建筑工程公司管理制度

3—2经营范围第二章组织机构管理制度1、项目组织机构图收料员仓库保管员试验员资料员安全员技术员办公室质量员预算员2、组织机构设置及编制规定料员1人，仓库(兼安装仓库)1人，各工种工长各1人；炊事员2人，保卫2人。预算员(兼定额员)1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名);炊事员3人，保卫2人，清洁1人。1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，试验员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名);炊事员3～4人，保卫3人，清(4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人，钢筋翻样2人，试验员1人，医生1人(兼办公室),三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名),仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。兼定额1人，工长1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人。(8)100人以上装修项目：项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人，工长1人，助理1人。3-1、项目经理3—4、医生3—9、工长3-11、仓库保管员第三章工程项目前期策划管理制度(2)20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编(4)2005年6月前所有策划方案最终均由董事长签字把关，7-12月份5万平米(1)项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划组织人，正式开始前期策划部应及时申请变更策划方案，报分公司生产经理(10万平米以下)及总公司生产副总(10万平米以上)批准。项目中标后3天内开始组织项目前期策划人员组建，15天内编制完成策划方案，200元。①施工组织设计幅面采用A4幅面(210mm×297mm),并且有工程效果图。照搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。序文件》和国家或地方以及公司质量规范等条文，否则对编制人罚款100～500元(2)如具体编制人不认真进行编制，敷衍塞责、内容照搬照套，对编制人罚款(3)整体内容严重不符合制度要求或敷衍了事，对主持人罚款500～1000元，由对项目经理罚款1000元，由分公司生产经理及以上领导行使处罚权，若造成公司的损失，项目经理等项目管理人员负责赔偿损失的20%。 项目：N0.策划项目责任人起止时间项目机构设置及管理人员配置项目合同风险项目施工组织设计项目各类生产资源计划进度计划劳动力计划材料计划施工机械设备计划料具计划资金计划成本计划制造书南通建筑工程总承包有限公司 分公司前期策划评审表项目：N0.责任人起止时间项目机构设置及管理人员配置项目合同风险策划项目施工组织设计项目各类生产资源计划进度计划劳动力计划材料计划施工机械设备计划料具计划资金计划成本计划制造书生产副总意见：签名：日期：经营副总意见：签名：日期：签名：日期：董事长意见：签名：日期：中南集团南通建筑工程总承包有限公司1××××××……………2×××××X…………附录1××××××……………×(页号)附录2××××××……………×(页号)第四章生产计划管理制度每月25日前项目部技术员必须将项目各项计划上报分公司生产经理。7-1、责任主体7-3、审核程序8、计划执行9、计划的控制偏差超出10%的，每次给予200元罚款；计划出现问题不及时调整纠正或调整纠正应付了事的，每次罚款100元。以50元～200元的奖励；未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任人处以50元~第五章项目技术管理制度3-1、会审程序搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。5—4审批程序主动及时交底，每次罚技术负责人150元。和组长50～200元。7-1、技术复核的内容7-2、技术复核的要求罚技术负责人100～500元。(5)技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图),参加复核人员应签分损失额的5%,预算员罚损失额的15%,如存在错算预算员罚损失额的10%。8-1、当出现下列原因时，项目部须及时办理延长工期的签证或拖延，否则每次罚相关责任人100元以上。不可贻误时机，否则对相关责任人罚款200元；造成公司损失的，罚款500元，并由(4)由于其它风险(如战争、暴乱等),使工程遭受损坏，按甲方或监理的要求和其它原因而延长工期，并在上述情况发生后28天内向监理或甲方申明理由，经其审(15)在工程施工和保修期内，根据监理或甲方要求对工程的缺陷进行调查和维场附近或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于我方的其(20)由于国家或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或9-2、提出索赔时须以下列资料作为依据(1)发出索赔意向通知。索赔事件发生后，项目部应在索赔事件发生后的3天内(3)如果索赔事件的影响持续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天数时，项目部应按监理单位合理要求的时间间隔(一般为28天),定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报人的索赔意向通知必须在事件发生的14天内提出，否则就失去了该事件请求补偿的并指出相应的证据资料的名称及编号。不允许采用笼统的计价方法和不实的开支款第六章项目施工质量管理制度的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报分公司。由技件。(9)所用的防水材料必须在施工前10天进场，试验员根据规范规定办理材料抽膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求，防止砼裂缝。组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后根据《技术管理制度》的相关规定进行审批。经公司审批后的方案，方能报监理(建设)理)或者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期(不得大于10天)定人(技术员、自搅拌后台由工长、质量员负责),现场监控、落实技术质量措施，并记录在案，保目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体分部验3-3、建筑装饰装修质量管理办法(1)进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检质量标准制定质量保证措施书面交底准备工作技术交底绑扎钢筋资料整理材料准备，出具合格证过程控制清理现场文明施工材料合格证质量评定记录施工记录事故处理记录质量标准制定质量保证措施书面交底准备工作技术交底资料整理施工放线过程控制清理现场文明施工质量评定记录施工记录事故处理记录4—2-1、模板安装准备工作质量标准书面交底专业会签准备工作技术交底资料整理试块报告单质量评定记录砼浇灌命令砼施工记录事故处理记录测温记录4—3—1、砼施工的准备工作量员坚决不允许使用，否则项目经理有权对质量员、工长处以1000以上罚款。(3)在浇注完毕后12h内，对于平均气温超过5℃时质量员必须督促工长安排专才组织检查验收，一旦发现，工长处罚300元，质量员技术负责人分别罚500元。由人100元。格而不及时纠正的，对工长罚款100元；纠正后仍不合格的罚款300元；如未经监理工程师签字认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各300元。(c)水泥每袋重量一般为50Kg,重(5)所有进场材料必须经过检验合格后方可使用否则给予有关责任人处以500元7-1、验收条件(1)工程完工后30天(没有试块的分部为10天),项目部必须组织进行分部验收。技术负责人100元，由技术质检科和项目经理行使处罚权。300元，相关人员100元。由当次验收负责人行使处罚权，由公司经理代监理、建设(3)工程竣工后不能按时移交资料的(除建设单位原因),每拖一天罚资料员100③签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章；否则一经发现，每次罚款100资料交接手续，未认真办理交接手续的，罚责任人500元。有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。如资料不全或遗失罚责任人200~1000元。员500元，项目技术负责1000元。(1)项目质量评定高于合同约定标准一个等级的，给予项目部和分公司各奖励6000元；获得省级以上优质结构奖(如结构长城杯)的各奖励10000元；获得省级以质工程奖(如鲁班奖)的，各奖40000元。奖金额的92.5%,安装奖7.5%;(2)对鲁班奖、白玉兰奖等整体工程优质奖，总承包、安装、装璜分别按奖金额的80%、15%、5%的比例分配，其中总承包主体项目人员与装修项目按4:6的比例分配应得奖金；(3)奖励对象：原则上项目部为项目经理、生摊。鲁班奖)各奖2000元，分包工程和南通三建总包工程按上述标准的50%奖励。如达不到合同规定和公司创优计划要求的各罚款1000元。元，总工罚款1000元，技术质检科罚款2000元。底的，罚2000元，有交底而未实施的，罚木工工长2000元，项目经理罚1000元，长300元，组长100元。在图纸会审时提出，以解决大面积抹灰开裂的罚技术员各500元。工序；违反本规定，罚质量员500~1000元。罚质量员、工长各200元。罚项目经理2000,技术员、质量员各1000元。分格缝，以解决地暖地面开裂、空鼓的通病；违反本规定，罚质量员、工长各200拉毛，以防防水层地面的空鼓、隆起和开裂；违反本规定，罚质量员、工长各200通病；违反本规定，罚技术员、质量员、工长各200元。目经理1000元，技术员、质量员、工长各500元。(19)结构施工缝门窗阴角必须使用大模厂生产的150×150的大阴角及配套门窗第七章材料管理制度1、总则经理批准，必须在每月28日将下月的材料采购计划由项目预算员交由分公司经营科①需要特定采购的物料，项目部提前60天向分公司材料科提交计划，由材料科并入当月采购计划后经分公司生产经理审核后上报总公司工程管理部向贸易公司提②应由贸易公司采购的材料，采购计划应在30日上报贸易公司，主要材料在使用前7天再提交详细周计划。璜公司所属项目部提前7天向分公司材料科提交材料计划。报分公司经营科(附变更通知单),经营科审核⑧每月10日前分公司材料会计将上月材料采购计划与实际采购情况及调整后的(2)对于需要进行丈量、清点的材料发现目测、多记的发现一次罚款200元，工作失职造成集体损失的，由材料员承担损失额的50%。等的入库单区分，具体以资产管理部划分的标准为依据。处理。红字入库单材料联在月底随同报表交分公司材料会计，每月30日材料会计汇形象设计手册和项目施工组织设计平面布置图上规定的地点放置，材料堆放必须整地。(6)要求以旧换新的材料必须凭旧的材料和出库单到仓库领料(要求以旧换新的理材料报废手续，达不到规定比率的罚仓库保管员100元、工长100元。领料单发料、大额出库的每次罚仓库保管员200元。(2)低值易耗品以旧换新率必须达到90%以上，每月由材料会计负责到仓库办理材料报废手续，达不到规定比率的罚仓库保管员100元、工长100元。若被检查部门查出弄虚作假的，对仓库保管员罚款200元。时调运而导致材料长期积压的，罚仓库保管员、分公(3)甲供材料调拨时按调出地预算价执行，差价另行由分公司材料会计做好台单开具人200元。8-4、材料的赠送控制(2)赠送材料审批权限界定：赠送的材料价值300元以内由项目经理同意，300~2000元由分公司经理同意，2000元以上由子公司总经理签字。经仓库办理入库与出库手续，发现手续不全的对当事人处并处1000元以上罚款。过磅出售、收款。项目擅自出售，收回出售所得，每次罚批准出售人2000元，钢筋废料出售后项目不允许截留资金。不符合废料条件而出售的材料，每次罚项目经理2000元。发现把半成品、长料切断后出售的，一次罚项目2000元以上，相关工长罚款1000元以上。上述罚款由检查组实施。照价赔偿，节约则按我公司40%、分包方60%的比例分成。为档案保存，每月25日出进耗存报表时同时打出盘点表，项目部派人按照盘点表上达3000中的各自账套中，每月26日按照公司要求出材料系统报表。并每月28日上交(2)自2005年起材料账脱离手工记账，每年的12月31日或项目结束从软件中自第八章项目安全管理制度1-1、项目经理安全职责1-2、安全员安全职责1-3、技术员安全职责1-4、工长安全职责2-2、结构施工过程中安全管理规定工作业面高度1m,防护架的脚手板必须严密坚实，立柱的安全网必须封严，并将安上面一层密目网);10层以下，挑网设置不得少于两道；10层以上，每隔四层设一道2-3、装修施工阶段安全管理规定2—3-1、外装修应写明要求和注意事项),作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源(1)临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，技术得小于2m。保护范围按60度计算能够保护其他设备，且最后退出现场，则其它设备可不设防雷装置。施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。(11)机械设备上的避雷针(接闪器)长度应为1至2米。质腐蚀。电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m,并应在电缆上下各均匀铺动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m,小于1.5m。(25)流弧焊机变压器的一侧电源线长度应不大于(30)项目安全员负责利用安全例会和黑板报形式对所有职工进行安全用电常识(7)连墙杆设置应靠近主节点，距主节点不应大于300mm,而且从底层第一步大(10)脚手架剪刀撑跨越立杆根数为5～7根(>6m),斜杆与地面夹角在45°一上，剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不应小于1m,应采用不少于2个旋转规范规定，悬挑梁的用材为16#以上的工字钢，应有材质试验报告资料。因素和作业人员的安全以及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降要有具体可行措(5)坑边堆置土方和材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，堆置土方距坑槽上部边缘不少于1.2m,弃土堆置高度不超过1.5m。大中型施工高度一般不应超过1.5m,过高时不易稳定且操作不便。(11)大模吊装就位后，上部必须用10#以上铁丝固定后方可卸钢丝绳。(19)承重结构应按照不同的跨度确定其拆模强度；预应力结构必须达到张拉强大于2.5cm的，竖向孔洞高度大于75cm的)都要进行防护。规定搭设临边防护栏杆。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为低于18cm的挡脚板。高度超过24米以上(6层住宅楼施工用脚手架可视为一般脚手架)高层脚手架，必须指不高于料高的一半，并不得少于3厘米。禁止手在料后推送。(4)刨厚度小于1、5厘米，长度小于30厘米的木料，必须用压板或推棍，禁止出刀头和有裂缝的刀具不准使用。紧固刀片的螺钉，应嵌入槽内，并离刀背不少于10毫米。障碍物0.5米以上，下落应低速轻放，防止倾倒。(6)司机在操作时遇雷雨、大雾、导轨冰冻以及风力超过6级时严禁开车，并把5-14、弯曲机安全技术操作规程芯轴直径应为钢筋直径2.5倍。平整，室内照明灯具低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。7-1、项目工伤事故处理管理程序7-2、工伤事故调查处理原则9-2、安全生产例会节，对责任人处300—1000元罚款。全文明示范工地或省市级安全文明优良工地的项目部，给予奖励40000元。(同时荣科长，南通总承包总包项目1.5万元，分包项目、南通三建总包项目1万元。以上奖费用包干制，包干标准0.5元/m²。项目发生的工伤费用超出包干费用部分在项目十全员各处以500元以上的罚款，并责令停工整顿。(2)采用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以1000元罚款。造成严重安全事故的，对责任人处以5000元以上罚款。全员罚款100元。不检查每天罚安全员100元。由于检查不到位而发生安全事故罚安全员1000元以维护保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。由于设备疏于维修、保养，设备老化引起安全事故，对安全员处以1000元以上罚(7)进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。操作，发现一次罚款200元。定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重好电箱。如果操作人员违章作业，每次罚款200元。如果因此发生事故，操作人(14)宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故均(15)电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸(20)如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。人货电机200元，屡犯者开除。经理、安全员各1000元。元、1000元、1000元、2000元；如发1500元、1500元、3000元，且项目十七项指标中管理人员包干工资下调3%;如安全员、项目经理、肇事者罚款1000元、3000元、3000元、3000元、5000元，员负70%责任，三大工种发生安全事故，工长和安全员各负50%责任。第九章机具管理制度设经理1人，副经理(兼料具科长)1人，办公室1人，财务科2人(科长兼总账1理负责各1人，负责南京、上海、青岛、济南设备检查),料具科6人(统计1人，各地区料具负责人共5人),技术员1人，物资科1人，仓库保管员1人。设备检验报废各分公司料场设备维修仓库纳出3—1、单件价值在5000元以内的小型电动工具(含水泵，不包括电焊机、消防泵、3—2、单件价值在5000元～5万元的设备采购程序及要求3—3、单件价值在5万元一20万元的设备采购程序及要求3—4、单件价值在20万以上的设备采购程序及要求3-5、设备公司验收、编号等管理要求公司设备科负责对设备及配件进行质量验收，办理入库手续并报公司环境安全设备经理100元。4—1、单价在5000元以内的小型电动工具申请程序4—2、单价价值在5000元以上的设备申请程序型设备15天，向分公司申请的小型设备提前7天。迟一天对服务中心经理及直接责任人罚款500元。违者除将该设备恢复原状并作罚款5000-20000元的处理。任，分别给予指使人1000元、操作工500元以上罚款。②设备验收后项目正常使用阶段及在分公司场内停放期间所发生的维修费用以①一般维修在6小时内必须完成；心主管领导及经办人罚项目损失的10%。维修期间租赁费不计；须现场监督并办理手续，如未经验收而使用，对责任人罚款1000元，责任人由项目梯、井架除外);特殊情况报服务中心，由服务中心与工程管理部研究并书面同意后公里以外的费用由分公司、服务中心各占50%。(2)服务中心接到申请，原值在2000元以下的小型设备由服务中心设备科长鉴划不准导致重复运输，增加的运输费全部由责任人(项目经理、生产经理、技术员)塔吊标准节螺栓套150元塔吊螺栓套90元张家港波坦塔吊套135元塔吊护墙拉杆调节螺栓、螺帽套480元套框螺栓套28元调节块及螺栓套550元塔吊、电梯标准节螺栓套42元材料员、操作工罚款200元，由分公司设备科长进行处罚。础节、脚必须由该项目经理签字确认):塔吊标准节元塔吊标准节元塔吊基础脚元塔吊标准节元塔吊基础脚元塔吊基础节元塔吊基础节元塔吊基础节元塔吊套框联接螺栓元只135元只147元只156元只185元只205元只250元只265元只290元只350元只380元只450元只490元只520元只620元处以100元罚款。(9)搅拌机因人为原因损坏搅拌臂，每只赔偿175元，提升料斗、变速箱、电动理干净的赔偿500元，提升料斗变形的按原价赔偿。(10)计量料斗凡是不按操作顺序损坏电脑控制、机械传动等部件的一律按价赔偿，发现乱焊、乱割的赔偿500元。(2)项目料具计划必须提前20天(大模30天)书面申请到生产计划管理部(且申请时间不得超过一个月，如超过时间必须重新申请),由服务中心根据料具情况配备车原值赔偿。(报废槽钢标准为1米以下的按原值的50%赔偿，并做好台帐)料具员处以200—500元罚款。③若剩余的料具分公司不同意调动，则计取100%;当日起计算租金，租金以10天为1个计算单位。心直接联系。对异形大模租赁费用的结算方式为一次性向项目摊耗大模成本费用的对项目做帐，回收时根据项目所开调还单上的实际返还面积，以大模平方米价格的(9)新竹夹板、木龙骨不论流转到几个项目，必须在使用满120天后方再按旧竹(1)未经项目经理和工长同意，一经发现私自乱割的，工长有权给予50～100元罚款金额钢模板未清理5元钢模板未修理15元小钢模上打洞处10元大钢模上打洞处20元大模变形处100元(3)罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担30%,其余的70%由其他管理人员务中心给予每次100—200的罚款。收，2米以上回收率不低于60%。赔偿，对超出部分承担赔偿责任。允许损耗率钢跳板1%,U型卡和三型卡10%,大模螺丝螺帽5%,其他大模配件1%。不在上述范3个月0、5%,4个月0、75%,4个月以上1%,其余同以上折算方式)理每根罚1、0元，4米以上的每根1、5元。上下端每个3元，插口变形堵头每处0、5元。①项目损失赔偿要求：对造成的料具损失，收料员赔偿15%,保卫赔偿7%(每年在预发工资中预扣3000元，待项目竣工后予以补偿),木工工长赔偿10%,其他工长赔偿20%,项目经理赔偿15%,生产经理赔偿10%,其他项目管理人员赔偿25%,分公司赔偿20%。对料具赔偿最高限额：项目经理不超过15000元，生产经理不超过1000元，木工工长不超过7000元，钢筋工长不超过3000元，保卫不超过3000元，收料员不超过10000元，砼工长、泥工工长不超过3000元，其他项目管理人员不超过3000元，分公司一般管理人员(科长以下，不含科长)不超过3000元。料具负责人和材料会计共同赔款20%,分公司其他管理人员赔款30%;任人负全面责任，并视情节轻重给予1000元以上罚款。对责任人罚款1000元以上。用或料具得不到更新，对服务中心经理层处以1000元—2000元罚款。第十章项目预结算管理制度2-1、预算程序未能按规定整理、保存的，发现一处罚预算员100元。(3)负责各项经济签证的测算和办理工作[包括索赔等],积极配合并督促项目技关责任人罚款200元；造成公司损失的罚款500元，并由责任人承担损失的10%,由主体阶段的结算书编制完；工程竣工后20天内完成整体工程结算书的编制、复核、审核的结算书，坚决不允许报到甲方，发现一份罚相关责任人500~1000元，由工程(1)项目预算员在接到施工图纸或图纸会审记录后，分别于5天内将完整的施工项罚200元，由分公司经营副科长行使处罚权。(4)中途要求离职的预算员，必须提前3个月向主管领导书面申请，并将完整的(7)若能在规定时间内提前完成结算书的编制工作的，给予预算员每次300元的附件1:南通建筑工程总承包有限公司 层数/高度：(2)陈欠款的要款必须制定时间表，每年要回的资金不得少于40%,对正常程序①对未能按合同约定收回的款项(进度款、结算款)超过60天的，每超过一天，第十一章成本管理制度2-1、项目十七项成本计划的编制或120%-130%对该分公司罚款2000元；完成100%-110%奖励分公司2000元，由成本(3)对年度经营利润计划的调整，时间应放在8月10日-8月31日以后，但最款前成本控制预案，分公司生产项目部建立成本控制体系，并准预算员编制十七关划废材量按现场翻样量*2%,如实际废材率超过2%时，每超过0、1%,罚款500元，量员定期不定期对砼配比进行检查。水泥每次进入现场，材料员每次对水泥按照1%3-3—1、责任主体如成本核算科审核出项目虚报成本，弄虚作假行为，按照虚报数的10%对成本核算科进行奖励。按照20%比例分别对项目和分公司责任人进行罚款。制，于第二年进场后的45天内完成，同时行编制分析，并于次月20日前完成，同时(3)分公司实际完成与计划利润对比分析表(年度)由分公司财务科进行编制分析，并于次月30日前完成，同时上报总公司成本核算科。本核算科定期(2月份、7月份)在分析各项目报告基础上编制公司成本分析报告，分第十二章统计管理制度2、责任主体4—1生产系统报表序号报表类别编报单位类型编制人报送时间及送达部门1总控进度计划表项月年报技术员开工前技术科报生产经理、工程管理部2月进度计划表月报每月27晚前报分公司副经理、公司工程管理部3周进度计划表项月周报技术员每周日晚前报分公司生产经理、4人员进(退)场计划表月报项目经理每月28日前报分公司副经理，30日前报工程管理部5月报设备科每月30日前报服务中心，次3日前报资料管理部6周转料具统计表月报7分公司句报每月30日前报服务中心，次3日前报总公司资产管理部8各分公司人员动态表分公司旬报每月5、15、25日晚前报分公司副经理、9人员出勤统计表月报次月3日前报总公司财务部统计科职工工分统计表4-2、预算系统报表序号报表类别编报单位类型编制人报送时间及送达部门1项目年度成本制造报表项目部、分公司年度计划预算员、经营副科长进场后20天内(并用电子表格发邮件到专用邮箱)分公司编制、审核完3日内报总公司成本核算科2项目成本计划制造报表项目部預算员由分公司经营副科长组织项目部顶算员、翻样及相关人员在15天内编长5天内完复核，并报工程审计部及成本核算科备案3项日施工产值计划报表月报用邮箱)4项月施工产值完成报表月报分公司经营科汇总后于下月3日前公司报表用电子表格发邮件到专用邮箱)5项日内部工分结算报表月报6分公司施工情况报表分公司月报经营副科长7分公司汇总表月报8年度施工产值报表项目部年报预算员公司在3天审核、汇总后报总公司核算科。12月到春节前所完成工程9联营项目报表月报分公司次月3日前报总公司核算科析表(附件月报预算书);4-3、材料系统报表序号报表类别编报单位编报时限报送时间及送达部门1材料进耗存报表项目部月报仓库、甲供、每月30日项目部报分公司，分公司材料会计在次月5日前报分公司财务部；电子汇总报表由材料会计于10日前报总公司成木核算科2甲供、地方材料统计表甲供、地材收料员3项目水电费用报表仓库4分包单位领用材料明细表5项目料具月租赁费用表料具员每月30日报分公司材料会计审核后，在次月5日前报服务中心10日前报公司核算科6项目机械设备月租赁费用表仓库7各分公司往来材料明细表分公司分公司材料会计在次月5日前随材8项目封顶、竣工材料核算项目部竣工仓库、甲供、分公司材料会计顺延3天后报总公司核算科9项目年度材料消耗汇总表年报仓库汇总后于下月3日前报公司核算科。第十三章分包管理制度款500元。包主管、市场经营部处以1000-2000元罚款。评审人处以1000-3000元罚款。附件1:南通建筑工程总承包有限公司合格分包商名册附件1:序号单位名称编号联系地址法定代表人联系人联系电话施工专长备注南通建筑工程总承包有限公司分包方资格预审材料N0.企业名称负责人企业资质身份证号码企业性质上岗证书成立时间详细地址企业业绩(近三年施工工程):2、周转料具：3、资金状况：4、质量管理情况：5、员工来源：附件：①上年度的财务报表一份：②营业执照、资质证书、安全资格证书、企业法定代表人证明加盖红章各附件3南通建筑工程总承包有限公司分包方考察评审表N0.单位名称单位负贵人单位资格1、最近三年业绩：2、工人情况(工种、米源、人数、技能评估):3、管理人员情况(人数、来源、能力评估):4、资产实力：5、诚信程度：6、在建工程情况：公司评审意见常务副总：总经理：(6)对于分包合同额在50万元以上的分包工程总公司市场经营部必须参与合同③分包金额100万元以内总经理凭董事长一定期限(一年)授权委托书由总经理4-1、合同交底及履行管理规定附件1:南通建筑工程总承包有限公司分包方承诺意向书N0.1、能否愿意与总承包单位风险共担，盈利共享、共同发同意：口不同意：□2、在合作过程中能否始终接受总承包单位的管接受：□不接受：口3、能否履行双方签订的合同：愿意：□5、管理人员及操作人员均为自身职工，不能临时到市场乱招滥用：6、管理人员及操作人员均持证上岗：7、队伍进场一个月内的差旅费、生活费、办证费等费用白同意：口8、队伍结构是否成建制：不愿意：口不同意：口不同意：口单位(盖章):负贵人(签字):日期：日期：附件2项目名称建设单位参加对象甲方乙方主要争议条款：附件3: 附件3:N0.项目名称交底时间合同名称交底人五、进场前期管理处以200元/人罚款。3、教育培训施工生产经验。分包方管理人员持证上岗率100%,操作工种持证上岗率不低于70%。分包方必须在每月25日分别向项目技术员80%以下，总包方将缓发分包方当月进度款的8%,如当月计划只完成80%～90%,总包方将缓发分包方当月进度款的5%,如当月计划只完成90%～95%,总包方将缓发分包方当月进度款的3%;若分包方通过努力，在完成本月进度计划的基础上将上月未完成计划部分完成的，总包方对缓发进度款部分予以补发(具体以合同约定为准)。项目经理应根据分包方当月计划完成情况，在分包工程预(决)算书上明确签署有关付款意(4)若项目部发现分包方实际进度明显滞后于计划时，必须书面要求分包方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。分包方必须立即整改以满足总包方要求，如分包方接到通知后3天内未采取任何措施或15天内仍不能满足总包方要求，视为分包方违约，总包方有权解除分包合同，可自行或另请其他分包商进场施工，所发生的费用将从分包方的付款中扣除。(5)对分包方的工期违约行为，由分公司经营科按照合同条件中的相关规定追究其违约责任，必要时由法律服务部提供法律支持。(6)项目部须督促分包方代表及相关职能人员按照总包方要求，参加每日生产例会及项目部认为分包方应当参加的其他会议，通过会议有效协调各施工队伍之间的生产安排，确保工作质量、效率及总体工期目标的实现。4、材料与机械料具计划(1)分包方于每月23日前向项目预算员及时提交甲供材料需求计划，预算员审核整理后及时上报分公司材料科，材料科整理汇后于25日前向贸易公司提交。预算员应督促分包方及时提交计划，不得因计划延误而影响生产进度。(2)若分包方无自备的机械和周转料具，必须优先向总包方租赁。租赁价格比照当地市场同期价格，租金由项目预算员结算后在每月付款中扣除。分包方机械和周转料具使用计划必须提前10天交项目预算员。(3)为保证施工生产活动的有序开展，分包方应根据其作业计划向项目经理每周申报垂直运输计划，项目经理协调各种因素后以书面形式给予合理安排，分包方应根据安排做出作业计划的适当调整，不得因此提出任何延长工期或赔偿的要求。5、印鉴资料管理5-1、印鉴管理(1)项目部公章由总公司办公室统一刻制项目部进行保管，资料专用章一律由分公司办公室负责统一刻制并由项目部保管使用，分包方不得私自刻制带有公司字样的任何印章。(2)分包方自行对外发生的采购、质押等经济行为与公司无关，不得使用公司的名义、印章、信笺纸、介绍信及证明书等，项目部对此须严格控制，若发现分包方有骗用、盗用、伪造公司印鉴资料的行为，须立即制止并向分公司经营科报告，情节严重者终止合同关系并追究分包方的法律责任。重大情况须及时向法律服部务部通报。(3)分包方确需以公司名义开展某些活动时，必须提前向总包项目部书面申请，经项目经理同意后方可开展且不得超越限定范围。较为重大的事情必须由分公司或项目部出面办理。5-2、工程资料(1)施工图纸的提供：项目部按照约定的日期及份数向分包方提供施工图纸，并监督分包方不得私自用于第三方或转送给第三方。(2)分包方有关施工及技术人员须按照项目部的要求，认真填写施工日记、施工技术方案、安全技术交底、测温记录等技术资料，项目部技术员、质量员对此负有督促和指导责任。(3)分包方必须按项目部的要求，每月把工程资料上交总包方资料员，由资料员按IS09001:2000质量保证体系的要求进行系统整理归档。(4)分包方试验人员必须按项目部的要求，将各类材料送至指定的检测部门认真复试，并将复试资料及时归档。在检测过程中发现检测结果不合格等异常状况，分包方须立即上报项目部技术员或质量员。若项目部发现分包方有隐瞒欺骗行为的，可对其处以每次2000元以上罚款，并对主要责任人有权清退出场。项目技术员及质量员应及时检查、询问有关检测情况，若发现检测结果不合格而技术员、质量员不知情的，对技术员、质量员各罚款300元，对项目经理罚款200元。(5)总包方因工作需要，可向分包方就有关资料提出查询、索取要求，并督促分包方尽快提供，不得以任何理由拖延和隐瞒。(6)工程竣工或分包工程完工后，分包方须按照当地政府工程技术资料管理有关规定及总包方所规定的技术资料要求向项目部提供其分包范围内的完整的竣工资料。竣工资料的份数及提供时间必须按照协议条款的约定，不得少交与迟交。若项目部技术员、资料员发现竣工资料达不到质量要求，须及时责成分包方重新整理，直至符合要求为止。对分包工程，竣工资料由我方组织整理，分包方须按照总包要求，积极参6-1、安全管理证上岗人员，对分包方罚款200元/人，并立即将无给予50~500元奖励。6-2、文明施工文明施工管理必须符合国家、地方的有关规定及总包方企业形象战略的有关管理要给予200~1000元/次的罚款。6-3、后勤保卫(9)分包方人员携带物料出门必须凭项目部仓库保管员(或预算员)开具的出门7-1、材料设备采购7-2、质量检验7-3、材料保管及使用节约则按总包方40%、分包方60%的比例分成。的10%进行罚款。8-1、管理体系8-2、施工方案与技术交底8-3、工程质量检验质量员罚款200元/次，对项目经理罚款100元/次。8-4、隐蔽工程验收8-5、完工验收(2)总包方代表(或项目经理)收到报告后7天内组织分公司技术质检科(或总8-6、成品保护8-7、保修9-1、分公司检查监督的评价进行评分(见附表《分包单位检查评分表》),若连续两次考评不满70分，向9-2、总公司检查监督：任人处以100~5000元罚款，对于特别严重的问题必须上报总经理、董事长。9-3、年度考核：七、分包队伍竣工结算管理规定司经营副科长须及时做好汇总统计，并于每年的5月15日、9月15日和12月30日行抽审，抽审比例为：1万元以内的分包工程抽审10%,1~5万元抽审30-50%。进行抽查审计，抽审时间为6月份[8月30日前审完]、9月份[11月30日前审完]和12月份[次年3月30日前审完];抽审比例为：1万元以内的分包工程抽审10%,1~5万元抽审30-50%。7、罚则南通建筑工程总承包有限公司 分公司项目部分包工程结算会签单分包队名称；分包内容；以下手续由项目预算员和分公司预算科长负责按制度流转办理 分包队名称；分包内容；以下手续由项目预算员和分公司预算科长负责按制度流转办理食堂会计意见；技术负责意见；项目经理意见；公司抽帘情况附表3:南通建筑工程总承包有限公司 NO.以上内容由分包方负责填写，经项目相关人员复核签字后报项目预算员办理分包工程结算事项(以上由分公司经营副科长填写)第十四章联营管理制度对联营协作队伍进行分级管理法：根据联营队伍实力、资金状况、合作年限、诚信程度将联营队伍分成A、B、C三级，针对不同级别企业采取不同管理办法。(1)A类企业标准：在三年内承接过2项及以上工程，工程质量优良；运营时间在8年以上，有很强的资金实力；自有施工人员在800人以上；有很成熟的管理体系和施工能力；企业负责人信誉很好。(2)B类企业标准：在三年内承接过1项3万平米以上工程，工程质量优良；运营时间在5年以上，有较强的资金实力；自有施工人员在500人以上；有较成熟的管理体系和施工能力；企业信誉良好。(3)C类企业标准：达到联营协作标准，但是实力、规模、信誉相对一般。(4)分公司每年对联营协作方进行一次评估，根据联营协作方的表现对其等级进行重新调整。7、收费标准(1)针对不同级别企业采取不同的收费标准：评估等级ABC收费标准(2)具体标准还需要根据具体项目的规模、风险程度等因素进行确认，收费标准必须按照程序进行评审。(3)对于苏州分公司，我方信息他人跟踪的项目、我方承接再分包的项目收费标我方信息他人跟踪3000万元以上业务费我方不承担我方承接以内以内以内业务费加下浮率附注①管理费按总公司规定，实行内部招投标来(4)原则要求收费标准要略低于当地办事处收费标准。(5)凡接到国家知名工程(如奥运场馆),收费标准按上述标准的50%计算；如联营队伍获得鲁班奖，奖励联营队伍100万元，如获得国优荣誉，奖励60万元，获得省市级优良工程，返还25%的管理费，对获得文明工地5万平米以上的工程，奖励人民币10万元，5万平米以下奖励5万元。二、联营承包管理规定1、联营队伍资格评审办法1-1、联营承包方资格评审程序(1)拟与公司开展联营合作的承包人向分公司经营科提出申请。(2)经营科长收到信息后进行评估，若对该队伍初步认可，则在收到信息后五日内约定信息提供单位进行面谈，由信息提供人详细介绍该工程业务情况并填写《联营(3)经营科长向分公司经理汇报有关情况，根据指示组织有关人员对申请单位进行摸底考察。(4)经营科长根据前期考察情况，对照“联营队伍资格评审原则”有关要求填写(5)分公司经理、经营科长根据评审意见，给予信息提供单位明确答复。(6)通过评审的队伍即成为企业合格协作单位，分公司经营科将其收入《合格协作方花名册》(各评审表须附在花名册后作为附件)。1-2、联营队伍资格评审内容(1)对协作方的考察与审查，着重对“队伍实力、员工素质、管理水平、经营业绩、企业(承包人)信誉”五大要素进行把关。(2)队伍实力：有一定的垫资与及融资能力，具备必要的周转资金、机械装备与周转料具，自有施工人员能够满足生产要求。项目管理人员和持证上岗率100%,特殊工种，操作工人持证上岗率不低于70%。(4)管理水平：有相对成熟的管理体系，能够根据我公司要求对管理行为进行适当调整以满足工程需要；有专业技术职称的人员达到一定数量，各级项目管理人员具有岗位资格证书；项目经理资格符合该工程的匹配要求；核心机构的配置情况。(5)经营业绩：企业(承包人)近三年来从事过类似工程的施工管理达两项以上，工程合格率100%。商行政部门责令停业整顿或者曾经被依法吊销营业执照、被建设行政主管部门处罚或通报等);合同履约情况良好，未发生因已方责任而遭诉讼的情况；曾经合作伙伴及主管部门的评价较好,能够与联营承包方形成良好的合作伙伴关系：企业法定代表人个人法制观念、诚信意识、个人品德等较强、无不良信誉记录以及工程合作方(甲1-3、附件南通建筑工程总承包有限公司 分公司联营协作方资格预审表企业名称项目代表人企业资质身份证号码企业性质上岗证书成立时间详细地址企业业绩(近三年施工工程):2、周转料具：3、资金状况：附件：①上年度的财务报表一份；②营业执照、资质证书、安全资格证书、企业法定代表人证明加盖红章各一南通建筑工程总承包有限公司 分公司联营协作方资格评审表N0.企业名称法定代表人注册资本队伍实力1、资金：2、工人来源及自有人员：员工素质1、专业技术人员及证书情况：2、工人技能及证书情况管理水平3、对我公司管理行为认同情况：1、近3年承接工程业务情况：2、工程合格率情况：企业信誉甲方、分包、监理管理单位对该企业的评价(有无不良经营记录):在建工程管理状况调查及评估：主要领导人诚信度：分公司经理意见分管副总评审意见：常务副总意见总经理意见：附件3:南通建筑工程总承包有限公司合格联营队伍名册联营单位名称联系地址法人代表联系人联系电话备注2-1、联营工程业务评审流程2-2、联营工程业务评审内容承接分公司洽谈项目，对当事人处以3-5万元罚款，如情节严重给予开除，并在公3-1、联营承包方合同管理规定若发现缺少手续或事后补办的，对直接责任人和分公司经理每次各予以1000~5000附件2:工程地点：结构类型：建筑层数：房屋性质：合作要点垫资情况结算依据、取费标准其它条件或要求附件1:附件1: N0.工程名称建设单位垫资及付款情况工程风险情况：合同约定利润分配情况：合同约定的双方的权利：合同约定双方的责任和义务经营科长意见：签字：分公司经理意见：签字：分管副总意见：签字：签字：签字：总经理意见签字：董事长意见：签字：4-1、帐户管理4-2、工程款收取管理程竣工前必须扣除到全部税款的70%及以上比例。4-3、工程款支付管理对A级联营队伍，保修金不予扣除；对于B级联营队伍，2%由我方控制；对(3)分公司财务科根据可使用资金额度(扣除3%-5%风险金)对请款金额进行(3)分公司财务科根据可使用资金金额度(扣除5-10%风险金)对请款金额进4-4、注意事项(1)分公司财务人员必须每季度至少一次对联营队伍进行一次财务检查和考款。(3)我公司同建设单位签订的合同不允许协作方人员的名字出现在合同中(如如下一周仍未整改，对其处以1000-3000元罚款，如罚款后一周内仍然未整改，5-7家联营单位进行投标，并通过认真评标择优承包人。(21)总公司检查组及各职能部门在对自身项目检查的同时也必须对联营项目日期印模领用人批准人备注为，公司将予罚款1万-3万元，情节严重者终止合同关系并追究联营承包方的法责任。第十五章人力资源管理制度1、总则2-1、基本原则2-2、合同主体2-3、合同期限2-4、合同续订、变更和解除2-5、纠纷处理2-6、其它事项2-1、人事异动原则2-2、人事异动程序及审批权限规定异动岗位提名人调研人审议人项目部统一由公司生产管理部门组织调动人处以1000-3000元罚款，若其中存在徇私舞弊行为，罚款加倍，并对责任人处以人处以1000-3000元罚款。2-3、岗位竞聘规定竞聘岗位竞聘评议小组成员组织人监督人项目部项目经理、生产经理☆总公司分管副总经理、总工程师、工程管理部经理、环境安全设备部经理、人力资源部经理人事经理人力资源分管副总项目管理人员☆分公司分管经理、分公司主管职能科室负责人、办公室主任分公司办公室主任人事经理说明：带☆者为评议小组负责人(2)自2005年起，项目经理及以上人员任命原则上必须通过岗位竞聘产生。以待遇以6分工计算，并给予使用者罚款500元。门相关负责人及晋升员工各罚款200元。直接上级、下级、同事，一般人员不少于3人，分公司副经理及以上岗位不少于5估。2-4、员工调动规定否则缺一项罚200元，若接受人故意拖延不办，罚接受人500元。2-5、员工降职规定1000元以上。2-6、员工辞职规定对人力资源部经理罚款300元，相关主管处罚款200元。可并办妥有关手续前而擅自离岗的，须按其年工2-7、人员辞退规定2-8、员工开除规定2依法被追究刑事责任；2-9、末位淘汰规定度考核(能力、品德等)占25%3、附件附件1进公司时间学历异动时职务异动后职务异动形式□晋升□竞聘上岗□降职□调动□辞职□辞退异动原因异动当事见异动人所在方领导评审意见评审人签异动人调入方领导评审意见评审人签人力资源部意见人力资源分管副总总经理董事长意见附件2学历进公司时间现任岗位竞聘岗位被推荐人学习工作经历推荐人领导意见：附件3工号学历进公司时间现任岗位竞聘岗位申请人主管领导意见注：此表用于个人岗位竞聘中请，竞聘人员可到所在子分公司办公室处领取，填写附件4岗位竞聘评审表工号竞聘岗位组织沟通能力竞聘岗位直接隔级领导意见人力资源部经理意见人力资源分管副总意见总经理意见董事长意见附件5中南体团中南体团学历入职时间申请离职时间离职时岗位拟离职时间公司原因个人原因公司发展前景另有他就照顾家庭企业文化不习惯交通不便升职无望制度不能接受同事关系不合谐对薪资不满管理混乱身体不适其它原因申请人直接主管人力资源部人力资源分管副总意见总经理董事长注；辞职审批程序按人事异动制度进行2、责任主体3-1、建立后备人才管理与培养机制的目的和意义3-2、后备人才管理与培养系统的构成3-3、后备人才库管理办法3-4、后备人才的选拔程序3-5、培养方式②岗前培训的形式主要包括：(一)岗位轮训——在两种以上岗位上进行兼职轮3-6、培训纪律规定3-7、后备人才的使用4、附件附件1出生年月申请培养方向申请人自我陈述(工作简历、工作技能、申报原因)项目部推荐意见分公司意见附件2培养方向本月培训小结课程名称备注说明1234岗位情况岗位名称主要锻炼内容自我评价进步情况：不足之处：有何建议：项目经理评价主要针对被培养人的工作进步情况及需要改进的方面进行评价项目经理签字：月H四、应届大学生培养管理规定④材料管理方向：安排项目仓库管理员岗位见个月，贸易公司见习4个月；附件1工号报告起止日见习导师本月主要工作内容：本月发现的问题(包括自身问题和公司问题):对导师或师傅的建议：下阶段目标：自我总结导师签字师傅签字附件2考核人姓名工号职务身份□导师□师傅大学生姓名工号所在项目及岗位1、专业知识2、学习能力3、主动性5、沟通能力6、思想素质7、创新能力附件3被评议人工号职务身份□导师□师傅工号所在项目及岗位1、导师/师傅对见习期工作安排的计划性、饱满性如何?2、导师/师傅对见习学生思想、生活方面关心程度如何?3、导师/师傅自身业务素质如何?4、导师/师傅对见习学生的工作指导是否严格公正?5、导师/师傅与见习学生之间的思想沟通状况如何?1-1、制订目的1-2、适用范围2-1、绩效考核基本原则2-2、考核体系2-4、项目部绩效考核表1总承包项目部月度绩效考核指标分解表指标类型指标名称考核部门考核频度内部权重管理指标工程质量分公司月度安全生产工期进度文明施工与后勤内部定额制度执行情况合计2-5、项目部人员考核司对口职能科室占40%;重10%)、质量员(权重10%)、技术员(权重10%)、等级划分单位季度绩效考核分ABCDE50555525注：1、每一档次均含较小分数：2、表内比列指可归入该等的人数占该单位总人数的比率；3、年终汇总后所得分数对该人员薪资情况及人事异动产生影响：4、D等、E等采用四舍五入法计算日不允2-6、绩效考核的反馈单》,列明要求被考核人改进的问题，改进的2-7、绩效考核的复核2-8、申诉通。2-11、考核结果的处理年度考核分考核调整系数年度考核分987654考核调整系数2-12、考核要求附件项目对服务中心满意度考核示范卷1、我对本考核期内服务中心提供的设备的完好率感到：非常不满意非常满意2、我对本考核期内服务中心的服务态度感到：非常不满意非常满意93、我对本考核期内服务中心服务的及时性感到：非常不满意非常满意94、我对服务中心服务人员的技术水平感到：非常不满意非常满意95、我对服务中心的工作整体上感到满意。非常不满意非常满意9您宝贵的意见和建议： 六、薪资管理规定①基本工资=3万元×折率/12:加班工资=6万元×折率/12;如果发现加班工2-4、兼职工资计算办法工资=(折率工资基数1×折率×考核调整系数1×出勤天数1+折率工资基数2×折率×考核调整系数2×出勤天数2×兼职系数)/315③安装预算员兼带3个以上项目，且总建筑面积超过8万平米可以计兼职工资，价/1500万；若安装工程总造价在1500万元以上，则兼职系数=兼职时间/12×50%。2-5、新进人员工资确定办法同测算。如下表所示(以预算员岗位为例):岗位名称工资基数(元/月)基本任职条件总承包预算员①大专学历：②2年工作经验；③综合测评B等。整比率幅度，具体规定见下表：任职条件调整比率规定学历每升一级+5%,至15%封顶工作经验每加一年+3%,至30%封顶专业知识测评综合测评权限规定逐级审批。考核等级及转正后工资调整系数评定方法如下：考核分范围评级工资调整系数ABCDE不予录用(4)应届大学生前三个月工资按如下标准计算：本科生1200元/月，大专生9002-6、管理学徒人员管理办法工号，按20元/日计发工资。2-7、岗位与折率等级2-8、管理人员工资调整办法2-9、连续工龄工资计算办法工龄——系数对照表工龄5678915年以上系数2-10、特殊人员工资计算办法的1.2倍支付。2-11、春节期间工资按生产需要从离开现场起到正月15期间为放假时间。(2)春节期间因工作需要必须上班，旷工1天扣2天出勤。对期间根据公司的安2-12、工资发放办法①对按折率计工资者，基本工资每月发放金额=3万元×折率/(100*12),于每②按固定月薪计工资者(含试用期内人员),根据实际出勤计算，其中基本工资与考核工资部分各占70%与30%,基本工另20%工资的发放时间同上2-12(1)条规定；进入公司年限在3年以上的大中专毕业生，工资发放时间执行上述2-12(1)条规定；社会招聘人员按照合同约定办理，合2-13、离职人员工资结算办法通知),财务部门于接获后下月的15日或30天给予结算。率者，结算时暂扣应结金额的5%。暂扣部分于次年6-8月份结清；2-14、奖金发放办法价。兑现比例(%)兑现比例(%)兑现比例(%)70分以下0注：若考核分出现小数，则采用插入法计算兑现比例。④分配办法：(一)项目分配63%,分公司留存5%,用于其他特殊项目或管理人员分配，分公司任何人员不得参与分配，由分公司五人小组讨论决定该项分配方案，报总公司总经理批准后实施；(二)集团公司留存32%,用于公司以丰补歉；(三)有生产经理的主体项目：项目经理分配11%,生产经理8%,技术负责和预算员各6.5%,其他人员分配31%;(四)无生产经理的主体项目，项目经理分配15%,技术负责和预算员各7%,其他人员分配34%;装修项目：项目经理20%,技术员和预算员8%,其他人员26%;(五)“其他人员”大体以平均每人4.5%为准，具体根据项目情况评审决定；(六)分配权属项目三人领导小组，经三人小组成员签字后生效。⑤收入奖分配办法；(一)项目提出申请，分公司经营科审核签字后报总部工程审计部审定；(二)收入奖分配系数：项目经理1,预算员0.9,技术员0.8,生产经理0.5。(2)对参与奖金分配的无折率人员，可采用名义折率的方法进行量化，名义折率=(年薪/9万)×100×30%。2-15、员工福利管理办法(1)养老保险管理规定：①管理人员办理养老保险的缴费工资，统一按江苏省上年度在职职工平均收入水平计算，其中企业承担20%,个人承担8%:②员工合同终止、辞职或被辞退的，公司终止缴纳保险金，社保帐户根据国家规定办理转移手续；③户口及档案不在海门的外地员工，养老保险由其本人办理，公司按上述标准④55周岁以上员工不再为其办理养老保险，按上述标准中企业应交额的70%给⑤上述养老保险所指员工为集团公司及控股总公司所有员工(不含临时招聘的工人),所有事项均由集团公司工会办理；①缴费金额为本人缴费工资的10%,其中企业承担8%,个人承担2%;是经工地医生同意住院，医药费在1000以内的给予报支50%,2000元以内的报40%,在5000元以内的报支30%,特殊病情由公司董事会讨论决定，具体由工会主席负责(3)失业保险管理规定：缴费金额为本人缴费工资的3%,其中企业承担2%,个人承担1%或年度退休基金=个人年度工资(万元)/9万×100×100元(无折率人员)在达到退休年龄(55岁)的前提下，若在本企业工龄满15年，调整系数=1.0;若工龄超出15年，每超出一年，调整系数增加0.04;达到退休年龄，但工龄不满15年的，按一定比例享受退休基金，该比例按5年70%—15年100%插入法计算；例按40岁40%—55岁100%插入法计算。①满足下列条件之一者可申请住房补贴：(一)折率在80折以上且工龄在8年以上；(二)折率未达到80但达到该岗位最高折率级别且工龄在10年以上；(三)大专以上学历、折率在80折以上、工龄在5年以上；(四)夫妻二人同在公司，并且其折率的一半计算);(五)连续工龄在15年以上，管理人员工龄在10年以上者，按照员工在享受住房补贴后如折率发生变化，差额部分按每折500元进行补偿，从第一次享受起，每5年计算一次，不足的一律不予计算。达到条件的员工提出申请，经报至子(分)公司办公室，再由办公室于9月30日前汇总报至集团公司人力资源部，报资格，并处以2000元罚款；④员工享受住房或补贴后，如在5年内中途辞职、退休、被公司解聘、辞退或②优惠提供材料限额：50～60折，钢筋2吨，木材1方，水泥不予考虑；61~80折，钢筋3吨，木材1、5方，水泥不予考虑；81～110折，钢材5水泥20吨；111折以上，钢筋10吨，木材3方，水泥30吨；予补贴150个人工；120折以上补贴200个人工；年资助2000元；2-16、工资保密管理办法(2)如人力资源部、财务等职能部门透露员工工资信息，对责任人处以1000-附件1项目名称申请退出人员情况姓名工号职务计划退出时间退出原因陈述项目经理签字：年月日分公司副经理意见分公司经理意见附件2分公司名称申请退至子公司人员情况姓名工号职务计划退出时间退出原因陈述子公司主管副总意见子公司总经理意见附件3中商中商性别身份证号码最高学历专业申请学徒岗位家庭住址申请人工作简历起止日期工作单位职务