品开发w2024/11/272024/11/27核心能力背景介绍实践项目及课程资深IPD咨询顾问核心能力背景介绍实践项目及课程•IPD/PLM：研发流程及数•战略管理：战略制定/解码、执行•CMMI/GJB5000：软件能力成熟度•曾为华为北研所高级工程师、印度研究所软件项目经理、公司级IPD项目组全流程引导者（IPD核北研所IPD推行负责人，经历华为IPD从推行到落地的全过程，所指导的地建立了研究院的管理体系和流程体系，带领研究院获得CMMI/Jira/Confluence/Bamboo等管理变革/IT系统工具成功落地；n华为管理体系及其威力n如何推行IPDCharterCharter开发流程l新产品目标客l新产品能为客l新产品能给公l客户期望、细l产业发展需求l新产品竞争力序l产品做成什么lllllll平台、芯片、l开发策略l盈利模式l上市策略l生命周期策略l投入产出评估l风险评估l业务盈利计划BCITechnoBCITechnologyPDT任务书—1/3BTSVxxxR003商用版本BTSVxxxR002测试版本总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：ⅆⅆBTSVxxxR003商用版本BTSVxxxR002测试版本总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：ⅆⅆ（项目描述）总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：ⅆⅆ（项目描述）总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：ⅆⅆWCDMAR99商用版本WCDMAR99测试版本满足MTNETBeta需求总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）现状：ⅆⅆ满足R4批量商用销售总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）满足R99批量商用销售总人力：XXX（人月）费用：XXX（万元人民币）立项的R版本IBTSVxxxR004（项目描述）此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表该表示出产品技术的过渡，如在同一细分市场中，从WCDMAWCDMAR004待规划PDT任务书—2/3？）CDCPPDCPTR4A（份额，利润，ⅆⅆ)本产品的目标是扩大份额，增加BetaTR5EDCPADCPGA这些数字应基于IPMT为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上；并不一定是要基于理由充分或保守的估计上。这些是实实在在的IPMT给PDT定的目标。GA点制造毛利率%PDT任务书—3/3这些代表的名字必须填进来，并承诺制订一个成功的任务书。如果名字是空缺的，IPMT成员必须承诺在最多在几天内就可以解决。本部分提供给IPMT对PDT提出特殊要——————————————————————— IPD结构化流程–6大阶段、4大决策评审点、6大技术评审点成功之道越走越宽TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6任务书CDCPPDCP年/月/日年/月/日 产品开发（注：蓝字为SE活动）术评审1需求分解与分配系统设计定义设计需求智力资产分析定义产品需求术评审4设计规格定义术评审2术评审1需求分解与分配系统设计定义设计需求智力资产分析定义产品需求术评审4设计规格定义术评审2概要设计选产品概念、技术术评审4A术评审5需求可追溯性评估内部需求分析术评审3术评审6详细设计开发及单元测试系统设计验证β测试（实验局）系统集成测试系统验证测试 开始需求变更控制需求工程贯穿产品开发全过程需求工程贯穿产品开发全过程系统构件、系统分解结构和系统架构系统构件、系统分解结构和系统架构SystemBlock 产品器件器件器件器件器件器器件件器器件件器件器件器件器件统模块模块技术系统器件器件器件器件器件器器件件器器件件器件器件器件器件统模块模块技术系统单板SDVexitcriteriaTR4BuildaTR4TR4ATR4SDVexitcriteriaBuildbBBITSDVTR4TR4ABuildcBBITSDVBuildSDVexitcriteriaTR4BuildaTR4TR4ATR4SDVexitcriteriaBuildbBBITSDVTR4TR4ABuildcBBITSDVBuildeSDVexitcriteriaTR4BuilddOneorMultiModulesBB(s)S/WorModuleS/WorModuleLevelValidationSystemLevelVerificationDevelopDevelopIntegrateTestSDVBBFVSDVModuleModuleBBITSDVDevelopModule(s)ModuleModuleDevelopModuleModuleBBITSDVDevelopSITNotes:ThisDiagramdoesn'tshowthespecificModuleandBuildingBlockBetaBeta测试六大技术评审点--IPDTR的目的n优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因。n发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下n跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品包设计中进行了充分考虑以满足规定的产品包需求。n质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品包开发的状况，为产品项目的决策提供有力的依据。n风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动。TR1~6评审目标每个TR主要关注产品的一个方面BETAAvailabilityteststestsConceptPhaseQualifyPhasePlanPhaseLaunchPhaseDevelopPhaseLifeCycleManagementConceptPhaseQualifyPhasePlanPhaseLaunchPhaseDevelopPhase模块和BBFV测试结果SDV测试结果模块和BBFV测试结果SDV测试结果性能基线化概要设计(HLD)产品需求分解分配和产品规格产品需求和概念SIT测试结果性能可靠性内部基线UCDSVT和BETA测试结果;确认性能、可靠性、环境、外部鉴定和UCD目标已经达成三种评审结果三种评审结果TR开始结束没有或只有一些无解决风险的问题开始结束开始开始 结束 结束结束遗留问题影响到下一步活动的结束遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决4大决策评审点时间主要交付件结果时间主要交付件结果初建一个新项目概念阶段结束初建一个新项目概念阶段结束计划阶段结束继续/终止/重新调整方向，提供到概念DCP的资金继续/终止/重新调整方向，提供到计划DCP的资金继续/终止/重新调整方向，提供到可获得性DCP的资金继续/终止/重新调整方向，提供发布阶段的资金同意产品退出项目任务书概念计划可获得性生命周期终止初步产品建议书最终产品建议书（FPP）和签署的合同发布阶段开始之发布阶段开始之前在生命周期阶段产品退出计划行销生产服务和支持市场分析市场环境发布策略客户欲望和要求定价策略竞争地位渠道策略$APPEALS综合市场宣传策略SWOT发布准备情况细分市场总结功能策略产品在整个解决方案中所处位置目标细分市场策略可重用性分析－硬件软件重用－概念DCP组合概要版本（V/R）计划软件重用－计划DCP，可获得性DCP收入和投资分布OEM和对外合作产品组合分析技术支援策略PDC结果和人力资源技术支援计划产品细节产品包描述采购策略产品包交付件物料采购计划项目关键里程碑－任务书制造计划项目关键里程碑－概念DCP财务分析财务分析项目关键里程碑－计划DCP与相关产品的关系/影响物料成本预测依赖关系分析－V版本技术支援依赖关系分析－产品线预测资源需求预测－销量细节技术评审结果价格和成本趋势风险和建议项目管理十大知识领域项目管理十大知识领域 十大知识领域十大知识领域 IPD中的项目管理IPDIPD阶段-PMI项目管理知识领域映射IPD中不同项目管理层次的对应关系各层间异步开发优势的产品或解决方案各层间异步开发优势的产品或解决方案平台策略体系结构平台客户化设计市场子系统1子系统N单元1单元N硬件软件。。。模块化，可拆卸，大平台，小产品概念计划历史数据客户需求技术趋势验证概念计划历史数据客户需求技术趋势验证需求管理流程需求管理流程预研流程架构开发流程架构开发流程TPP流程TPP流程执行执行TPD流程CBB库子系统TPD流程CBB库子系统技术概念计划概念计划CBBCBB管理流程IPD的衡量标准--平衡记分卡n华为管理体系及其威力n如何推行IPD 1√√2√3√4√5√6√√√√√7√8√√√9√√√√√√√√√√√√√√高复杂度》＝10》＝400不裁减，4个DCP不裁减，7个TR不可合并1、复杂的新产品2、新的V版本3、进入新市场的产品中等复杂度（80，400）产品线中等复杂度项目IPD客户化流程3个DCP：1、Charter2、CDCP和PDCP可以合并3、ADCP7个TR但可合并，其中：1、TR1/2/3可以合并2、TR4保留3、TR4A/5可以合并4、TR6保留1、中等的新项目并且不进入新市场2、增量（如硬件增量、软件增量、结构增量、混合增量）开发低复杂度产品线中低复杂度项目IPD客户化流程2个DCP：1、Charter、CDCP和PDCP可以合并2、ADCP。一、只增加软件特性：4个TR但可合并：1、TR1/TR2可以合并2、TR3/TR4可以取消3、TR4A保留4、TR5可以取消5、TR6保留二、含硬件更改：5个TR但可合并：1、TR1/TR2/TR3合并2、TR4可以取消3、TR4A保留4、TR5可以取消5、TR6保留1、硬件接口借用2、软件接口借用3、新增特性4、借用主体成熟度（上一版本已经通过TR5）以上也可以通称为增量开发。进度要求：当项目进度在TR5和TR6之间时推荐使用纯包装产品产品线中纯包装项目IPD客户化流程1个DCP：只留PDCP，1个TR：TR6保留（比如：资料要对变化部分的评审），无Beta测试，无ESP。包装产品IPDIPD推行的3大阶段“松土”了解现状(AS-IS)识别潜在的改进机会发明设计和先导测试未来-流程教练2个PDT团队推行将未来模式(To-Be)推广到所有的产品V1.0V1.1V2.0V3.0V1.02001/V2.0在20022001/V2.0在2002年2程、模板根据30%推行的情况进行优化后2002年的100%推行使用。62001/92002/22003/1V3.0在2003年1月28V3.0在2003年1月28推行项目发现的问题来优化V2.0，集成了20多个FE项目的成有I