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文档简介

土方施工项目跟踪制度一、制度概述1.1制定目的为加强土方施工项目的管理，确保施工质量和工程进度，提高施工效率，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于本公司在土方施工项目中的全过程跟踪管理。1.3管理原则（1）全过程跟踪原则：对土方施工项目从设计、施工、验收等各个环节进行全过程跟踪管理。（2）责任到人原则：明确各环节责任，确保责任落实到人。（3）信息共享原则：加强各部门间的沟通与协作，实现信息共享。二、组织机构及职责2.1组织机构土方施工项目跟踪管理组织机构由项目经理、施工负责人、质量监督员、安全员等组成。2.2职责分工（1）项目经理：负责整个土方施工项目的全过程跟踪管理，协调各部门工作，确保工程质量和进度。（2）施工负责人：负责施工过程中的质量控制，确保施工质量符合设计要求。（3）质量监督员：负责对施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时上报项目经理。（4）安全员：负责施工过程中的安全管理，确保施工安全。三、施工前期准备3.1设计阶段（1）项目经理组织设计单位对施工图进行审查，确保设计合理、可行。（2）设计单位对施工图进行优化，降低施工难度，提高施工效率。3.2材料设备采购（1）项目经理组织相关部门对施工所需材料设备进行采购，确保材料设备的质量和供应。（2）对采购的材料设备进行验收，确保符合设计要求。3.3施工队伍选拔（1）项目经理根据工程特点，选拔具备相应资质的施工队伍。（2）对施工队伍进行培训和考核，提高施工水平。四、施工过程跟踪管理4.1施工进度跟踪（1）项目经理定期召开进度协调会议，对施工进度进行跟踪。（2）施工负责人负责实际施工进度，确保按计划完成施工任务。4.2施工质量控制（1）质量监督员对施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时上报项目经理。（2）施工负责人对质量问题进行整改，确保施工质量符合设计要求。4.3施工安全管理（1）安全员对施工过程中的安全进行监督检查，发现问题及时上报项目经理。（2）施工负责人对安全隐患进行整改，确保施工安全。五、施工验收5.1验收条件（1）工程完成，质量合格。（2）施工资料齐全。5.2验收流程（1）项目经理组织验收小组进行验收。（2）验收小组对工程进行现场检查，对施工资料进行审核。（3）验收合格后，出具验收报告。六、奖惩措施6.1奖励（1）对在施工过程中，积极履行职责，取得显著成绩的部门和个人进行奖励。（2）对提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等方面有突出贡献的个人进行奖励。6.2惩罚（1）对施工过程中，违反规定、造成工程质量问题、安全事故的部门和个人进行处罚。（2）对未按时完成施工任务的部门和个人进行处罚。七、附则7.1本制

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