河南科技大学《工程经济与建设项目管理》2021-2022学年第一学期期末试卷

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2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（）A.项目的技术方案发生重大变更B.项目成员的联系方式发生变化C.项目的进度略有延迟D.项目的预算略有超支2、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时，团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力？（）A.组织户外拓展训练活动B.定期举办专业技术培训课程C.设立高额的个人绩效奖励D.鼓励团队成员独立工作，减少交流3、工程管理中的供应链管理对于项目的物资供应至关重要。当负责一个大型化工项目时，需要确保各种化工原料的及时供应。以下哪种供应链策略最能应对原料供应的不确定性？（）A.与多家供应商建立合作关系，分散供应风险B.与一家主要供应商签订长期独家供应合同C.减少原料库存，降低仓储成本D.自行生产所需的全部原料，实现自给自足4、在一个建筑装修工程项目中，业主对装修风格和材料的选择不断变更。为了控制项目成本和进度，项目经理应该采取以下哪种措施？（）A.拒绝业主的变更要求，按照原设计施工B.无限制满足业主的变更要求，重新安排施工计划C.与业主签订补充协议，明确变更的费用和时间影响，并根据协议执行D.自行决定变更的可行性和影响，不与业主沟通5、在工程成本估算中，类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响？（）A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似B.新项目所在的行业发展较为成熟，有大量可参考的类似项目C.新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺D.企业拥有完善的项目成本数据库，能够提供准确的类比数据6、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）A.明确的工作目标和合理的分工B.及时的绩效反馈和奖励C.频繁的工作变更和不合理的工作安排D.良好的团队氛围和沟通机制7、在复杂的工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目，在项目执行过程中，可能会面临多种风险，如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效？（）A.风险规避，即放弃项目以避免可能的风险B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方D.风险接受，不采取任何主动措施，任由风险发生8、在工程进度管理中，采用关键路径法（CPM）进行分析。如果关键路径上的一项活动延迟了，以下哪种应对措施最有可能保证项目按时完成？（）A.对非关键路径上的活动进行资源重新分配，加快进度B.增加关键路径上活动的资源投入，缩短其工期C.调整项目的结束时间，延长整个项目的工期D.重新评估项目的所有活动，寻找新的关键路径9、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案D.按照自己的判断决定项目的优先事项10、在一个复杂的工程项目中，涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行，项目经理应该重点关注的是：（）A.每个施工队伍和供应商的工作进度，及时督促他们完成任务B.项目的整体进度和质量，协调各方面的工作，解决冲突和问题C.控制项目成本，尽量减少不必要的开支，以保证项目的盈利D.与业主保持良好的沟通，满足业主的所有需求，不管是否合理11、某工程管理团队正在进行一个建筑项目的成本估算。他们已经收集了类似项目的数据，并考虑了当前项目的特殊要求和市场条件。在这种情况下，以下哪种成本估算方法最为准确和可靠？（）A.类比估算法，基于类似项目的实际成本进行估算B.参数估算法，利用历史数据和项目参数建立数学模型估算成本C.自下而上估算法，对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.专家判断法，邀请多位行业专家凭借经验进行估算12、某工程项目需要进行风险管理，已经识别出了多个风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行了评估。以下哪种风险应对策略组合最合理？（）A.对于高概率、高影响的风险，采取风险规避；对于低概率、低影响的风险，采取风险接受B.对于高概率、低影响的风险，采取风险减轻；对于低概率、高影响的风险，采取风险转移C.对于所有风险，都采取风险减轻的策略，以降低风险发生的可能性D.对于所有风险，都采取风险转移的策略，将风险转移给第三方13、工程法规与标准管理对于确保项目的合法性和质量至关重要。在一个国际工程项目中，以下哪种情况最可能导致项目违规？（）A.不了解项目所在国的工程法规和标准，按照本国标准进行施工B.及时跟踪和更新项目所适用的法规和标准，并据此调整施工方案C.邀请当地的法规专家进行培训和指导，确保项目符合要求D.与当地的监管部门保持密切沟通，及时解决法规方面的疑问14、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（）A.供应商的售后服务能力B.供应商的企业规模C.供应商的地理位置D.供应商的企业文化15、在一个复杂的工程项目中，需要对多个潜在的风险进行评估和排序。以下哪种风险评估方法能够综合考虑风险发生的可能性和影响程度？（）A.风险矩阵法，通过绘制矩阵来评估风险的等级B.敏感性分析法，分析每个风险因素对项目目标的敏感程度C.蒙特卡罗模拟法，利用随机数模拟风险变量的变化D.决策树分析法，通过构建决策树来评估不同决策的风险和收益16、某建筑工程项目在施工过程中，遇到了地质条件变化导致基础施工难度增加的问题。同时，业主提出了对部分建筑功能的变更要求，并且施工期间遭遇了恶劣天气导致工期延误。在这种复杂的情况下，以下哪项措施对于控制项目成本最为关键？（）A.立即调整施工方案，采用更高效的基础施工技术，尽管可能增加初期投入B.与业主协商，争取更多的预算来应对变更和延误带来的成本增加C.加强项目进度管理，优化施工流程，缩短后续工序的时间以降低间接成本D.对已完成的工作进行详细的成本核算，分析成本超支的原因并采取针对性措施17、对于一个机场扩建项目，以下关于工程质量验收的说法，不准确的是：（）A.质量验收应按照国家和行业的标准、规范以及项目合同的要求进行B.验收分为过程验收和竣工验收，过程验收在施工过程中进行，竣工验收在项目完工后进行C.质量验收应由建设单位组织，施工、监理、设计等单位参加，共同确认工程质量是否合格D.只要施工单位自检合格，就可以直接进行竣工验收，不需要经过其他单位的验收18、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（）A.建立项目知识库，分享项目经验和教训B.鼓励员工参加外部培训课程C.定期组织内部研讨会，交流项目管理心得D.以上活动都有助于19、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，需要进行改进。以下关于施工方法变更的审批流程，哪一种是正确的？（）A.由施工班组长决定并实施B.由施工方技术负责人批准后实施C.报监理工程师审批后实施D.报业主批准后实施20、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。以下哪种风险应对策略最适合应对技术不成熟可能导致项目延误的风险？（）A.风险规避，放弃使用该不成熟的技术，寻找替代方案B.风险减轻，通过提前进行技术研发和测试来降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，将技术开发部分外包给专业的机构D.风险接受，不采取额外措施，一旦风险发生再进行处理21、某工程项目需要租赁施工设备，在选择租赁公司时，以下哪一个因素通常不是首要考虑的？（）A.租赁价格B.设备的新旧程度C.租赁公司的知名度D.设备的维修保养服务22、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）A.项目经理强制做出决策，平息冲突B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案D.忽视冲突，等待其自行解决23、某工程项目需要进行成本估算，以下哪种方法通常适用于项目早期的粗略估算？（）A.类比估算，参考类似项目的成本数据B.参数估算，利用历史数据和参数建立数学模型C.自下而上估算，对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.三点估算，考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况24、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（）A.供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素B.供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务C.与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性D.采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计25、在工程管理中，可持续发展理念越来越受到重视。以下关于可持续工程管理的说法，不正确的是（）A.在项目规划和设计阶段，充分考虑环境、社会和经济的可持续性，采用环保材料和节能技术B.施工过程中减少对生态环境的破坏，加强对废弃物的处理和回收利用C.项目运营阶段，注重资源的节约和效率的提高，降低对环境的负面影响D.可持续发展只关注环境方面的因素，不需要考虑社会和经济方面的影响26、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（）A.在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点B.建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议C.部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复D.当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决27、工程质量管理中的质量控制方法多种多样，包括统计过程控制、抽样检验和六西格玛管理等。在一个汽车零部件生产项目中，为了确保产品质量的稳定性和一致性，以下哪种质量控制方法是最为适用的？（）A.统计过程控制，监控生产过程中的关键参数B.抽样检验，对成品进行随机抽检C.六西格玛管理，减少产品缺陷率D.以上方法结合使用28、在工程质量管理中，对于一个机械制造项目，需要确保产品的精度、性能和可靠性达到设计要求。为了实现这一目标，从原材料采购到生产加工再到成品检测，需要建立一套严格的质量控制体系。在这个过程中，以下哪个环节对于保证产品质量是最为重要的？（）A.原材料的质量检验B.生产过程中的工艺控制C.成品的最终检测D.对质量管理人员的培训29、在工程项目的人力资源管理中，团队建设和人员激励是提高工作效率和项目绩效的重要措施。对于一个跨地区的大型工程项目团队，成员来自不同的文化背景和专业领域。为了提高团队的凝聚力和协作能力，以下哪种方法是最为有效的？（）A.组织定期的团队建设活动，促进成员之间的交流和了解B.设立明确的工作目标和绩效考核制度C.提供丰富的培训和发展机会，提升成员的专业技能D.给予高额的奖金激励30、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策B.项目团队成员只向项目经理汇报工作C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高D.适用于规模较小、技术简单的工程项目二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某厂房建设项目，基础为独立基础，共200个。每个独立基础混凝土用量为10立方米，钢筋用量为1.5吨。混凝土单价为400元/立方米，钢筋单价为4500元/吨。计算基础部分的造价。2、（本题5分）某工程项目的施工机械，台班折旧费为200元，大修理费为150元，经常修理费为100元，安拆费及场外运费为80元，燃料动力费为120元，机上人员工资为50元。计算该施工机械的台班使用费。3、（本题5分）某工程项目中，混凝土灌注桩的设计桩长为20m，桩径为800mm，共100根。充盈系数为1.2，混凝土强度等级为C30，每立方米C30混凝土价格为400元。计算灌注桩混凝土的工程量及总造价。4、（本题5分）某工程需要浇筑C30混凝土基础，混凝土搅拌机的出料容量为0.3立方米，每一次搅拌循环时间为3分钟，机械正常利用系数为0.8，计算混凝土搅拌机的台班产量。5、（本题5分）某工程项目有A、B、C三个施工方案可供选择，其相关数据如下表所示。基准收益率为10%，项目寿命期为10年。采用净现值法选择最优方案。方案初始投资（万元）年运营成本（万元）年收益（万元）A2