长沙XX工程建设监理公司管理制度

长沙有色工程建设监理公司管理制度 7 7 7 7 8 8 8 9 26 第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 28 28 工程管理配合细则(样本) 28《工程管理配合细则》编写说明 35 36 37 42 第一节施工旁站监理规定 46 第一节日常巡视检查监理规定 49 49 第八章监理工作预控制度 52 56 56 58 八、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收： 60 63 63 64 第十二章合理化建议制度 83 第十三章监理工作总结制度 8 第十五章考勤管理制度 第十六章项目监理机构行文制度 9 9 9 9 9 9 9 9 十八、考核(由公司总工办负责): 第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 第十九章监理工作考核管理制度 第二十章创新管理制度 第二十一章奖惩制度 监理工作违规政府处罚规定 长沙有色工程建设监理公司管理制度汇编则和责任共30条。3、项目总监(或其代表)每周组织召开工程例单位(单项)工程竣工验收；专业监理工程师(监理员)批阅签字→项目总监(总监代表)审核签字、盖执专业监理工程师(监理员)批阅签字→项目总监(总监代表)审核签字、盖执专业监理工程师(监理员)批阅签字→归档1、会议纪要由项目总监(总监代表)指定拟稿人；3、根据授权，发文内容必须通过项目总监(总监代表)审核后才能定稿；4、工程变更独立登记(总监登记);XX:表示流水号。如1,2,3,……N。工程竣工后项目总监(总监代表)负责将剩余的资料上交公司。1、项目总监(或其代表)计划现场所需办公设施(物品)及食宿条件，监理部落实并通知(函通知(函表格：《监理部检查(巡视)记录表》第二章人员调配制度3、变动人员1日内签署意见；4、总监3日内签署意见；5、拟调人员的工程部3日内审批；6、变动人员1日内签署意见；7、总监3日内签署意见；8、工程部3日内审批；政府要求的项目监理机构最少人数建筑工程基础阶段主体阶高峰阶段收尾阶段500以下334434444555567579787100000以上98市政工程500以下33444444555457848595100000以上96项目监理机构最少常驻人数监理费a(万元)增30万元增加1人。监理机构12345基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数1123水、电暖通等专业监理工程师兼管工地数量要求固定工地1、监理取费超过90万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过8万M²,水(暖通)和电气专业监理工程师各1人常驻工地。2、监理取费70万~90万，固定1个水(暖通)或电气专业监理工程师常驻工地。3、二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。4、市政的其他工程根据实际情况进行调整。个工地1、监理取费50万~70万。2单位工程建筑面积2万～8万M²。3、三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管1个工地。兼管2个工地1、监理取费50万以下。2、单位工程建筑面积2万M²以下。3、三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管2个工地。其他说明情况1、本表要求的监理人员为国家注册监理工程师。2、满足现场监理工作，配置了总监(总监代表)和专业监理工程师的情况下，其他人员由工程部考虑选派监理员上岗。3、监理机构人数超过2人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职其它工作。4、监理取费15万~30万区间，未超过20万的可派驻监理人员1人。5、项目监理机构人数满足政府要求，但业主要求增加监理人员时，工程部与业主协商解决。6、项目总监兼管工地不得超过3个。7、项目总监兼管工地的，应设总监代表。8、土建(路桥)专业监理工程师不得兼管项10、同一投资业主，同一地点，有多个监理合同组成时，可组建一个监理机构。11、施工准备阶段监理机构人数由工程部与业主协12、基础及收尾阶段，7人以上的监理机构人员进退场时间由工程部与业主协商。调配申请人调配原因提出申请时间拟调人员姓名资质拟任岗位拟调时间到岗时间第三章监理规划、细则编写制度附：监理工作参数要点工程管理配合细则(样本)3、施工单位组织机构，联系方式，公司投诉电话。1、时效：所有经济签证应在当月28日前申报。当月28日前不能申报的，必须在下个月14日前申报(根据工程具体情况，也可按合同规定申报时间约定)。逾期失1、工程例会定于每周午(下午)点在工地准时召开。业主代表、监理、一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。三、办公设备：1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真机一台、文件柜一套(含上、下柜);3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套(含上、下柜);4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅；6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套；7、配备饮水器一套；8、监理机构成员必须自配传呼机，总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助；9、市政工程须配备必要的交通工具。1、办公室面积一般不宜小于40m²;2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；3、图纸、安全帽摆放整齐；4、办公室门口挂标识牌；5、采用公司统一宣传用语；6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；7、以上及其它布置内容的摆(挂)设要求参见《工地现场监理办公室形象策划》;8、项目总监(或其代表)须组织监理机构成员每日清扫办公室；9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；10、禁止将有关技术(经济)签证单、设计文件(变更)、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；3、样品室钥匙由专人保管；4、办公室须装设防盗设施。4、办公(资料)室内资料非经项目总监(或其代表)许可，不得带出办公室；十二、交通工具：十六、执行该制度的考核：2、未挂牌上岗，处以请假人部门名称请假性质请假事由请假时间部门主管意见批准假期项目名称：填表时间：年月日本周在岗人员周六轮休安排值班人员轮休人员周日轮休安排值班人员轮休人员晚(值)班值班人员值班时间其他时间轮休安排轮休人员轮休时间项目总监(或其代表):第六章工程会议制度1、项目总监(或其代表)主持召开；1、项目总监(或其代表)组织召开；4、会议纪要由项目总监(或其代表)签发、审核。与会各方签字(章)确认；01、工程例会(专题)会议纪要(附表一);2、会议签到表(附表二);3、晨会记录表(附表三);年月日总页数PAGE:2附表一工程例会(专题)会议纪要抄送；会议名称会议日期主持人单位名称长沙有色工程建设监理公司制记录人昨日完成情况(“三控、两管、一协调”)本日工作安排(“三控、两管、一协调”)上班时间项目总监(或其代表):项目总监：序号监理通知<函件、会议纪要>名称接收单位、签收人、日期落实情况是否继续发文第七章旁站与巡视监理管理制度第一节施工旁站监理规定第一节日常巡视检查监理规定同时发出整改(预控)通知。旁站监理记录表日期天气工程地点旁站监理部位或工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间施工情况监理情况发现问题处理意见项目经理部：质检员：项目监理机构：旁站监理人员：第八章监理工作预控制度10、单位(单项)工程预验收1、阶段投资预控点(目标)第九章经济技术签证管理制度3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、第十章工程验收管理制度4、组织单位(单项)工程竣工预验收；5、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收。1、专业监理工程师(项目总监)负责组织；7、组织验收的专业监理工程师(监理员)签章；五、组织分部(子分部)工程验收：4、专业监理工程师(监理员)编写监理工作总结；4、专业监理工程师(监理员)编写监理工作总结；七、组织单位(单项)工程预验收：八、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收：工程质量评估报告1监理是否在资质等级许可的范围内承揽工程2是否与施工承包单位以及建筑材料、建筑构件和设备供应单位有隶属或利害关系3是否依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任4(总)监理工程师是否进驻施工现场，监理工程师是否对建筑材料、建筑构配件和设备以及每道施工工序及时检查并签认5监理工程师是否采取旁站、巡视和平行检验的形式6监理资料是否齐全、完整7地基与主体结构工程屋面工程电梯工程装饰装修工程给排水工程电气安装工程智能建筑工程观感质量综合评价单位工程初验结论监理单位(盖章):日期：责任人项目总监审核竣工验收报告的内容项目总监审核相关单位签章的合法性项目总监落实监理费回收及意见工程部审核经营部审核财务部审核总工办审核总经理审批签字盖章人复印存档第十一章安全监理管理制度4、填写预控函件跟踪记录。6、跟踪落实整改情况，对两次整改未达到要求的，须签发停工令。工程名称：施工单位：年月日序号检查项目结果1保证项目安全生产组织机构1、是否建立安全保证组织机构2、安全组织机构是否健全3、是否明确项目安全总负责人2安全生产责任制1、是否建立安全责任制2、各部门是否执行责任制3、是否制定安全操作技术规程4、管理人员责任制考核是否合格5、是否配备专职安全员3目标管理1、是否制定安全管理目标2、有无安全责任目标考核规定4施工组织设计1、施工组织设计中有无安全措施2、施工组织设计是否经审批计4、安全措施是否全面5分部(分项)工程安全技术交底1、有无书面安全技术交底2、交底有无针对性3、交底是否履行签字手续6安全检查1、有无定期安全检查制度2、检查有无记录3、隐患整改是否定人、定时、定措施4、是否如期完成隐患整改7安全教育1、有无安全教育制度2、是否坚持先培训，后上岗3、专职安全员培训考核是否合格8般项目班前安全活动1、有无班前安全活动制度2、有无活动记录9特种作业持证上岗1、特种作业人员是否培训2、是否持操作证上岗工伤事故处理1、工作事故是否按规定报告2、是否按事故调查分析规定处理3、是否建立工伤事故档案安全标志1、有无现场安全标志布置总平面图2、是否按总平面图设置安全标志二、文明施工检查表工程名称：施工单位：序号检查项目结果1保证项目封闭管理1、施工现场是否设置围墙2、施工现场进出口有无大门3、门头是否设置企业标志4、对市政管网，周边建、构筑物是否采取保护措施2总平面布置1、主要进入口是否硬化2、是否挂设“五牌一图”3、临设是否按总平图搭建4、泥浆水、污水是否处理后外排5、材料堆场是否整齐、分类6、易燃、易爆品是否分类存放31、在建工程是否兼住宿2、施工区与办公、生活区是否明显划分3、宿舍有无乱拉电线、使用电炉、电饭煲4现场防火1、高层建筑有无消防水源2、灭火器材是否合理配置3、有无经培训的消防人员4、有无动火审批手续或动火监护5般项目卫生管理1、是否明确各区域卫生责任人2、有无高空抛撒垃圾3、有无保健医药箱、急救器材4、有无急救措施和经培训的急救人员61、现场是否焚烧有毒、有害、有恶臭气味物质2、中午、夜间施工是否报批7治安综合管理1、有无安全保卫制度2、是否落实治安、防火责任人3、是否挂牌上岗4、管理人员工作卡是否与作业人员明显区别三、落地钢管外脚手架检查表序号检查项目结果1保证项目施工方案1、有无施工方案2、施工方案是否经审批3、高度超过规范规定是否设计、计算或经公司审批2立杆基础2、每10米内立杆有无缺少底座、垫木3、每10米内有无扫地杆4、每10米内有无排水措施3架体与建筑结构拉结2、架高50M以上是否采用刚性拉结3、拉结是否符合要求4杆件间距与剪刀撑要求2、是否按规定设置剪力撑3、剪刀撑是否沿高度连续设置4、剪刀撑角度是否符合要求5脚手板与架体防护、是否满铺脚手板2、脚手板材质是否符合要求3、脚手板是否绑扎牢固4、首层是否满铺脚手板封闭5、每隔四步架是否满铺架手板封闭6、是否设置1.2M高防护栏杆7、脚手架外侧是否设置密目式安全立网8、施工层脚手架内立杆与建筑物之间是否封闭9、架体是否超过施工层一步架6交底与验收2、脚手架搭设前是否交底3、脚手架搭设完毕是否验收4、验收内容是否量化5、验收责任人签字是否完备7般项目卸料平台1、是否经设计计算2、是否按设计要求搭设3、有无限定荷载标牌8综合检查、各种搭接、联接是否符合要求2、钢管、扣件材质是否符合要求3、是否按规定搭设上、下通道4、脚手架上严禁附装其它设施5、结构架负荷严禁大于3000N/m²,装修架负荷严禁大于序号检查项目结果1保证项目施工方案1、基础施工有无支护方案2、支护设计及方案是否按规定审批3、施工方案能否指导施工基坑深度超过5m,有无专项支护设计2临边防护深度超过2m的基坑施工有无临边防护措施3坑壁支护1、坑槽边坡开挖是否符合安全要求2、特殊支护是否符合设计方案3、是否对产生局部变形的支护设施采取调整措施4排水措施1、基坑施工有无排水措施降措施5坑边荷载1、坑边堆载是否符合设计要求无安全措施6般项目上下通道1、有无人员上、下专用通道2、通道设置是否符合要求7土方开挖1、施工机械进场是否经验收2、挖土机作业半径内有无人员3、挖土机作业位置是否牢固、安全4、司机是否持证上岗5、是否按规定程序、深度作业8基坑支护变形监测1、是否按规定进行基坑支护变形监测行沉降观测9作业环境1、基坑内作业人员有无安全立足点2、垂直作业上下有无隔离措施3、是否设置满足施工要求的照明设施检查项目结果1保证项目施工方案1、有无施工方案2、方案是否经过审批3、是否根据砼输送方法制定有针对性的安全措施2支撑系统1、现浇砼模板支撑系统是否设计计算2、是否按设计要求施工支撑系统3立柱稳定1、支撑模板的立柱材料是否符合要求2、立柱底部有无垫板3、是否按规定设置纵横向支撑4、立柱间距是否符合规定4施工荷载模板存放1、模板上堆料、荷载是否超过规定2、大模板存放有无防倾倒措施3、模板堆放有无超高现象5支拆模板1、2m以上高处作业有无可靠立足点2、拆除区是否设置警戒线、监护人员3、是否留有未拆除的悬空模板6模板验收1、模板拆除前是否申请批准2、模板工程有无验收手续3、验收内容是否量化4、支、拆前是否进行安全技术交底7砼强度1、模板拆除前有无砼强度报告2、是否在砼强度达到规定后拆模8运输道路1、在模板上运输砼有无走道垫板2、走道垫板是否牢固9作业环境1、作业面孔洞及临边有无防护措施2、上下垂直作业有无隔离措施序号检查项目结果保证项目安全帽1、有无不戴安全帽进入现场2、安全帽、佩带是否符合要求安全网立网1、在建工程外侧是否用密目式立网封闭2、密目式立网规格、材质是否符合要求立网有无准用证平网1、是否按规定张挂平网2、网内有无杂物3、平网材质、规格是否符合要求4、平网有无准用证安全带1、是否按规定系安全带2、安全带、系挂是否符合标准楼梯口防护1、有无防护栏杆2、防护栏杆是否严密、牢固、符合要求3、有无充足照明措施电梯口及电梯井筒防护1、电梯口有无防护门、栏2、防护门、栏是否严密、牢固、锁定3、电梯井筒内有无水平防护4、防护设施是否形成定型化、工具化预留洞口及坑井防护1、洞口有无防护措施3、防护设施是否形成定型化、工具化通道口防护1、通道口有无防护棚2、防护棚是否符合规范要求阳台、楼板、屋面等临边防护1、临边有无防护一般项目1、“四口”防护现场是否挂牌，有无专人管理2、照明设施是否齐全七、施工用电检查表号检查项目检查内容结果保证项目外电防护1.小于安全距离有无防护措施2.防护措施封闭是否严密、符合要求3.有无明显警示标志接地与接零保护系统1、是否采用TN-S系统2、工作接地与重复接地是否符合要求3、专用保护零线设置是否符合要求配电箱与开关箱1、是否符合“三级配电两级保护“要求2、开关箱<末级>有无有效漏电保护器3、漏电保护器参数是否合理、匹配5、电箱内隔离开关设置是否合理6、是否违反“一机一闸一漏一箱”7、安装位置是否合理，便于操作8、闸具是否符合要求，有无损坏9、电箱内有无PE专用接线端子板10、电箱有无名称、编号、责任人11、电箱进出线是否整齐、标记，采取保护措施12、电箱材质是否符合要求，有无门、锁、防雨措施现场照明1、照明、动力用电是否分路设置2、灯具金属外壳是否做接零保护3、照明专用回路有无漏电保护4、室内线路及灯具安装高度低于24米是否使用安全电压供电5、照明供电不得采用绞织线6、手持照明灯、危险场所、潮湿作业必须使用36V以下安全电压7、安全电压照明线路是否整齐、绝缘8、危险场所、通道口、宿舍等有无照明一般项目配电线路1、电线有无老化、破皮未包扎、拖地、浸水2、线路过道有无保护、是否符合要求4、是否采用五芯电缆电装置4、闸具、熔断器参数与设备容量是否匹配5、不得用其它金属丝替代熔丝6、配电室、发电机房建造是否符合要求，地面有无绝缘7、室内配电装置或发电机组布设是否合理8、有无警示标志、消防措施，发电机室不得存放贮油桶9、发电机组电源之间或与外电源之间有无控制并列运行措施10、发电机组是否设置独立接地系统用电档案1、有无用电施工组织设计2、有无地极阻值摇测记录3、有无电工巡视维修记录号检查项目检查内容结果保证项目架体制作1.有无设计计算书、是否经审批2架体制作是否符合设计和规范要求3.使用厂家生产品，有无准用证限位保险装置1、有无断绳保护装置,吊篮有无停靠装置2、停靠装置是否联动、形成定型化3、有无超高限位装置、安装是否合理4、使用磨擦式卷扬机超高限位不得采用断电方式5、高架提升机有无下极限位器、缓冲器、超载限制器架体稳定缆风绳1、架高20米以下必须设一组，20~30米必须设二组2、缆风绳必须使用钢丝绳3、钢丝绳直径不得小于9.3mm,角度45°~60°,对称分布4、地锚、缆风绳两端连接是否符合要求构连接1、连墙杆连接是否牢固、符合规范要求2、高架必须使用连墙杆3、连墙杆材质、连接方式、间距是否符合规范要求钢丝绳1、磨损、断丝达到报废要求的必须更新2、有无锈蚀、缺油、绳卡不符合规定3、有无过路保护，不得拖地、浸水4、与吊笼连接有无使用鸡心环楼层卸料平台防护1、平台两侧有无牢固、严密护栏，有无防护门2、平台脚手板搭设是否牢固、严密3、平台不得以井字架体做支撑4、地面进料口有无防护棚，是否符合要求吊篮11、有无安全门，是否形成定型化、工具化12、高架提升机是否使用吊笼13、吊篮提升不得使用单根钢丝绳14、有无违章乘坐吊篮上下安装验收1、安装后是否验收2、验收内容是否量化3、验收责任人签字是否齐全4、有无操作规程牌、验收合格牌限载标志牌、警示牌、定人定机责任牌一般项目架体1、安装拆除有无施工方案，方案是否审批2、基础、垂直偏差是否符合要求3、导轨有无变形、架体与吊篮间隙是否符合规定4、架体外侧有无严密立网防护5、摇臂把杆是否经设计，安装是否符合要求，有无保险绳传动系统1、卷扬机地锚是否牢固，钢丝绳缠绕是否整齐2、卷筒上有无防止钢丝绳滑落的保险装置3、是否按规定设置导向滑轮4、开关是否符合要求综合检查1、有无准确联络信号、层站标示2、有无符合要求的操作棚3、操作者是否持证上岗4、有无违章操作5、防雷保护范围以外是否设置符合要求的避雷装置九、施工电梯检查表序号检查项目结果保证项目安全装置2、限速器是否按规定检测标定、灵敏可靠3、有无上、下极限位装置4、极限限位装置安装是否符合要求5、门连锁装置是否灵敏可靠6、制动器工作时有无拖滞、打滑安全防护1、地面吊笼出入口有无防护棚2、防护棚材质、搭设是否符合要求3、卸料口有无防护门，并正常使用4、卸料平台搭设是否符合要求荷载1、有无限载标志牌2、不得超过规定载重3、是否按规定安装配重载人安装与拆卸1、是否制定安装、加节、拆卸方案并经公司审批2、是否按方案作业3、安装、加节、拆卸前有无交底4、安拆队伍有无资格证书安装验收1、安装、加节后是否验收2、验收内容是否量化3、验收责任人签字是否齐全司机15、是否持证上岗16、每班作业前是否按规定试车17、是否按规定交接班、填写交接记录般项目架体稳定与基础1、架体垂直度不得超过说明书规定2、架体与建筑结构附着是否符合要求3、架体附着装置不得与脚手架连接4、自由高度不得超过规定5、基础有无排水措施联络信号与电气安全1、有无准确联络信号、照明、层站标识2、电气安装是否符合要求3、电气控制有无漏电保护装置4、在避雷保护范围外有无符合要求的避雷装置安全管理1、有无运行记录2、运行记录项目是否齐全，填写符合要求3、有无操作规程牌、验收合格牌、安全警示牌、定人定机责任牌序号检查项目检查内容结果保证项目限制器限位器7、有无力矩限制器，是否灵敏8、有无起重量限制器，是否灵敏9、有无超高、变幅、回转限位器，是否灵敏保险装置1、吊钩有无符合要求的保险装置2、吊钩滑轮有无防滑脱装置3、卷扬机滚筒有无保险装置4、上人爬梯有无符合要求的护圈5、上塔人行道有无符合要求的护栏附墙装置1、是否按高度规定安装附墙装置2、附墙装置安装是否符合要求计计算书4、内爬塔吊固定是否符合说明书要求收1、有无安装、加节、拆卸方案2、方案是否经公司审批并按方案作业3、安装、加节后是否验收4、验收内容是否量化5、验收责任人签字是否齐全6、安拆队伍有无资格证书司机与指挥1、是否持证上岗2、高塔指挥是否使用旗语或对讲机一般项目塔吊基础18、基础有无排水措施19、高塔基础是否符合设计要求20、内爬塔吊附着体有无专项设计并经审批电气安全1、塔吊与架空线路小于安全距离时有无防护措施2、防护措施是否符合要求3、有无配置符合要求的专用电箱4、电缆是否固定牢靠，有无拖地、接头破损5、有无避雷接地6、避雷接地有无测试点，是否符合要求多塔作业1、两台以上塔吊作业，有无防碰撞安全技术措施2、防碰撞安全技术措施是否可靠安全管理1、有无运行记录2、运行记录项目及内容是否符合要求3、是否定期维修保养，保持良好机况4、有无操作规程牌、验收合格牌、限载标志牌、安全警示牌、定人定机责任牌十一、施工机具检查表号检查项目保证项目平创10、安装后是否验收11、有无护手安全装置，传动部位有无防护罩12、有无保护接零、接漏电保护器13、电机不得与其它机器合用圆盘锯1、安装后是否验收2、有无锯盘护罩、分料器、防护挡板、安全装置、传动部位防护罩3、有无做保护接零、接漏电保护器4、开关是否符合要求5、锯片、皮带及皮带轮是否符合要求手持电动工具1、I类手持电动工具有无保护接零2、使用I类手持电动工具是否穿戴绝缘用品3、电源、电线、插座是否符合要求钢筋机械1、安装后是否验收有无做保护接零、接漏电保护器2、冷拉作业区、对焊作业区有无防护措施3、传动部位有无防护罩4、开关是否符合要求电焊机1、安装后是否验收2、有无做保护接零、接漏电保护器3、有无二次空载降压保护器、触电保护器4、一次线、二次线是否符合要求5、电源是否使用自动开关6、是否使用焊机专用电缆，按要求接线7、作业时不得随地拖拉、乱接乱搭8、焊机有无防雨罩搅拌机21、安装后是否验收22、有无做保护接零、接漏电保护器23、离合器、制动器、钢丝绳是否符合要求24、操作手柄有无保险装置25、操作平台是否平稳、安全、搭设防雨棚26、料斗有无使用保险挂钩27、传动部位有无防护罩气瓶1、各种气瓶有无标准色标2、气瓶距离是否符合安全、防火要求3、气瓶有无防震圈、防护帽、存放是否符合要求4、皮管老化必须换新翻斗车1、翻斗车有无使用证2、制动装置是否灵敏3、司机是否持证上岗潜水泵1、有无做保护接零、接漏电保护器2、保护装置是否灵敏、合理使用3、操作者与潜水泵距离是否符合要求4、不得带电移动检查项目结果保证项目施工方案14、有无起重吊装施工方案15、施工方案是否经过审批起重机械起重机1、起重机有无超高、力矩限制器2、吊钩有无保险装置3、起重机有无准用证4、起重机安装后是否经过验收起重扒杆1、起重扒杆有无设计计算书，是否经审批2、扒杆组装是否符合要求扒杆使用前是否经过试吊钢丝绳与地锚1、起重钢丝绳磨损、断丝是否超标2、滑轮是否符合规定3、揽风绳安全系数不得小于3.5倍4、地锚埋设是否符合要求吊点1、是否符合设计规定位置2、索具使用是否合理3、绳径倍数是否符合要求司机与指挥1、是否持证上岗2、高处作业信号传递是否通畅地耐力28、起重机作业路面地耐力是否符合说明书要求29、地面铺垫措施是否达到要求一般项目起重作业1、吊装物体重量是否明确2、有无超载作业情况3、作业前是否经过试吊检验高处作业1、结构吊装是否设置防坠落措施2、作业人员是否按规定系挂安全带3、有无人员上下的专设爬梯斜道作业平台1、起重吊装人员作业有无可靠立足点2、作业平台临边防护是否符合要求3、平台脚手板是否满铺构件堆放1、构件堆放不得超过规定高度2、大型构件堆方有无稳定措施警戒1、起重作业有无警戒标志2、是否设专人警戒操作工1、起重工是否持证上岗2、电焊工是否持证上岗施工安全检查和隐患整改记录表检查日期检查人员姓名部门职务(职称)检查发现的违规、事故隐患实况记录整改通知存底对重大事故隐患列项实行“三定”的整改方案必须整改的事故隐患和整改措施完成整改的最1234567安全生产责任人签名：记录填表人：整改责任人签名整改复查记录实施整改措施，对事故隐患整改的实况记录对遗留问题的123456第十二章合理化建议制度合理化建议经济分析结论节省投资额因工程 情况，我监理组于 采纳(实施),使工程节约投资万元，根据合同条_款之规定，应奖励金额万元，请予审批。有关证明材料见附件。建设单位审批意见：建设单位签章：建设单位代表：日期：第十三章监理工作总结制度3、总监(或其代表)审核；工程概况施工情况监理工作情况质量评估报告其它填写总监姓名专业岗位总监意见个人工作变动工作小结通知调动时间移交时间调离时间职责范围未签证资料未处理问题提醒注意事项移交资料移交物品其他事项总监意见工程部意见第十四章项目监理机构后勤管理制度8、如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监(或其代表)会同业主与承1、监理机构至少配备电视一台、一付床(和床垫)/人等生活设施；第十五章考勤管理制度现场监理机构考勤制度1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经工程部审批；5、每周上班时间不得少于6天。1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划；2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料；2、从抽查点核实考勤的真实性。1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核；3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。1、日记填写是否连续；2、日记内容是否与其它抽查点相符；3、日记内容是否真实。六、晨会签到表抽查：1、项目总监(或其代表)组织晨会签到；2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明；3、晨会签到表月底报工程部。七、监理资料抽查：1、工程部考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；a、未经项目总监(或其代表)批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监(或其代表)批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经项目总监(或其代表)批假不上班；f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。3、请假一天，由项目总监(或其代表)批准请假单，报工程部备案；4、请假单(监理机构成员)。4、请假单(监理机构成员)。1、每周上班时间不少于40个小时；2、上班时间：上午为8:00,下午为14:00;3、下班时间：上午为12:00,下午为17:30;请假人部门名称请假性质请假时间请假事由部门主管意见签名：日期：人力资源部意见签名：日期：批准假期自200年月日时至200_年月日时第十六章项目监理机构行文制度e)会议纪要由总监(或其代表)指定拟稿人；g)根据授权，发文内容必须通过总监(或其代表)审核后才能定稿；h)所发文件必须经过项目总监(或其代表)签字盖章后，方可发出；专业监理工程师(监理员)批阅签字→总监(或其代表)审核签字、盖执业注册专业监理工程师(监理员)传阅→总监(或其代表)批准→转发有关单位专业监理工程师(监理员)批阅签字→总监(或其代表)审核签字、盖执业注册专业监理工程师(监理员)批阅签字→归档监理通知(函件、会议纪要)跟踪记录表。第十七章工程部巡视检查管理制度效(书面)措施。4、材料(成品、半成品)报审，是否见证送检，多少次；2、签证单是否有专业监理工程师(监理员)和总监签章；3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主；2、总监不清楚的无故不上班(离岗)的人员，按旷工记录。工程部检查(巡视)记录表表4-1序号项目检查结果有(是)无(否)1项目合法性施工许可证是否有2专业工程是否有施工许可证3是否办理质量和安全监督4施工单位是否具备施工资格5施工人员的从业资格6质量控制总体预控计划是否有7月预控计划是否有8旁站监理细则(方案)是否有9施工组织设计(方案)是否审批是否组织图纸会审图纸及变更是否熟悉，现场测问旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写监理人员的巡视(旁站日志)检查记录每天一份主要材料(成品、半成品、设备)进场报审的签章是否合法，是否见证送检是否及时制止使用禁用的建筑材料隐蔽验收是否及时，签章是否规范隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录是否督促检查承建商执行强制性标准重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令质量事故是否如实、及时上报各项工程验收是否按规定进行专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认安全管理安全施工方案是否审批、并督促实施检查安全大检查的记录专项安全检查是否进行，检查记录预控计划是否有是否检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口”安全事故是否及时处理现场是否督促封闭管理对重点部位、环节是否实行旁站对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费是否督促承包商办理安全竣工评价手续工程部检查(巡视)记录表表4-2项目检查结果有(是)无(否)进度控制分部工程的进度预控点是否明确是否有项目控制网络图分析月预控计划是否有记录与工程形象进度是否相符工期滞后有无原因分析和采取措施进度变化是否调整控制计划工程停工和半停工，项目总监是否及时上报工程部和公司工程进度款是否按合同约定审批投资控制进度款是否在一周内审批是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。预控计划是否有对于不合法事件是否发函督办或上报监理函件(滿足是否向业主发出质量预控函件是否向施工单位发出质量预控函件是否发出质量问题整改通知是否发出质量方面的其它函件是否发出安全方面的预控函件是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件是否发出安全问题的整改通知单是否发出安全方面的其它函件是否发出业主进度方面的预控函件是否发出施工单位进度方面的预控函件进度滞后是否发出催促函件是否发出投资方面的预控函件是否发出已签和未签的签证说明函件是否发出有关合同管理方面的函件是否发出协调及其它方面的预控函件是否发出工程验收的预控函件其它方面的函件监理工程师是否发函15份以上，质量、安全须满足10份以上，监理员10份以上，质量、安全满足8份以上工程部检查(巡视)记录表表4-3项目检查结果有(是)无(否)考勤监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤考勤是否有失实，不实追究总监责任请假是否有批准的假条总监外出考察一天以上，是否请示工程部考勤表是否当天记录，检查考勤表廉洁有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请有无推荐施工单位或材料供应商有无在施工单位或材料供应商中兼职有无擅自接受业主的额外津贴有无接受施工单位或材料供应商的馈赠有无索、拿、卡、要是否安排亲属朋友在承建商中任职现场办公及工作纪律工程会议纪要是否在一个工作日内发出晨会是否准时召开，检查记录上班是否挂工作牌图表是否按办公管理制度上墙工地是否有配合细则(50万元以上)监理规划是否有办公室是否整洁、卫生是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋监理细则是否按要求编写监理工作设计文件技术参数是否按要求编写监理费60万元以上项目监理通讯是否每周一期有无与材料推销员攀谈现象项目监理机构人员分工是否明确有无违反治安条例的现象项目监理机构工程部项目总监年月日工程部检查(巡视)记录表表4-4序号项目检查结果有(是)无(否)资料收发登记是否规范，归档分类是否清楚合同收集是否完善监理员签名在相应位置专业监理工程师是否在相应位置签章总监或其代表是否在相应位置签章是否每月按《资料管理制度》28日报公司A表签字内容是否规范C表填写是否及时、完全监理月报是否编写设计变更管理总监须填写所有设计变更的指令不允许在设计变更上签章监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查所有工程变更是否汇总登记签证是否超合同规定的时限或配合细则签证单是否有监理人员、总监和业主代表签章签证汇总表是否当月28日上报公司、业主签证依据条件及附加资料是否完整经济签证是否独立登记其它当月监理费总监是否催收和收回业主投诉是否及时得到整改公司和工程部的整改意见是否及时落实公司及工程部布置的工作是否按时完成项目机构人员是否团结友爱，互相帮助是否积极学习，提高业务水平业主反馈意见项目监理机构工程部项目总监年月日第十八章公司监理工作巡视检查管理制度4、巡检扣分1分分值为100元；公司巡视检查记录表表3-1项目监理机构工程部序号项目不符合要求每次(点)扣分值扣分1总监及项目监理机构是否按公司规定配备人员，每少一人扣2项目总监在3个以上项目兼职3项目总监兼职工地，无常驻总监代表4项目总监调动没报公司批准5项目监理机构的专业不配套，分工不明确56专业监理工程师在3个以上工地任职7项目监理机构组织没书面通知业主和承建商8监理人员调动没报公司备案，每人扣29监理人员存在无证上岗，每人扣监理工程师没按政府要求办理执业责任保险监理合同履约合同没按规定归档额外、附加、延期的监理工作增加监理费没向公司报告保修阶段没履行监理职责5办公生活办公设施配置不符合《项目监理机构办公管理制度》5办公室布置不符合《项目监理机构办公管理制5项目监理机构必备的生活设施不符合《后勤管理制5组织绩效考核是否真实，每人抽查10至20点，有一点不实扣5公司提出问题和有关投诉有一条没整改落实没组织员工签订劳动合同，每一人扣5没对员工进行绩效考核，每一人扣5合计扣分公司巡视检查记录表表3-2项目监理机构工程部项目总监年月日检查人员：记录人员：检查情况项目总体预控计划和月度预控计划是否有质量控制：方案审批、材料报审、隐蔽验收、旁站、工程验收等安全管理：方案审批、安全检查、旁站监理记录齐全等投资控制：是否按要求审签工程款合同管理(备案、合同收集完善、摘要登记)监理函件数量、质量是否满足公司要求现场办公是否符合公司要求资料管理是否符合公司要求，按时上报监理规划、监理细则、旁站方案、技术参数是否完成经济技术签证是否及时、准确、符合公司要求是否有不廉洁形为和投诉监理人员上班时间是否按公司要求工程例会是否正常召开监理工作总结是否按要求编制了解征求员工对公司管理的意见和建议员工对工程部的意见和建议回访业主评价项目监理机构的工作附：1、工程部落实整改检查结果不作考核依据，但检查出的问题要求工程部落实整改。2、规章制度执行情况按《工程部巡视检查记录表》内容随机抽查。经营违规检查表表3-3序号检查结果有(是)无(否)它方索赔工程部承包责任人在外单位兼职或挂靠开展业务委派未在公司注册的人员以监理工程师的名义执业的未履行监理职责，造成工程质量和施工安全事故的监理项目受到政府通报批评的违反纳税规定上岗员工未签订劳动合同未经公司审定乙方擅自招聘人员的项目监理机构监理人员未持证上岗的位发出书面通知的工程部的行为导致公司被暂扣资质证书的工程部的行为导致公司被暂停投标的工程部的行为导致公司被吊销资质证书的、导致公司降级的其他违规违章行为按《监理工作违规处罚规定》执行第十九章监理工作考核管理制度违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)52旷工(半天为一次)3迟到、早退54考勤表当天如实记录56廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请7不得推荐施工单位、材料供应商8不得擅自接受业主额外津贴9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠不得索、拿、卡、要办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地3不得穿拖鞋、短裤上班办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网每日填写监理日志(巡查记录)5熟悉、使用监理软件2遵守治安管理条例质量控制每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方面)5每日按规定巡视检查5实施旁站、填写记录5图纸及变更是否熟悉，现场测问材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章3及时隐蔽验收，按规定签章3检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3安全管理进行专项安全检查，整理记录参加每月安全大检查，整理记录实施安全旁站，填写记录违反要求每次扣分标准扣分进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图3工程形象进度记录与实际相符2进度滞后及时调整控制计划3投资控制提出节约投资的合理化建议5按合同约定审批工程款并一周内完成2函件每月10份以上(质量、安全函件不少于8份)每少一份扣2分填写函件跟踪记录表2资料管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全5合同收集完善，填写合同管理表格资料不得遗失、泄密、未经批准外借资料真实，监理员在资料中相应位置签名每月按《资料管理制度》报公司设计变更设计变更及时在图纸上标注2设计变更汇总登记2经济签证增加工程量签证按《工程管理配合细则》和《经济技术签证管理制度》办理5每月拟发签证预控函件(以组为单位)4经济签证独立登记(以组为单位)4其它团结友爱，互相帮助业主反馈意见总监评价工作情况工作态度序号违反要求每次扣分标准扣分连带责任监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任工程停工或半停工，未及时报告监理组出现其他问题，负连带责任检查扣分工程部检查，监理组未达标公司检查，监理组未达标特殊考核投诉情况属实投诉调查中，互相包庇发生质量、安全事故执法大检查中，由于监理原因未顺利通过质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评合同约定监理费未及时收回5监理工作原因，被政府通报批评被业主投诉或要求撤换未按规定提交工作总结序号违反要求每次扣分标准扣分1兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)52旷工(半天为一次)3迟到、早退54考勤表当天如实记录56不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请7不得推荐施工单位、材料供应商8不得擅自接受业主额外津贴9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠不得索、拿、卡、要办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地3不得穿拖鞋、短裤上班办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网每日填写监理日志(巡查记录)5熟悉、使用监理软件2遵守治安管理条例质量控制每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方暂缓考核8每日按规定巡视检查5实施旁站、填写记录5图纸及变更是否熟悉，现场测问材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章6及时隐蔽验收，按规定签章6及时核查验收前相关技术资料按规定及时进行工程验收检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序号违反要求每次扣分标准扣分安全管理进行专项安全检查，整理记录参加每月安全大检查，整理记录安全方案或安全技术措施审查实施安全旁站，填写记录进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图5工程形象进度记录与实际相符3进度滞后及时调整控制计划53投资控制提出节约投资的合理化建议8按合同约定审批工程款并一周内完成3每月15份以上(质量、安全函件不少于10份)每少一份扣2分填写函件跟踪记录表2资料管理合同收集完善，填写合同管理表资料不得遗失，泄密、未经批准外借资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章设计变更设计变更及时在图纸上标注5设计变更汇总登记2经济签证增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经济技术签证管理制度》办理6经济签证依据，附件齐全5每月拟发签证预控函件(以组为单位)5团结友爱，互相帮助业主反馈意见总监评价工作情况工作态度序号违反要求每次扣分标准扣分连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任监理组出现其他问题，负连带责任工程停工或半停工，未及时报告检查扣分工程部检查，监理组未达标公司检查，监理组未达标特殊考核投诉情况属实投诉调查中，互相包庇发生质量、安全事故执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评合同约定监理费未及时收回5监理工作原因，被政府通报批评被业主投诉或要求撤换未按规定提交工作总结2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣项目总监考核表项目监理机构：姓名：序号违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管项目总监在兼管工地考勤(一天为一次)52旷工(半天为一次)3迟到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任5外出考察一天以上，须请示工程部567廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请8不得推荐施工单位、材料供应商9不得擅自接受业主额外津贴不得接受施工单位、材料供应商的馈赠不得索、拿、卡、要不得安排亲友在承建商中任职办公及工作纪律准时召开晨会，有晨会记录5挂牌上岗，戴安全帽进入工地3主持完成《工程管理配合细则》并实施主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施监理人员分工明确，每周工作计划明确履行管理职责，保持良好办公及工作纪律每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志5遵守治安管理条例质量控制主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核10审批施工组织设计和施工方案检查监理人员的月度预控计划材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章及时隐蔽验收，按规定签章检查强制性标准执行情况按规定及时进行工程验收质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录5序号违反要求每次扣分标准扣分安全管理审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录组织安全大检查，有记录检查安全预控计划安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录检查安全旁站记录进度控制及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图55工程停工、半停工，及时上报工程部、公司投资控制提出节约投资的合理化建议按合同约定审批工程款并一周内完成5监理函件对不合法事件发函督办或上报5每月15份以上(质量、安全函件不少于10份)每少一份扣2分填写会议、函件跟踪记录表2资料管理检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司按时完成监理月报设计变更填写变更处理记录表4检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况5经济签证签证管理制度》办理上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主其它业主投诉及时整改公司、工程部检查整改意见及时落实公司、工程部布置的工作及时完成团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力业主反馈意见序号违反要求每次扣分标准扣分上级评价工作开展情况工作态度连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任监理组出现其他问题，负连带责任检查扣分工程部检查，监理组未达标公司检查，监理组未达标特殊考核投诉情况属实投诉调查中，互相包庇发生质量、安全事故执法大检查中，由于监理原因未顺利通过质检、安检、,政府其他专项检查中，监理工作被批评合同约定监理费未及时收回监理工作原因，被政府通报批评被业主投诉或要求撤换未按规定提交工作总结第二十章创新管理制度(3)工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。2、社会效果创新(4)所监理项目获得市以上优质工程奖。(5)获得政府的通报表扬。3、学术(论文)(7)市级刊物发表文章。(8)省级刊物发表文章。(9)国家级刊物发表文章。(10)发表专著。(11)通过考试获得个人职称。(13)通过业余学习提高国家认可的个人学历。(15)本行业领域内，申请课题研究成功。(16)项目投标获得成功的答辩人。(主要发言人)(17)项目投标获得成功的标书编制人。(18)项目投标获得成功的参与协助者。(19)员工承揽业务获得成功(合伙人除外。员工分成部分见《经营管理制度》)(20)公司员工提供业务信息，该业务获得成功。7、为公司发展献计等(21)为公司的发展献计被采纳，产生效益。(22)开拓新的经营市场成功。(23)开拓新的行业成功。(24)为公司多元化发展方案(新公司的成立、软件开发等)作出贡献。(25)对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者。8、监理费收缴(26)工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费。(27)收回合同以外的监理费。(28)收回公司难收的监理费。9、岗位创新(29)工作优秀，获得书面表彰。(30)工作中引进先进的工作方法，实施有效。(31)出色完成本职工作，同时兼职其他专业工作，获得书面表彰。(32)兼管工程项目，工作完成出色，获得书面表彰。(33)为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。1、对创新业绩获得成功的公司在职人员，将予以奖2、奖励涉及其他奖项时，取最高奖。1、创新业绩获得成功方可申请奖金。2、由本人书面向人力资源部申请。3、若某创新由多人所作，必须是参与人共同申请。4、创新业绩获得成功后一个月内申请有效。由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后方可发六、创新业绩的奖金筹集渠道1、从工程部中筹集。2、从公司奖励费用中筹