2024年金融公司的工作计划

2024年金融公司的工作计划

金融公司的工作计划篇1

今后五年，我县金融工作的总体思路是：以普惠金融为主线，以金融支持扶贫开发为中心，

以深化农村金融综合改革为抓手，围绕金融支持全县"十三五"预期指标"一个冲刺、两个确保、

六个翻番”的实现为工作方向。主要目标是：争取到20xx年，全县金融组织体系进一步完善，

金融服务水平进一步提升，金融生态环境进一步改善，存款余额达到300亿元,贷款余额达到

180亿元，存贷比超65%。

20xx年，我办将紧紧围绕县委、县政府的决策安排，大力发展普惠金融，扩大社会IS资规

模，推动金融改革创新，提升金融服务水平，维护区域金融稳定，提高金融服务实体经济效率，

充分发挥金融在脱贫攻坚中的撬动作用：

一是进一步完善金融体制机制。增加金融机构的数量和类别，鼓励国有大型银行、股份制商

业银行和政策性银行在经济发达的乡镇设点农村中小金融机构和邮政储蓄银行在农业人口较多、

集市贸易繁荣的地区增设网点;进一步优化农村网点布局,提升农村金融机构整体服务质量，建

立起多层次、多类别的农村金融机构体系。

二是进一步扩大金融投放规模。鼓励各银行业金融机构积极争取上级行加大信贷支持;加快

金融产品"增量拓面"；将信贷资金向战略性新兴产业和科技创新创业企业倾斜，加大对地下综

合管廊、公共交通建设、保障性安居工程、城市设施更新改造等重大民生工程建设的支持力度。

三是进一步提升金融服务质量。开发推广各类适合农村和农户服务需求特点的金融业务产品，

积极发展电话银行、手机银行等现代金融服务方式，积极推动基础金融服务下基层，继续做好流

动银行服务，提高农村金融服务的充分性与多样性。

四是进一步推动保险改革创新。推动各保险公司加快农村地区保险机构的基础建设，加强营

销员队伍建设，探索农险协保员和农村营销员业务衔接制度;加大保险产品创新，在特色产业、

农村养老保险、责任险、保险融资增信等方面创新保险产品;鼓励享受贷款的'农户参加保险，给

农民增收系上"保险带"。

五是进一步加强金融安全监管。鼓励各金融机构充分运用农户信用信息平台成果，推广贷款

者提供信用报告制度;严厉打击非法集资，维护全县经济金融秩序的稳定与安全;加强各金融机构

及主管部门的行业自律和监管，不断提高风险管理和控制水平。

六是进一步加快企业上市挂牌。深化“一司一县"合作，依托华泰证券公司，积极对接计划

上市的县外企业来县，以金寨作为上市注册地。加强对县内企业的培育和辅导力度，加快企业上

市进程，充实县域经济发展的后劲;同时以县内企业的长效发展巩固脱贫成果。

金融公司的工作计划篇2

20xx年是我们金融服务公司投资部业务上台阶的关键一年。面对激烈的金融市场竞争，我

们投资部决心上依靠公司的大力支持，下依靠员工的勤奋努力，严抓管理，规范经营，优质服务，

全力做好个人资信、实投、红本房抵押贷款、小额贷款、担保赎楼等创新型业务,为推进整个公

司业务发展建功立业。为此，现做20xx年工作计划如下：

一、工作目标

20xx年，公司下达给我们投资部总业绩指标为4100万元。投资业务部现有6名员工，我

们把任务层层分解，落实到人，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。

二、"三个强化”管理团队，有效提高团队工作执行力

1、强化制度建设，引入激励机制

在规章制度上，按照公司印发的《业务管理制度》等内部规定，结合我部的实际情况，建立

和健全一系列规章制度规范员工工作行为为广大客户提供规范化的服务维护金融公司形象，

内容主要包括《职业道德规范》《仪容仪表规范》《员工守则》《部劳动纪律》《部学习及会议

制度》等，进一步提高我部的工作效率，提升服务质量、二作效率和员工工作执行力。

在岗位职责上，自上而下明确每一个员工的工作职责，统一工作程序，按制度办事，制度面

前，人人平等。投资部班子成员抗业务大头，带头遵章守纪，带头学习业务，带头完成任务。

2、强化业务培训，提高员工素质

金融企业的竞争，就是人才的竞争和服务的竞争。因此，把培养团队的业务素质作为团队管

理的一项重要内容来抓。同时，加强员工队伍建设，努力拧造一支纪律严明、作风过硬、能征善

战的工作团队。投资部在政治业务理论上，要经常组织员工学习和钻研。在实际操作上，要强化

岗位练兵，使大家理论联系实际，学中干，干中学。树立工作标兵，实行以老带新传帮带，在全

部掀起"比学赶帮超"的热潮。

3、强化日常管理，引入竞争激励机制

风险管控方面，教育员工树立"宁可千日无事，不可一日不防”的理念，树立"合规创造价

值”的理念，严格遵循公司有关的规定要求，规范操作，一丝不苟。对违规行为严肃处理，决不

姑息，坚决做到合规经营。

在考核体系上，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改苣。2围绕职位明确化、薪酬社会化、

奖金绩效化和福利多样化‘四化"目标，全面实行薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能

进能出，能够充分激发我部员工积极性和创造性的用人机制。

4、加强新员工培训，尽快进入工作角色

针对新进人员年龄偏小不够成熟、与客户进行有效沟通上缺乏经验的情况，采取“请送来"

与"一带一”的办法进行培训."请进来”，就是请公共关系方面的教授和专家来我部讲课，讲

授公关礼仪和社会交往方面的基本知识。或者由部门副总和经理每个人带一个新手，手把手传授

工作经验，有意识重点提高他们的社交能力和沟通能力，提高他们的口头表达能力，使他们很快

由门外汉逐渐成为行家里手，能够利用公司活动的平台主动而艺术地推荐本公司金融产品，发展

新的客户，建立合作关系。

中间业务收入保持小幅增长，产品发展稳步增长，新产品拓展能力不断增强。

四、情系客户，服务文明规范

客户就是上帝，服务外塑形象。我部将不断强化员工的服务意识，不断改善服务环境。倡导

"视群众为父母、为客户谋幸福”的服务理念,客户利益元小事，认真遵守《优质服务规范》，

使每一个员工做到行为规范、语言规范，操作规范，努力为客户提供实实在在的方便，使客户来

到我部就有一种客至如归的感觉。为我们心目中的"上帝"，想客户所想，急客户所急，帮客户

理财，提供多方位的、超值的服务，将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中，

扎实有效地践行我行"以客户为中心”的服务理念，确保通过快捷高效的金融服务来稳定客户,

把固定客户发展为忠诚客户。

总之，新的一年，我们将不辱使命，积极迎接新的挑战，进一步转变观念、改革创新，面对

竞争日趋激烈的金融市场，强化我部核心竞争力，开展多元化业务经营，经过努力和拼搏，在市

场上站住脚根，确保全年各项业务指标的完成，为我公司的持续发展，做出应有的新的贡献。

金融公司的工作计划篇3

20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们

根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路,

即："以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务

机构和财务队伍的职责狠抓财务现场管理和信息化建设确保财务安全进一步提高核算质量，

努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最

大化努力奋斗。”概括起来讲为"六抓"、"两创"。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等

多种手段，逐步实现:安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力

度，实现人、财、物和管理的安全。

二是抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财

务人员信息系统的推广和使用以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化进

一步提高劳动效率。

三是抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制

度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核

力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

四是抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级

制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要

加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

五是抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有

序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和请、健康发展奠定

氧出。首先，要积极推进财务"三统一”建设,实现组织、制度和流程的'统一;其次,要优化财

务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门

提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立

长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整

体战略目标的协调统一。

六是抓责任：要充分履行财务工作"监督、反映、服务"三种职能，明确各级财务机构维护

资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执

行力，切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。

一是创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低

财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、

利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

二是创业绩公司财务工作、财务组织和财务人员要在袈团、股份和板块继续保持先进水平，

要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售

系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严

谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎才映实做好各项工作，为公司的发展作出新

贡献。

金融公司的工作计划篇4

20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们

根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路,

即：”以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务

机构和财务队伍的职责，狠孤财务现场管理和信息化建设确保财务安全进一步提高核算质量,

努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益化

努力奋斗。”概括起来讲为"六抓"、"两创"。

抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种

手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变..同时通过进一步加大内控执行力度,

实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务xx系统和财务人

员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进

一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务xx系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，

进一步规范会计核算、明确疣一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法加强稽核力度，

严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训I、职业规划、晋级制度、

职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总

会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和

环境和谓的目标，要求我们从现在起必须做好规划为未来财务工作的和谐、健康发展奠定兽乳

首先，要积极推进财务"三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一海次，要优化财务环境，

对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质

的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、

和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标

的协调统一。

抓责任：要充分履行贬务工作"监督、反映、服务"三种职能，明确各级财务机构维护资金

安全、确保本级机构平稳运行的‘职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行

力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务

费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利

的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要

加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系

统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严

谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎才段实做好各项工作，为公司的发展作出新

贡献。

金融公司的工作计划篇5

一、建立金融工作网络，做好区金融工作

拟定在年初建立区金融工作领导小组，由政府分管领导任组长、发改、经科、财政、工商、

税务等政府部门参与，各街道为成员单位的区金融工作网络体系，有效开展区域性金融工作。

二、加强农村小额贷款公司监管检查、落实长效机制

（一）进一步充实监管力量，加强对监管员的专业培训及业务交流。

（二）做好日常动态监测。计划每月按要求做好6家农贷公司监管报表，将农贷公司数据与监

管系统数据进行比对分析，对数据出现不一致的情况下及时与农贷公司联系，找出原因，及时更

正或进行情况说明。如果发现3个70%偏低或者贷款利率、不良贷款率偏高等情况，及时提醒

农贷公司，要求该公司在今后的经营活动过程进行注意和调整。

（三）做好监管评级考核复查工作。6月上旬，配合市金融办完成对昌融公司的20xx年度

监管评级考核复查工作。7月初，配合省金融办完成对鑫鑫、广银和昌信3家农贷公司20xx年

度监管评级复查工作。8月末，聘请会计师事务所完成对友谊公司20xx年度监管评级考核复查

工作。

（四）认真履行职责，为农贷公司提供服务。对鑫羲公司的营业地址变更，广银、凯润和昌

信公司的银行外融资等申请，按规定及时进行审批。对鑫鑫公司申请的财政性补贴和农贷公司申

请的所得税减半等申请及时审核和上报。

（五）成立苏州市小贷协会片区活动小级拟定在今年成立苏州市小贷协会片区活动小组,

鑫鑫农贷被推选为首任组长单位，计划在6月份举办第一次活动，10月份举办第二次活动，重

点学习小贷公司管理经验，特别是风险控制方面好的做法和措施。

三、拓宽企业融资渠道、积极推进企业上市工作

（一）调查走访企业，侬筛选区内拟上市企业，建立名录库，储备后备资源。

（二）加强对上市后备资源的‘培育。经初步了解，辖区内有5家企业有上市意向。

（三）与中介机构开展战略合作。拟定与证券公司营业部签订战略合作协议，为企业提供融资

服务，拓展企业融资渠道。

（四）强化服务指导功能，

（五计办助拟制订区推动企业上市的扶持政策。其中重点扶持区域内服务业企业及成长性较好

的科技型企业。

（六）开展银企对接活动。主动与经信科技局企业服务处联系，拟共同开展为中小微企业融

资服务的银企对接活动。

四、开展预防和打击处置非法集资活动

（-）成立领导小组，统一负责开展预防和打击处置非法集资活动。

（二）计划在今年2-3月份开展集中宣传活动，为扩大宣传效果，准备宣传海报、宣传手

册和宣传短片，制作横幅和宣传袋，并将宣传材料发放至各街道。在3月初集中开展举办洪座、

设置宣传台、挂横幅、张贴海报、播放宣传片、发放宣传手册和发放宣传袋等形式的宣传活动。

（三）对涉嫌非法集资的情况及时处置。有信息显示，苏州XX商务有限公司以养生、度假、

旅游的名义涉嫌非法集资，我们计划与公安分局和XX街道即刻取得联系，了解情况，要求街道

上门查看，协助市金融办接访，安慰涉及的有关人员。

（四）参与苏州市涉众型经济违法犯罪案件信息共享平台建设工作。根据市预防和打击处置

非法集资工作领导小组的通知精神，计划认真参与共享平台建设工作，积极提供相关资料，完成

平台测试的工作要求。

（五）拟定于9月份，协助市金融办完成金融创新服务月系列活动。

五、积极开展筹建科技小贷公司

（-）上报科技小贷公司年度发展规划。

（二）整理设定科技小贷公司设立基本条件。

（三）初步确定设立地点，拟设在创元科技园内。

（四）积极与有意向企业洽谈，落实主发起人。

金融公司的工作计划篇6

（一）借助各方力量，推动国家科技金融创新中心建设

《关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见》出台，为我区下一步

开展科技金融创新体系建设提供了良好的契机，我区将抓住有利的条件，利用各方力量推动国家

科技金融创新中心建设。

1.联合市级部门出台相关政策，推动创新政策先行先试

一是加强与中关村管委会沟通，我区与中关村管委会联合共同起草落实方案并出台相关支持

政策，明确我区地位和作用。二是加强与市金融工作局沟通，跟踪市局在创新试点的调研和方案

制定，争取创新政策在我区先行先试。

2.推动金融功能区建设，拓展产业发展空间

一是积极维护中关村西区业已形成的科技金融业态和佥融资源聚集优势，以中关村PE大厦

和金融大厦为核心，不断拓展辐射范围，打造国家科技金融功能区。二是启动国家科技金融功能

区规划建设研究，以西直门外科技金融商务区和中关村西区等重点地区为基础，分阶段推动国家

科技金融功能区建设，拓展科技金融产业发展空间。

3.协调有关部门，加大力度推动四板市场建设

一是积极支持四板市场在我区开展业务，研究制定相关优惠政策。二是联合保荐机构、中介

服务机构加强宣传，加快培育首批在股权中心挂牌的企业，提高交易活跃度。

4.促进金融产业发展，完善配套服务体系

一是落实区政府"1+10”政策体系，加大金融机构吸引力度。二是进一步完善金融产业发

展政策。三是加大金融机构走访力度，变财政招商为服务招商。

（二）搭建融资服务对接平台，促进中小微企业融资

一是配合北京市经信委推进中小微企业融资平台建设进一步优化海淀区科技金融综合服务

平台。二是打造中小企业金融服务专营机构、科技保险、小额贷款公司、融资担保公司中小微企

业信贷链条，加强政策引导，鼓励金融机构开展科技金融创新。三是推进政银企对接，突破小微

企业融资门槛，支持小微企业贷款产品的推广。四是强化服务式管理，引导小额贷款公司和融资

担保公司合规经营，促进中小微企业融资。

（三）做好各项服务对接工作,促进企业上市进程

一是进一步完善企业上市工作的服务体系，加强与监管部门、指导部门的联系沟通，充分发

挥区促进企业上市联席会议机制的作用，加强上市工作的横向与纵向合作。二是把上市工作与四

板市场建设工作有机结合，引导企业通过在四板市场挂牌健全公司治理、规范运作，加速上市进

程，使四板市场成为企业上市的蓄水池，打造企业上市资源梯队。三是配合做好上市公司的服务

工作，协助引导上市公司募投项目、募集资金落地海淀，支持上市公司通过并购重组做大做强、

参与资本市场金融创新。

（四）加快股权投资业发展，打造全国性股权投资中心

一是大力吸引各类产业投资、股权投资和券商直投基金落户，并服务区域实体经济发展。二

是充分发挥创业投资引导基金的投资引领作用，鼓励各类风险投资、天使投资机构投资我区科技

型中小微企业.三是着力构建投资机构和科技企业的对接交流平台，发挥中关村创业投资和股权

投资基金协会等行业组织的桥梁纽带作用，促进股权投资业健康良性发展。

（五）完善金融机构联席会议机制，形成委办局和街道服务合力，支持驻区金融机构发展

一是完善海淀区金融机构联席会议机制，定期召开会议协调处理重点金融机构提出的重大疑

难问题。二是加强与驻京金融监管部门和金融协会组织的联系机制建设，打造为金融机构服务

的第二通道。三是与相关委办局形成服务联动机制压缩重点金融机构服务时间提高服务效率。

四是细化金融机构落地服务机制，与街道、镇形成服务金融机构落地衔接配合。五是变财政招商

为服务招商，形成以财务公司和新型金融机构为特点的区域地位，通过加强对金融机构的服务吸

引金融机构加速聚集。

金融公司的工作计划篇7

20xx年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之

年，更是提升服务质量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义

十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更

好地服务于地方经济社会发展打牢基础。

一、指导思想

20xx年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下,在全体员工

的共同努力下，切实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点，规范管理，加强监督。

要以公司各制度规范为标准,认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、

资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务

技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续发展。20xx年度，公司拟继续向中小企业、微

小企业、个体工商户、城镇居民及"三农”行业发放贷款，全力确保全年贷款在资产质量分类上

均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。

二、具体工作

(-)做细工作，促进信贷业务健康发展

一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，

进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目

标明确，责任到人。二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开

拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。三是做好信贷资金的

经营管理和分配调剂随时汨握公司贷款投向和投量以此提高优质贷款占比并及时催收到期、

逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷

款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。五是切实按

要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实

现贷款业务档案管理规范化。六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理

和上报工作，并进一步加强与风控、财务等部门的密切配合，做好不良贷款和应收未收利息的清

收工作，为防范贷款风险创造条件，以不断提高经济效益和社会效益。

（二）强化监管，努力降低贷款风险

一是要以强化监管为目标，不断细化贷款风险管理办法、风险评价标准、风险评估等制度和

细则，全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。二是要以降低贷款风险为根本，结合工作实际

制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、

贷后监管、贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考核办法，真正做到项目

细化，指标量化，考核有依据。三是要以跟踪检杳为重点，适时监督检杳贷后业务管理工作执行

情况，并根据监督检查情况撰写检查报告，随时向公司报告风险管理情况，以及时完善工作中的

'漏洞，并适时提出整改措施。四是要以整体联动为要求，监督并协助信贷、财务等部门加大不

良贷款的清收力度，并详细拟定风险控制方案，定期报送风险监测报告，以规范贷款业务操作规

程逐步健全贷款风险评价体系促进风险管理不断科学化为实现公司资产保质增质保驾护航.

（三）加强监督，实现财务管理规范化

一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责，严格执行财务管理、会计核算等相关

职责。二是要进一步结合公司财务工作实际，探索建立更加科学合理、操作性强的财务管理实施

细则，为做好公司财务计划、组织和控制工作，更好地协调处理对内对外经济活动创造条件。三

是要根据公司年度发展规划，制定经营计划，编制财务预算，以期及时、准确、完整地反映公司

资产状况和经营情况。四是要积极主动地参与公司经营管理，切实加强资金

管理测评预警财务风险,优化资产配置并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度，

加强公司财务内部审计，促进财务管理规范化。五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国

家税收，及时向有关部门报送财务报表，并配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作。

（四）加强管理，不断提高员工凝聚力和战斗力

一是要以公司办公室为监督主体，加强企业员工的日常管理，促进公司行政、人事及员工行

为守则落到实处，切实做好公司后勤保障工作。二是要根据公司发展规划、各岗位工作实际等制

定年度人力资源规划，合理配置人力资源，并制定员工绩效考核办法，凝聚员工合力，调动工作

积极性，为促进公司利益最大化，提供人力支持。三是加强对外宣传工作力度，并详细制定企业

形象推广计划，定向推介公司产品及服务,提升企业在市场竞争中的认知度，为企业发展创造条

件。四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等

工作。五是搞好对内对外衔接和协调工作，促进公司运转及时高效。五是要搞好企业文化建设,

逐步培育、完善具有自身特色的企业文化，进一步增强员二的凝聚力、向心力。

三、总体要求

一是各部门要以年度工作目标和计划统揽全局，进一步细化工作，分解任务，确定指标，落

实责任。二是各部门要结合工作实际，加大培训力度，让本部门员工进一步加强学习，熟悉政策，

不断增强和树立服务借款人的意识和本领v三是各部门员工要切实按公司制度规定在同在位，规

范言行，确保工作推进有力。四是对目标任务完成较好的部门或个人，公司将给予一定的奖励，

对工作不力，完成任务滞后，影响工作大局的，将严格按制度规定逗硬惩处。

金融公司的工作计划篇8

一、加强拟上市企业的培训工作，推进符合条件的企业上市融资；

1、加强宣传力度，并根据具体情况做好4次拟上市企业的培训工作，每季度举办一次培训，

为有上市需要的企业进行上市辅导，编制并印发《企业上市简明知识手册》宣传读本，选取企业

在上市过程中关心的热点问题进行了解答。

2、充分利用中小企业板和创业板市场促进中小企业和科技型企业的发展，坚持境内与境外

并举，推进企业多渠道融烫，实现产业升级，争取按照"上报一批、辅导一批、储备一批”的原

则，争取年内过会企业2家、上报材料4家、辅导报备8家，将成长性好，科技含量高,自主

创新型成长企业列入培育对象，并给予拟上市企业一定的政策及资金扶持。

3、建立拟上市企业动态住处储备库，及时收集和掌握企业发展动态和相关信息，根据企业

存在的困难和问题进行协调和帮助，为领导决策提供参考材料。

4、制定"上市培育工程"工作计划，启动开发区上市培训工程，加强上市培育工作，提高

"北京亦庄"品牌，即北京开发区在资本市场的影响力，争取在未来五年内形成"北京亦庄"板

块。

二、制定相关扶持政策，加大各类金融机构的引进力度

5、继续完善各类优惠攻策，争取在一季度完成政策出台，为引进各类金融机构提供政策支

持；

1、做好政策宣传工作，加强各类金融机构的'引进力度，鼓励各类金融机构在开发区发展,

力争引进1一2家优质城市商业银行或政策性银行在开发区设立分支机构；

三、发挥协调服务I乍用，进行“全方位，多角度”对接，建立“银政企"沟通渠道

1、做好和银行沟通协调工作，建立“银政企"沟通机制，做好项目融资推介工作，为企业

融资提供便利条件，年内组织项目银行和企业项目对接2次以上；

2、做好扩区建设融资工作，强化总公司在扩区开发建设主体职能和亦庄国际产业投资平台

的职能，完成扩区开发区和产业投资的融资任务;

3、继续做好中小企业集合票据的发行工作帮助中小企业拓宽融资渠道争取年内发行1—2

期中小企业集合票据，完成融资2-4亿元；

4、引导商业银行等金融机构改善资金供给，加大信贷支持，探索形成有利于开发区经济发

展的信贷支持模式。

四、做好金融创新和试点工作

1、积极开始展知识产权贷款、信用保险和贸易融资试点等金融创新工作；

2、研究产业金融试验区的相关政策，积极推进产业金融实验区试点工作，并争取市有关部

门的支持。

五、完善金融“十二五”发展规划工作

做好金融"十二五"发展规划的完善工作，征求工委、管委领导及相部门意见，并及时充实

到规划当中，争取在第一季度完成规划制定工作。

六、做好小贷公司扩大试点和监督管理工作

1、编制小额贷款公司设立指引，积极稳妥推进和扩大小额贷款公司试点工作，争取年内设

立2-4家小额贷款公司，注册资本金额达到5—10亿元以上；

1、做好小贷公司的监督和管理工作，督促亦庄小贷公司完善公司内部各项管理制度，加强

公司内部管理。

金融公司的工作计划篇9

一、年度计划总述

20xx年是联合会平台嗒建完成后正式与会员见面的第一年，提升联合会知名度，打造联合

会影响力是首年工作的重中之重。前期计划通过官方新闻网站或电子杂志、平面媒体等宣传渠道

进行专业策划，免费为企业进行金融相关知识培训指导，扩大联合会的影响力，使更多的企业了

解、加入联合会。同时积极筹备商学院建设事宜，广泛吸纳会员，为联合会健康良性发展打好基

础。

二、年度目标分解

1、确定20xx度联合会工作计划；

2、确定秘书处人员编制及分工安排；

3、制定联合会章程、会员制度及管理办法；

4、开展联合会职责范围内正常业务。

5、拟定协会副会长、理事会单位及顾问团队；

6、宣传联合会宗旨和有关业务服务项目；

7、策划商学院项目报告，组建金融商学院运营团队，制定商学院相关制度及学费制度；

8、商学院试运行，制定学院自动入会制度；

9、组织企业会员互访，进行银企对接，项目对接；

三、具体实施计划

(1)团队建设

联合会秘书处是金融联合会的枢纽部门，金融联合会的权威性来源于市场，来源于企业在享

用联合会的服务过程中产生的认同感。而秘书处作为常设的工作班子，在协会运作方向和工作质

量上起着举足轻重的作用。要在官方、金融机构和企业间发挥好桥梁和纽带的作用，所以是秘书

处工作班子要加强自身建设，有凝聚力、号召力，才有具备不断提升协会服务功能的能力，确定

秘书处运营团队是20xx年度工作的重点，秘书处运营团队，工作职责如下：

1、制定协会发展规划、年度工作计划及规章制度等，并组织实施；整合行业资源，开展相

关金融活动，维护会员利益，联合会稳定发展。

2、宣传、推广和普及金融行业相关法律法规及行业知识，共同构建行业信息网等有关媒体。

3、负责协会会员代表大会、会长办公会和协会召开的其它重要会议的组织和服务工作。

4、负责协会的会员发展和组织机构建设。组织策划联合会下属商学院、会刊、网站等运营

方案。组织会员单位学习培训、外出参观考察和银企对接经验交流活动。对会员提供咨询和服务。

5、受联合会委托指定管理会员登记，颁发相应证书等管理工作。

6、负责联合会的人力资源管理工作，制定联合会相关工作制度、薪资制度等等，加强工作

人员自身建设。

(2)网站运作

如今的网络发展已经呈现商业化、全民化、全球化的趋势。几乎世界上所有的公司、协会等

都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传协会到发展协会成员、实现网络与市场的同

步。制作联合会能够通过网站的信息，吸引访问者的眼球，进行深入访问。能很好的展示协会的

最新相关动态及联合会的相关服务职责及业务范围、对会员的一种管理与服务相结合的一种机制。

能更好的相互协作，发挥联合会主要宗旨，促进银企双赢。网站重点版块建设：

1、协会简介一协会章程一组织结构；

2、行业动态最新最快的行业咨询、通知通告、政策法规等等供会员单位查询；

3、协会服务一政策月艮务一会员服务范围;

4、信誉档案①个人信誉档案，②企业信誉档案，通过信誉档案提升联合会的权威性，曝

光行业内的不良现象及违法融资案例，为会员企业进行合法融资起到警示作用；

5、会员风采展示企业会员风采；

6、金融商学院及会刊等相关内容课程提供下载及在线观看功能.

四、金融商学院运作

(1)、成立商学院的必要性

目前，世界各国经济普遍在艰难复苏中，中国经济经过30年的高速发展，依然保持稳中有

进。然而，一些诸如内生动力不足、企业产能过剩、结构性失衡、高房价风险等隐忧开始困扰着

中国经济前行的脚步。十八大以来，中国经济缓速发展阶段，我国中小企业的发展在整个国民经

济发展中占有十分重要的地位，在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新、增加就业机会和

维护社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。但是，中小企业发展过程中的各种矛盾也在不断暴

露而其核心问题如资金紧张、融资困难等因素则影响和制约了中小企业的进一步发展。从规模、

资金、从业人员数量都递减了许多的中小企业的出路在哪旦?这个问题值得我们认真思考C

从全国范围内处于不同地区、不同发展阶段的中小企业整体生存状态来看，由融资瓶颈导致

的发展障碍，甚至生存威胁依然是首要难题。组建金融商学院，为企业进行系统专业的融资指导

是目前中小企业进行专业充电的唯一途径。

目前我国中小企业融资难原因是多方面的.，主要存在以下几个方面：

1、中小企业规模较小、内源融资不足；

2、中小企业融资缺乏足够的抵押和担保；

3、因中小企业的经营场所和人员具有较强的流动性而导致一些中小企业信用意识较差；

4、大多数中小企业经营规模相对较小，组织结构变动快，制约着其财务管理水平、财务制

度的规范和提高；

5、中小企业的融资人才缺乏；

6、中小企业担心'控制权旁落造成融资方式较为单一；

7、中小企业缺乏风险管理意识、体系及制度；

8、中小企业用款一般都具有时间急、频率高、数额小的特点.

(2)、商学院组织结构

金融商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构。，也可以是联合会或者是权威国

家级培训机构联合创办；

1、学习内容：与同等的MBA课程相同，根据企业的特有的实际状况进行金融政策解读及

融资渠道有针对的学习；

2、学员：企业财务总监、融资经理、投资部经理、私营企业主、总经理及金融相关行业

优秀人才；

3、师资：金融界的知名学者教授；银行行长等相关行业专家领导；

4、教学方式：与同等的互动式教学方式相同；

5、管理部门：金融服务联合会。

(3)、设计理念

助力中小企业发展，促进融资渠道大跨越；培养高水平更专业的企业金融人才；为中小企业

不同发展阶段制定个性化金融解决方案；提高商学院的知名度，影响力和综合竞争力并致力于为

中小型或微型企业。

(4)、培训和管理模式

金融商学院实行内音祥习为主，外部实践的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电

子化(E-Learning)等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式针对性的培训模式。

免费为学员企业颁发金融联合会会员证，为学员企业提供提供融资策划，项目推介，资金项目整

合，担保，投融资，财务、法律顾问，金融知识培训等金融服务，，切实服务和扶持中小型或微

型会员企业的成长和发展。

(5)、运作核心

金融商学院的运作核心是资源和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知

识资源体系，建设知识管理体系；并且通过金融商学院建造