2024年国企改革深化提升行动发言材料(8篇集合)

2024年国企改革深化提升行动发言材料一、聚焦“一个引领”,在强化党的领导上持续加力持续完善“双向进入、交叉任职”、党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，进一步厘清党委(党组)、董事会、党政负责人“一人双责、一岗双责”,2024年全市国有企业各级党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900余份。二、抓实“两个覆盖”,在混合所有制改革上持续加力不断拓宽社会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资本总量超13亿元。推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层层分解落出台《市属企业员工能进能出实施办法》,明确7种人员可退出企役士兵130余名，安排工作岗位800余个；建立完善经营业绩考核先进典型30余个。2024年国企改革深化提升行动报告工作总结(一)强基础、固根基，党建工作进一步加强学习有关会议和文件精神*项，学习类议题占比*.*%;研讨改革提选优配齐支委班子成员，调整充实*名支委班子成员，进一步牌的党建品牌矩阵，*等子品牌不断与企业经营管理融合，为推动*%。特别是创新工作方式方法，主动往外招商，调研市场、推介一步增强拒腐防变的“免疫力”,从思想上正本清源、固本培元。(二)抓规范、提质效，企业治理体系进一步完善已印发集团经理层任期制和契约化暂行办法和经理层薪酬分配管(三)优管理、防风险，现代企业制度进一步健全债工作*法”,根据集团债务风险防控管理办法，缓释和化解债务风险，已完成对*%以上的高成本债务全部置换出清，新增融资成本控制在*%以内，同时在积极对接银行降利率，正在对接推进集采用法务审计人员列席集团总部及一级子公司董事会和总经理办(四)解难题、促发展，企业发展步伐更加稳健总部组织架构问题。集团总部现编制数*个(不含市管干部),内管理体系的方式，将优化为总编制数*个(不含市管干部),内设标。三是解决企业层级问题。除新设立的合资公司(*)因收购合并项目税筹问题，尚存*家四级企业(一级子公司国资公司与马坪级企业清理工作；正在梳理集团各级公司(含参股)经营情况，以集团打造成“区域性影响的现代企业”和“实现有效资产*亿(五)重监督、促落实，企业监管机制更加有效(六)强建设、提精神，干事创业氛围日益浓厚和办法，正在制定《职级体系管理办法》,修订《员工招聘管理制的良好氛围。四是坚持“以人为本”促进文化提升。以职工慰问、进行通报，对敷衍塞责、不担当、不作为的子公司，将严肃问提出的“11346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动2024年是改革深化提升行动的冲刺年，也确保今年7月31日全面竣工。扎实做好转场筹备，加快推进支线“机场+产业”平台功能，多措并举提升经营质效，合力打造产业中国核工业集团有限公司(以下简称“中核集团”)深入学习果日臻完善，党委(党组)作用全面加强，法人治理结构和治理管控2018年“两核”重组以来的五年，是我国核工业聚焦国家战代“人造太阳”实现100万安培等离子体电流下的高约束模式运行，核工业加快实现高水平科技自立自强。核电保持积极安全有天然铀资源保障能力大幅提升，核燃料循环产业国际竞争力显著增强，核技术应用更多造福社会大众，核安全保障能力体系持续加强，核工业全产业链各环节的体系能力实现历史性、系统性跨核工业精神，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精激发干部职工干事创业的精气神。以更大力度推进全面从严治当前，国有企业改革步入新的历史阶段。我们要以国企改革”反对“四风”,坚决整治特权思想和特权现象。要强化政治监督，2024年实施国企改革深化提升行动报告总结2024年，是国企改革深化提升行动全面推进的关键之年。突破?怎样打通改革向基层穿透的堵点?区属国有企业☆☆国有集团及各子企业将通过强化办公区域、抵债(出租)资产等重点领2024年国企改革深化提升行动报告工作总结一、聚焦“一个引领”,在强化党的领导上持续加力代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格落实“三会一层”权责边界，持续完善“双向进入、交叉任职”、党委(党组)前置全面推行党政负责人“一人双责、一岗双责”,2022年全市国有企业各级党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900二、抓实“两个覆盖”,在混合所有制改革上持续加力券化试点，不断拓宽社会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资本总量超13亿元。二是高度关注成熟型项目混改。我三、实施“三项工程”,在激发企业活力上持续加力推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落创新活力。一是实施经营业绩考核工程。我们按照“利润提升年”工作目标，科学设定2024年度各项经营指标，把实现利润总额增营业绩考核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层合同、无固定期限劳动合同比率均超过95%。同时，出台《市属三是实施激励干部人才工程。我们坚持党管干部、党管人才原则，干部4名；围绕市域污水处理基础设施建设进度缓慢等问题，及时调整充实项目一线管理人员14名；鼓励年轻干部在重大项目、重士兵130余名，安排工作岗位800余个；建立完善经营业绩考核与进典型30余个。转型升级的必由之路，更是培育和发展新质生产力的关键举措。2024年，作为实现“十四五”规划目标的决胜之年，同时也是国东及